2022年副处长述职报告5篇.docx
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1、2022年副处长述职报告5篇副处长述职报告5篇随着社会不断地进步,越来越多的事务都会运用到报告,报告中涉及到专业性术语要说明清晰。写起报告来就毫无头绪?下面是我为大家收集的副处长述职报告5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。副处长述职报告 篇1我是20xx年3月被聘为副处级领导职务的,目前,5年任期已届满。这5年来所走过的道路是不平坦的,机遇和挑战并存,胜利与失败并存;这也是对自己思想觉悟、道德情操、工作实力进一步锤炼、塑造和考验的5年。5年里我做了很多工作,取得肯定成果,但也留下一些缺憾。下面,根据市局党组的要求,把5年来特殊是20xx年履行职责的状况和体会,向各位领导和同志们作一汇
2、报:第一、坚固树立事业心和责任感,仔细履行职责,努力完成工作任务根据组织分工,99年我分管社防科、自行车科及技防科工作,20xx年分管社防科、110科及自行车科工作,20xx年6月至今分管社防科和自行车科工作。5年来,在市局党组及主管局长的正确领导下,在处班子和同志们的大力支持和帮助下,围绕市局总体工作部署和“三个想一想”、“三项教化”活动,工作中深化务实,主动进取,严格履行自己职责,较好地完成了各项工作任务,有效地加强了我市防控体系建设。(一)主动进取,探究和筹划社区警务改革。一是在20xx年依据市政府六次会议精神,根据市局党组要求,完成了新的“110”警务的转轨任务,筹划组建了“110”勤
3、务指导科。针对我市巡警和派出所重复接警、警务车巡察范围过大,带来的警力奢侈等问题,根据市局党组看法,与巡警支队组成调查组,通过学习外市阅历,结合沈阳实际,拿出比较符合实际的工作预案,经党组同意,将“110”接处警工作全部下放到公安派出所,同时,深化沈河分局试点派出所调查探讨,通过扩大户籍民警责任区范围,增加管理户数,解脱户籍民警破案和治安案件处理的束缚,深化社区工作,充溢刑侦探组、治安组力气,以保证“110”警务和派出所工作的正常运转。并据此组织完成了关于“110”警务改革后加强社区巡逻防控工作的初步想法和支配,结合警务战略工作在大东分局进行了试点,组织起草了“110”有关文件、规章制度和考核
4、方法,建立完善了新的监督机制。二是紧紧围绕市局总体部署,主动开展创建平安城市建设和改革工作。在即不越位,又主动到位的状况下,做好分管的社区防范工作。根据领导要求,学习外地阅历,在社区警务战略方面提出了“四队一所”的工作看法,为警务体制改革供应了依据。20xx年9月,组织探讨并下发了关于进一步规范和加强全市居民区机动车停车场管理的通知,履顺了居民区机动车停车场经营权与管理权关系,促进了机动车防盗系统工程的健康发展。(二)稳步推动,强化了治安防范队伍的建设。随着社会的发展和进步,建立健全专职的群众性治安防范队伍已成为大势所趋。出于这一理念,5年来,我着力强化了四支治安防范队伍的建设。一是组建了40
5、00余人的社区治安巡防队伍,亲自筹划并完善了一系列管理原则和规章制度,并于今年10月17日在市府广场胜利举办了“沈阳市社区治安巡防队上岗启动仪式”。二是加强专职治安联防队伍的管理,巩固了原有的群防群治工作阵地。通过几年来的不懈努力,提高了联防队的工资待遇,集中更换了联防队服装,确立了联防队员与110执勤民警的捆绑式考核制度,使联防队伍更加适应新的治安形势和当前公安工作的须要。三是着手实施社区保安整建工作,探究群防群治组织的市场化道路。依据市局有关文件精神,目前,已建立建成了以社区保安服务中心为龙头的三级组织管理机构,现正主动进行试点和论证工作。四是与政法委、综治办等部门亲密协作,加强对街道雇聘
6、的群防群治队伍的指导和监督。(三)开拓创新,强化了自行车规范化管理工作。99年接管自行车管理工作以来,推行了自行车分合式牌照,目前,已对300万辆自行车换发了牌照。为进一步规范我市自行车管理,更好地为群众服务,刚好解决群众关切的自行车丢失后的招领和自行车交易市场混乱无序的问题,组织建立了“沈阳市自行车管理信息系统”,变更过去“一车一卡”查询管理模式,全部完成了252万条自行车基础信息的微机管理。几年来,组织筹划了对我市凌空、沙河子等旧自行车市场清理整顿;通过对自行车招领处和自行车交易市场进行了调查,经向市局党组汇报,征得同意,在今年胜利组建“沈阳市公安局自行车招领处”和“沈阳市自行车交易市场”
7、。针对我市自行车丢失比较严峻的状况,主动在全市推广了民警马立群独创的“自行车防盗锁架”,现已在铁西、皇姑等区安装4000余个,群众反响较好。为加强自行车长效管理工作,几年来相继组织出台了沈阳市自行车治安管理方法及其实施细则,沈阳市公安局关于进一步加强自行车长效管理工作的实施看法等一系列规范性文件。(四)求真务实,深化开展调研工作。5年来,紧紧围绕中心工作,拓宽思路,有的放矢地开展了很多调研工作。在可防性案件调研工作中,既抓全面,又抓个别。多次组织对三类可防性案件进行系统性分析,供应了一些有价值的预警性信息。同时,针对社会普遍关注的“双抢案件”,我市开锁业现状及农村农电设施被盗问题进行了专项调研
8、,得到了市局领导的充分确定。另外,针对自行车管理工作中存在的突出问题,组织开展了“车管所现状”、“全市自行车停车场状况”、“电动自行车现状”等调研工作,为领导决策供应了有利的参考依据。(五)较好地完成了其它工作任务,没有出现大的失误。在“严打”统一行动、学校整治、消防平安整治、十强赛保卫、防范妙招推广、百日会战、城乡共建等临时性工作中,都能做到有条不紊,也取得了肯定成果,有的我处被评为先进,也有一些同志受到了嘉奖;在20xx年主体工作中,完成了创安、重点地区整治各项指标;在同年初有奖征集“防范妙招”的基础上,经多方筹划,组织人员汇编了百姓平安防范常识手册,并与二十余家厂商进行了商谈,目前,已经
9、累计印制260万册,并结合“两节保卫”工作、“爱民月”等活动公益性地发给群众,受到群众的普遍欢迎和社会各界的广泛好评。副处长述职报告 篇2一年来,在学校党委,行政的正确领导下,个人紧紧围绕学校中心工作,仔细落实学校工作会议精神,模范践行三个代表重要思想,忠实履行岗位职责,热心为教职工服务。现就一年来的思想,工作,作风,廉洁自律等状况简要报告如下:一、加强学习,注意修养,不断提高自身素养仔细学习贯彻党的十七大以来的方针和政策,忠诚于党的教化事业,注意用科学的理论武装头脑,指导工作。主动学习高教理论和人事管理学问,用科学发展观统领各项工作,不断提高政治理论素养和业务水平。二、团结协作,锐意进取,仔
10、细履行岗位职责协作处长,团结处内一班人,立足岗位,踏实肯干,无私奉献,仔细履行岗位职责。(一)创新理念,主动稳妥地推动人事管理制度改革全员聘用制实施后,如何改革(改进)校内管理体制,盘活运行机制已提上了重要议事日程。经过深化调研,仔细探讨,反复修改,充分借鉴兄弟院校先进阅历和胜利做法的基础上,参加制定了专业技术人员,管理,协助,服务人员岗位职责及考核管理和专业技术人员聘任方法等系列文件。文件的出台和实施,对于学校严格岗位管理,强化聘任机制,实现由身份管理转向岗位管理,供应了制度化,规范化,科学化依据。(二)胸怀全局,精益求精地做好重点人事工作1、人才引进和引进智力工作成效显着。个人主动参加新老
11、师的选拔工作,根据选拔方法和程序共接收8名博士,40名硕士探讨生来校从事教化教学或辅导员工作。学校在职培育的7名博士,12名硕士探讨生也学成返校工作。协作院系聘请兼职(名誉)教授31人。2、科学设岗,圆满完成了度的职称评聘工作。一是科学编制了管理,专业技术,工勤三类人员设岗方案。二是主动争取职称晋升名额,在学校职称改革领导小组的正确领导和详细指导下,经各级评委会评审,通过教授6名,副教授17名,讲师41名,其他系列副高2名,中级3名。三是刚好为晋升职称人员办理了聘任手续并兑现了相应待遇。(三)科学管理,兢兢业业地做好常规人事管理工作1、根据学校要求,理顺了机构设置。为七个系更名为学院,对两个专
12、业进行了调整理顺;经上级批准,新增教学,管理机构各一个,使我校中层机构达到了39个。2、完成了其次批校级优秀教学团队培育对象评比工作。组织专家对17个教学院系申报的20个团队进行了评审,最终确定七个团队为其次批优秀教学团队培育对象。3、做好了教职工定向考博,在职申请硕士学位工作。4、仔细做好了08新接收老师的岗位培训和07接收老师的试用期管理与考核工作。5、做好了老师资格认定工作。6、和其他同志一道仔细做好了人事调配,工资福利,校内津贴发放,博士待遇,来信来访,出具相关证明等工作。(四)团结协作,一丝不苟地做好其他工作1、仔细做好了从工人中选拔科级职位工作人员工作。依据学校文件规定,通过公开报
13、名,资格审查,面试答辩,考察座谈等程序,最终报请学校探讨同意,在保卫处聘任四名同志担当相应副科级职位的管理工作。2、做好了其次次教学工作会议,50年校庆相关文稿的撰写和服务性工作。3、仔细做好了本科教学水平评估的相关工作。4、协作其他部门做好了相关人事信息,数据的提报工作。三、廉洁自律,务实高效,热心为教职工服务个人严以律己,廉洁自律,仔细落实党风廉政建设责任制。工作中精确定位,到岗到位,看法端正,作风扎实,严格按政策规章,程序办事,客观,公正地对待一切人和事。充分发挥助手和带头作用,工作中,以身作则,身先士卒,不等不靠,主动主动,加班加点,努力做教职工的有心人,热心人。一年来,个人虽取得了肯
14、定成果,但也有不足之处,主要表现在:一是理论学习不系统,理论水平有待于进一步提高;二是改革创新意识不强。今后将接着发扬优点,努力克服缺点,不断提高自身综合素养和业务水平,为促进学校又好又快发展做出新的更大的贡献。副处长述职报告 篇3敬重的各位公司领导:我叫赵金伟,男,28岁,20xx年就学于洛阳理工学院材料工程系,主修水泥工艺技术专业,于20xx年毕业后进入福建水泥工作,经过两年的国企熬炼,积累了不少工作阅历和专业技能,后于20xx年7月年进入贵州广宇水泥工作至今,20xx年自与中建材重组收购后,任贵州广宇水泥生产处副处长,主管公司生产技术,中控室人员、技术管理以及耐火材料管理,同时为公司节能
15、统计负责人。自重组以后,亲身体验了民企与国企之间在企业管理、文化和理念存在的差异,为了找到自身不足,能更好更快融入中建材优秀的企业文化,也为自已能更好服务于中建材,现将个人9-12月工作状况予以汇报,请领导指责和指导工作。一、取得的成果自与中建材重组以来,公司各项工作交接有序进行,尤其是企业管理模式,得到了全面的升级,由粗放式管理到精细化管理,公司上下深刻感受到了大型企业文化背景下,科学、人性化管理的优势所在。在总部的正确决策、公司领导战略指引和生产处领导的正确指挥下,我带领全体中控人员,协作各系统生产人员经过共同努力,克服重重困难,9-12月,主要成果如下:在未添加任何节煤固硫剂状况下,运用
16、月均硫含量在4.0%左右的高硫煤,完成生产熟料29.8万吨,水泥38.6万吨,且10月、11月窑运转率连续两月达98.7%以上,牢靠性系数达0.987以上,标煤耗限制在113以下,仅11月单月水泥产量达就达11万吨以上,还实现了窑连续运转满一年以上,未进行年度检修的状况下,完成冲击年度单月熟料生产任务最高峰任务,达到了全年最高的82783吨,这是让公司全体员工引以为荣,值得傲慢的事情,也充分显现出公司生产系统各专业技术人员的技术实力与实力;同时会同其它部门共同完成了公司20xx年度生产、培训、预算三项年度安排,为明年的生产工作指明白方向;完成9-12月中控全体人员2次生产技能培训,2次生产平安
17、培训并进行了考试验证,取得肯定效果,中控室人员素养在不断学习中得到大幅提升,为生产稳定进行,供应了保障。全部这些成果,均来之不易,但这是对我最好的嘉奖,然而,成果不属于个人,属于大家,也愿全员以此为动力,接着发扬不怕困难不怕苦的坚韧精神,以激扬的斗志,迎接20xx年充溢希望的一年。二、工作中的不足和困难尽管20xx年度在生产方面取得了不错的成果,但我们无法回避面临的问题和不足,主要表现在以下几个方面:1、基础管理工作须要进一步提升。自9月与中建材重组后,深刻体会到了与大企业在管理阅历中的不足之处,对于中建材许多先进生产管理理念未领悟到位,制度未完全深化执行,还停留在粗放式的管理逆境中,对于企业
18、文化的理解和相识须要加深,在对中控室的管理工作中,深刻体会到,应从原先单一仅有的约束机制,走入更规范的考核机制,在个人工作中,形成有安排、有落实、有总结的有效闭环模式。2、管理艺术与素养须要进一步提升。身为部门管理者,未能将技术管理与人员管理合理分化,有效融合,更多仅从技术管理入手,管理过于严格和原则,忽视了人员管理、照看员工心理的重要性,从而遇到了管理上的执行难、执行不到位状况,为了增加部门及员工的团队精神与凝合力,发挥出员工应有的主动生产性和工作看法,以后应做到公允、公正、公信、待人宽厚、处事宽容、环境宽松的管理素养,让部门员工充分领会到企业及管理者的人文关怀。3、平安工作未深化落实到位。
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- 2022 副处长 述职 报告
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