2022年加油站演讲稿范文锦集7篇.docx

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1、2022年加油站演讲稿范文锦集7篇加油站演讲稿范文锦集7篇通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。在生活中，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是我收集整理的加油站演讲稿7篇，欢迎大家共享。加油站演讲稿 篇1公司各位领导、同志们：大家好！二十年的辛苦工作，历尽坎坷，硕果累累，我把人生中最珍贵的光阴全部献给了我衷爱的石油事业我见证了xx石油公司由弱到强、由松散到规范中的每次变革。变革中我曾迷惑过、彷徨过，也曾深深的不解过，我一次又一次的陷入了深深的思索，做为一名老职工，老站长，我该怎么办？最终我想通了，只有通过学习，再学习，更新

2、观念，奋勉上进。面对这一次的竞聘，我不再迟疑，决心抓住机遇，迎来我人生的其次次创业。我的口号是：实践自我，再创辉煌！这一次我选择了第一加油站作为我二次创业的舞台，我深信凭借着我丰富的工作阅历和成熟老练的办事实力，力争赢得成功，取得胜利。下面是我对如何开展工作的几点想法：一、我认为目前首要的工作就是走访用户，因一站地理位置优越，在未改建之前，县内各机关事业单位大多是本站的长期用户，但改建过程中这部分用户流失许多，应尽快把这部分用户重新聚集起来，凭借着我熟人多、办事实力强的优势跟各单位管车领导加强沟通，力保市场不失。二、强化服务，严格管理。在市场竞争如此激烈的今日，要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态

3、和作风，刚好导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服服务，改坐等加油为站位加油，加油员运用统一的文明用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则，每日组织单人服务考评，改24小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制。工资二次安排，实行升油工资考评积分的新方法，提高全站职工的工作主动性，打破吃大锅饭的旧安排体制。三、立足服务，开阔视野，英勇地走出去，走向市场，走近用户，倾听看法，多谈想法，利用企业良好的信誉和自身不懈的努力，使之成为我们又一批忠诚的用户，以“只争朝夕，与时俱进”的昂扬斗志，拓展市场，创销售佳迹。四、依托一站可开展多元化服务的优势，特色服务，亲情服务，建立用户会员制，在公司赐

4、予的权限内，最大限度的为他们供应实惠政策，如随时免费洗车、免费检查轮胎，对其发放救援卡，我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难，让每一位会员都在我们的优质服务中感受到家一样的暖和。五、加强职工平安教化，每周组织学习平安学问，力争做到全年平安无事故。定立细致严格的卫生标准，让一座整齐舒适的加油站成为平泉的标记建筑。让平泉石油公司的窗口更明、更亮。回首往事，历历在目，多年来辛勤工作，恳切作人，虽然社会在变，机制在变，可一颗对企业无限忠诚的心从未变更。无论这次竞聘胜利与否，我都无怨无悔，愿为企业恒久的一颗锣丝钉。感谢大家！加油站演讲稿 篇2敬重的公司领导：你们好！我很荣幸的参与这次储备竞聘，我

5、是一个一般加油站的一个一般值班经理，也是中石油最终一个最原始的值班经理，我庆幸的是，因为里心加油站最终等到装修改造，我趁加油站停业的这段时间来到三明加油站实习，才发觉我已经过时了，在连一个一般加油工都不如，我知道自己要学的东西好多好多。在加油站的这段时间我明白了许多，要学习的也许多。在听到油站经理的一番心德才明白我的阅历还不能胜任成为一个合格的油站经理，或许是因为太年轻，经验的事情和应急处理事情的阅历还远远不足，我恳请公司能赐予我一次学习的机会，去每个胜利的油站经理手下工作，学习他们的管理心德，或许有一天我还会来，那时我有信念能做好一个合格的油站经理。在我的理解中一个合格的油站经理能够处理油站

6、大大小小的事情，能处理的合情合理，能够很好的处理顾客投诉。能够完成公司的各项指标，这包括平安，油品，非油的业务。油站经理睬把中石油的精神传达给每一个酷爱中石油的员工，定期开展加油站平安教化培训及应急事务处理方法，定期走访顾客，让你的忠实顾客为你去做广告，常常跟闲聊，去了解你的员工的家庭状况及员工上班的心情，不要让员工带心情上班，响应公司的政策，发掘人才，补助困难员工。在中石油的这些日子，我从一个不懂事的孩子渐渐成长，变的成熟起来，我知道我现在还不能担当做好一个合格的油站经理，我会努力的，在不久的将来，我还会来，带着成果跟自信再来竞聘。我的演讲结束了，感谢大家！加油站演讲稿 篇3敬重的各位领导、

7、各位评委：大家好！今年岁，这年的工作中，把自己的青春奉献给了咱们石油行业，这些年来我辛苦工作，历尽坎坷的同时，也收获了累累硕果，通过不断的学习，从一个羸弱的年轻人成长为一个有阅历、有上进心的加油站工人，今日，感谢在座的各位领导能给我面试加油站站长一职的机会，好好把握住这次机会，为加油站今后的旺盛发展，做出自己的贡献。来自一线，多年从事加油站工作，这些来，先后从事过油库计量员、加油站计量员、润滑油门市、液化气站站长、加油站站长等职位，今日，能来参与中石化石油站站长竞聘报告，主要具有以下优势。一、个人竞聘优势一）有很强的沟通实力日常工作中，服务好新用户的前提下，本人拥有很强的沟通实力。二）良好的人

8、际关系工作已经有年了这些年来，至今为止。三）平安教化方面为了能提升平安性能，深知加油站平安工作的重要性。二、竞聘胜利后的工作措施将在加油站开展如下工作。各位领导假如这次我竞聘加油站站长一职胜利。一）稳定客户。同行业加油站竞争激烈，目前。其它加油站在油价的优势和促销的方式上干脆冲击到站的销量、减弱我市场、抢走我站的客户。目前将面临一场激烈的竞争，所以，要做好以下工作：推行容美茶水服务，落实五项便民措施。形成员工与顾客浓浓茶水情。长期会员，建立用户会员制。资源惊慌时想受优先权。帮助联系修车，发放救援联系卡。送配件，送润滑油，解决用户困难。中油脱销时抓好服务，抓住资源。做好宣扬加油站经理竞聘报告争取

9、用户。精确驾驭对方销售节奏，解对方的经营状况。做到心中有数。二）强化服务。刚好导入现代营销理念，市场竞争如此激烈的今日。以人为本，强化意识，优质服务，加油站员工运用文明服务用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则。三）抓规范化服务。规范化服务的好坏，加油站是中石化对外的形象窗口。干脆影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是非常重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。作为这次加油站站长竞聘稿的主动参加者，各位领导。希望在此次竞聘中获得胜利。但是绝不会回避失败。不管最终结果如何，都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，为我加油站的发展做出主动的贡献。加油站演讲稿 篇4再说说站上的员工赵磊

10、，在去年3月的一天，一个风雪交加的夜晚，正在值班的赵磊接到电话，一位外地司机的车在半路上没油了，困在了二十里村，赵磊听了后二话没说，带上油壶，骑着摩托车，顶风冒雪，给外地司机去送油，寒风凛冽，雪花狂舞。等赵磊赶到时，他的耳朵冻木了，手脚冻僵了，这位外地司机看到“雪中送油”的赵磊，眼睛潮湿了，外地司机的车里还坐着他的妻子和三岁的小女儿，他们已冻得瑟瑟颤抖。赵磊的举动让外地人像遇上了亲人一样难以忘怀，就这样赵磊和这位外地司机一家成了忘年交，只要这位外地司机来巴里坤，就肯定会到奎苏站加油。不仅他自己来，还带着他的挚友来。赵磊是平凡的，但他用真心真意，把自己的工作开展的绘声绘色，把平淡的生活打造的五花

11、八门、精彩无限。我们都是平凡人，但我们要怀一颗感恩的心，有了这颗感恩的心，就会懂得敬重，敬重生命，敬重劳动，敬重创建。当我们每天享受着清洁的环境时，我们要感谢那些保洁工作者；当我们搬进新居时，我们要感谢那些建筑工人，我们日常的饮食，要感谢农夫兄弟；我们出行，要感谢司机挚友；当我们读一本好书，要感谢作者的创建；当我们为别人加油时，要感谢我们的客户懂得感谢，就少了卑视，就会以同等的眼光看待每一个生命，重新看待我们身边每一个人，敬重每一份平凡一般的劳动。有一颗感恩的心，才更能体会到自己的职责，在现代社会这个越来越细化的巨大链条上，每个人都有自己的职责，自己的价值。每个人都在为他人付出，当我们感谢他人

12、的嘉言一句时，其实第一个反应经常是今后自己要怎样做，怎样做得更好，这是一种很单纯的回报心理，对整个社会而言，却是特别主动良性循环。“学习刘黎明，争做刘黎明式的员工”，我们这么说，更要努力这样做，用青春、用才智、用热忱、用实干，去丰富我们的生活，精彩我们的人生，张扬我们的幻想。刘黎明的精神，就是一把标尺，丈量着我们不断前进的步伐！我的演讲完了，感谢大家！加油站演讲稿 篇5敬重的各位领导：大家好！一、经营状况： 今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营供应了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。 进入XX年，加油站在师分公司供应数质量保

13、证的基础上，主动投身开拓市场中，想方设法挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，始终在长行加油站加油。我站从XX年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门探望20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站起先找寻相识“高法”的挚友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担忧我站的油品质量，担忧司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，运用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了具体地介绍。用我站细致的管理工作最终打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站

14、的油品质量、内部管理、员工的服务都特别满足。最让该客户兴奋的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜爱和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的胜利是保持住已有的客户。今年我站一方面主动开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门探望等方式，做到客户的信息刚好更新，客户的需求刚好回应，客户的埋怨刚好处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站始终坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最

15、大的便利留给客户。我站就是靠着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信任和赞扬。二、内部管理：一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此，我站在XX年，依据管理须要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人同等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创建效益，细微环节确定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增加忧患意识。从细微环节入手，的确抓好加油站的规范运营。今年是路加油站和北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广阔员工的主动性、主动性和创建性作为动身点

16、，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立“以站为家”的凝合机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。加油站是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来加油站参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理状况、销售量状况以及员工收入状

17、况。高管领导在确定加油站工作成果的同时，也指出了工作中的不足之处。加油站就存在的问题进行整改，并增加绿化带。XX年加油站在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式，在生活上关切员工，想员工所想，急员工所急。加油站大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为便利员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工的确感受到兵团石油的亲情无处不在。为提高员工的凝合力，加油站员工过生日，加油站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、学问竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增加了员工之间

18、的友情之情。三、平安管理：1、今年加油站始终执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急状况。2、坚固树立“平安第一”思想，落实加油站的各项平安管理制度。3、抓好员工的劳动纪律、消防平安、平安学问的教化。4、每周组织一次平安检查，落实隐患整改，确保加油站的平安。5、在日常工作中落实平安责任制，经营作业的平安管理、设施、设备的平安管理，平安检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起平安事故。四、工作中存在的不足之处：1、今年加油站未完成分公司下达的销售指标，其主要缘由是；（1）、开拓市场的力度不够

19、。（2）、因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不刚好的客户。2、精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够刚好和完整。3、员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。4、管理人员的服务意识还有待提高。5、设施、设备的维护和保养工作做的不到位。五、XX年的工作思路：1、加强市场开发力度，主动开发新客户，努力提高销售量。2、增加管理服务实力。3、严格限制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到刚好、精确、完整。4、加强员工的思想教化工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。5、健全应对突发事务的管理机制，培育员工应对突发事务的实力。6、加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设

20、备进行保养和维护。7、在管理上推行5s管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成果。XX年走了，带走了一些失落，带走一些缺憾。XX年来了，带着向往，迎着曙光，满怀着一个个美妙的希望，在这白雪皑皑的季节里，让新年的钟声传递加油站每位员工心底最美妙的祝福吧祝福兵团石油公司的明天更美妙。祝福兵团石油农十二师分公司的各位领导和全体同仁们工作顺当，华蜜安康。与大家在一起是我们加油站全体员工不变的诺言。加油站演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位评委：你们好！我今年21岁，在我这年的工作中，我把自己的青春奉献给了咱们的石业，这些年来我辛苦工作，在历尽坎坷的同时，也收获了累累硕果，通过不断的学习，

21、我从一个羸弱的年轻人成长为一个有阅历、有上进心的加油站工人，今日，我感谢在座的各位领导能给我一个这次竞聘副站长一职的机会，好好把握住这次机会，为加油站今后的旺盛发展，做出自己的贡献。我来自一线，多年从事加油站工作，这些来，我先后从事过加油站加油员、加油站计账员等职位，今日，我竞聘的加油站是加油站副站长，我能来竞聘这个职位，主要具有以下优势。一、个人竞聘优势（一）有很强的沟通实力本人拥有很强的沟通实力，在日常工作中，我们在服务好新用户的前提下，要尽快将大量流失的用户重新聚集起来，我个人凭借着良好的沟通实力和办事实力与客户进行了良好的沟通沟通，却保客户不会丢失。（二）良好的人际关系至今为止，我工作

22、已经有年了，这些年来，我凭借着良好的人际关系，发展了许多的客户。像咱们市的一些企事业单位，大多数已经成为加油站的定点加油用户，现如今公司，林场等。他们的领导也已经和我达成共识。打算帮助我们加油站进行宣扬和推广工作。还有，就是非固定用户的大批量用油。例如西山风力发电二期三期工程的施工单位，经过我的几次走访，已经成为我们加油站的定点购油用户。（三）平安教化方面我深知加油站平安工作的重要性，为了能提升平安性能，让顾客能放心来我们站加油，在加油站平安管理工作上拥有许多工作阅历，可以保证加油站平安工作深化到位，让各位领导和客户达到满足。二、竞聘胜利后的工作措施各位领导假如这次我竞聘加油站站长一职胜利，我

23、将在加油站开展如下工作。（一）稳定客户，做大销量目前，同行业加油站竞争激烈，其它加油站在油价的优势和促销的方式上干脆冲击到我站的销量、减弱我们的市场、抢走我站的客户。我们目前将面临一场激烈的竞争，所以，我们要做好以下工作：1、落实五项便民措施，推行容美茶水服务，形成员工与顾客浓浓茶水情。2、建立用户会员制，长期会员，资源惊慌时想受优先权。3、发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。4、抓住资源，在中油脱销时抓好服务，做好宣扬争取用户。5、了解对方的经营状况，精确驾驭对方销售节奏，做到心中有数。加油站演讲稿 篇7平安是华蜜之本，企业之本，是一个永恒的主题，是企业的生命线。对

24、个人来说，平安就是孩子仰视你时的笑脸，平安就是黄昏时餐桌旁全家人的欢声笑语，平安是公园里扶老携幼的全家福；对于企业来说平安意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。“我要平安”是一种肃穆的生活看法，是一份对家人对亲人的责任，或许你为人儿女，对于父母的哺育之恩应予以回报，假如你哭了先湿了的是你父母的脸蛋，假如你伤了，最痛的是父母的心，在父母的心中只图儿女能平平安安，这就是他们心中最大的宽慰。“平安不牢，地动山冶。不是危言耸听，是平安事故以后的痛定思痛。为了爱我们和我们爱得人请你牢记平安，你的平安是他们心中最大的宽慰。“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以致江海”，平安请

25、从点滴做起，平安请从每时每刻做起，不要一失足成千古恨，“我要平安”，不要因为要被罚款才要，我要平安，是因为我要华蜜生活。“我要平安”是一种严谨的工作看法，严格执行平安条例是每个员工必需要履行的责任义务，是检验执行力的重要标记，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，假如没有平安保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必需时刻牢记平安，平安是我们每一个人华蜜生活的保障。平安生产是企业发展的头等大事，平安生产与人的生命休戚相关。我们经常说一句话：“平安生产，人人有责”，说明白平安生产对我们的重要

26、性，分析目前全部平安事故，绝大多数是有违章造成的，也就是一切事故的根源出现在我们的思想上。平安意识不强，现场管理不严，凡事掉以轻心，这些问题照旧是引发各类平安事故的主要缘由。从这个意义上讲，抓平安生产，其实就是抓人的思想工作，以增加人的平安意识。管理区组织的平安隐患自查以及分析活动，板报评比活动，无不在提示我们要不断增加平安意识，促进平安生产；提高综合素养，实现平安生产；加强制度落实，保障平安生产。(定稿版)增加平安意识，首先要通过各种培训和学习来提高。结合我们自身工作特点，营销班每周集中进行平安学习。这种方法其实都是在意示着我们要时刻增加平安意识，保持高度警觉；要居安思危，防范于未然。我们应

27、当做到居安思危，防范于未然。其次，我们还要通过身边的典型和事例来警醒。这两年，我国发生的担心全事故许多，离我们近的，比如说20xx年杭州地施工铁垮塌事故，比如深圳龙岗俱乐部火灾事故，再比如济南11运会主体育馆施工多次发生火灾事故。我信任，谁听说之后心情都会沉重，都会哀思，但是我们不能只是听听而已，当时伤心一下，更多要从中反思，总结教训，不断的警示自己，告诫自己该怎样做，从哪里做起。增加平安意识，事实上就是要明白防患于未然的价值，他的价值要远远大于发生事故后的吸取教训；事前努力的意义要远远大于事后的追悔莫及和追究责任。要在平安时抓平安，不要在事故后去埋怨。因此，我们的平安意识和平安教化，肯定要落

28、到实处，不能盲目无序，要把“平安第一”当作首要的价值取向，只有真正让员工摆正平安与生产，平安与效益的关系，才能使平安生产深化人心，才能确保我们的企业兴盛发达，长盛不衰。*管理区是一个优秀的，现代化的管理区。一个现代化的管理区必定须要一批高素养的员工队伍来建设，来发展，让我们共同学习，共同进步，不断提高自身素养和业务水平让我们的幻想在这这里变成现实，为*管理区辉煌的明天而努力!第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页