企业会计内控管理的探讨 物业管理企业会计.docx

《企业会计内控管理的探讨 物业管理企业会计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业会计内控管理的探讨 物业管理企业会计.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业会计内控管理的探讨 物业管理企业会计内部限制风险的表现形式内部限制出现风险的缘由主要是缺乏高质量的限制手段。下面小编整理了企业会计内控管理的探讨，希望对你们有用!企业会计内控管理的探讨(一)一、目前我国企业会计内限制度中存在的问题1.1会计内控机制有待进一步完善由于我国企业在会计内控管理上的重视不够，使得会计内控机制不能很好的落实，造成工作中出现一些不合理的问题。此外，有些企业虽然制定了比较完善的制度，但是在落实上却不合理，出现组织结构混乱等问题，这非常不利于领导者的决策，而且会计人员的职责安排不明确，权力的划分也比较模糊，这会给详细的工作运行带来障碍，导致会计工作不能达到标准，这些问题主

2、要就是因为会计内控机制的不健全，详细的表现在制度不不能跟上企业发展的步伐，缺乏肯定的超前意识，不能够适应外部经济的发展，同时详细的事前限制举措和事后处理措施。1.2内控环境的基础薄弱所谓的内控环境指的是企业进行政策改革时所处的特定环境，这是影响决策科学性的重要因素。内控环境不仅包括企业的外部环境还包括企业自身的内部环境，不论是哪种环境都具有干脆快速的影响实力，不论是在企业方针制定方面还是企业效益方面都会受到干脆影响。我国企业的管理形式效仿西方国家，通过建立董事会来实现对企业的管理，但是在详细的操作过程中出现对制度了解不够的状况，导致思维误差。有些企业的董事会并没有真正实行自身的监控权力，设置一

3、些对企业发展没有任何作用的机构，影响企业经济效益的提高，会计人员还会通过职位便利还做一些损害公司利益的事情。1.3财务信息失真比较严峻财务信息是会计工作中的重要组成部分，但是当前我国企业会计内控管理制度的落后，企业各个部门之间不能很好地协调合作，而且管理层对会计工作的过多干预等，这些都会使得财务信息出现失真现象，有些企业内部甚至出现了编造假财务信息的现象。一旦财务信息失真，就会影响到企业的决策。这些都和财务制度不健全有干脆关系。此外，财务信息失真也会使会计工作的其他部分受到影响，所以我们必需仔细对待这一问题，尽快找到解决的措施，保证财务信息的真实性。1.4会计内控与风险管理政策规定尚不明确在我

4、国法律中虽然对会计工作制定了相关政策，但是在风险管理工作中还是存在着一些法律中没有明确规定的方面，例如，对外的捐赠、短期投资等，这就造成了有些企业钻法律空子，在会计内控管理中出现责权不明的现象，使得财务账目出现不明确的现象，严峻影响到企业的发展。二、针对目前我国企业会计内控工作存在问题的对策2.1进一步完善内限制度体系合理科学的内控体系政策是企业会计工作顺当开展的导航灯，所以建立完善的内限制度体系可以从以下几个方面下手：详细问题详细分析，从企业详细的实际状况动身。会计内限制度体系的建立肯定是要建立在企业的实际经营状况下的，而且还要随着企业发展而不断更新与时俱进;它不能脱离企业的实际状况而存在，

5、否则那就是毫无意义的空谈。落实细微环节对症下药，从理清企业各个会计岗位职能权责动身。会计内控体系的最终的执行者是企业里的各个会计岗位的员工，而会计人员的行为都要受其岗位职责的约束，因而要想建立科学的合理的会计内控体系，就必需要理清会计人员的岗位职能权责，只有理清了会计人员的职能权责，才能保证相关的规章制度制定的合理性，才能实现科学的合理的会计内控体系的建立;详细操作而言，我们可以实行成立制度执行领导小组的形式来实现对会计人员的职能权责的梳理。要进一步完善企业外部审计的再稽核制度，以提高稽核审计对于企业经营风险的防范效用，提高稽核质量，进而逐步完善企业的内限制度，构建科学的会计内控体系。2.2完

6、善会计内控环境针对我国企业会计内控环境基础薄弱的现状，我们必需完善以下几个方面，首先，在董事会推行局部的小改革，使董事会在企业的治理结构中的领导地位得到强化，独立性得到维护，从而推动会计内控环境的建立。详细而言，就是成立特地的委员会以明确董事会的内部分工，同时引入外部独立的董事以外化董事会的内部机构，通过明确的内部分工和部分的独立外部监督力气来实现全部股东权益的最大限度的爱护。再者，要建立科学的企业文化，从企业高管做起，通过榜样的力气来实现企业的会计内限制度的严格遵守，同时转变传统成本论的员工价值观，将员工视为企业资源的一部分，只有这样员工才能真正融入到企业中去，将企业当家，这样良好的会计内控

7、环境自然形成。2.3治理睬计信息失真会计信息失真是会计内控工作不到位最干脆的后果，要治理睬计信息失真，我们应当：对企业的外部市场进行扩大，不断完善企业的外部管理结构。我们应当充分发挥一些投资机构的主动性，对其加以培训，使其对企业会计信息失真防范方面的主动作用得以最大发挥。我们要学会通过用更完善的法律制度上爱护股东的权益，使股东能刚好了解企业经营信息，从而进一步发挥股东的监督作用。回到企业的董事会上，我们须要以更多的独立董事加入来实现董事会的独立性增加，从而实现企业治理机构的完善。2.4明确企业会计内控与风险管理政策市场经济的快速发展不仅带来机遇，同时也带来挑战。企业要想获得长远发展就不得不面对

8、风险，所以企业不仅要充分发挥出会计内控管理的职能，还应当特殊重视风险管理制度的健全，不断提高企业对外部环境改变的灵敏度，使得企业财务信息更加清楚，便利企业决策者依据财务信息做出更加科学的政策，削减企业的经济损失，实现企业得到更多的经济效益和社会效益。三、结束语综上所述，会计工作要想实现快速发展，就必需做好内控管理工作。这不仅要求企业内部人员能够提高自身素养还能够仔细对待会计工作中的各项问题，对会计内控管理工作提高重视，不断创新管理方式，在实际管理的过程中能够做到公正、公允，进一步提高企业的市场竞争实力，获得更多的经济效益。企业会计内控管理的探讨(二)一、企业内控管理中存在的主要问题简析目前，企

9、业内控管理工作中存在着许多问题，对企业的后续发展有着许多不利影响，现对这些问题进行如下分析。第一，会计内限制度仍旧不够完善，监督不到位。在企业内控管理工作中，我们不难发觉监督权力大多驾驭在企业高层领导人手中，导致企业的会计监督职能内严峻减弱，犹如虚设，流于形式，难以对企业财务工作发挥其应有的监督作用，导致企业作奸犯科现象仍旧非常猖獗，得不到遏制和有效约束和制裁。其次，企业信息核算出现失真现象。有些企业一味的追求自身的经济利益，不惜牺牲企业的良好形象，对国家相关法律和法规予以忽视，实行各种不正值手段要求会计人员做假账进行非法集资和投资，甚至对成本费用进行乱挤乱摊，工资、奖金和福利安排严峻不合理，

10、逃税漏税，导致企业信息难以进行正确核算，出现失真现象，给企业和国家的健康发展带来很大的危害。第三，企业内控管理工资缺乏规范性。依据企业内控管理的调查和数据表明，可以发觉企业内控管理中存在着许多不规范现象，甚至有些企业的内控管理工作几乎形同虚设，处于瘫痪状态。例如对于单位物品购买以及出差报销审查不严格，导致伪造发票、虚伪造的发票现象严峻，原始凭证和记账凭证不能够符合相关规定和要求，给企业带来严峻的损失。二、强化企业内控管理的有效对策(一)构建良好的企业内控管理氛围企业内控管理随让并不能从根本上完全消退企业可能面临的风险，但是能够对企业可能面临的风险进行预估和进行意识限制，加大企业内控管理的宣扬力

11、度，以便使得企业员工能够对会计内控管理有个正确的相识和理解，为企业内控管理制度的建立和健全供应便利基础。强化企业内控管理，单靠企业领导人的努力是远远不够的，还须要企业广阔员工的踊跃参加，在领导赐予充分重视的基础上，调动企业员工的主动性和主动性，将会为企业内控管理工作供应良好的工作氛围，促进内控管理工作的顺当开展。同时，企业内控管理离不开其他部门的亲密合作与协作，只有企业各个部门进行通力合作，共同担当内控责任，才能健全内控管理制度，使内控管理在企业发展中的作用得到充分发挥。(二)提高企业财务人员的专业技能和综合素养提高企业财务人员的专业技能和综合素养，加强企业财务队伍建设，可以从以下几个方面进行

12、。第一，在聘用企业会计人员时，坚决提高其就业门槛，规定没有会计从业资格的求职者一律进行回绝，坚决杜绝无证人员从事会计工作。其次，加大对会计从业人员进行全方位教化的力度，包括职业道德、法律意识以及反腐倡廉等多个方面。一旦发觉违反职业道德规范的人员，必需进行严格的处理，以便约束和规范会计人员的行为活动，强化他们的职业道德观念，严格根据内控管理制度进行操作，具备高度的事业心和责任感。第三，企业应当主动引进高技能高素养的复合型会计人员，对企业内控管理输入簇新的血液，改善和调整企业会计工作的不良风气，从而从整体上提高企业会计人员的专业技能和综合素养。(三)建立健全企业内控管理体系企业会计工作要想实现规范

13、化和科学化，必需加强对企业内控管理制度的建立和健全工作。首先，企业各个岗位的职责和分工要明确。不同单位的会计工作具有不同的特点，在充分考虑每个单位会计工作实际状况的基础之上，有针对性的设置会计岗位，始终坚持“按事设岗、按岗设人”的原则，以便明确各个岗位和会计人员的工作职责和范围，确保他们之间能够进行相互制约，促进内控管理系统的构建和有效实施。其次，对会计处理程序进行不断的建立和完善。严格审核会计凭证，依据往来客户和项目名称来对明细账、专账进行设置和核算，并保证财务收支全部归到账户管理的范畴，从而完善企业会计处理程序，实现规范化科学化和标准化。三、结束语综上所述，企业只有不断强化内控管理，建立健全内控管理制度，才能降低企业经营的风险，为企业营造一个良好的发展环境，使企业能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页