创新创业项目计划书（五篇）.pdf

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1、创新创业项目计划书（五篇）创新创业项目计划书（五篇）创新创业项目计划书篇一 (一) 公司基本情况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍 (二) 产品/服务介绍对公司主要的产品和系列服务进行简要描述 (三) 行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析 (四) 业务现状对市场份额、客户数量简要分析 (五) 财务分析公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润 (六) 融资计划融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分 公司概况 (一) 公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联

2、系电话 2. 团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构 4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略第 1页 共 5页近期及未来 3-5 年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分 产品及服务 (一) 创新产品、服务介绍 (二) 创新核心竞争力或技术优势 (三) 创新产品专利和注册商标第三部分 行业及市场 (一) 行业情况创新行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力对创新市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析主要

3、竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划公司未来 3-5 年的销售收入预测(融资不成功情况下)第四部分 营销策略 (一) 创新目标市场分析 (二) 创新客户行为分析 (三) 创新营销业务计划 (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) 创新服务质量控制第五部分 财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来 3-5 年创新项目资产负债表第 2页 共 5页未来

4、3-5 年创新项目现金流量表未来 3-5 年损益表第六部分 融资计划 (一) 融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 (二) 资金用途 (三) 退出方式第七部分 风险控制说明该创新项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等创新创业计划书篇二一、项目简介依托中国最大的 C2C 网上购物平台淘宝网，通过电子商务交易方式，打造在淘宝网上有竞争力的网上商铺时尚潮。欲想在 20 某某年 7 月在淘宝网上开家时尚潮服饰专卖店，淘宝网商城为购物商城，而时尚潮将被打造成为它的亮点商铺之一。二、

5、网店概要 1、投资安排：以最小的的资金投入，尽最大的努力，赢取满意的收入。预期先投入 5000 元左右。 2、网店基本情况：网店名称：时尚潮 地址：广东广州 3、网店的宗旨：追赶时尚，精彩你我他。 4、流程：设计网上商店选择开店平台向平台申请开设店铺进货登录产品营销推广售中服务交易评价或投诉售后服务（或进入淘宝首页注册会员免费开店填写用户信息绑定支付宝账户淘宝网开店考试登录账户我是卖家基本设置商品描述及发布等营销推广阿里旺旺在线客服交易售后服务）三、产品及企业市场分析第 3页 共 5页目标市场的设定：客户群以年轻的消费者群体为主，年龄在 15 至 40 之间的朋友将会是我们网店的最大客户群。时

6、尚潮的产品主要以流行首饰及服饰为主。经过市场调查进一步得出结论，该产品在市场内需求量大，市场竞争强烈，需要通过新型的营销手法进行运作，迅速占领市场，获得较高的客户满意度。给以介绍新客户的原始客户小店物品打八折的优惠，或免邮费的营销手法吸引更多的新顾客及留住老顾客。四、产品来源直接在批发市场进货。或将产品前期库存将依托实体店，当小店每天业务量保持在 10 单以后上，将拥有库存。产品价格问题（网店销售指导价，最低成交限价与供货商结算价和发货费用）和贷款结算方式（有三种方式：第一是接到定单后直接把进货款汇入商家帐号里，供货商受到货款后立即按照网店提供的用户地址和数量发货完成交易；第二是先预付给商家一

7、定数量的货款然后接到定单后直接通知供货商发货快速完成交易；三是跟供货商商议发货打款同时进行甚至可以交易结束后再结算比较省钱） ，保证货源的顺畅、质量和可靠性，建立我们接到订单，只需要通知商家，由商家直接把商品发给顾客的风险最小的经营模式；若无法直接由商家发货，那就只好接到定单直接去进货然后采用直接邮寄的方式（注意用纸箱把产品稳妥包装，里面最好能垫一些缓冲材料，纸箱外面用胶带密封几道以防止箱子散架，避免运输途中损坏或者泄露影响信誉） 。货物来源：批发市场进货，训练议价能力，力争将批发价压到最低，与批发商建立良好关系，在关于调货的问题上要和批发商协商，以免日后的纠纷。网购，通过淘宝网与阿里巴巴的批

8、量进货方式，满足 200 元的小额批量进货。五、网店的主要发展战略目标和阶段目标 1、战略目标：我们坚定与执着于一个目标追求时尚，精彩你我他！不断挖掘创新自己网店的宝贝。每月都新推几种新潮商品。 2、阶段目标：寻找合适自己网店的货源保质保量，慢慢深入市场，开发客户。第 4页 共 5页 3、进度安排：第一个阶段：挖掘时尚新品，市场调研，分析问卷。第二个阶段：淘宝网开店、维护；第三个阶段：宣传推广；第四个阶段：进入正轨运营网店。 网店用品宣传策划方案：折价促销、赠品促销、限期供应、与其他网店建立友情链接、利用网络以外的宣传方式。六、物流服务物流服务拟采用圆通、申通、韵达、EMS 这样的成熟网络，价格采用协议价，单票 6 元左右。还会根据商品的购买量及优惠政策，对顾客实施免邮的措施。七、风险淘宝网上开店依然会存在很多风险，比如资源（原材料/供应商）风险、进货的风险、市场不确定性风险、交易安全的风险、积压商品的风险、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖等等 应对政策：找一些网下不常见或不曾流通市场的产品，以找到最廉价、质量好、稳定的货源渠道，不仅找唯一的一家，我们可以寻找第 5页 共 5页