客运公司安全生产总结-客运公司2022年度安全工作总结.docx

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1、客运公司安全生产总结|客运公司2022年度安全工作总结客运公司平安生产总结|客运公司2022年度平安工作总结2022年客运公司平安生产总结一20xx年，xxxx在上级部门和总公司的正确领导下，全体干部、员工仔细实行平安第一，预防为主、综合治理的工作方针，接着深化平安生产年三项行动和三项建设， 仔细实施平安生产管理，坚持对员工、从业人员法制平安警示教化，狠抓制度落实，不断完善平安生产规章制度，努力查找平安生产薄弱环节，刚好消退事故隐患。为保障人民生命财产平安，构建和谐社会，促进企业经济持续发展，做了大量扎实有效的工作，顺当完成了20xx年度平安生产责任目标。一、 领导重视、责任明确分公司领导高度

2、重视平安生产工作，并结合工作实际，把春节、泼水节、五一、六月平安月、十一等节假日的平安运输工作作为提高社会公共服务实力，服务群众，呈现行业风貌的重要工作来抓。为确保旅客运输平安，公司成立了以经理为组长、副经理为副组长，各部门负责人为成员的平安生产领导小组，负责平安生产监督管理工作。年初，根据总公司工作部署，规划工作方案，制定应急预案。与部门和班组层层签订了平安生产管理责任书，同时又与所属客车驾驶员签订了20xx年各节假日行车平安保证书。明确了工作责任和工作任务，细心做好节日旅客平安运输打算工作。节前，细心组织人员排查车辆隐患，做好车辆维护工作，使车辆以良好的技术状况投入营运，同时，加强各部门员

3、工培训教化，做好应急演练，从而形成了上下联动，监管有力，反应灵敏的工作机制。各节日期间，平安生产领导小组多次带领有关部门和相关人员到客运站检查指导工作，加强与行管部门的工作沟通，形成了齐抓共管的工作局面，保证了各节假日运输平安的顺当完成。二、 落实平安教化学习制度，提高行车平安意识分公司始终把平安教化学习，作为一项长效机制来抓。为切实增加员工和客运车辆驾驶员平安意识，开展了多渠道，多种形成的平安动员和宣扬教化活动。在春运、泼水节、五一、平安月、十一等主要节日期间，在车站主要通道口悬挂了横幅，宣扬标语，平安宣扬画等50余幅，发放宣扬资料2000余份，另外利用广播、宣扬栏、电视、事故案例分析、网络

4、等多媒体向社会广泛宣扬平安生产法律、法规和政策。出版宣扬栏12期，播放平安警示教化片400多场次。通过开展持续有效的宣扬教化活动，全员的平安意识得到了有效提高。全年共组织客运车辆驾驶员平安学习44 次，事故案例分析10次，使3400人次受到了教化，正确相识到了平安生产工作的重要性，使广阔员工提高了工作主动性和工作水平。以开展平安生产月、安康杯学问竞赛活动为契机，紧紧围绕平安责任、重在落实的平安生产月活动主题。在辖区内广泛开展了平安生产月活动。活动要求:一是为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安生产月活动的有效落实，由分公司领导牵头，成立了平安生产月、安康杯学问竞赛活动领导小组，坚持上下齐抓共

5、管，充分发挥每位员工的作用，建立了监督、检查制度，制定了相适应的责罚措施，同时明确责任，严格管理，让广阔员工从思想上彻底相识到平安生产的重要性和必要性，形成平安无小事，人人关切平安，平安关系人人的良好工作氛围。二是组织员工参与平安生产全员签题活动和安康杯学问竞赛抢答活动，在抢答赛中取得了第三名。三是组织员工观看平安事故警示教化片。同时组织开展以抓班组，提高管理水平，重教化，推动平安文化的安康杯竞赛活动，进一步促进了分公司客运站场，班组平安文化建设。四是开展平安生产检查活动，落实隐患整改。注意消退各类事故隐患上狠下功夫，组织人员仔细进行检查，对发觉问题定人、定时定措施刚好地进行整改。五是为做好道

6、路交通事故应急预案演练的各项工作，推动分公司系统应急预案演练工作的开展，进一步强化分公司平安管理，提高交通事故防控和突发事故应变实力，学会道路交通事故应急处置工作，分公司组织了一次交通运输应急预案处置演练。县交通局、运政所等单位领导共计23人参与了演练。通过开展平安生产月和安康杯竞赛活动，增加了广阔员工和客运车辆驾驶员的责任心，促进了各项工作的顺当实施，取得了预期效果。我们将以本次活动为契机，加强平安生产管理力度，达到以平安促生产，保证各项任务顺当完成。今年以来，经损指标与去年相比，呈上升趋势，使得一度平稳的平安形势再次趋于惊慌，在严峻的平安生产形势下，分公司刚好实行了应对措施。一是下发告诫书

7、至每位客运车辆驾驶员，使驾驶员从中吸取教训，确保行车平安。二是为确保雨季运输平安，分公司定人落度，制定了相适应的责罚措施，同时明确责任，严格管理，让广阔员工从思想上彻底相识到平安生产的重要性和必要性，形成平安无小事，人人关切平安，平安关系人人的良好工作氛围。二是组织员工参与平安生产全员签题活动和安康杯学问竞赛抢答活动，在抢答赛中取得了第三名。三是组织员工观看平安事故警示教化片。同时组织开展以抓班组，提高管理水平，重教化，推动平安文化的安康杯竞赛活动，进一步促进了分公司客运站场，班组平安文化建设。四是开展平安生产检查活动，落实隐患整改。注意消退各类事故隐患上狠下功夫，组织人员仔细进行检查，对发觉

8、问题定人、定时定措施刚好地进行整改。五是为做好道路交通事故应急预案演练的各项工作，推动分公司系统应急预案演练工作的开展，进一步强化分公司平安管理，提高交通事故防控和突发事故应变实力，学会道路交通事故应急处置工作，分公司组织了一次交通运输应急预案处置演练。县交通局、运政所等单位领导共计23人参与了演练。通过开展平安生产月和安康杯竞赛活动，增加了广阔员工和客运车辆驾驶员的责任心，促进了各项工作的顺当实施，取得了预期效果。我们将以本次活动为契机，加强平安生产管理力度，达到以平安促生产，保证各项任务顺当完成。今年以来，经损指标与去年相比，呈上升趋势，使得一度平稳的平安形势再次趋于惊慌，在严峻的平安生产

9、形势下，分公司刚好实行了应对措施。一是下发告诫书至每位客运车辆驾驶员，使驾驶员从中吸取教训，确保行车平安。二是为确保雨季运输平安，分公司定人落实对各条道路通行状况进行实地考察，将考察状况在平安学习活动中作宣扬通报。对塌方较严峻的乡村道路停驶营运，待路状况复原后开班。三是针对部份客运车辆驾驶员行车平安意识淡薄，文化水平低，职业道德差等一些实际问题。利用晚上时间，分管领导率领平安管理人员深化到勐遮、勐啊、打洛等地进行平安教化学习，实行播放VCD碟片、电视、投影等方法把分公司内部发生的事故和省外发生的重特大典型事故案例，作为宣扬材料传达至客运车辆驾驶员队伍中，使他们从中吸取教训，增加防范意识。四是分

10、批组织召开驾驶员家属座谈会，签订驾驶员家属责任书等方式方法。使家属在思想上深刻相识到行车平安的重要性，要求家属主动协作公司做好驾驶员行车平安工作，切实履行好自己应尽义务，共同把平安行车工作做好。五是注意源头宣扬，落实公安部关于开展三超一疲惫大整治的通知精神，分公司根据通知要求，把通知精神传达至每位运车辆驾驶员，在车站内挂横幅2幅，车内张贴平安告知306，四不承诺346份，展宣扬栏一版，并张贴监督电话，通过开展此次活动，在站内营造了深厚的宣扬氛围。三、加强检查，落实道路客运隐患专项整治，强化平安生产源头监管1、加强平安生产检查分公司切实把平安生产检查作为实施平安管理的重要手段来抓，全年平安生产检

11、查 17 次，路检路22次，出人123人次，查出隐患10 起，整改10 起。结合云南省马路运输管理局文件云运安监20xx81号关于集中开展道路客运隐患整治专项行动的工作要求和三部委关于进一步深化和拓展道路客运隐患整治专项行动的通知(安监总局一20xx101号)文件精神。以及云南省马路运输管理局交通运输部关于开展卧铺客车隐患集中整治工作的实施看法的通知。分公司重新对客运车辆驾驶员资质，车辆维护状况、随车平安设施设备，GPS、DVR车载设备及运用，驾驶员交通违法违规状况等仔细地进行了排查、清理、整改。排查整改工作要求谁检查、谁签字、谁负责的原则，以主体责任的落实为重点，详细工作为:集中排查疏理了分

12、公司员工平安教化培训等制度的组织体系，培训责任落实，事故查处等方面存在的软隐患，完善了员工平安操作规程等技术设备平安管理制度;开展了客运车辆油路、电路、平安门、平安锤、灭火器，以及长途客车方向系、制动系、传动系、铺位设置是否存在非法改装等专项大检查活动，专项行动由分公司牵头，平安办、车队、例保检查室等部门协作，对346辆客运车辆进行了督促检查。在检查中，查出四辆长途车卧铺客车床位多一个，DVR监控设备损坏6台，GPS设备故障2台，车辆灭火器失效6只，均定人、定车刚好地进行了整改，消退了潜在隐患。另外依据昆曼运输有限责任公司文件西昆曼运20xx74号，关于推行道路客运平安告知制度的通知要求。加大

13、员工和客运车辆驾驶员宣扬力度，落实了卧铺客车凌晨2时至5时停车休息制度。同时对13辆长途卧铺客车刻制了DVR旅客乘车平安宣扬光盘。2、做好车辆技术状况监管，确保行车平安近几年以来，由于农村客运车辆不断增多，大多数驾驶员文化水平和素养相对较低，经营部份乡村道路上的客运车辆没有客运站点，给我们管理上带来了肯定难度。但我们始终把平安这根弦绷紧，实行易接受的管理方法，深化到乡村道路上，不定时地进行抽查，检查客运车辆驾驶员资质、例保状况，二级维护作业状况等。同时加大对长途客车二级维护的监管，严格执行三单、一证、一合同规程，建立健全车辆二级维护台帐。对车辆二级维护的管理，是由车队、修理厂、平安办三部门联合

14、监管。首先由车队做出当月二级维护安排表，修理厂在详细对客运车辆进行二级维护作业，然后在由平安办对当月二级维护车辆逐一进行核实，保证不漏检一台客运车辆。另外，客运车辆都根据运管部门要求24小时做一次例保检查，从而使客运车辆技术状况得到了有效监督，避开了机械事故的发生。3、 严格根据四不放过的处理原则，依法肃穆查处事故分公司部份客运车辆驾驶员行车平安意识淡薄，疲惫驾驶、追尾事故、超速等违法行为时而发生。为有效遏制此类事故的再次发生，对部份违法违规驾驶员作出了相应处理。全年共惩罚事故驾驶员9人次。20xx年8月3日，孙和坤驾驶云K09290号车，9时由勐海向昆明方向行驶，10时59分行至214线回弄

15、山遂道350米处时与云K43073号货车发生追尾事故，造成遂道及两车严峻受损，多名乘客稍微伤的全责道路交通事故。事故发生后，分公司刚好召开了事故分析会，查抓存在问题，通过仔细探讨分析，其根本缘由是超速行驶，操作不担所致。为此，分公司平安领导小组对事故驾驶员作出了黄牌警告一次，惩罚2000元，下车学习一个月的处理。4、仔细贯彻执行总公司关于启用平安责任合同书的通知精神，落实各项管理制度为仔细实行平安第一，预防为主、综合治理的方针，维护国家和人民生命财产不受侵害及损失，明确双方(驾驶从业人员和运输企业)在经营活动中的平安责任和规范平安行为。分公司在册驾驶员446人，均重新签订了平安责任合同书，并根

16、据规定收取平安履约保证金。5、强化源头监管，落实各项平安生产管理制度分公司仔细吸取往年事故阅历教训，依据节日特点和季节改变状况，做到早布置、早支配、仔细实行平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针。接着深化开展平安生产年三项行动和三项建设。严格根据运管部门三关一监督的管理要求，落实客运站三不进站、五不出站的检查程序，对客运车辆驾驶员和经营车辆实行计算机一卡通监管。客运站每月组织员工召开一次平安生产会议，仔细探讨本部门平安生产中存在问题，支配布置各岗位工作。客运站设置专人严格加强三品查堵工作，杜绝危急品进站上车状况发生。全年共查出危急品9 件，都按要求记录、存放处理。严格加强GPS的动态管

17、理，对安装GPS的138辆客运车辆实施不间断监控，每天形成工作日志，重新对每台车进行审查，是否在线，作好记录，分析查抓存在缘由。同时，加强与总公司技术资源部和平安管理部的工作沟通。通过检查、协调沟通，GPS在线率达95%以上。有效遏制了超速、串线经营等违法、违规行为。另外，分公司修理厂严格执行国家有关客运车辆行业修理标准，对所属分公司客运车辆进行修理，从源头上加强了修理质量关，落实进出厂检验制度，保证车辆不带病出厂，做到谁签字，谁负责的原则，全年未发生过修理质量事故，修理工未发生工伤事故，保证了客运车辆运输平安。交通宾馆严格根据宾馆管理制度，落实入住旅客的登记，加强防火防盗工作的巡查，全年未发

18、生过盗窃事故和服务质量投诉。四、抓好消防平安保卫工作，确保站场车辆设施平安。为加大辖区内平安保卫和消防工作的监管力度，切实做好防火、防盗、防破坏等平安预防措施。对各部门电源线、电灯、灭火器等用电和消防设施进行全面检查，建立防火巡查记录台帐。由分公司货运站特地负责对站场范围内车辆和旅客的安保管理工作，重视夜间值班巡查，防止人为蓄意破坏和打殴闹事。为加强分公司消防平安工作，消退火灾隐患，有效预防和削减火灾事故发生，依据消防责任书的要求，层层落实各项消防平安管理制度，提高员工在发生火灾时的自防自救实力，爱护公司财产、员工和旅客人身平安，由分公司领导牵头，平安办组织开展了一次比较全面的消防学问培训。培

19、训内容，灭火器、消防栓运用方法，逃命及自救等方法，42人参与了培训。通过加强对员工消防学问培训，提高了员工的防火意识，对火灾危害性有了进一步的了解，进一步完善了重大火灾事故应急救援预案和快速反应机制，使员工在紧急状况下实行相应的应急措施，提高了应急预案实施应用效果。全年在分公司辖区内未发生火灾事故和盗窃事故。五、持续加大统筹宣扬力度，努力提高抗风险实力。为最大限度化解分公司的运输生产经营风险，分公司始终坚决不移地把交通平安统筹工作作为平安管理的一项重要工程来抓，遵循以人为本、和谐稳定、平安发展的原则和平安保统筹、统筹促平安的交通平安统筹工作宗旨。仔细宣扬和实行云南省交通运输厅关于印发云南省交通

20、平安统筹中心机动车辆统筹条款的通知，根据新条款部署的各项工作要求，把宣扬新条款作为当前平安统筹工作的一项重要任务来抓，将新条款的内容刚好地传达到统户，大力宣扬新条款的优越性、可行性、实效性，从思想上、相识上、行动上为新条款的实施作好舆论铺垫。向参与交通统筹的广阔参统者供应热忱，刚好、周到、便利的服务。分公司参与统筹、交强险车辆349辆，目前分公司强制投统项目为，第三者责任险和座位险，第三者责任险均投统了101万元，长途卧铺客车座位险投统了16万元/座，县际客车座位险投统了11万元/座，农村客运车辆座位险投统了10万元/座，出租车座位险投统了21万元/座。20xx年分公司的交通平安统筹工作，在总

21、公司统筹分理处的大力支持和帮助指导下，分公司领导的高度重视下，平安管理人员努力工作，加大平安统筹的宣扬力度，使经营者充分了解和支持统筹工作，今年统费收入190万元，统筹率达101%，理赔了38万元，全面实现了20xx年度平安统筹工作目标，平安统筹工作质量得到大幅提高，进一步夯实了公司反抗运输生产风险实力，为平安生产管理供应了资金保障。分公司统筹车辆349辆，共发生道路交通事故18起，消案4起，全责10起，主责2起，次责2起，死亡3人，(全责1起，主责1起，次责1起，)伤4 人，估经损61万元。一百零一车事故率:4次/一百零一车，一百零一车死亡率:0.5人/一百零一车，一百零一车受伤率:1人/一百零一车，一百零一车经损率:17 万元/一百零一车。员工因公千人死亡率为零;员工因公千人重伤率为零;工业生产重大事故为零。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页