工艺管理的读书笔记 管理学原理读书笔记.docx

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1、工艺管理的读书笔记 管理学原理读书笔记工艺管理是企业重要的基础管理，如何管理显得特别重要!下面是小编细心为您整理的工艺管理的读书笔记，希望您喜爱!工艺管理的读书笔记篇一工艺管理是企业重要的基础管理，是稳定、提高产品质量、提高生产效率， 保证平安生 产，降低消耗，增加经济效益，发展生产的重要手段和保证。遵守工艺纪律，执行企业实际 状况制定的工艺标准，对于企业来说特别重要。 现将有关工艺管理内容总结如下：工艺管理工作下的主要内容可以分为综合性工艺管理、 产品生产工艺打算管理。 而综合 性工艺管理包含：1. 编制工艺发展规划; 2. 编制工艺改造安排; 3. 编制生产布局安排; 4. 组织 制定、贯

2、彻工艺标准和工艺管理制度; 5. 组织开展工艺技术改造和合理化建议活动; 6. 开展 工艺情报信息的收集、整理、分析探讨及工艺信息管理; 7. 开展工艺技术探讨与创新。产品 生产工艺管理打算工作包括： 1. 产品结构性审查; 2. 设计工艺方案; 3. 设计工艺路途; 4. 设计 工艺规程和其他工艺文件; 5. 工艺优化和工艺评审; 6. 编制工艺定额; 7. 设计制造工艺装备; 8. 进行工艺验证; 9. 进行工艺总结; 10. 进行工艺整顿。企业如何才能做好工艺管理呢?1. 必需从思想上强化工艺意识，企业必需相识工艺工作在企业的作用和地位，带头宣扬 工艺工作的重要性， 像抓全面质量管理工作

3、那样狠抓工艺管理。 其次要在企业进行强制性以 工艺工作为内容的全员培训，把操作事项、工艺纪律教化作为工人上岗前必需的培训内容， 让青年工人上岗第一天就知道自己的岗位责任是什么， 贯彻工艺规程和遵守工艺纪律才有了 群众基础。2. 工艺水平能否上去，关键要有一个实力较强的工艺队伍，所以培育和引进实力较强 的工艺人员显得尤为重要。3 . 工艺管理制度的制订及工艺规程的编制是较简单做到的， 但贯彻实施是非常困难的。 实践证明， 很多企业在整顿工艺管理或企业各种验收时， 都曾突击了一阵子， 但过后能持之 以恒的却很少。 很重要的缘由是没有组织保证。 所以要特地成立机构或责成某部门来实施工 艺监督的职能，

4、使工艺管理和工艺纪律真正落到实处。 工艺管理过程中的各项工艺指标的检测， 监测都来源于各种仪器仪表， 所以仪表的优化 选型是工艺仪表工作的重要环节， 其次仪表正常高效运行和维护对仪表工艺管理工作尤为重 要，在工艺管理的过程中仪表人员发挥至关重要的作用。 不仅如此，现如今， 我们化工平安 生产中已经离不开仪表， 仪表测量的好坏会干脆影响到生产效益， 它和我们的平安， 经济直 接挂钩。我们化工生产中的测量对象。所谓的对象，就是我们要面对的东西，在化工生产中 主要的是设备和介质，像罐、塔、反应器、管道阀门等设备，和各种在管道、设备中流淌的 液体、 气体、 浆液等介质。 对于这些管道设备内的介质特性我

5、们必需要很清晰的知道才能对 它们进行操作和调整，这些介质的特性参数有：压力 P ，温度 T ，流量 F ，液位 L ，介质成分 A ， PH 值， 电导率、 密度等等。 因此仪表被亲切的誉为化工生产的眼睛。 综观以上这些仪表， 我们仪表人员每天须要做的事情， 须要学习的学问， 可以说层出不穷。 每当生产过程中遇到 这样那样的限制不准问题时，仪表人员必需第一到达现场解决，如压力高， 温度高。所以说 现如今的仪表维护可以说是一个高危职业， 已经不是古时看到一根树用几人合抱来度量， 臭 不臭、香不香就用鼻子闻，用手去感受烫不烫。也不像社会发展初期，拿个扳手紧紧螺丝， 带着起子接个线。 当今的仪表人员

6、， 不仅仅要对自己的业务学问要熟识， 同时还要了解工艺， 也得跟的上时代的发展，对新生代仪表，要做到懂、会、修。 对仪表的不重视，也就是对 平安生产的不重视，也就是拿你自己的生命开玩笑。企业生产过程中，平安是最为重要的， 没有平安一切都是零。 从大平安、 大文化的观点来看， 要充分发挥出平安文化在平安生产中 的灵魂作用， 就要重视在平安生产中起到确定性作用的仪表。历史证明， 众多的平安事故 都与仪表亲密相关， 没有人想生离死别， 仪表工也是人， 她们在从事这份高危职业的时候她 们没有想的太多，只是想把工作做好，无私的奉献自己。工艺管理的读书笔记篇二时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过

7、去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2022年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身XX公司的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的

8、凝合力。2.狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的2022年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间

9、的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4.主动参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和

10、阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1.平安生产方面平安

11、管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力

12、度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成人人重视平安生产，人人参加平安生产的良好氛围。2.质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这

13、须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战

14、。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问;2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围;4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力!感谢!工艺管理的读书笔记篇三平安生产月已接近尾声，在平

15、安月活动期间,客户服务中心全体职工以平安发展，国泰民安为主题，以平安第一，预防为主为方针，以实际行动主动投入到平安生产工作中去，为确保平安生产，做出了极大的努力，取得了显著的成效，并对自己在平安月中的工作做出深刻的总结。一、健全组织机构，落实目标责任制 为了加强平安生产的宣扬和培训，进一步强化平安意识， 在平安月期间，全体员工一起仔细学习公司精神，仔细贯彻各项平安生产措施，大力开展反三违活动，仔细学习规章制度和操作规程，杜绝各类隐患事故的发生，工作期间，常常针对机房设备和用电平安进行检查，查出隐患刚好汇报，刚好修理，在实践工作中真正落实平安生产。为仔细贯彻平安生产活动，在部门成立了活动工作领导

16、小组，由经理亲自带头巡察部门工作间的平安生产状况，将存在平安生产隐患的细微环节一一整改、落实，并要求将各项工作的平安责任划分到个人，遇到问题随时上报，健全顺畅的平安生产体系，一级指导一级，一级对一级负责。从部门领导到班组成员，从班组成员到全体员工，制定切实可行的平安安排，把本次活动的工作排列清晰，明确各项规章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出现的问题估计足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同实施、同检查、同评比。其次，层层明确平安生产目标，使每一级都有明确的任务和要求，为部门的平安工作供应有效运行的强力保证。二、广泛宣扬，加强全体员工平安防范意识在平安生产月期间，部门员工充分利用各种渠道

17、对全体员工进行平安生产意识教化，从各班组的班前班后会的日常工作平安宣扬到消防学问的统一学习，将平安生产意识渗透到班组和个人，通过公司的悬挂标语、宣扬展架、散发平安学问材料对部门员工进行广泛宣扬，对树立员工的平安意识起到了良好的协助作用。三、规范管理，促进完善平安生产月教化活动工作的运作。机构的建立和宣扬活动的实施只是为平安工作供应保证，而规范的管理和科学的运作才是关键所在。在平安生产初期，部门开展了一次自查自纠活动，将存在平安生产隐患的故障进行清理和改进，严格重申通信机房的各项平安管理规定，杜绝外来人员的随意来访，把担心定的因素歼灭在萌芽状态，极大保障了机房及维系中心的日常工作平安。四、加强平

18、安防范工作的详细做法1、要求员工加强自身防范意识，下班后关闭不用的电脑，接着落实严禁将食品带入机房的管理规定，杜绝在机房内给手机充电的不良行为。2、请相关部门对机房内的各项设施进行全面检查，线路布设规范合理，保持室内整齐规范，保证足够、正常的消防设备配置。并在全体员工中开展消防学问培训，深化消防平安。3、树立全员平安生产意识。为了提高班组成员的平安意识，首先从自身抓起，学习平安学问，并以班前班后会的形式进行宣扬和巩固，帮助部门领导搞好每一次的平安生产教化，刻苦学习有关平安技术学问和业务学问，大力提倡读一本平安生产的书，记一次事故教训等活动。在部门员工中牢树平安生产意识。总之，工作中以科学的看法老醇厚实地干，因为平安生产的改进和提高是无止境的，只有这样才能保证企业的生产平安，才能不断提高企业的经济效益，才能为自己在工作中供应平安保证。将接着规范管理、强化责任、落实措施将平安生产落实到日常的各项工作中去。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页