公司工程项目部部门岗位职责（精选3篇）_工程项目部各岗位职责.docx

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1、公司工程项目部部门岗位职责（精选3篇）_工程项目部各岗位职责第1篇：工程项目部各部门岗位职责 项目部部门岗位职责 1、项目经理的主要职责 （一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，组织制定项目经理部内部管理制度，建立健全项目经理部内控体系，并认真组织实施； （二）接受委托，履行公司与业主签订的施工合同，履行公司与项目经理部签订的项目管理目标责任书规定的责任、义务，对工程项目的各项管理目标负责，按规定交纳风险抵押金； （三）参与项目前期策划，组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。根据公司下达的施工生产计划，组织编制成

2、本计划、资金计划和周、日作业计划，并组织实施； （四）提名项目经理部经理班子成员、重要部门负责人，决定聘用项目经理部其它管理人员；组织制订项目经理部的各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控； （五）贯彻公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和GB/T50430管理体系，组织制定相应的管理措施，确保体系有效运行，全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件，按照公司质量方针和目标，组织编制并实施所管辖工程项目的工程质量创优规划。 （六）在授权范围内, 依据公司合同管理标准组织项目经理部以委托人的名义签订劳务

3、分包、材料供应、机械租赁等相关合同，负责处理项目的经济、技术等问题，负责与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通，解决项目施工中出现的问题。 （七）组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的年度预算并执行，按期组织各部门进行预算执行情况分析，按时组织项目经济活动分析和成本分析；负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作；按时完成年度费用上缴，做好变更索赔工作。 （八）主持制定项目经理部岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控，同时根据管理人员岗位职责，组织定期考核、评价和奖惩，拟定项目经理部效益分成部分的内部分配方案。 （九）组织现场文明施工

4、，及时处置各种突发事件。做好变更、索赔和区域经营工作； （十）负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报； （十一）组织进行项目竣工清算，负责项目债权、债务的清理、清偿； （十二）接受公司和地方政府有关部门对项目的监督、检查 （十三）完成领导交办的其他工作。 2、项目副经理的主要职责 （一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，协助项目经理做好项目经理部行政管理工作。 （二）负责项目经理部施工生产管理工作，完成建设单位和公司下达的工期、安全、质量等管理目标。 （三）参与编制工程项目实施性施工组织设计和项目施工生产计划及资

5、源配置、使用计划，并组织实施。 （四）负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调有关单位、作业层之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。 （五）协助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。 （六）完成领导交办的其他工作。 3、 项目总工程师的主要职责 （一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，协助项目经理做好项目经理部行政管理工作。 （二）负责项目经理部工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工

6、作。 （三）组织、参与实施性施工组织设计的编制，负责组织编制施工技术方案和技术交底，解决施工生产中存在的技术问题；参与对安全质量事故的技术调查、分析和处理。 （四）建立健全工程项目各项技术管理制度，协助制定工程创优目标，积极组织开展工程创优活动。 （五）负责工程技术人员的培养，积极组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；负责组织编写技术总结和施工工法；组织科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各项技术管理台帐。 （六）组织、参与工程项目的变更索赔工作，参与工程项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选。 （七）负责组织编制工程竣工文件，参与工程竣工验交工作。

7、（八）对违反操作流程和不按“施组”组织施工的行为可直接“叫停”，组织分析原因并提出处理意见。 （九）负责项目风险管理工作，牵头组织项目风险信息收集、风险分析评估，组织拟定风险应急预案，并组织定期演练。 （十）完成领导交办的其他工作。 5、 安全生产总监的主要职责 （一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度。 （二）负责项目安全生产和质量管理工作，组织制订安全质量、环境保护目标和措施，并组织监督实施。 （三）负责组织安全生产、工程质量、环境保护检查，对违规、规章作业的行为及时制止，并提出处理意见。 （四）

8、负责指导重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。 （五）组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理。 （六）完成领导交办的其他工作。 6、 财务负责人的主要职责 （一）认真贯彻执行国家相关财务法律、法规、政策和公司财务管理制度。 （二）建立健全内部会计控制制度，不断提高财务管理水平。 （三）依据公司下达的预算指标，配合项目经理牵头各职能部门编制全面预算并执行，按期进行对比分析。 （四）配合项目经理牵头各职能部门编制并执行资金筹措方案和资金使用计划，及时清理对内、对外各种债权，提高资金使用效率。 （五）严格成本核算，如实反映财务状

9、况和经营成果。 （六）配合项目经理组织各职能部门按期进行经济活动分析，负责收集审核各部门的经济活动分析资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险控制措施。 （七）建立健全各种经济合同的管理台账，严禁因台账不完善导致资金超付现象的发生。 （八）定期组织财产清查，检查各种资产和物品的保管使用情况，做到账账、账表、账物相符。 （九）定期组织编制、上报财务会计报告，做到编报及时、内容完整、数字准确。 （十）参与各种经济合同的评审、签订工作。 （十一）完成领导交办的其他工作。 7、项目经理部部门的主要职责 （一）工程技术部 1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和公司

10、有关规章制度。 2.负责工程项目施工技术管理工作，根据项目实际情况，制订项目工程施工技术管理措施。 3.参加本项目施工调查和项目前期策划，提出施工技术方面的调查报告和施工方案建议。 4.负责工程测量和施工监测的技术管理工作。 5.参加技术交底和对设计文件的审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告，并及时报有关单位和部门。 6.负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计。 7.编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用计划。 8.深入施工现场，掌握施工情况，解决施工中存在的技术问题，对施工中存在的质量问题提出初步处理方案。 9.负责编制项目施工生产计划。参加经济活动分析，为责

11、任成本管理提供有关原始资料。 10.掌握、检查各项工程的施工进度，了解现场劳动力、机具设备、材料等资源配置、使用情况。 11.制定工程创优规划及实施细则，并检查实施情况。参加优质工程的评定和工序质量监控及检查。 12.参加工程项目不合格品的调查、评定和处理。 13.参加定期的技术管理评比和质量评比活动。 14.参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。 15.编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并检查督导。 16.负责项目经理部设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。 17.负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核，现场测量定位及

12、勘测，收集征地拆迁资料并分类归档。 18.牵头组织中国中铁项目综合管理信息平台及其他项目管理软件在项目的推广应用。 19.完成领导交办的其他工作。 （二）安全质量部 1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的安全、质量、环保法律、法规和公司有关规章制度。 2.负责工程项目安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全工作。 3.制定工程项目安全质量环保目标和措施，组织隐患排查计划，参与危险源和环境因素的识别、评价，对重大危险源和重要环境因素管理方案实施情况进行监督检查。 4.负责工程项目施工过程中安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的检查，对违规、规章作业的行为及时制止，并对存在的问题进行分

13、析，提出整改要求并跟踪检查验证。 5.负责组织开展工程项目“安全标准化工地”建设和工程质量创优及全面质量管理(QC)小组活动。 6.开展安全质量、环境保护宣传教育活动，参与新员工入路“三级教育”、换岗转序作业人员的安全教育，对特种作业人员持证上岗情况进行检查。 7.检查、指导作业层安质人员业务开展工作。 8.负责监督检查特种设备的拆装、使用情况。 9.按时上报安全、质量、环保及相关业务报表。 10.组织、参与安全质量、职业健康安全、环境保护突发事故或事件的调查处理。 11.完成领导交办的其他工作。 （三）物资设备部 1.贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和公司有关规章制度

14、。 2.认真履行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GB/T50430管理体系文件所规定的各项职责。 3.参与市场调查和大宗物资采购招标工作，及时提供物资市场信息。 4.根据施工生产计划，及时编报物资申请计划和采购计划。 5.负责权限范围内的材料采购供应工作。 6.负责对外部劳务队伍物资供应管理的监控和指导。 7.负责工程材料的消耗控制工作，实行限(定)额发料制度，开展材料核算工作。 8.负责制订工程周转料、小型机具采购或租赁计划，并组织供应、租赁及调拨。 9.建立健全物资机械管理台帐，按时向公司物资机械管理部门报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查。 10.负责施工现场

15、物资管理工作，组织开展修旧利废活动，做好现场料具的回收、保管和保养工作。 11.对采购供应工作进行监督，及时反馈有关信息。 12.负责项目经理部机械设备日常管理，充分发挥机械设备施工性能，为工程施工提供机械技术支持。 13.参与项目施工管理，负责编制机械设备配备计划，并按相关文件规定组织实施。开展项目所在地区机械设备租赁市场调查；负责项目的内、外租设备的租赁及管理；对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控；落实特种设备使用、管理、监督、检查制度。 14.定期对机械设备操作、机械设备安全装置、机械设备及维修保养情况进行检查；参与机械事故的调查和处理工作。 15.参与工程项目责任成本管理，为经

16、济效益分析提供相关数据。 16.负责检查机械设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备安装调试。 17.完成领导交办的其他工作。 （四）合同预算部 1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准以及公司有关规章制度。 2.负责向项目经理部相关职能部门进行招标文件和合同条款的交底工作。 3.负责办理验工计价和末次清算工作，建立健全各类管理台帐。 4.参与施工调查和施工技术方案的制订，负责（参与）对施工技术方案进行经济技术比较。 5.参与施工图数量的清理，根据实施性施工组织设计方案，编制施工图预算。 6.负责编制单位工程责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况

17、。 7.根据企业定额和内部价格体系，结合市场行情调查情况，分析拟定劳务分包单价、机械设备租赁单价，参与物资设备采购单价的确定。 8.负责变更索赔资料的搜集、整理、上报和跟踪，负责（参与）对建设、设计和监理单位的联络、沟通工作。 9.牵头组织评审、签订劳务分包合同，审核劳务分包结算，参与成本核算和经济活动分析。 10.负责办理竣工决算。 11.配合项目内外部审计和审价工作。 12.完成领导交办的其他工作。 （五）财务部 1.严格执行国家财税政策，全面贯彻会计法、企业会计准则，执行中国中铁会计核算手册和公司各项财务管理制度，依法进行会计核算，实行会计监督。 2.负责建立健全内部会计管理制度，接受财

18、政、审计、税务等有关监督检查部门依法实施的监督检查。 3.按合同和计量及时、足额收回工程款，降低坏账风险。 4.配合项目经理牵头各职能部门编制和执行全面预算和资金计划，合理使用资金，定期对预算和资金计划的执行情况进行分析。 5.参与分包、物资采购、租赁等合同签订，严格按合同条款支付款项。 6.配合相关职能部门进行成本费用预测、计划、核算、控制、分析和考核，督促项目经理部(项目分部)各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 7.配合项目经理建立、完善成本考核、兑现体系，确保实现项目责任成本控制目标。 8.做好工程项目相关税收筹划及税金的计提上缴工作。 9.及时办理现金收支和银行结算业务，及时足额

19、上缴应缴款项。 10.配合项目经理组织各职能部门按期进行经济活动分析，负责收集审核各部门的经济活动分析资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险控制措施。 11.负责编制季、年度各种财务会计报表，搞好会计决算工作。 12.负责财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。 13.遵守会计电算化有关规定，及时备份电子数据；建立健全防治计算机病毒的措施，确保会计数据和会计软件的安全保密。 14.完成领导交办的其他工作。 （六）综合办公室 1.负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一管理上报、印发项目经理部的综合性文件，做好打印、分发工作；做好有关文件、声像等资料归

20、档工作。 2.负责督促项目经理部各部门贯彻落实各项规章制度、工作部署及会议决议，传达和落实上级有关决定、指示。 3.负责筹办有关会议，做好会议记录。 4.负责项目经理部接待工作。 5.负责项目经理部公章管理及相关工作。 6.负责项目经理部生活后勤管理及相关工作。 7.负责项目经理部日常用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理及相关工作。 8.负责项目经理部对内对外宣传报道、工地宣传工作。 9.负责项目经理部人事、劳资、教育、社保及相关工作。 10.完成领导交办的其他工作。 第2篇：高速公路工程项目部部门岗位职责 附： XX高速第XX合同段项目部 部门岗位职责 项目经理岗位职责 1、组织精干高效的项

21、目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责； 2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺利进行； 3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施； 4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备； 5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题； 6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩； 7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更； 8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才； 9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力 措

22、施，保证目标的完成； 10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监督，完成总部对项目部的各项要求。 项目副经理岗位职责 1、项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划； 2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系； 3、按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作； 4、深入现场解决施工中存在的进度、质量等问题； 5、负责管理机械设备，灵活调度，使之发挥应有的效能； 6、负责安全生产，确保无人员伤亡，设备、材料不受损失； 7、主持生产调度会的召开，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行； 8、接受项目经理

23、安排的其他临时性工作。 项目总工岗位职责 1、执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负责； 2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸； 3、制定施工方案，编制施工工艺组织设计； 4、指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度把 关控制； 5、分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告； 6、负责施工中的试验、测量等技术问题； 7、主持竣工文件资料的编制，参加竣工验收； 8、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施； 9、接受项目经理安排的其他临时性工作。 工程管理部职责 1、工程管理部是项目部施工技术、现场施工归口管理部门负

24、责工程技术管理，施工管理，现场调度，为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保障； 2、处理解决施工生产中遇到的施工技术问题，负责编制施工管理实施规划、施工组织设计、重大施工方案、施工总进度计划及年度、季度和月进度计划； 3、施工总平面布臵，临建设施的设计，单项施工技术措施的编制、审批； 4、负责推进项目部的各项生产任务，按照进度计划的要求正常进行； 5、负责人力资源需用量计划、物资材料需用量计划、设备需用量计划，预制件、加工件、外协件，金属结构，设 备安装的进场、到货计划，编制质量计划、防汛度汛方案、应急预案，负责测量队的技术管理、监督； 6、负责处理施工生产中的问题和矛盾，负责施工现场各类资

25、源的调度、调配； 7、负责现场施工管理中工程量结算、分解、签证；负责竣工验收、竣工资料整理、移交、归档；负责部门各类资料报表，内业资料的收集、整理、报送； 8、负责按照项目部管理程序要求做好部门之间的协调、接口。 测量队职责 1、负责进行控制网点的布测，观测桩的设立和原始地形图的复测； 2、负责工程实体、建筑物的施工放线、复核； 3、负责提供经营结算中可测工程量，并提供补偿、变更、索赔的测量数据，相关分析以及原始签证； 4、负责施工中变形与稳定性等现场观测项目的实施； 5、负责编写测量程序、方案； 6、负责有关测量数据的收集、整理、统计； 7、负责测量仪器、器材、工具的维护，送检，保管； 8、

26、负责竣工图绘制，测量内业资料的收集、整理、归档。 工程管理部部长岗位职责 1、全面负责工程管理部日常的安排、分工； 2、负责现场施工技术管理、施工进度管理； 3、在项目部总工程师的领导下，负责组织编制工程项目的施工组织设计、施工技术措施、物资需要量计划及项目的质量计划； 4、负责项目部生产进度计划的制定、执行、检查和调整； 5、负责施工组织设计（实施性），重大技术方案，安全技术措施方案的编制、修订； 6、负责组织防汛度汛方案、应急预案的编制，演练； 7、组织有关人员收集、整理现场施工进度、施工技术、补偿变更、签证计量等相关施工、经营信息，在月生产计划会，月经营分析会上分析交流； 8、负责竣工资

27、料的收集，整编，归档，督促部属完成此项； 9、负责技术革新，“四新”技术推广； 10、参与项目部重大事件的调查、处理、善后； 11、向项目部分管领导汇报工作。 工程管理部副部长岗位职责 1、在工程管理部部长的领导下，贯彻执行上级有关技术、质量管理规定，贯彻执行有关规程、规范的要求，对分管的施工技术工作全面负责； 2、参加组织编制分部、分项工程的施工组织设计，制定分部、分项工程施工技术措施； 3、严格按规定组织其分管项目的图纸会审工作，在保证质量的前提下力求降低工程成本； 4、负责组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及复验材料、构件、半成品的质量； 5、负责组织有关人员对重要部位、隐

28、蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决； 6、检查班、组、队长对当天施工的各项工程质量和进度情况； 7、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为； 8、负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备； 9、对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护，组织制定有力措施进行控制； 10、负责收集保管其分管的有关工程技术、工程质量的有关资料依据； 11、对其分管的工作全面负责。 测量队队长岗位职责 1、在工程管理部主管副部长的领导下，贯彻执行上级有关 技术、质量管理规定，贯彻执行有关测量规程、规范的要求，对本工程的测量技术工作以及施工

29、测量、放样质量全面负责； 2、负责建立本工程测量的数据台帐和档案； 3、负责本工程测量仪器、设备的送检、校验、操作、维护和管理； 4、负责本工程的平、纵、横的测量复查；按有关要求组织进行定线检测和贯通水准测量，并对其结果全面负责； 5、负责本工程施工现场的测量、放样、定位。满足施工图设计要求； 6、负责跟踪、校核各工程部位的测量点，为工程施工及时提供测量数据； 7、及时为工程开工报告、计量、统计、竣工文件提供准确的测量数据和竣工测量成果； 8、对测量队的工作全面负责。 施工员岗位职责 1、在项目部主管领导和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作； 2、负责管段内

30、的技术、测量工作，协助试验室报检、验收工作； 3、作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签证手 续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍的技术指导； 4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制； 5、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志； 6、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误； 7、及时计量，积累原始资料，提供变更、索赔依据。 资料室主任岗位职责 1、在项目部总工程师的领导下，对工程管理部所有资料、文件的管理工作全面负责； 2、负责建立健全本部门的资料档案的管理制度，

31、对质量体系在本部门的有效运行全面负责； 3、负责对工程变更的支持文字、声像资料的收集、整理、牵头起草工程变更技术文件，并负责变更文件的申报、跟踪、落实； 4、负责督促各专业责任工程师的竣工资料、竣工图纸的及时归档，并负责与监理、业主在竣工资料的整理上随时沟通，牵头落实竣工资料的编制申报，切实做到竣工资料整理与工程进度保持同步； 5、负责工程统计工作的汇总、建立台帐、上报和管理； 6、负责本部门对外的函件、报告、通知的起草、传递、跟踪、落实、归档工作； 7、全面负责本部门办公环境文明、语言文明、着装文明； 8、对资料室的工作全面负责。 测量员岗位职责 1、熟悉设计技术文件、施工图纸，负责施工现场

32、的测量、放线、复核； 2、负责施工现场控制网点的布测和观测桩点设立，复测； 3、负责施工过程中的变形与稳定性等现场观测项目，及时、准确、规范地填报各类观测数据； 4、协助进行测量技术交底； 5、编写测量程序、方案，按规定格式要求及时填写测量手薄，完善签字手续； 6、协助有关人员做好测量工程量，现场工程量签证； 7、负责填写测量日志，收集、整理、统计现场工程量报表中有关测量部分的资料、数据，建账成册，及时报送； 8、完成测量队长交办的其他工作。 资料员岗位职责 1、负责部门施工管理，施工文件管理内外接口工作； 2、负责工程数据的收集、统计，建账成册，及时报送； 3、负责施工管理文件，资料的接收、

33、发放、报送、保管和归档、竣工，建立相关台账； 4、根据现场施工调度员及有关人员的统计，记录，日志，内部报表，分别建账成册，报送有关部门和领导； 5、施工日志，工程大事记的管理； 6、对过期资料的销毁应严格履行报批手续，并编册入档；丢失检测资料应视质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予必要的处分；做好防火、防盗、防蛀工作，以防资料的损坏； 7、完成资料室主任交办的其他工作。 计划合同部职责 在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的方针、政策，严格遵守财经制度，严格执行公司制定的各项管理制度，保护企业财产物质的安全与完整。 计划 1、根据项目部总体形象进度，按月制定具体化的生产经营计划，责任落

34、实到人； 2、协助项目副经理制定阶段目标责任书； 3、对生产经营计划进行检查、分析，调查施工队内部情况，为项目部下一步生产计划提供依据。 统计 建立健全地统计管理体系，及时报送统计报表，作到完工一项，立即报送一项；针对上月生产计划，分析本月项目完成统计情况，制定下一轮计划；负责综合统计报表编制，及时报送公司及有关单位；进行经济成本分析，不定期向项目部提供盈亏情况和合理化建议。 结算 1、依据合同、协议，及时准确申报当月完成的工程量价款报表，并办理相关结算手续，确保工程款项及时结算支付，确保项目资金的正常运转； 2、协助工程技术部对施工队工程量进行校核，严把工程量关，对施工队已完工内容依据合同办

35、理结算手续。 合同管理 加强合同管理，及时汇报合同变更、索赔等有关事宜，并代表项目部对下属施工单位拟定承包合同，并对履约过程中出现的问题进行处理；强化项目部职工合同意识，定期对合同条款进行评审，监督项目部合同的执行；参与II类工程合同评审。 变更索赔 提出索赔项目和方案，收集整理索赔信息和资料，向监理、业主报送跟踪索赔资料，代表项目部进行索赔谈判，确保索赔方案落实、索赔款项及时到位。 计划合同部部长岗位职责 1、在项目部项目经理和总经济师的领导下，认真贯彻执行国家的有关法律法规，协助项目经理和总经济师分管工程商务合同工作； 2、负责制定项目部生产经营管理、工程分包的规章制度； 3、负责组织项目

36、部项目履约期合同评审； 4、负责按规定进行工程分包，并向公司报送工程分包实施情况报告； 5、参加项目部组织的劳务组织评价； 6、参加经济活动分析，加强财务、经营管理工作； 7、开展质量成本管理和工程目标成本管理； 8、对本部门工作全面负责； 9、承办领导交办的其他工作。 计价（量）员岗位职责 1、每月按时收集、整理和汇总计价基础资料； 2、对每月或季度已完工工程清单进行核实并整理上报，建立计价（量）台账； 3、按时上级制定的经济合同范本，结合本合同特点拟定合同或协议，建立外协企业及合同管理台帐，并检查执行情况，定期向上级主管部门汇报合同管理情况； 4、认真分析招标文件，收集变更索赔基础资料，及

37、时按规定程序及格式报送变更索赔文件，并建立变更索赔台账； 5、负责工程信息收集、管理工作，及时向部门领导及项目部主管领导反馈真实、有效地工作信息； 6、完成上级领导交办的其他事务。 综合管理办公室职责 1、贯彻执行法律法规和公司有关规定，建立健全项目文件控制、档案管理和法律事务的规章制度，并督促执行； 2、负责人力资源计划的编制、劳务采购、劳务组织评价、员工职业技能培训、职业技能鉴定等人力资源管理； 3、负责项目部生产经营管理，制定项目部生产经营管理制度，编制经营计划及计划完成情况的统计报表，并向上级部门报送； 4、负责项目部文件、合同、资料的管理、工程索赔及法律事务； 5、负责工程项目的计量

38、支付，编制及上报计量月报； 6、参加竣工资料编制。 综合办公室主任岗位职责 1、负责综合办公室的日常管理工作，及时传达项目经理部的各项决定和指令； 2、负责项目部内部的综合协调，检查、督办项目部领导交办的各项任务，起好项目部领导的参谋助手作用； 3、负责项目部有关的文件、文稿、请示、报告的文书起草、修改、印发等工作，整理归档有关文书、文件； 4、负责项目经理部的接待工作和对外联系工作； 5、负责公司各种会议的筹备、组织工作，做好会议记录； 6、负责项目部的车辆管理及调配工作； 7、完成项目部领导安排的其它工作。 协调负责人岗位职责 1、在项目负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地

39、方各级部门的外部事务进行协调和处理； 2、负责对于施工中遇到的涉及当地政府及百姓的各类问题，直接同有关人员进行接触，协调解决； 3、负责对于施工过程中出现的其他涉及当地百姓的突发性事件，在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理； 4、完成项目部主管领导交办的其它任务。 综合办公室副主任岗位职责 1、协助办公室主任负责办公室全面工作，在主任外出时负责主持办公室工作，确保部门工作顺利开展； 2、分管人力资源、劳务组织和培训的归口管理，使工作均能满足公司“三合一质量体系”的要求； 3、公正公平严格地组织劳动纪律检查与考核，使项目部职工自觉遵守劳动纪律； 4、负责项目部公章管理，避免因公章管理不严

40、导致的各种风险及损失； 5、负责项目部职业健康管理工作，确保职业健康管理工作落到实处。建立职工培训计划及落实，提出职业病患者或作业禁忌人员岗位调整方案并使项目部工作不受影响； 6、负责对劳动保护用品发放、使用情况进行监督检查，使项目部的劳动保护用品发放满足公司规定； 7、负责本部门所有活动的危险源辨识、风险评价和风险控制的策划，并加以控制； 8、负责识别、更新和评价本部门所有活动中的环境因素和重要环境因素，将“重要环境因素清单”（FeHJ4312）报质量安全处； 9、完成领导交办的其他工作。 后勤管理员岗位职责 1、负责采购项目部食堂所需物品； 2、采购时，一论质、二讲价，遵照优质价廉的原则，

41、货比 三家，防止购回质次价高、以劣充好、腐烂、变质的食品，为职工的健康、安全负责，搞好食堂卫生、防止中毒事件发生； 3、组织炊事人员按时操作，保证准时开饭；保证满足供应和维护就餐间内的工作秩序； 4、认真听取就餐人员意见，提高伙食质量，改善服务度； 5、负责食品操作过程中的卫生管理，落实分工，责任到人； 6、负责操作间的安全工作，落实安全措施； 7、负责主、副食成本核算，并及时向财务主管上报就餐人数及人均伙食费资料； 8、完成项目部主管领导交办的其他工作。 司机岗位职责 1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车； 2、自觉遵守

42、各项规章制度，坚守工作岗位； 3、出车准时，随叫随到，行车时负责车上物品的安全； 4、坚持服务第 一、群众满意； 5、坚持安全检查制度，作好车辆的经常性检查和保养，保持车辆的清洁卫生，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作； 6、坚持节约用油、修旧利废，厉行节约，能用的材料不换新，更换的零件交旧领新； 7、完成项目部主管领导交办的其它工作任务。 炊事员岗位职责 1、服从后勤管理人员的指挥，积极完成按时开饭的准备工作； 2、努力学习业务技术，不断提高业务水平； 3、熟悉并执行有关制度、管理细则、操作规程，圆满完成任务，保证安全无事故； 4、按标准完成自己分管的卫生工作； 5、对就餐人员讲文明、

43、讲礼貌，作到态度和蔼、耐心解答问题； 6、完成项目部主管领导交给的其他任务。 质量安全环保部职责 1、在总工的领导下，全面负责项目质量、安全、环保的检查工作，协作总工主持项目质量、环保管理的日常工作；协助项目经理组织完善安全生产的管理保证体系，推动促进项目安全生产工作； 2、负责工程施工原始记录（表格）质检方面的签证事宜； 3、负责施工全过程的质量监督、各工序交接时的质量验收 工作； 4、负责向业主、监理提供有关质检方面的原始记录，配合业主、监理进行工程检查、验收工作，对监理指出的工程中存在的质量、安全环保问题，提出具体处理意见； 5、经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量、安全、环保工作，并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报； 6、督促试验室做好有关试验检测、资料的整理工作，认真检查资料是否齐全，核对数据是否准确； 7、参加项目部组织的工程质量、安全、环保方面会议，对施工中采用的新技术、新工艺的