2022年奖惩管理制度（精选6篇）.docx

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1、2022年奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度（精选6篇）在社会发展不断提速的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。什么样的制度才是有效的呢？下面是我收集整理的奖惩管理制度（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。奖惩管理制度1一、全园职工一学期无旷工、无迟到、无早退、无担心全事故的，园内授予出勤平安奖50元;因请假不上班扣10元岗位职责奖。二、考勤部分：1、早晨非接车老师7：30到校，7：40以前做

2、完全部私人事情，打算接待学生，下午等学生全接完老师离园;接车老师随车接送，但早晨不能迟于8：30进园，下午不得早离园。2、每一天工作时间内，未经请假，不得私自外出，否则，按旷工论处。3、迟到一次(15分钟以内)，扣5元;早退一次，扣5元，矿工1小时(迟到15分钟以上视为旷工)扣10元。4、因事请假一天扣当天的工资，因病请假一天扣当天的工资。因旷工或未办理请假的人员扣发三日工资。二、专心参与教研活动，提高自身业务素养，每一位老师每一月务必讲一次公开课;专心撰写教化论文，凡被选用登载的，县级奖50元，市级奖80元，省级奖100元，国家级奖150元。三、老师上课，务必结合班级实际状况先备课，老师备课

3、一月一检查，没有备课或没有到达进度的，一次扣20元。周安排务必在每周星期一早晨8：00以前上墙，未按规定上交或上墙，一次扣5元。四、上班期间工作不负职责，发生担心全事故者，相关人员要担当事故职责，并在全园通报指责。发生重大事故造成不良影响的，对于在班发生担心全事故的，药费，保险公司拒赔部分，老师担当80%，开饭期间发生担心全事故(如烫伤)，老师担当80%，食品卫生发生中毒者，依据情节轻重相应追究主管幼儿灶、炊事员相关人员的职责，并参照上述方法担当相应的经济赔偿。五、幼儿平安、护理部分：1、因老师看护不力，导致幼儿被抓伤、咬伤摔伤的，视其严峻程度，一次扣520元。2、幼儿上厕所因没有老师指导而摔

4、伤的，不给学生以适当照看，家长反映状况属实的，一次扣10元。3、因老师照看力度不够，导致幼儿出勤率严峻下降的，视其情节轻重，赐予520元的惩罚。4、因老师看护不力，导致幼儿常常尿湿裤子的(一月内尿湿裤子到达3次的)，每月扣10元。因老师疏忽，幼儿尿湿裤子后没有刚好更换的，发觉一次扣5元，家长投诉状况属实的，一次扣10元。六、班级卫生不干净，留死角，一次一处扣班级老师每人5元。幼儿饮水杯个人专用，每一天清洗并消毒一次。为消毒一次一处扣班级老师每人5元七、老师带班时，私自换班、串班闲聊、接打电话、接待外客，一次扣工资10元八、不听从领导支配者，一次扣工资50元。不参与教研活好听课等活动的，一次扣工

5、资10元。九、放学后，各班务必要把教室和清洁区打扫干净，桌椅要摆放整齐，扫帚、垃圾篓、撮箕要摆放好，门窗要关好，文具柜要整理整齐，每一天放学后检查，发觉教室或清洁区不干净，不整齐的，门窗没有关好的，一次扣5元。十、班务工作、财产管理部分：1、各班每学期初到园长或保教员处领取保教必需品，由园长或保教员登记造册，一学期结束后清点财产，遗失、损坏的照价赔偿;非人为破损的，到园长或保教员处报损后，由园长或保教员备注后更换。奖惩管理制度2( 一 ) 嘉奖每年幼儿园在教职工中，对履行职责、勤奋上进、完成任务好、受到家长、幼儿和教职工好评的可按比例评比先进工作者 ( 年终考核成果 )( 1 )设考勤奖：凡是

6、请病、事假，一律累计时间超过一天的照小学绩效考核计算。(试行后再确定)( 2 )平安奖：遇有重大事故，如食物中毒、药物中毒、幼儿骨折、缝合、幼儿丢失，本班消毒及卫生工作失误较大，平安奖扣除。( 3 )基本奖：履行职责，有较强的事业心，酷爱幼儿，无体罚和变相体罚。听从领导，听从安排，团结协作，仔细负责，完成任务较好的。遵守幼儿园各种规章制度，履行好各岗位职责。凡是请病、事假，一律累计时间超过七天的不参与任何的集体评比。本月工作中出现事故、违章、投诉都与基本奖挂钩。( 5 )单项奖：除以上嘉奖外，每学期依据实际状况设早项奖，如：公开课、担当课题项目、论文沟通发表、省、市区先进工作者、文艺汇演获奖者

7、，详细方法依据实际状况另定。注：特别缘由视状况而定。( 二 ) 惩处( 1 ) 迟到、早退、病事假未经批准，随意休息者 ( 旷工 ) 。( 2 ) 打架斗殴、骂人，破坏团结者。( 3 ) 体罚及变相体罚者。( 4 ) 当班时发生责任，非责任事故者。( 5 )本职工作不能按时完成者。( 6 )家长有看法经调查状况属实者。( 7 ) 丢失、损坏公物 ( 包括奢侈水、电者 ) 。注：凡是违反园内规定的各种规章制度都是违章现象。奖惩制度相关奖惩管理制度31目的：建立嘉奖、惩处方法2范围：全体员工3责任者：平安部4程序：4.1嘉奖4.1.1对仔细执行上级平安生产方针政策，公司颁布的各项平安生产制度，防止

8、事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人，有下列状况之一的，赐予适当嘉奖：4.1.1.1.对平安生产有所独创创建、合理化建议被采纳有明显的效果者。4.1.1.2.制止违章指挥、制止违章作业避开事故发生者。4.1.1.3.刚好发觉或消退重大事故隐患，避开重大事故发生者。4.1.1.4.对抢险救灾有功者。4.1.1.5.主动参与公司、部门组织的各种形式的平安生产活动，被评为先进车间、部门、班组、个人。4.1.1.6.被评为省、市、局、总公司的平安生产主动分子赐予表彰和嘉奖。4.1.1.7.对消防、平安工作和其它方面做出特别贡献者。4.2嘉奖程序4.2.1平安生产先进班组和个人，由车间（部门）

9、汇总材料上报部长审核后报平安部，经审核后报公司平安生产领导小组通过。4.2.2先进车间、部门、科室由平安部门提出看法，交公司平安生产小组探讨，审核通过。4.2.3对4.1有关人员和单位的嘉奖，有车间和部门提出，经平安部门审查，抱公司领导批准。4.3惩处有下列情形之一者应予惩处：4.3.1事故责任者。4.3.2违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。4.3.3违章违纪，情节严峻，性质恶劣者。4.3.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。4.3.5事故发生后，不实行措施，导致事故扩大或重复事故发生者。4.3.6对坚持原则，仔细维护各项平安生产工作制度人员打击报复者。4.3.7其它各种违反平安生产

10、规章制度造成严峻后果者。4.3.8对提出的整改看法有条件整改而拖延整改的责任人。4.3.9擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。4.4惩处类型4.4.1经济惩罚依据危害程度和损失状况、责任大小，可处以罚款20-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。4.4.2行政惩罚依据危害程度和损失状况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。4.43性质特殊严峻、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。4.5惩罚程序4.5.1经济惩罚由有关部门提出，报分管付总经理批准后执行。4.5.2行政惩罚由有关部门提出，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。奖惩管理制

11、度4第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公允、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，激励和鞭策广阔员工奋勉向上，创建更好的工作业绩，依据国家有关规定并结合国畜的实际状况，制定本制度。2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在嘉奖上要针对员工对公司的贡献大小，而采纳不同的形式嘉奖;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要赐予肃穆惩罚。其次节嘉奖第一条、 嘉奖范围：如有下列状况，公司将予以嘉奖：a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;b) 预防灾难或救灾有功时;c) 为国

12、家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;e) 对公司业务推动有重大贡献者;f) 个人业务、经营业绩完成状况优异者;g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;h) 遗留问题解决有重大突破者;i) 有重大独创、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;k) 对突发事务、事故妥当处理者;妥当平静重大客户投诉事务者;l) 向公司提出合理化建议，经接受有实际成效者;m) 一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;o

13、) 培育和举荐人才方面成果显著者;p) 满意公司设立的其它嘉奖条件者。其次条、 嘉奖项目：公司设立的主要嘉奖项目包括：a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评比，详细评比标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;b) 公司依据企业经营状况每年组织评比相应奖项;c) 即时嘉奖：依据实际状况和员工的表现刚好赐予的嘉奖。第三条、 嘉奖方式：公司为员工供应丰富敏捷的嘉奖方式：a) 通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视详细嘉奖行为而定;b) 即时奖金;c) 嘉奖性假期：除员工正常可以享受

14、的假期外，还可以得到额外的嘉奖性假期;d) 嘉奖性旅游;e) 参与外部培训;f) 出国考察。第四条、获奖程序：员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部供应看法上报总经理，由总经理确定嘉奖级别与方式，人力资源部发布嘉奖通知并将获奖状况记入员工档案。公司内统一设立的嘉奖，将由公司人力资源部向总经理同意举荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。第三节惩处对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、相识看法程度等进行惩处。第一条、惩处种类分为经济惩罚和行政惩罚。经济惩罚包括罚款、取消奖金。行政惩罚包括：指责、警告、记过、降职和辞退。依据员工违纪行为的严峻性，公司将实行行政惩罚

15、和经济惩罚相结合的方式。其次条、惩罚细则1、员工有下列行为者，处以指责的行政惩罚，同时处以经济惩罚。1) 迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。奖惩管理制度51、参与校本培训是每个老师的权利和义务，全体老师必需按规定完成相应的培训内容。2、成立领导小组，负责制定、组织实施校本培训方案和年度培训安排。安排要有针对性、系统性、可操作性和实效性。3、校本培训组织者和实施者必需根据校本培训方案规定的内容组织培训活动，并记好笔记，每次有出勤统计，有过程记载。每学年对老师参与校本培训的状况进行考核，考核结果分合格、不合格两个等次，无故不参与校本集中培训三次以上视作不合格。4、校本培训的考核状况将作

16、为老师年度考核评优，职务聘任、晋升的必备条件。5、老师培训的方式要敏捷多样，切实可行，不搞形式，不走过场。对不同层次老师提出不同的培训要求，但都应在原有基础上提高。使老师由逐步实现由初任向胜任转化，由胜任向骨干转化，由骨干向知名转化，由知名向专家转化的奋斗目标。6、做好校本培训的考核与总结工作。考核要坚持严格、全面的原则；总结中要确定成果，发觉问题，对培训工作进行全面分析，总结阅历，提出改进措施，保证培训工作沿着正确的轨道健康发展。7、经费保障。学校主动筹措资金，加大投入，为顺当开展校本培训供应必要的物质基础。8、后勤支持。后勤为培训服务，主动、刚好供应物质保障。9、接着教化成果领先者，在评比

17、优、晋职方面，同等条件下优先。10、对不完成接着教化任务或校本培训任务者，年度考核不得评为优秀，更不得晋上升一级职称。奖惩管理制度6第一章总则第1条目的为强化员工遵纪遵守法律和自我约束的意识，增加员工的主动性和创建性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业全部员工。其次章嘉奖第3条企业嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和特殊贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得嘉奖（1）品德端正，工作努力，有精彩或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发觉职责以外的故障，予以上报或妥当处理。（5）对经营业务或管理

18、制度提出有效的合理化建议，得到接受实施，并取得重大成果和显著成果。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特别贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，主动负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评比活动，对工作中表现优异的员工赐予嘉奖。第6条员工符合下列条件之一者赐予嘉奖并通报，颁发奖金_元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特别任务。（2）品德端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病

19、假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为_元不等的共五级嘉奖，依据实际状况确定嘉奖级数。第8条优秀员工每名奖金为_元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为_元不等的三个档次，依据实际状况确定嘉奖级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为_元不等的两个档次，依据实际状况确定嘉奖级数。第三章惩处第11条惩处包括指责、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以指责（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节稍微。（3）阻碍工作或企业秩序，情节稍微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事消遣活动。

20、（6）对上级指示或有期限的吩咐，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退每次罚款_元；当月累计达三次及以上，罚款_元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的_%外，另罚款_元。（3）代人打卡被查出者每次罚款_元；三次（含）以上，通报指责并另罚款_元。（4）托付他人打卡或涂改、有意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款_元；三次（含）以上，通报指责并加罚_元。（5）未按企业印信制度要求运用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以_元罚款，并警告一次；情形特殊严峻者予以降级、降职直至解除劳动合

21、同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另惩罚金_元；如查实属有意行为，视情节轻重加罚_元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页