2022公司党总支书记年述职报告.docx





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2、,我把我3年来履职状况及相识,向公司做一个简要的汇报。一、精确定位基层项目党组织机构,确保项目精干高效的运行。基层项目部党组织是否有战斗力和号召力,这与平常组织日常管理制度亲密相关。三年来,我能够依据施工企业本地区特点制定切实可行党内组织日常管理制度,靠管理制度约束党员的自觉性、主动性,着力构建党组织主抓、广阔党员主动参加的项目党建工作格局,不断提升项目班子整体功能。二、通过多种方式教化引导党员,根据党建工作安排过好组织生活。三年来,我通过广泛深化各个项目部,有针对性地开展平安质量、成本意识和效益意识的教化活动,不断增加职工的平安、质量、效益、信誉意识。开展党员 “先进性”长效机制,在关键岗位
3、、紧急关头、危急时刻发挥党员的先锋模范作用,增加项目党组织的凝合力和向心力,想方设法调动广阔员工的主动性,促进施工生产不断向预定目标推动。三、正确处理党管干部、党管人才的关系。坚持党管干部、党管人才的原则,是确保党对国有施工企业实行政治领导的重要途径和组织保证。我和分公司班子一道通过建立和完善选人用人制度,参加和监督选人用人全过程,坚持正确的选人用人原则,真正把那些讲政治、善经营、会管理、员工拥护、有开拓创新精神的优秀人才选拔到项目重要管理岗位上来。20xx年刚来xx公司任职,发觉职工工作主动性不高,人员思想不稳定,常常出现职工要求调动的现象,我通过常常性深化公司各项目与职工深化沟通座谈,了解
4、并解决职工合理需求,说明公司目前面临的问题与机遇,树立职工坚决搞好企业的信念,为公司的人员稳定做了坚实的基础。四、处理好项目党组织发挥政治核心作用与参加项目集体决策的关系。党组织参加决策,不是干脆指挥生产经营,而是参加项目市场竞争中带有方向性、全局性的重大问题决策;不是代替项目集体决策重大问题,而是对须要决策的重大问题提出看法和建议。遇到的重大问题,我能主动跟经理沟通并支持与协作其,形成一样看法,有问题大家担当。在这三年以来,我不断走进各个施工项目部,检查施工管理、质量、平安等各项事务;通过主动走访甲方、监理等单位,协调解决相关事务,有力支持工程施工及交竣工能顺当进行。五、做好施工企业清欠和稳
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