2022银行主任竞聘演讲稿范文1.docx
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1、2022银行主任竞聘演讲稿银行主任竞聘演讲稿三篇演讲稿以发表看法,表达观点为主,是为演讲而事先打算好的文稿。在现实社会中,演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高,那么你有了解过演讲稿吗?下面是我整理的银行主任竞聘演讲稿3篇,希望对大家有所帮助。银行主任竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、同志们:大家好!新春伊始,万物更新!在这辞旧迎新之际,我行适时的绽开了一年一度的中层干部竞聘工作,我特别拥护这项举措并以主动的看法参加其中。今日,我竞聘的职位是建设大街分理处主任一职。首先,我将我入行以来的工作简历向各位领导和同志们作以简洁的汇报:我于1993年入行,入行后即担当当时的第一储蓄所所长,经验了当时的一
2、所从无到有,从弱小到强大的艰苦创业过程。1998年,我同样通过公开竞聘的方式,调到建设大街分理处任主任。我深知建设大街分理处在我行业务比重中的重量。上任之初,我就带领全所的同志一起,对当时中心所的重点客户进行了一次大面积的走访熟识活动。通过这次活动,使得客户进一步的了解了中行,信任了中行人。我在职期间,中心所的业务规模几乎翻了一倍,尤其是平安度过XX年“千年虫”危机的那些经验,让我终生难以忘怀。XX年,我调任营业部任主任。在我在职期间,由于行组织的正确领导和营业部全体同志们的共同努力,营业部的工作取得了长足的发展。XX年一年,存款规模基本稳定,中间业务收入更是几乎翻了3倍有余!新增企业开户20
3、3户,新增企业存款较同期上涨近9.36%,某些传统的中间业务如侨汇结付和汇兑的收益更是稳中有升。基金销售异样火爆,使得我行中间业务收入如火箭般直线上升。独木难成林。我深知,过去成果的取得,是多数人无私奉献、勤奋工作的结果,躺在过去的成果上睡大觉,只能让我们像傲慢的兔子一样,甚至连乌龟也跑不赢。过去属于历史,将来才是我们应当借助既往的经验和阅历,真正值得去奋斗的!假如我此次竞聘胜利,我将重点在以下几个方面开展我的工作:崇尚历史,坚决捍卫中心所在客户心目中的定位!建设大街分理处前身是我行的中心所,其所处位置是我行创业初期的旧址。在许多客户心目当中,中心所即中行!中心所的人就是他们的老挚友,就是五常
4、中行人!这种客户和机构之间的感情绝不是一朝一夕能够建立起来的,或许这些,就是我行建设大街分理处得以长期存续发展的命脉所系!假如我此次能够竞聘胜利,我肯定把这种对企业文化的理解充分的传达到每一个所里的成员,让我们大家能够形成一个共识,那就是:中心所在许多客户的心目中,就代表着五常中行,就代表着五常中行的文化和她在客户心目中的地位!米卢老头说过:“看法确定一切!”我想:这个问题或许被许多人忽视,但在我看来,却肯定是天字第一号的重中之重!银行主任竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同仁:大家好!我是xxx,大专文化,初级理财师职务,现任个人客户经理。首先感谢组织和各位领导给我一个亮相和展示的机会,感
5、谢同事们对我的支持和帮助,感谢各位评委对我的关怀和厚爱!对我而言,每一次竞聘都是一次考验,是人生之路的一个全新的起先!今日竞聘的是分理处主任职务!下面我将分x部分向大家做竞聘汇报。第一部分:竞聘理由及优势。首先,从XX年中专毕业进X行以来,我先后从事过储蓄员,出纳员、储蓄所长、金库副主任等岗位,无论哪一岗位,都做到干一行爱一行,仔细负责,合规操作,具有较高的职业操守。可以说,我具有担当这一岗位的综合素养。其次,通过以上各岗位的熬炼,我主动了丰富的工作阅历,提升了技术水平,因而我有足够的自信担负起这一重任。再次,储蓄所长、金库副主任等岗位使我积累了肯定的管理基础,在与客户沟通、各部门协调与组织管
6、本部门员工主动履行职责方面,都打下了坚实的基础,能够妥当处理各种紧急事务及冲突。最重要的是,我从事了x年个人客户经理岗位,积累了肯定的客户资源,在今后的工作起先中可起到事半功倍的作用。其次部分,对岗位的分析与理解。众所周知,分理处并不是单一的存取款业务,还包括个人理财等一系列产品。因而对于分理处主任的要求就更高更严格。作为带头人,分理处主任不仅是执行者,也是决策者。他要带着执行上级下达的各项任务,作到上传下达,同时要反馈员工心声,做到下情上达。作为决策者,在本分理处内,他要有长远眼光和开拓精神确立正确的目标,以大局为重,考虑问题全面,协调关系顺畅!在内部管理方面同样要兼顾全面,如制度执行、平安
7、保卫、环境卫生等,以排头兵和领头雁的角色定位,以身作则带领本分理处员工共同为实现目标任务而努力。第三部分,任期内达到的目标。假如领导们信任我,让我走新的工作岗位,我将在任期内进一步解放思想,带领各位同事提高结算质量,搞好优质服务,挖掘市场潜力,争取优质客户源,开创分理处新局面,全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务,将分理处越办越好。详细来说,为了实现以上目标,我将实行以下措施:第一,以绩效考核为动力,充分调动员工的主动性。我将明确每个人的职责和工作目标:一是在科学分析的基础上,将每个员工的责任进行明确分工,以调动每个成员的主动性、主动性和创建性。二是建立科学的绩率考核制度。科学的绩率考核制
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