学校年度考核总结范本.docx
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1、学校年度考核总结范本学校年度要结合学校发展实际,通过全面实施年度考核,优化考核目标体系,完善考核组织,创新考核方法,健全考核的激励机制,在学校形成以绩效管理为核心、以绩效评价为主体、以年度目标管理考核为手段的价值导向。根据教体局通知要求,结合实际,对我校全体老师进行了年度工作考核,现将我校20XX年度考核工作总结如下:一、仔细学习,加强领导。我校接到通知后,刚好组织召开了全体教职工会议进行传达学习,部署实行。同时成立了由冯守浩同志任组长的考核领导小组,全面负责我校年度考核各项工作,探讨解决和处理出现的各种问题,确保了考核工作的顺当进行。二、周密部署,主动做好打算工作。根据考核要求,我校组织召开
2、了教职工考核动员会议,就年度工作考核做了全面部署,并对文件精神进行了传达学习,使大家领悟驾驭考核的依据、内容、方法和要求。考核领导小组要求全体教干老师,充分相识到考核的重要意义,并结合各自的岗位职责仔细撰写个人工作总结,细心打算。根据要求,我校刚好做好填写上报山东省事业单位工作人员年度考核登记表、山东省事业单位工作人员年度考核状况统计表,制定年度考核评议表等各项打算工作,为保证年度考核工作的顺当进行打好基础。三、规范程序,严格组织实施。我校根据通知要求组织进行了全体教职工20XX年度工作考核,结合各自的工作职责,就思想状况、履行岗位职责、完成目标任务的状况、取得的成果和今后的努力方向等方面进行
3、了总结。在进行的民主评议中,我校以无记名投票方式对每一名教职工在德、能、勤、绩、廉五个方面,分优秀、合格、基本合格、不合格等次进行了民主测评。考核领导小组依据民主评议状况,确定出优秀等次人员7名,合格等次人员45名,未定等次人员2名。并根据要求,对考核结果进行了公示。通过此次考核,进一步充分激发了我校教职工的工作主动性,提高了工作效率。为增加我校教职工队伍的朝气与活力,建设高素养的教职工队伍供应了有力的组织保障,促进了我校各项工作的顺当开展。在xx主任的领导下,在xx学区同志的帮助下,我们考核组基本顺当地完成了对xx学区8所初中、3所小学、2所九年一贯制学校的年度考核。现简要汇报如下:一、总体
4、状况1、各校普遍重视本次考核工作,校级领导均到位接受考核,老师都能协作参与各种会议,并主动上网测评校长。2、 各校普遍重视制度建设,各种制度留意汇编成册,台账材料丰富。在考核时,有专人协作,刚好供应材料便利考核组检查。3、 各校普遍重视平安工作,无论是台账上还是校长汇报中,都能突出的反映出来,老师也很认可“平安重于泰山”。4、 绩效工资政策普遍受到山区老师欢迎,关键是73%发到卡上就已经高于原工资,山区老师已经看到实惠。老老师也认为,即使后30%都没有了,也心满足足了。二、存在的主要问题1、 教学质量普遍比较低下,教研活动质量不高,以课题探讨方式寻求提高教化教学质量提高的学校极少。2、 科技节
5、、艺术节、读书节活动开展不多,特殊是科技活动甚少。3、 德育工作专题研讨极少,一般都是散见于周一老师会议。由于老师对每周长会比较反感,使得德育工作没能真正受到重视。另,心理健康教化普遍比较薄弱,尽管名义上都配备了兼职老师,但真正开展心理询问辅导的寥寥无几。4、 管理水平不高,远未达到科学管理的要求。一些学校靠心地和善治校,一些学校靠高压手段治校,一些学校靠粗暴方法治校,还有一些学校校进步取心不强,能稳住学校就算万事大吉。lOCALhoST更多的学校班子集体领导力欠佳,很多中层干部校长唯上,缺乏主子翁意识。与校长关系好的,鞍前马后,沦为跑腿;与校长关系不好的,有意扯皮,工作晾着。三、考核结果考核
6、分较高的学校是枫林福和希望小学、岭头中学、张溪学校、鹤盛中学、岩坦中学。考核分较高的校长是上述学校的校长及其他校级干部。没有低于考核平均分80%的学校,也没有低于考核平均分80%的校级领导。(说明:校级领导还没计入局领导测评打分,最终结果可能会有改变。)四、几点思索1、 教化规范管理中“度”的把握没有规则不成方圆,但过于强调量化,过于看重台账,可能会造成弄虚作假盛行。一旦虚假成为习惯,将贻害无穷。假如走向另一个极端,没有科学的评价体系,也是不行的。如“校长合格不合格,老师说了算”,假如真是这样,就是简洁化的评估,又是典型的人治表现。我们的考核,既不是老师说了算,也不是局领导说了算,也不是考核组
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