内部审计的工作计划.docx
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1、内部审计的工作计划 审计安排如何写?不知从何下手的伙伴们,不妨看看我为大家整理的范文吧,说不定能帮上你们哦。欢迎阅读借鉴。 审计工作安排 20XX年审计工作要以科学发展观为统领,坚持全面审计,突出重点,大力加强审计机关队伍建设,切实发挥审计免疫系统功能,为促进项目建设、规范财经秩序、推动社会事业科学发展做出主动贡献。 总的思路及安排是: 一、围绕一个中心。 即:紧紧围绕县域经济发展这个中心,强化审计监督服务。作为县政府综合经济监督的审计机关,要围绕县委县政府确定的工作目标,探讨审计环境,部署审计项目,确定审计重点,真正为县域经济发展保驾护航。 二、抓住两个关键。 审计质量和队伍建设是审计工作的
2、生命线,是树立审计形象和权威的关键。审计工作要想得到社会认可,这两项工作必需常抓不懈。一是审计质量。一方面是审计项目业务质量。要以提高规范化水平为基础,以提高先进审计方法运用水平和审计成果利用水平为突破口,以促进审计宏观作用发挥为目标,严格落实审计署5、6号令,从规范审计作业行为入手,接着深化开展审计项目精品创建活动。此外,严格落实审计组主审负责制、审计质量一票推翻制、审计责任追究制等一系列措施,确保审计事实清晰、证据牢靠充分、定性恰当合法、结果客观公正。 另一方面是审计结果利用质量。对于审计中发觉的带有普遍性、倾向性的问题,要高站位,从有利于县域经济发展、维护社会稳定的高度,发觉问题、思索问
3、题、分析问题,从宏观上提出解决问题的看法和建议,为领导决策供应牢靠的依据和参考,增加服务的超前性和时效性。二是队伍建设。队伍建设的根本是人的素养的提升。首先,组织审计人员参与政治理论、法律学问和业务技能的培训,增加大局意识,提高实行科学发展观和执行党的路途方针政策的自觉性。其次,接着完善落实各项行之有效的制度,使审计工作每个环节都有章可循,都置于严格的监督之下。廉政建设的好坏事关审计队伍形象,要切实加强廉政建设,做到守土有责、为审清廉,力求把审计机关的良好形象树立好、维护好。 三、强化三项工作。 一是以预算执行审计为基础,全面提高财政审计宏观效果。围绕推动财政部门依法理财,规范预算管理,提高预
4、算透亮度和约束力,以促进财政资金运用效益为目标,以财政资金真实性、合法性、效益性为重点,切实加大预算执行审计力度。在审计过程中做到审点和审面相结合,既要审计财政、地税等财政收入组织部门和预算支配部门,又要延长审计重点到财政支出比重大、预算外收入多、具有肯定资金安排权的部门以及各类专项资金较多的部门。通过审计,实现全面驾驭资金运行规律和资金管理松紧程度,促进增收节支,提高依法理财水平,规范财务收支行为。 二是以重大建设项目审计为切入点,进一步深化固定资产投资审计。围绕全县重大基本建设项目,仔细把好财政资金运用关,查纠各种违纪违规行为,维护建设市场秩序,提高项目投资效益。通过重大建设项目全过程审计
5、,肃穆查处高估冒算等骗取财政资金行为以及建设单位不进行可行性探讨、不搞开工前预算审计、不进行规范性招投标而导致财政资金奢侈问题,促进建设项目资金合理、有效运用,推动我县固定资产投资领域逐步走上规范化轨道。 三是以专项资金审计为重点,全面提高专项资金运用效益。围绕全县经济发展规划及社会热点问题,将社会保障资金、农业、救济救灾等专项资金作为重点,从立项、拨付管理和运用等各环节进行检查,揭露严峻损失奢侈,查处弄虚作假、挤占挪用等行为,促进有关部门规范资金管理,提高运用效益。通过审计,规范各类专项资金项目的立项、安排、管理和运用,全面提高专项资金的经济效益和社会效益。 医院内部审计工作安排 一、提高审
6、计质量,发挥审计监督作用 1、全面履行审计职责,提高审计监督实力。在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序,克服审计过程中的随意性。 2、坚持全面审计、突出重点的审计思路。医院由于经营规模的扩大,经营业务的日趋困难,使得内审对象及内审面逐步扩展。因此,医院内审工作要从医院的经济工作中心动身,重点着眼于对加强各类资金管理实力、提高经济效益与社会效益等事项。 3、改进审计安排管理,使审计年度安排要和我院的经济工作安排在时间上错位半年,使审计安排能的确落到实处,建立健全规章制度,提高财务管理水平。 4、提高审计人员素养。不断更新审计人员整体学问结构、提高综合素养,做好审计人员的教化培训。只
7、有审计人员综合素养提高了,审计质量才能得到保证。 二、更新审计理念,提高审计工作层次 内部审计对所审查的活动向院领导供应分析、评价、建议和询问,帮助他们更有效地管理医院。内部审计查出问题的过程,是解决问题的过程。审计工作不能停留在揭露问题上,要站在医院发展的前沿,立足于纵观全局的基点上,扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康,树立起服务第一理念,实行参加式的审计策略。尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策供应询问看法:主动恳求被审计科室对自己的工作方式、服务看法和服务质量提出建议;为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用,更好地为医院的和谐发挥重要作用。 三、以成本管理审计为重
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