2022质量演讲稿范本4.docx

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1、2022质量演讲稿关于质量演讲稿范文6篇通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。在我们平凡的日常里，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，大家知道演讲稿的格式吗？下面是我细心整理的质量演讲稿6篇，希望对大家有所帮助。质量演讲稿 篇1来到*一年多了，我相识了许多挚友，几乎70%的人都会问我同一个问题“*，你为什么不做眼睛手术呢？现在胜利率高达99.9%呢，我身边的挚友都做好了！”每当这个时候我总会半开玩笑地回答“不是还有那0.1%吗？万一我不幸中了头彩就什么都看不着了，带眼镜虽然不够美丽，但我可不想用一辈子的光明去赌那0.1%”。可能有些挚友觉得有点小题大做，99.9%还不够高

2、吗？让我们设想一下，假如任何事情都只有99.9%的胜利率，这意味着什么？这意味着，每年有15000个婴儿诞生时会被抱错，每星期有500件手术会被做错，每小时有20xx封信会被寄错。看到这些数据，我信任全部人都希望我们衣食住行用各个方面的生产者都能够做到100%。而这就体现出了两个字：质量！正所谓“时代不同了”，“什么东西都凑合着用”的日子一去不复返了，“质量”成为了21世纪最时髦的词儿，远的不说，就说咱们搬到新厂区后，除了宽敞的厂房、先进的设备，信任大多数*人感受最深的就是：最终可以呼吸到簇新的空气啦!这体现出了空气质量的重要性。随着企业经济效益的逐年提高，我们的生活质量也在提高，假如条件允许

3、，买车我们选宝马奥迪，化妆品我们选欧莱雅资生堂，手机我们选诺基亚三星，电子产品我们选索尼松下，缘由只有一个-质量好！许多人高喊支持国产的口号，声讨这些“崇洋媚外”的人。但我想说，“崇洋”并不等于“媚外”，对高质量产品和服务的需求是合法合理合人情的，没有人会放着自己国家的高质量产品于不顾，执着地买舶来品。可是我们有些国内的产品质量和服务质量的确有肯定的问题，比如（发生在身边的真实质量事故）这就是质量问题，也就是我说的那“0.1%”。做为产品的运用者，我们谁都不希望遭受那“0.1%”,己所不欲勿施于人，作为产品的生产者，我们的消费者同样不希望买到那“0.1%”的*产品。这就是我们时时刻刻要求重视质

4、量、保证质量、提高质量的缘由！作为生产车间，我们（自己例子）为了尽快解决问题，领导、工人加班加点地探讨、探究、大胆地尝试，最终找到了“”的最佳方案，胜利地解决了难题，用他们的才智和努力填补了“0.1%”的隐患，保证了企业产品质量的100%。可以说，今日的*取得了前所未有的胜利，我们的*成长为深受消费者宠爱和信任的产品。但为什么我们还在始终不厌其烦地强调“质量”的重要？因为我国有许多企业，小出名气以后没有在改进产品质量和服务上下功夫，却走上了偷梁换柱、以次充好的邪路，不仅严峻损害了消费者的利益，更败坏了名牌产品的声誉，自己砸了自己的招牌。前车可鉴不行不思、不行不想，更不行再犯！拿破仑说“不想当将

5、军的士兵不是好士兵”，我想说，“不想生产出100%优质产品的企业不是好企业”，*100%的完备须要我们每一个人的全心付出，*（产品名字）的“0.1%”须要我们每一个人用实际行动来填补！ 当消费者走进商场时，想买电冰箱会首先想到海尔，想买空调会首先想到格力，想买洗发水会首先想到海飞丝，当他们想买*毫不犹豫首先想到*的时候，就是我们质量百分百取得胜利的时候！回首过去，建厂初期时，我们没有天时、没有地利，靠着人和一步一步乘风破浪走过风雨走向阳光；展望将来，*后，我们拥有天时、拥有地利，更拥有人和，我们有理由信任，当全部*人手牵手专心填满那0.1%的时侯，*这只*雄鹰，必将大展宏图搏击更加广袤的蓝天！

6、质量演讲稿 篇2各位敬重的领导，敬爱的同事：大家早上好！首先，请大家和我一起来回顾一下公司的愿景和使命，愿景是成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司；使命是用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创建欢乐。我们制造中心的愿景是成为世界级啤酒制造团队，使命是用我们的激情，以最负责任的方式、最高的效率和最合适的成本，酿造消费者喜好的啤酒，支持市场发展。4月，在这个朝气盎然、万物复苏的季节，又迎来了我们的质量月，其实根据冉总在2月5日给我们生产部门进行主题为XX年质量沟通的课件中，明确提出：XX年是我们青啤公司的质量导航年，纯生工厂啤酒的目标是做xxx啤酒质量的代表，做质量一样性的领跑者。质量，提高

7、品牌认知度、美誉度，鼎力支持市场。营销对产品质量及生产基地的要求也越来越高，越来越精细化。我今日演讲的题目是卓越的品质是服务市场最大的基础。再请允许我重复一下我们qa的愿景和使命，qa愿景是成为xxx啤酒质量改进的促进者；qa使命是通过产品质量保障体系的建立与完善，保障产品质量的稳定与提高。在刚刚结束的XX年qa学校高级培训班中，董总明确指示：质量是基石、是驱动力、是产品竞争力的根本，品质创建长久最大利润，质量保障是保持竞争力的基本。依据董总的要求和部署，品管部紧紧围绕质量这一基本，详细从以下几个环节提升质量，保障产品质量的稳定与提高，从而来支持和服务市场。一无情把关 质量责任落实到人冉总提出

8、的质量考核，让人人扛指标，到处能落实的宗旨，明确指示：品管部检验与监督考核结合。重点从原料进货、过程限制、持续提高出厂把关3个方面着手。让每批原料、半成品的检验指标，每次过程限制，每半月卫生检查、时时的外包装检查、每件质量反馈都在监控之下。一旦发生异样，到处点点有责任人，刚好精确有反馈和整改措施。二数据精确性和真实性通过cqa的审计和数据比对，来提升数据的精确性和真实性。数据比对从XX年至今，比对的满足率成逐年的提高，特殊是去年的数据比对中，松江公司的啤酒和酒花数据比对在集团54家工厂中都名列第3，cqa审计历年都是华东地区的第一。我们不仅要刚好精确的为生产供应数据，而且所供应的数据必需保证真

9、实性，才能为质量保驾护航。三 qa的正确定位和努力方向董总要求qa“做业务的专家”！要从单纯的数据检测者供应数据分析质量改进的促进者，从而实现qa由操作人员管理人员转型。对qa人员的要求必需具备数据分析实力和驾驭啤酒工艺学问，这样才能成为质量改进的促进者！才能让质量正真的扬帆远航，让质量服务市场做最坚实的基础。当然，我们在a+档酒的比率、酿造微生物积分、包装微生物积分、清酒溶解氧、包装增氧等方面与其他工厂相比，还是有差距的。qa作为酿酒师的眼睛，必需时时到处以质量为重，练就一双qa的慧眼，将质量改进促进究竟！最终让我们为质量优胜杯努力，为成为世界级啤酒制造团队而努力奋斗！感谢大家！质量演讲稿

10、篇3敬重的领导，各位敬爱的同事：大家好！ 我今日的演讲题目是提升服务质量。 想必大家听到这个题目的时候就立马联想到了自己身上。服务，是我们服务行业最重要的一个部分，它是我们的门面，也是我们的核心部分。那么在我们的日常工作中，我们将自己的这一项基本技能运用的怎么样了呢？我想，在座的每一位心中都会有一个答案。不管是好还是有待提高，我认为我们都不能傲慢，因为对于服务这一个行业来说，做服务的标准没有最高，只有更高。所以同事们，不要遗忘每天去反省自己，从中思索，然提高自己的服务质量，这才是至关重要的。在此我想问大家一个问题，你们认为服务应当从哪一部分起先做起呢？也就是说，做服务，我们要首先去哪里做起。我

11、看到有些同事在说“看法”，还有的同事说了“责任”，这些都没错，都是我们做服务工作当中必备的一些事情，但是我认为啊，服务工作最重要的就是要从心动身。许多时候我们总是把客户当成我们的一个目标，但是大家是否有想过，对方也是一个“人”，我们除了要去达到目的之外，更重要的就是对对方真诚。人与人之间的联系是特别精密的。这也就是为什么要给最好的第一印象给客户，因为客户有自己的感觉，能够靠着他对我们的感觉进行推断，所以我们只有从心底里为对方着想，从而给出一些方案和建议，对方才会更易接纳我们，不那么抗拒我们之间的沟通和沟通。这是让我们和客户之间破冰的第一点，也就是我们须要从心动身，把最真诚的那一片呈现给客户，终

12、归我们也知道，每一个人都希望被真诚对待、仔细对待。这是无可厚非的。所以我给大家的建议是，如何提高服务质量，首先先看清晰方向，做好自己的打算工作，这样接下来的道路才会更加通畅一些，这也是我们能够接着进步的首要因素。服务工作，是一件比较辛苦的工作，这其中我们要忍受许多行业不能忍受的辛苦、辛酸，但是这回报给我们的也是更多的。任何事情，都有利有弊，但是只要我们坚持自己的原则，坚持自己的方向，我信任这一切都是值得的。所以同事们，今后的服务工作，还需大家努力一把，提升各方面的技能，提高我们的服务质量，为公司打下好的口碑！我的演讲完毕，感谢各位！质量演讲稿 篇4各位领导、各位同事：大家好！我演讲的主题是：向

13、看法要质量，一切都不是问题。说起质量，我们耳边好像总会响起海尔集团董事长砸冰箱时那一锤锤，哐、哐的巨响声，触目崩心、令人伤心！但我们知道，正是这一砸，砸醒了海尔人的质量意识。正是这一砸，砸出了国际知名海尔。从这一声巨响中，我们听出了：一个企业之所以能够走向胜利的内在因素那就是质量理念的普及和宣扬正是一个企业发展壮大的前提和根基。多数胜利企业的阅历告知我们：在竞争中要想基业常青、永续发展，最关键的因素不是先进的设备和技术，不是严格的规章制度，而是强有力的质量文化。质量原委来自哪里？以往，质量不好，有人怪罪于制度有问题，可等到费尽一番心力，建立健全了各类管理制度，却发觉质量也好不到哪去，为什么？因

14、为制度本身只是一种工具，它是死的，只有透过我们去到到位的执行了，制度才能活起来，才可以发挥出它应有的管理效能。那，质量究竟来自哪里呢？有人说质量是检验出来的！有人说质量是生产出来的！有人说质量是设计出来的！也有人开玩笑说质量是罚出来的！其实，不管质量是检验出来、生产出来、还是设计出来的，这些都是强调质量要从源头作管理的重要性，强调质量在每一个阶段都很重要的观念，然而，真正问题的源头是我们人自己，左右质量的，是通过我们的看法表现出来的表面上的作为或者没作为。因此，质量是一种看法。那，什么样的看法才可以给我们带来优质工作质量、产品质量呢？问他们去要，一切都不是问题：第一、爱岗敬业的看法。纵然，在平

15、凡一般的岗位上，我们只是沧海一粟，但是，你我爱岗敬业的实际行动必将成为公司发展壮大的坚实基础。其次、负责任的看法。我们先来看这样一个故事：小孩不当心撞到桌子上，大哭，两个妈妈的不同看法：中国妈妈往往第一个动作是，啪！生气地拍打桌子，当然这是哄小孩的一种方法，可是无形之中告知孩子，是桌子撞了他，责任在别人。日本妈妈会对孩子说：你会撞到桌子的3个缘由：第一、你跑的太快，来不及躲闪；其次、你的眼睛始终看着地板没有留意前方；第三、你脑子里不知道在想什么。来，再走一次看。从这个故事看出什么？日本的教化特别留意对孩子责任心的培育，桌子是没有生命力的，不能把小孩被撞的责任归咎于桌子，推卸责任不行取，我们说，

16、多数状况下，往往学会认错、主动负责任才有助于事情得以解决！第三、精益求精的看法。有时候我们的确有大而化之、马马虎虎的毛病，以至于在我们身边，差不多先生比比皆是，将近、也许、基本上、可能、无所谓，还可以成了差不多先生的常用词。可就在这些词汇一再运用的同时，生产线上次品出来了、废品也出来了。而相反，假如对待手中的工作就像在照看自己的小孩一样仔细负责、细心关注的话，就不会出现一个接一个没想到、没留意、我以为、谁知道会.我们说，质量问题一个个频发，不是因为我们没有付出努力，而是由于我们主动忽视了一些细微环节！如此分析，看法似乎不是一甜蜜的字眼，有的只是岩石般的冷峻。是的，工作中，看法就必需是肃穆的、严

17、谨的！因为，质量是原始动力是看法，看法确定一切。最终，我们一起来听一听蒙牛集团董事长牛根生说的一段话：没有质量，一切等译零不，一切等于负数。在质量的函数中，人是最主要的变量。当人是负数的时候，质量必定是负数。在这里没有负负得正,只有一负百负.确定人的正负的是什么？是看法，也是方法。责任心不强是负数，学问技能不过关也是负数。作为与时俱进、追求卓越新时代的航天人，我们一起优化看法，努力学习、工作吧！从现在起先！从现在起先！我们一起养成每天都问看法要质量的工作习惯。这习惯足以高高托起航天诚远的今日、明天！质量演讲稿 篇5各位领导：大家好!首先特别感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会

18、。 我叫，现年36岁，高校本科学历。我自1998年起先了从事物业管理的职业生涯。其中从事清洁行业管理有八年之久，全面从事物业管理三年多，其中经验和体会了包括小区、写字楼、医院、政府机关等不同物业的管理和创优工作，虽不敢说阅历丰富，但通过这十多年的沉淀和积累，物业管理服务这六个字已经深深融入我的血液。我竞聘的岗位资格是品质管理处环境管理主任。现借此机会就竞聘品质管理处环境管理主任一职阐述一下自己的一些设想。一、环境管理主任一职的重点和难点环境管理是人类起居生活不行缺少的部分;是人的生活质量的一个重要指标;是物业管理的一项重要内容。而环境管理主任一职是公司品质管理处的一个重要职能部门，其重点体现在

19、：1、桥梁作用;如何彻底贯彻公司的品质方针，把部门的工作做到实处，使一线工作紧密围绕公司的质量方针开展，依托公司的百年制度，为公司的百年品牌做出贡献，这是该岗位的工作重点之一。2、监督和指导作用;该岗位应具有丰富的专业学问和熟识公司的各项规章制度，并对行业法律法规有较为深刻的了解，从而有效的对一线工作起到监督和指导作用，并对一线部门绽开形式多样，彻实可行的培训，使各一线的工作质量保持稳步改进和提高。3、考核作用;依据公司成熟的考核机制，公开、公允、公正的对各一线部门进行考核，努力使各部门进入到一个良性、有序、你追我赶的局面中。其难点体现在：1、怎样使公司的百年品牌战略有机的分解到每一个实际操作

20、中去!2、怎样使精细化管理渗透到每一个详细工作环节中!3、怎样率领部门突破行业上较为突出的冲突!二、对公司企业文化的理解一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有规则，不成方圆。假如企业没有规章制度，就没有方法对其员工进行相应的约束，也就没有方法详细的告知其员工，哪些事情是应当做的，哪些事情是不应当做的;假如企业没有规章制度员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能根据领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在这里所指的企业规章制度其实就

21、是指企业文化。什么是企业文化呢?根据通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的才智，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。公司员工手册第七条明确了公司的核心价值观是“追求、财宝、机制、精神、利益和文化”。第八条明确了人、诚、实、效是粤华企业文化的精髓，每个员工都必需做到，要像爱惜眼睛一样维护和珍惜这四个字。企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。而粤华的核心

22、竞争力是拥有一套成熟的规章制度和一群能彻底执行制度的粤华人，让粤华企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧!质量演讲稿 篇6敬重的各位领导、同仁、挚友们：大家好！今日我演讲的题目是(坚决信念,把好质量)。企业讲究效益，有了质量，才会有效益。质量是企业的生命，是产品的生命，更是我的“生命”。今年，企业围绕全省烟叶质量座谈会提出的“要严格限制上等烟比例，切实提高烟叶收购质量，工商交接等级合格率达到60%以上，品牌竞争力进一步增加”的目标，将质量与效益紧紧地联系在了一起。可见质量与效益，与企业，与企业的每一个从业人员是多么重要。我是一名烟叶质检员，一提到“质量”这个词，自然就会联系到烟

23、叶的质量。质量检验是“挑刺”的工作，质量检验是一项技术性很强的专业工作，尤其是目前烟叶的外观质量检验还没有特定的仪器，完全要是靠人的感官来鉴定。因此，往往简单得罪人，起先，我对烟叶质检的“质量”的理解仅仅是：驾驭烤烟国家标准，对烟叶精确划分等级。但在实际工作中我发觉，仅有烟叶分级技术是不够的，必需要把国家利益、烟农利益放在首位，才能完整地体现出烟叶的质量。XX年，公司对寻甸，嵩明试行二次验级质量把关前移。我被派驻到寻甸分公司，负责监督、指导工作。那个时期，不论是坎坷的山路，还是泥泞的田间，1980平方公里的36条烟叶收购线就是我的工作路途。从早上8点起先一天的工作，一般要忙到晚上8点才能吃晚饭

24、，那时，吃、住基本都在县里，家是根本照看不了的。刚起先，每到一个烟点，我都重复着同样的工作程序：抱烟甩把讲解，遇到等级有质量问题时，我会耐性地给烟站(点)长讲解，让他们明白应当是怎样的质量才符合等级要求，我还把自己分解出的等级在地上摆好，逐一分析出现的缘由，提出解决的方法。有时候，由于检查出一些有等级质量问题的烟叶，使考核受到影响，被检测人便不兴奋。有人劝我：“多栽花，少栽刺是人之常情呀！”，有人说：“你把标准的门槛放低一点不就过了，睁只眼闭只眼，同事关系也和谐呀！”，更有人说我这是“出力不讨好”。听到这些争论，我也曾经焦急过，这些人对质量要求怎么这样不理解啊，这样下去开展检验工作就难了。可转

25、念一想，在事关生命的质量问题上，绝不能打折扣。我的信念没有受影响。通过调查，我发觉烟站(点)对待有问题烟叶的看法有三种，一种是特别惊慌，一旦发觉问题就惊慌到连烟该怎么收都不知道的；一种是还比较在意，但是被检查出问题只忙着应付，却没有行之有效的方法；还有一种是正确对待，问题在哪就整改哪。针对实际状况，我区分对待，在检查中遇到不敢大胆工作的，我就把烟叶等级质量要求反复讲给他听，并倾听他工作的难处，找到共鸣点，以自己的阅历激励他大胆尝试。遇到有办法但却是歪点子的，就把随身带着的烟叶收购相关规定或考核方法拿出来给他阅览，令其加深问责的力度。遇到能正确处理好有问题烟叶的人，我会中削减频次，只以突然攻击的

26、方式抽查。不同的方法，收到了很好的效果，那一年，我圆满完成了负责地域内烟叶收购质量的监督、指导工作，以一个平凡女子的坚决走过了62天。隐私就是一个：坚持原则性，把好质量关。当然，有的时候，质量也是一个沉重的话题。一次，我指导完一个烟点正打算离开，有个人挡在了门外，问：“你是领导吗”？我一惊，是个瘦高，脸色乌黑但精神矍铄的老人，“哦，老人家，我不是领导”我回答他，“我看你分过的烟，你能不能看看我这些呢？”哦，原来是位烟农。我问他是否预检过，他说预检过，我又问他为什么对等级不满足，他说：“在我看来，定个中桔三行了，可是那些预检员还定出些中桔一、中桔二、上桔一、上桔二，我觉得不行，来站上一看，你们领

27、导定出的好烟多，就想请你们帮我也好好定定级”，原来，他是对预检有不同看法。老人掀开马车上的油布，扯出一捆用预检袋裹好的烟叶，我抱起一捆写着中桔二的烟叶，抖开一分，心中已经有点数了，接着我又分了他袋里的另两个等级中桔一、上桔一。“老人家，您种的烟叶真美丽”，我的话还没说完，老人就抢着回答：“我眼巴巴的就等着它长好了多卖点钱呢，你看这些烟中桔一我不敢说，中桔二嘛，应当是没问题，可是他们预检还检出些其它级，我看不行，至少应当全部收作中桔三”！边说边翻着烟，我静静地听完他的陈述后推断，这是个又会种烟，又懂等级的老烟农，是的，烟农为了种烟辛辛苦苦的确不简单，可是会种，会烤，不肯定就能够正确分级，就对他说

28、，“你的烟叶是好，好在烟叶质量上，可是你看，一把烟里有中桔二有上桔一，甚至还有点中桔三，假如都分成中桔三你不是吃亏啦！”我拿起其中一把烟，轻轻解开扎叶，一片一片分等级，“老人家，你看！这一把烟叶里就有中桔一1片，上桔一6片，中桔二3片，中桔三11片，你要中桔二多，或者全要中桔三，甚至不要上桔一，你再看我分出的这些等级，还能要得出来吗？”老人拿起烟，在手里掂掂这片，摸摸那片，最终轻声答了一句：“嗯，人不会说话烟会说”，我看着老烟农的背影，一点也不轻松，服侍烟叶已经很不简单了，要是不能正确划分等级，一年下来就是白忙一场！我突然感到自己肩上烟叶质量的责任更重了，烟叶质量的检验变得沉甸甸的。从实践中我

29、好体会到，烟叶是烟农懒以生存的经济来源，我们讲质量，更要讲责任心。在检查中，我经常看到来自山区的烟农带着孩子一起来交烟，那些身体单薄的小孩，光着脚丫，满脸灰尘抱着烟叶，我是一名母亲，想想自家的小孩，从来衣食无忧，我也打心底怜悯烟农的子女，但怜悯并不代表要“质量让路”，我可能会经常带些糖果分给他们，但肯定会坚持“质量第一”，我可能会带上书籍分发给他们，但肯定会坚守烟叶检验质量关。我认为，正是高度的责任心，换来了烟叶质量的稳定与提高，促进了烟农“小康”的早日到来，也促进了企业的发展！我的演讲完了，感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页