2022银行培训心得体会优质1.docx

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1、2022银行培训心得体会银行培训心得体会范文集合七篇我们从一些事情上得到感悟后，立刻将其记录下来，这样可以不断更新自己的想法。那么你知道心得体会如何写吗？以下是我为大家收集的银行培训心得体会7篇，欢迎阅读与保藏。银行培训心得体会 篇1近期，上级领导以提高员工业务素养、技能水平为目标通过多种方式调动员工学习业务、练技术的主动性和主动性，在全区掀起轰轰烈烈的业务技能培训工作新高潮。在培训和学习中，我深切的体会到尽快具备适应岗位工作和企业发展须要的专业技术的重要性。培训内容主要分为三个方面，一是以应知应会的技能操作和基本业务学问培训为重点，“缺什么，补什么，学什么，用什么”，讲求训练的好用性；二是加

2、强点钞、算盘等基础训练，使员工把握银行职员应具备的基本功技能；三是依据员工特长和工作须要，在组织对共性项目加强培训的基础上，有目的的支配员工对某个专业学问侧重学习和训练。在培训方式上，充分发挥老员工作用，对新员工传帮带，激励员工先自学，再实行集中以会代训的方式进行培训。通过一段时间的集中性培训，我在逐步的提升的过程中，也深切的相识到与单位中的老同志之间存在的差异。在今后的工作中，我将充分利用工作外的时间，加强学习、勤加苦练，争取在尽可能短的时间内，让自身的业务素养、技能水平取得较大的飞跃和提升，不辜负上级领导的培育与期望，争取在日常工作中取得更加优异的表现。银行培训心得体会 篇2对于银行网点转

3、型这个话题，我作为一名银行工作人员来说并不生疏。如今的国内外金融经济形势已经发生了变更，中国银行业竞争日趋激烈，银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是对构建网点营销体系和培育营销专业团队的挑战！银行网点必需主动的适应这种新的改变，不转型是不行的，而且转得越快越好，转得越快越主动。假如我们不跟上时代的脚步，很可能就被时代所淘汰。南通各家网点就已经起先步上了转型的轨迹。在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面：一、服务管理：1服务的标准化、流程化2服务质量的检查3客户分级的差异化服

4、务4服务意识和服务技能的提升二、营销管理：1区域内市场营销活动的策划与组织2网点产品的交叉销售：客户分流与引导创建机会、柜员如何发觉销售机会、 主动营销和发掘目标客户、 公司业务和个人业务的联动3客户关系管理维护4区域营销环境分析和市场细分三、现场管理：1网点现场的布局与动线设计：装修风格崇尚简约、舒适、温馨，网点空间布局更强调功能分区，明显区分于传统银行以高柜为主、全部服务功能均通过柜面实现的运营模式。2网点现场如何做好营销陈设3营造网点现场氛围南通中信银行几个网点步上转型的轨迹差不多两年的时间，与传统模式相比之下，有了质的改变。 转型以来，本着中信的文化底蕴，起先了对网点硬件进行了大规模的

5、标准扮装修，统一的标示、统一的外观形象、统一的宣扬口号、统一的服务，整个行由此像工业化的流水线般整齐划一，自此领先以规范、先进的世界一流金融企业的形象出现在社会大众眼前，大大提升了我行在社会上的美誉度。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时，首先想到的是客户需求和感受，而不是自己“只能这个样”、“只有这么做”。譬如优化流程，更多的考虑客户便利，省去相像、相近的有关手续；而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性，增加客户的平安感。编写业务指引，就是要让客户看得明白而不产生歧义，注意指引的形象、直观，更多的是用图示和简洁的文字，而不是“长句”的叙述。指引出台前，则征求不同

6、年龄、不同文化程度客户的看法，就是要让每一位客户看得懂，用得上。为客户供应更好的服务，是网点转型的基点要为客户供应优质服务，员工服务意识的强弱是关键，而服务意识的强弱源自员工的角色定位。在一段时间内，支行领导无论是开会，还是给员工培训，都反来复去讲“角色定位”，引导员工在“转型”中实现自己的角色转变，由原来的“柜员”转变为“服务员”和“销售员。通过培训，大多数员工都明白，作为服务员，每天的工作就是为客户供应服务，满意客户的须要，客户满足是衡量服务好坏的标准；而作为“销售员”，就是要在为客户供应服务过程中因人、因时、因事，相宜地向客户营销建行的产品。服务是为了销售，而销售须要更好的服务。零售网点

7、转型项目的每一个细微环节都渐渐深化我行人心。看到我行的转型取的的成果。我应当自省自查努力工作，在本职工作做好的同时，我要主动思索问题、解决问题，为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策。银行培训心得体会 篇3通过这次培训，让我受益匪浅，此次培训为我们各网点授权员建立了沟通沟通的平台，也为大家供应了一次开拓视野、谛视自身、提高实力的机会，使我的思想观念得到转变和提高。一、讲解授权员对本岗位的职责理解首先田行长对授权员岗位的职责进行了具体讲解，所谓授权员，并不是简简洁单的刷个卡、录个指纹就可以了，他须要对每笔款项的的来源与用处做到心中有数，对每一笔开户业务，能够了解客户的身份、开户种类及开户用途

8、等。另外，授权员也是肩负着帮助会计主管监督、管理的职责，在会计主管不在的状况下，也须要履行会计主管的职责，调解单位的氛围，调整员工的心态，帮助领导的工作，为机构的正常运转供应保障。总之，要想做一名合格的授权员须要对每一笔授权业务仔细地核对，做到为柜员负责，同时也是对自己负责。二、通过案例分析加深理解其次田行长利用以往发生过的案例，进行具体分析，从案件中的找出冲突所在，既有内部缘由，又有外部缘由;既有主观缘由，又有客观缘由;既有对基层领导人监管不力的问题，又有业务管理工作基础薄弱的问题。在田行长讲解的.案例中，给我印象最深的是存单作假案，银行工作人员能够在短时间内鉴定存单真伪，防范外部欺诈，得益

9、于该行“双严”活动的扎实推动，员工的案防意识和防范实力进一步提高，在办理业务中能够审慎仔细，把控风险。同时也离不开柜员和授权员在处理业务时仔细审核和银行日常开展的各种相关学问培训，使员工炼就了识别真假票据的“火眼金睛”，体现了该行人员高度的责任心、警惕性和过硬的业务素养。我曾经听到过这样一段描述，“制度在肯定程度上总是落后于实践，存在覆盖不到的领域,存在执行不力的状况,难以尽善尽美,因而须要文化的力气来弥补。因为文化更多地体现为引导、规劝和感化,不仅具有水滴石穿般的强大力气,而且更简单被人理解和接受”制度规范的是人的行动，而文化感召的是人的内心,可见任何制度的约束都不及自我内心的限制来得主动和

10、自然，作为一个银行员工，要时时刻刻提示自己，肯定要仔细细心，严格根据规章制度进行实际操作，从细微环节做起，把行里提出的合规文化建设落实到实际工作中。通过这次培训，让我收获许多，但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在“持之以恒”，贵在“学以致用”。今后，我要以饱满的热忱，仔细负责的工作看法来赢取领导和同事们的信任，从而为我行的发展贡献自己的一份绵薄之力。银行培训心得体会 篇420xx年3月18日，我代表xxxx分行参与了这次的银行员工培训活动。这次活动的主题是沟通学习银行管理和文明优质服务的先进阅历。通过此次银行员工培训，我开阔了视野，拓宽了思

11、路，尤其是受到许多启发，对我们商业银行的服务有了更深层次的相识和体会。在此，仅以xxxx分行的一些服务特点，谈一点我此次银行员工培训心得体会。一、银行员工培训因您而变，让服务细分深化走进xx支行，特别感叹他们的服务三句话：客户是上帝，上帝错了也是对的，客户恒久是对的。他们真诚对待每一位客户，全力以赴做好每一项工作。敬业一词，在他们身上得到了真正的诠释。银行是从事金融产品服务的行业。在当今银行业务你有我新，竞争愈演愈烈的形势下，要想赢得市场，就必需在不断抢先推出新产品的同时，重点抓好高效、优质的服务，而高效、优质服务的根本目的就是“把便利留给客户”。不把金融服务停留在微笑、礼貌用语等表象上，而是

12、更加重视客户特性化需求，通过客户家庭背景、年龄结构、个人爱好、心理状况等信息，从更深层面上了解和满意客户，维护和加强与客户之间的长期合作关系，实现双赢。随时随地以客户为中心，以高质量、多样化、特色化、特性化服务为手段，满意不同顾客多层次的须要，这样才能获得自身发展的最大持续动力。二、银行员工培训感恩上帝，是服务理念升华每一个银行员工都应树立感恩的理念:感谢客户给银行带来的利润、效益和业务发展机会, 感谢客户与我结缘,让我获得为他服务的机会,使我获得建功立业创收的机会;同时，也应感谢银行为员工供应展示自我的服务平台。只有树立感恩理念常存感谢客户心态，才能真正从内心深处做好规范化文明服务,才能树立

13、“以客户为中心”的服务宗旨，才能真正做到专心为客户服务，才能真正地服好务。服务文化是以服务价值观为核心、以客户满足为目标、以形成全员共同的价值认知和行为规范为内容的文化。文化建设不是一蹴而就的事情，要经过长期的沉淀和融合长成。南浔银行常常组织员工开展一系列服务文化灌输活动，促使员工通过参与这些活动建立习惯性的服务行为方式。活动的内容包括系列服务银行员工培训、银行内部的服务活动等。这些活动既建树了服务理念，又使员工身体力行其中，培育了服务意识，养成了服务行为习惯。把服务要求升华为服务自觉，把服务做法升华为服务制度，把服务行为升华为服务习惯，把服务品牌升华为服务品质。让文化变成员工的行为风格，让服

14、务核心价值深化人心，同时不断汲取其他行业、金融同业的先进理念和做法，经过长时间的锤炼，使这样的服务文化成为员工一样的思想与行动。三、银行员工培训客户满足，成服务价值取向xxx分行营业部由于实行了比较完善的服务制度、机制和措施以及相关配套的附属规范，使该营业部全体员工不仅具有感恩上帝这样的服务理念，更重要的是他们把让客户满足做为服务的价值取向。在日常工作中真正做到了“因您而变”，因客户需求而变，“把便利留给客户”。真正实现了他们的服务三句话：客户是上帝，上帝错了也是对的，客户恒久是对的。他们真诚对待每一位客户，全力以赴做好每一项工作：无论是服务功能区的布局、服务机具的设置、便民设施的支配、物品摆

15、放、提示和说明书的张贴、办理业务的引导和指引、甚至标识粘贴的位置;还是文明规范服务的制度、机制、措施和培训以及相关配套的考核、评价都无不考虑便利客户，都凝合着他们对客户的呵护、细致、细心、周到和全面;从而使办理业务的客户无不感到温馨、关怀和爱护，无不享受敬重和名贵，无不感到客户是上帝这一诺言的兑现、演绎和诠释。这正是他们怀揣感恩的心，以赢取客户满足为服务价值取向，才使他们从上帝那里取得了丰厚的回报使他们的业务增增日上，利润节节上升。四、银行员工培训注意流程，让服务常抓不懈加大监督的力度和广度，形成多层面全方位立体化的监督体系。文明服务工作要做到常抓不懈，才能保证优质服务水平和质量的不滑坡，不动

16、摇。除了制订和落实各项制度外，还必需强化监督检查机制。南浔银行除了分支行日常服务监督以外，还聘请了第三方服务监督机构和专职监督员定期或不定期检查，并对检查结果进行通报，各网点对通报的问题刚好整改。优质文明服务永无止境，重在坚持，贵在落实。营业场所是银行的窗口，引导是一个银行服务的灵魂，小小窗口反映出的是银行的整风光貌和良好信誉，客户在这里原委得到了怎样的服务，只有通过明查暗访才能知道真相，因此，明查暗访是保证优质服务不走过场，不摆花架子的一个好方法。以一般客户的身份，通过看、听、查、问等方式，常常对营业网点的服务环境、服务看法、服务质量等进行明察暗访，并广泛征求客户看法和建议，解决服务工作中存

17、在的问题，确保规范化服务标准落实到每一个工作环节，树立银行优质、高效、快捷、平安服务的良好形象。五、银行员工培训美化环境，使服务尊贵高雅主动营造美丽、舒适的服务环境。银行网点密布，方圆几百平方米就会分布着好几家银行网点，在银行同质化竞争的今日，人们自然而然的会把眼光投向那些环境舒适优雅的营业场所。银行装饰得亮丽雅致会带给顾客一种舒适感、尊贵感和平安感;同时让客户觉得出银行的实力。因此，营业网点要依据规范化服务标准，对营业室内外进行净化、美化，在外部形象设计上应追求显明、统一的风格，以起到无声的宣扬作用。南浔银行服务流程科学、服务内容广泛、服务看法良好，服务理念渗透到每一个部门和每一位员工心中，

18、感恩上帝成为全员共同的价值认知。通过这次学习活动，我明白了xx分行成为xx地区唯一一家满分银行的缘由。同时也发觉了我行在服务管理工作上存在着许多“软硬件”建设方面的不足和此次海南省银行业协会组织者的“良苦专心”。在今后的工作中，我将把在银行员工培训学习到的服务管理方面的阅历，结合我行实际，很好的运用到实际工作中去，使我行的服务工作再上一个新的台阶。银行培训心得体会 篇510月7日至9日，我和同事们一起接受了为期三天的有关商业银行各方面业务的全面培训，包括：商业银行信贷管理、票据业务、零售业务、国际业务等。作为一个不太了解银行业务的新手，我特别感谢公司给我供应的这个珍贵的学习机会。因此，在这三天

19、时间里，我尽自己所能努力的汲取老师们教授的内容，并主动向老师提问，以更好的理解和驾驭相关学问。现将我对本次银行业务培训的感受和体会总结如下：一、全面的学习了商业银行的各种业务1。信贷管理众所周知，信贷业务是商业银行最重要的资产业务，也是商业银行主要的收入来源和主要的风险所在。因此，信贷管理是商业银行的一项重要的管理工作。内容主要包括：信贷业务管理组织架构、信贷业务战略和政策、信贷产品信贷业务流程、信贷业务风险限制和信贷业务分析，不仅有理论而且有实例，不仅搭建了框架而且深化到了细微环节，可以说是比较全面和透彻。2。票据业务票据分为汇票、本票、支票。讲师从各种票据的定义着手，分别阐述了第一种票据的

20、功能，并提出了它们的相同点和不同点，同时用生动的例子表述出每一种票据在实际状况下的应用，并着重介绍几种目前常用的票据业务的产品，例如银行汇票、商业承兑汇票、保理业务。3。零售业务零售业务是指商业银行通过各种服务渠道干脆向居民个人销售金融商品或服务的业务，其客户具有分散化、需求差异化且不断改变、交易常见的特点。培训老师从银行零售业务的概况、产品、渠道、管理机构、经营策略以及市场营销等方面进行了具体的阐述。4。国际业务此次培训我最看重的就是国际业务这堂课，因为当前我已经被安排到福州商行的国际结算项目组中，但苦于不懂业务，所以对这方面的业务学问的需求是特别迫切的。国际业务主要指国际结算，国际结算是探

21、讨不同国家产事人之间因各种往来而发生的债权债务经由银行来办理清算的一门学科，包括汇款、托收、信用证、保函业务。培训老师用生动例子，详尽的图表为我们清晰讲解并描述了每一项业务。国际业务特别困难，每一项结算方式说清晰都要至少半天的时间，短短的一下午讲授是远远不够的。比如对信用证的运用还不是很了解，尽管如此，但这堂课已经为我搭好了一个进一步了解该业务的基础。二、通过对比学习较为深刻的体会到了本次培训的意义以商业银行信贷管理的学习为例。由于我们公司针对的客户群基本上都是国内的商业银行，因此，我在学习的过程中自然而然的把我所了解的国内商业银行的信贷业务管理和国外先进银行的信贷业务管理进行了一下对比，结果

22、发觉了一些问题：与国外先进银行相比，我国商业银行的信贷业务管理呈现出形式化、粗放型的特点，这也正是我国商业银行尤其是国有商业银行不良贷款增长比例较高的一个缘由。比如，我国商业银行在信贷业务的组织架构方面普遍具备了形式上的完备性，有信贷经营部门（信贷部）、信贷管理部门（风控部）和信贷审批部门（审批部），并担当各自不同的职责，好像可以做到审贷分别、限制风险。但事实上的状况是，不良贷款发生的频率和数量仍旧高居不下。其主要缘由是，制度规范没有做到细化，各方面的职责不能相互制衡，不同职能部门员工的绩效考核不能激励其职责的实施。而在国外先进银行的信贷管理组织架构中，信贷经营和审批合并成为一个部门即信贷业务

23、部门，涵盖市场开拓、信贷分析与信贷审批的职能，通过事业部制和共同担当利润指标实现审贷不分别，从而进行垂直化的集中管理；并增加独立的操作营运中心，加强对操作风险的限制。特殊是，信贷业务部门、信贷限制部门和信贷操作营运部门都有具体的有关部门职能、岗位职责和汇报关系的规定，详细、细致、具有可操作性又保证了权力的制衡。详细到每一笔贷款，首先由信贷员开发并完成信贷调查；其次由信贷分析人员负责检查评级、编写信贷业务分析报告供审批人员参考；再次按权限不同分级进行审批；最终对于经审批通过的授信项目，由负责放款职能的人员在放款时检查和限制全部的贷款文件、相关法律合同、条款的核实、以及贷款是否超越权限、提款时贷款

24、客户是否满意贷款的先决条件、是否超过贷款额度等，并在放款后负责与信贷相关的操作性和行政性监控。相比之下，我国商业银行在放贷时，通常信贷员既是营销人员，又是分析人员，还可能是放款人员，一人身担数职，不能达到专业化和限制操作风险的目的。同样可对比的方面有许多。与国外先进银行相比，我国商业银行的确在许多方面都有差距，有待于进一步改善和提高。国外先进银行的优秀实践成果给我国商业银行业务的改革和发展指明白方向，这一过程可能很快就会到来。我想本次培训的目的不仅仅是让我们了解我国银行现有的业务，还在于使我们站在战略的高度把握银行业务将来的发展方向。当时机来临的时候，我们能够主动的把握机会，胜任市场的要求。三

25、、更为深刻的理解了数据仓库和挖掘技术在银行中的应用在本次培训中，我多次听到讲授不同业务的培训老师谈到数据仓库技术的重要性。诚然，商业银行已经从以产品为中心的时代发展到了以客户为中心的时代。商业银行越来越多的决策都须要依据客户的信息来进行。容纳浩大繁杂的客户信息资料，有序的排列和归置，并满意各种统计的需求进行决策支持，这明显是数据仓库技术可以发挥的作用。就目前而言，商业银行采纳数据仓库技术建设管理信息系统，我认为主要有以下几方面：1。经营绩效评估系统。经营绩效管理包含投入产出管理、政绩管理、资产负债管理等方面，它从限制成本、增加效益目标动身，在资金成本、网络重组、集约化管理、绩效挂钩、工作流程、

26、客户服务、中间业务等方面进行诊断分析，来调整各个业务部门的结构布置，减缩中间管理环节，优化存贷结构，并且开展全面的成本监控体系。它能使管理人员的决策更科学合理，避开因市场调查不够而做出错误的投入。2。营运分析管理系统。营运分析管理系统将银行面对市场的系统营运信息进行汇总和分析处理，为管理者供应整个企业对外部市场营运状况的分析结果，有存取款的结构分析、利率对存取款结构的影响、贷款营运量结构分析和趋向分析、产品投入产出分析、风险分析等，这些分析结果对银行提高市场竞争力、增加市场服务手段是必不行少的。也便于企业管理者对产品结构提出调整。3。客户关系管理系统。客户关系管理包括客户分类、业务量分析、客户

27、贡献度分析、客户风险评估、客户关系优化管理。它的基础是对客户的分类评价。这种管理常见于各个行业，而不是银行业所独有的。4。信贷业务管理系统。信贷业务管理系统包括如下几个方面：授信征信管理、担保管理、信贷风险管理。特殊值得留意的是，9采纳数据仓库技术建设管理信息系统时，银行各个业务部门的管理者和开发者都应当明确信息系统的主题需求。并且，这些需求不能局限于满意当前的传统管理，也不能受现存的信息范围所限制，应当结合业务发展的规划，提出前瞻性的需求，因此业务部门参加管理信息系统建设至关重要。四、为我加入国际结算项目储备了必需的基础学问经过我在公司两个月以来的切身体会和这次为期三天的全面业务培训，我切实

28、的感受到熟识银行业务对一个软件开发人员的重要性。不懂得银行业务，不了解银行业务的流程，就很难开发出合适的银行软件，更别说将来会成为此领域的专家了。当然，我特别清晰，短短三天的集中培训，并不能使我真正全面、透彻、系统的理解和驾驭整个银行业务，只是帮助我建立起了银行业务的整体框架，增加了我对银行业务肯定程度上的理解，还远远达不到对相关学问充分理解和驾驭的程度。对我而言，培训只是我学习过程的起先。我会在以后的工作实践中不断加深对所学内容的理解，尽快熟识和驾驭银行业务，并将其和自己的技术专长结合起来，更快更好的完成项目要求。银行培训心得体会 篇6一、心态的调整心态，就是指对事物发展的反应和理解表现出不

29、同的思想状态和观点。世间万事万物，你可用两种观念去看待，一个是正面的、主动的，另一个是负面的、消极的，该怎么理解这一正一反的内涵，这就是心态，它完全取决于你自己的想法。不管之前你是做什么的或者是刚毕业的，从进入三鼎那天起先，大家都是一样的，须要重新调整好心态来学习、汲取三鼎文化。有人会认为：我之前做了好多年，社会阅历丰富，因为三鼎是个大集团我才选择来此工作，我确定能在短时间内实现我的理想;有人也会这么想：我是名牌高校的毕业生，有的就是过硬的学历跟理论学问，在三鼎我肯定可以一步登天?不管怎么想，自己具备的因素有只能是作为你工作实力当中有力的条件，而不能成为你自身综合素养的标榜物。人恒久要学会放低

30、自己，学无止尽，要做到培育主动、乐观的心态，勤勤恳恳、脚踏实地的做事，假如你是金子，总会有发光的一天，仅仅是时间问题。二、三鼎文化文化是人类社会历史实践过程中所创建的物质财宝与精神财宝的总和，企业文化则是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水同等因素相互作用的结果。而企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位，通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工牢记在心，时刻用于激励自己;也便于对外宣扬，简单在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成特性显明的企业形象。三鼎的企业文化我感受最深的一点就是三鼎的企业精神朝气焕发、锐意进取;追求卓越、鼎立世界。新员工入职培训心得

31、朝气焕发：散发出努力进取、精神开心的气象，新生向上。锐意进取：意志坚决追求上进，下决心强化，力图有所作为。追求卓越：用主动的行动来争取达到不同于一般的作为成就。鼎立世界：坚毅稳固挺立在日新月异、困难多变的世界中。这是从心态上的调整到行动上的转变来让自己取得更好的成就，这也就是三鼎企业精神的核心价值所在。银行培训心得体会 篇720xx年5月13日至15日我参与了贵州省分行组织的大堂经理其次期的培训，培训的地点在花溪干校。短短的三天让我收获颇丰，不仅开阔了眼界，还学到了如何做好本职工作，提升服务水平的业务学问，以及如何更好的让客户满足。贵州省分行非常重视此次培训，给我们支配的老师也是经过精挑细选的

32、。这次给我们培训的老师是磐石企管顾问有限公司的方瀚德方老师。他的授课恢谐机灵，旁征博引，妙语连珠，使我们听起来通俗易懂，更好的驾驭其内容。我们培训的内容主要有如何识别、引导和分流客户；形象大使的优质服务；营销技巧与话术大全；分流管理技巧；客户投诉处理技巧、实战演习等等。为了加强大家的团队协作精神和凝合力，方老师把我们分成八个小组。我们这些培训的学员都是来自贵州各个地区，因此都互不相识。分组竞赛使得生疏的学员在短短的时间内形成一个团队。而且方老师竞赛的方式比较独特，大家主动发言，发言或者探讨主动的、正确的赐予一次抽牌的机会，依据最终牌的分数来确定冠亚军。这种敏捷的、诙谐的教学方式让全部学员在三天

33、中事半功倍，不管是从思想还是从学问方面都有了比较大的提升。这几天我所学到的东西主要从以下几个方面概括：一、看法确定一切要做好一件事情，看法是先决条件。就算你再有学问、再有实力，但是你没有一个好的看法，你也不会胜利的。作为一个大堂经理，我们须要的是热忱与变更。我们要把每一天都当做是自己工作的第一天来面对。不要被生活中、工作中的琐碎之事磨灭的自己最初的热忱与目标。只有我们充溢了热忱，我们才能在自己的岗位上欢乐的工作。就像方老师说的，有欢乐的员工，才有忠诚的客户，才有赚钱的股东。要想变更萎靡不振，浑浑噩噩的工作状态我们须要做到以下三方面：供应客户希望得到的服务，提高客户的满足度和忠诚度；提高我们的销

34、售实力，提升网点业绩，实现银行零售业务愿景；提高员工满足度，激发员工的潜能。二、形象的重要性大堂经理就是银行的形象大使，客户进入网点第一个接触的就是我们。因此，要想给客户带来好的印象必需从我们的仪容仪表做起。爱美知心人皆有之。一个仪容仪表较好的人，往往会给人开心舒适、赏心悦目的感觉，也会使大堂经理的亲和力得到较好发挥，顾客也会放弃戒备心理，主动协作接受服务。工行的大堂经理是为客户服务的最前台，客户对工行的第一印象肯定意义上取决于大堂经理的仪容仪表，也是感受工行社服务好坏、做出服务选择的依据。仪容可以反映出一个人的精神状态，仪表则反映出一个人的礼仪素养。因此，在平常的工作中，大堂经理肯定要重视自

35、己的仪容仪表以及肢体语言。同时，大堂经理自己也要不断加强个人文化修养和综合素养的提高，培育出高雅的气质和美妙的品德，使自己秀外慧中，表里如一。三、如何更好的分流引导客户分流引导客户是大堂经理的重要职责之一。特殊是在工行，这一职责显得尤其重要。因为作为全国最大的银行，我们拥有的客户群也是最浩大的。随着经济的快速发展，金融业也渐渐成为老百姓日常生活的一部分，因此，工行每天接待的客户是数不胜数的。但是我们的柜面资源终归是有限的，全部业务都在柜面办理的话会占用过多柜面资源，延长客户等待的时间，从而降低客户对工行服务的满足度。因此，做好分流引导是非常重要的。要分流引导客户，首先是要多问，只有多问了你才会

36、知道他是否属于应当被分流的客户。其次是要擅长驾驭客户需求，这样才能胜利引导客户。三是要想客户之所想，急客户之所急，这样才能提高客户的满足度。四、识别优质客户与营销客户优质客户才是真正能给我们工行带来最大利益的客户群。因此，加强对优质客户的服务大堂经理的又一重要职责。现在工行的叫号机有识别优质客户的功能，因此，在BB机提示过后大堂经理要主动主动的将优质客户引导到贵宾理财区，了解客户的需求，然后将优质客户转介给客户经理进行深化的维护。营销客户也是大堂经理的一个职责，方老师主要是从基金营销和保险营销两个方面入手，交我们如何处理客户拒绝接受营销的状况，该运用什么样的话术才会打消客户的疑虑与拒绝。比如客

37、户说他不须要保险，那我们就要把保险特点说出来，因为客户说他不须要保险是因为他没有发觉他的需求。人生到处是保险，谁也无法预料自己下一步会遇到什么，保险就是给健康的人买的。我们就要把他的需求挖掘出来。总之，作为大堂经理，要在实战中提高自己的营销实力，为网点的发展，为工行的发展奉献自己的一份力。五、正确处理客户投诉最终老师给我们讲诉了大堂经理在工作中遇到的最烦心问题客户投诉。处理客户埋怨要遵循以下几个原则：先处理心情，再处理事情。不回避、第一时间处理；了解顾客背景；找出缘由，界定限制范围；设定目标；取得授权；必要时让上级参加，运用团队解决问题。寻求双方认可的服务范围；不作过度的承诺；交换条件；必要时，坚持原则。在理论的基础上老师给我们讲了许多生动好玩的案例，使我们茅塞顿开。培训结束后，我的行囊装满了这几天的收获，我信任这些收获会在我以后的工作中渐渐呈现他的作用的。今后，我仍要进一步的加强自己，多学习才会多进步，才会在自己的岗位上体现自己的价值。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页