办公室工作计划汇编九篇.docx

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1、办公室工作计划汇编九篇 办公室工作安排汇编九篇时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候起先制定工作安排了。信任大家又在为写工作安排犯愁了吧！下面是我整理的办公室工作安排9篇，希望能够帮助到大家。办公室工作安排 篇1办公室是事务性部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。主要工作包括文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、活动接待、车辆管理、物品选购、企业文化建设等。面对大量事务性工作，力求强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，尽量周全、精确、适度，避开疏漏和差错，现将工作作如下总结1、协调处理与各主管单位及相关单位

2、的关系。内外协调是办公室日常工作中的主要部分。办公室与工商部门、综合执法部门、消防部门、环卫部门、公安部门等相关单位的协调工作日益密集。2、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。3、落实公司人事管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作。4、切实抓好公司的福利、物

3、品管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司设施设备、办公用品、项目施工、食堂原料、员工福利等物品的选购、调配工作。5、做好公司各种会议的后勤服务工作。6、主动协调、全力帮助其他公司做好各类重要接待及重大活动。7、办理集团公司交办的临时性工作。总起来看，办公室的工作中还是存在许多问题。比如效率仍旧不够高；安排方案仍旧不够缜密；大局观念仍旧有所欠缺；操作程序流程仍旧不够规范等。针对这些的问题，我认为明年办公室的工作要努力做到以下几方面1、坚固树立服务意识、补位意识，为领导服好务，为员工同志们服好务。办公室上传下达的本质是服务，要确保建立畅通无阻的信息渠道，要确保营造团结向上的工作氛围。2、接

4、着完善各种规章制度，落实岗位责任制，努力实践制度管人，不断提高整体管理水平，使公司步入管理制度化、规范化的现代管理模式。3、加强市场调研为领导决策供应依据，为领导决策供应论证资料。4、不断提高档案整理水平，接着健全档案管理制度，使公司各类档案、文件资料不遗失，查阅便利、快速明白。5、规范选购程序，严格按规定进行日常物品的选购工作，努力限制本部门的选购成本。6、加强网站建设工作、推动报刊编制工作，把各部门各公司都吸纳进来，快速推动整个集团公司的企业文化建设步伐。7、强化日常管理，提高工作效率，抓落实，抓考核。xx 年 1月 18日办公室工作安排 篇2一、指导思想：依据艺术馆改革方案要求，加强办公

5、室工作人员的队伍建设，努力提高人员素养，强化管理与服务意识，为单位各部室供应全方位的行政、后勤服务，全面提高工作质量，为艺术馆的工作上水平做出贡献，为艺术馆的全面工作保驾护航。二、加强办公室人员的队伍建设：努力提高办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，明确分工，充分调动工作主动性，使我馆的行政、后勤服务管理工作再上新台阶。三、下一步工作安排：1、仔细学习各种深化改革的文件精神，主动参与政治学习，定期召开办公室工作人员会议，学习岗责。2.、接着做好单位的财产登记工作，解决各部室工作人员的办公室的问题，使每个人都有一个办公的地方，为更好的开展工作创建良好的条件和环境。3

6、、在安排好各部室工作地点的前提下，和各部室做好协调工作，重新划分卫生区，责任到部室，办公室成立卫生检查小组，负责定期对其检查，并公布检查结果。4、仔细做好签到考勤工作，为评定绩效工资、年终考核等供应详实的依据。5.、图书室管理人员要发扬创新精神，以高质量的服务，为全馆人员供应良好的借阅的环境，做到借有登记，还有日期。6、完成全馆人员年度考核工作和一年一度的职称评定和评聘分开工作。7.、财务报账人员严格遵守财会制度，刚好报表，做好领导的参谋，定期向领导汇报财务收支状况，并做好全馆人员的工资发放、调整和提高职补等工作。8、完善档案管理工作，档案室人员要有严格的组织性、责任心，自觉维护档案的完整与平

7、安，负责上级机关及外单位来电文，做好文件的传阅、收回、定其归档和整理立卷工作。9、仔细做好馆务会、全馆人员会议以及由馆组织的大型会议的各项打算工作。10、每年对全馆退休人员进行至少一次的走访慰问活动。11、加强单位人员的用水、用电管理。12.、完善本单位的报纸、刊物、信件的收发和管理工作。13、对上级领导和外地来宾，做接待工作，使其兴奋而来，满足而归。14、加强单位办公区域和家属院的平安保卫工作，健全平安保卫和防火防盗规章制度，坚持预防为主，确保平安。以饱满的工作热忱，无私的精神，开展本学期的各项工作。办公室全体人员将以饱满的热忱和开拓创新、努力进取的奉献精神，开创办公室工作新局面，为艺术馆的

8、工作供应强有力的行政、后勤服务。办公室日期办公室工作安排 篇320xx年是分公司收入指标剧增，经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是分公司市场大发展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对新形势，分公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺当推动，发挥主动的职能作用。 详细的工作思路是：化解4个冲突，发挥6项功能，抓实6个细微环节，落实5项重点工作。一、要切实解决好4个冲突一是大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区

9、分主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切听从大局，一切服务大局”作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候，自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。二是主动和被动的冲突。办公室工作的服务性职能确定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必需发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前打算。对领导临时交办的任务、应急事务和突发事务等非确定性工作，

10、要有敏捷的应变实力，做到忙而不乱。同时要主动适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。三是政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查探讨、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。四是“过”与“不及”的冲突。为领

11、导出办法，当参谋，要把握“度”，驾驭分寸。办公室在领导决策中处于协助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策供应尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要主动谏言，但不能瞎掺和。二、发挥6项职能，抓实6个细微环节一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在状况困难、冲突突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作看法和要求，还要了解本单位的实际状况和干部员工的看法和建议。擅长增加整体合力，树立团

12、队协作精神和服务理念，擅长对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展改变的新状况，多动脑筋、想方法、出办法，增加工作的主动性、预见性、创建性，以较高的政策理论素养和业务工作实力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参加决策实力。办公室工作安排 篇4在公司领导的正确领导下，我们办公室的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出主动贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时

13、也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正：一、人事管理方面依据公司部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。2搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。3.对后勤保

14、障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平

15、安事故发生。5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真

16、实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说XX年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的不足，但这一切的一切信任也会随着XX年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，

17、我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监督。五、XX年工作安排搞好明年开工的人力资源的策划和聘请工作,作为行政部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX年行政办公室将从以下几个方面着手工作：1、搞好新厂的基础建设和规划布局。2、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公

18、司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，XX年行政部的工作将以此为中心。3、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，进行iso体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助。4、帮助部门工作，加强团队建设。接着协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。XX年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是XX年行政

19、人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强公司行政部年度工作安排怎么写。感谢大家！办公室工作安排 篇5依据20xx年工作状况总经办绽开20xx年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。详细安排如下：一、行政工作行政工作是“公司冲突的交点，稳定的重点，发展的支点”， “逆水行舟”是行政工作最真实的写照，肯定要“从不松懈、按部就班、每天进步”的绽开行政管理工作。1.制度的修订与完善对公司现行的规章制度进行深化了解，征对其在实行过程中出现的问题，

20、提出修改建议，经总经理办公会议探讨达成共识后，不断完善各项制度。依据公司状况和现阶段外部状况制定新的、符合公司发展要求的规范。目标：规范员工行为，制度有效地服务于各项工作。2.整合公司资源深化了解公司状况，将公司现有的资源进行整合，合并部分部门和部分岗位。市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、选购部高压与低压的选购员合并目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥最大的作用，提高效率降低成本。3.劳动纪律的管理依据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，依据目前的员工行为管理规定、门禁制度、考勤管理规定等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度

21、规定进行相应的处理并刚好公布。将劳动纪律状况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律状况与先进评比相挂钩，将劳动纪律状况与定向培育、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律状况与旅游培训相挂钩。目标：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，听从公司的管理，提高执行力。4.公文、档案管理制定文件限制制度推动公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序。维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。目标：尽可能供应精确、刚好的资料和信息。5.办公用品的管理制定办公用品管理制度合理限制办公用品的选购及发放，规范办公用品的领用程序和运用细则。依据各部门及岗位的实际

22、状况制定办公用品的领用定额。目标：杜绝奢侈办公用品和私自侵吞办公用品的现象。6.会议管理制定会议管理制度规范会议纪律，规范会务支配和会议纪要记录，确定会议反馈程序。接着坚持周例会、部门例会的召开，并逐步主动发挥作用。目标：保证会议的效率，使会议更好地服务于工作。.7.5S管理制定5S推行安排，制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门的5S执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其则。杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。目标：创建整齐、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行。8.来访接待与外联工作管理制定投诉管理制度，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，

23、上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通。妥当支配接待外来访客。主动维护好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。目标：使内部各项工作紧密协作，高效运转；对外树立良好的企业形象二、人力资源工作牢牢抓住以“经营人心，管理人性”为人力资源工作宗旨，以“机构建设、制度建设、人力资源规划与配置”这三个工作重心，找寻解决问题方法和实施。1.聘请管理聘请是企业对外宣扬的大好机会，严格规范的聘请流程不仅能为企业招到合适的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象。依据公司各项业务的发展须要，拟订人才需求安排。进一步完善聘请从广告发布、面试、复试到试用等环节，避开出现误导求职者和聘请人员

24、在面试中主观臆断的状况。目标：第一时间为公司招到合适的人才。2.定员定岗管理考查了解公司目前各岗位的工作状况，征对发觉的问题，对个别岗位进行调整，进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作目标，加强各岗位、各部门之间的工作链接，杜绝出现工作责任的盲点。目标：事事有人做，事事有人负责。3.培训管理依据各岗位工作性质，实际工作中出现的问题和公司各项业务开展的须要，进行有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度，培育员工的协作意识。进行入职培训、岗位技能培训、职业发展培训、综合素养培训等内容，避开培训走形式或脱离员工实际需求的现象。对于新员工不管是一个、两个甚至十个，重点在于灌输，让新人了解公司企业文

25、化理念并认知和认同，对其个人文化素养的培育而达到公司的要求。每次培训后必需对培训效果（培训的有效性）进行有效的评价。办公室工作安排 篇6为进一步强化办公室枢纽作用，转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺当推动，发挥好办公室职能。依据上半年工作出现的一些问题，总结上半年工作阅历及教训，特制订以下安排。一、加大制度建设，做好各项制度的建立和完善工作。加强制度建设，进一步规范企业经营管理。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作。在下半年的工作中，要对各项规章制度进行主动的完善、修订。并主动推行，对各项制度执行状况进行监督检查，对存在的问题提出处理看

26、法和改进建议。二、主动做好来文、收文的处理工作。处理各种文件是办公室的一项重要职能。在下半年工作中要加强档案公文管理，提高工作效率，接着做好档案刚好归档和规范管理。强化责随意识，进一步做好公文处理工作，刚好对公文内容向领导、职工通报，并对公文要求刚好落实。三、组织好员工的培训、考核工作，进一步提高员工的素养。首先，在下半年接着组织员工学习麦考来的从主动到卓越，并在学习结束后组织员工进行考试，以检验员工的学习成果及从中的收获。其次，学习完从主动到卓越后，将实行每名员工分别带领学习的方式来学习。在这期间，办公室主要负责组织协调工作，确保学习工作的顺当完成。四、进一步规范考勤，严格请销假制度。在下半

27、年工作中办公室将进一步严格考勤，从上半年的工作失误中，总结阅历教训，对这项工作加强重视，确保零失误。另外，对于请销假的问题，办公室会加大检查监督力度，对于在工作期间外出办事者，要写好假条，经领导同意后方可外出，否则将视为休班。五、规范员工仪容仪表，树立公司良好的形象。员工的着装，精神面貌代表的不仅仅是员工自己，而是整个公司的形象。因此每个员工都要将这个问题重视起来。在下半年的工作中，办公室将对穿着工作服的问题加强管理，要求每名员工只要待在办公室，就必需穿着工作服。办公室工作安排 篇7一、指导思想20xx年度，我校绿化工作指导思想：仔细实行上级指示精神，以建设、创建人文、生态校内、园林式、绿色学

28、校为载体，结合我校实际因地制宜，搞好校内的绿化美化工作，提升学校品位，美化育人环境。二、工作目标1、安排投资30000元对校内(风雨球场门前广场及绿化带)实施绿化美化预料增加绿化面积980，以种植图形色块及协作种植部分精品花木(如金边黄杨、杜娟、多年生红花继木球等。)三、主要措施1、加强领导做好规划设计为确保校内绿化工作有效、有序进行、成立由后勤校长任组长，后勤到处长及相关人员为成员的“校内绿化工作领导小组”同时结合校内绿化的实际状况，本着“好用、经济、平安、美观、整齐及具有教化意义”的原则，仔细做好规划设计确保每一分投入都有实效，体现精品特色。2、创建条件，体现绿化精品特色。在原来校内绿化基

29、础上，创建条件，筹积资金，抓住有利的时机，局部移栽部分精品高档宜养护花木。校内绿化不仅要四季有花、有绿，还要在花木种类、形式上上档次，体现出校内高雅、美观大方的格局。3、强化绿化护管工作，做好平常管理工作。主动做好校内绿化的日常养护工作，并将聘请一名有专业技术的花工技术指导，做好施肥、除草、浇水、移栽等工作。同时，加强爱护、不准任何人私自擅采、损坏花木和绿化设施，违者要进行处理教化。4、开展活动加高校生的教化宣扬力度仔细组织开展“爱惜环境、绿化校内”的主题宣扬教化活动。利用晨会、班会、橱窗和板报，加强学生的环境爱护教化，增加学生的环保意识。同时，在相应树木前订制寄语教化牌，并组织开展全校师生征

30、集寄语词征文活动，让每棵花草树木都说话，从而为学校绿化工作营造良好的氛围。办公室工作安排 篇8x月份工作总结：1、完成一系列文字材料的撰写与上报(提请县委县政府支持解决事项的恳求，机关整修请示、县委约稿信息3篇等);2、细心筹备，完成全县防汛工作会议，重点是县领导系列讲话材料及会务工作;3、完成市总工会防汛检查、省水利厅中小河流治理洋坪段稽查及省水利厅对我县水利项目调研的接待服务工作;4、启动20xx年度“第一书记”工作，完成相关材料上报;5、帮助做好党的群众路途教化实践活动，完成“清风杯”廉政征文1篇;6、做好系统共青团工作，获得五四表彰“宜昌市优秀共青团干部”、“全县五四红旗团组织”、“全

31、县十佳团员”等3项。x月份工作安排：1、完成半年经济形势分析材料的撰写及上报;2、围绕庆“七一”，组织开展系列纪念活动;3、接着做好党的群众路途教化实践活动、第一书记、效能建设、五型机关创建等活动，完成阶段性工作。办公室工作安排 篇9一、项目建设（一）加大开发区项目协调服务，力促尽早日动工建设，早日达产达效。1、中国北方轻纺城03月上旬完成了召开环保登记备案工作。03月中下旬，生产区车间动工建设。2、河北饶阳新发地市场项目 三月份完成项目科研等手续。 场地勘测，完成整体规划设计。 力争上半年进场施工。3、河北驰鹏矿山机械设备饶阳镇公司 上半年完成全部车间建设，购进机器设备，调试胜利。 下半年完

32、成办公配套设计建设开工生产。4、河北牛源贸易有限公司 上半年完成签约 完成项目科研登记备案 完成收购华阳公司 一期工程开工并谋划工期（二）乡域内企业1、豆店工业区三月中旬友发机电、托辊机械开工建设，各占地10亩。驰鹏矿山机械扩建（1000平米车间），新上天吊等机器设备。2、九吉工业区 协调督促建星纺纱早日动工建设 规划、规范项目区内企业（统一规划，提升形象）3、好望角乐器有限公司三月份上旬架设电线杆，拉高压线，中旬新建大门围墙，20xx平米两个车间及两个工棚五月份新数控车床与机器 5台套六月份开工生产二、平安生产工作1、进一步提高全民的平安生产意识，用法律法规规范全乡生产生活行动。2、接着开展

33、“打非治违”活动，落实平安生产规章制度和平安生产责任制。3、加大对企业法人主管平安副职，生产人员的培训力度，使之对平安生产有醒悟的相识，熟识各项制度和操作规程。4、加强对各个企业的检查力度，将隐患歼灭在萌芽状态，使企业生产始终保持良好运行状态。5、大力营造全乡开展平安生产的环境和气氛，加大宣扬力度，确保平安生产生活实现“零事故”6、为确保在“两会”期间平安生产形势稳定，实行平安生产工作“月报表”制度，刚好驾驭平安生产动态，确保信息畅通，完善应急救援预案，规范印记处置程序，严格执行事故报告制度。三、项目信息工作1、广开门路，扎实有效的搜集项目信息，每周上报一条。2、协调督促全乡各片、各村、各办公

34、室刚好安要求上报项目信息，并做好汇好记录整理，回访跟踪。一、探究建立政府选购考核机制建立集中选购机构监督考核管理方法，实行现场了解、听取汇报、实例抽查等方式，依法对集中选购机构及重点选购大户组织实施政府选购状况进行考核，完善集中选购平台建设，提高选购服务质量，跟踪了解履约状况，努力打造公允公正的政府集中选购。二、出台20xx年XX区政府集中选购书目依据20xx年XX市政府集中选购书目，制定我区20xx年政府集中选购书目；同时，对通用类货物网上商城选购工作进行监管。三、加强政府对购买服务的组织领导和监督管理依据20xx年印发的关于向社会力气购买服务的实施看法和书目（试行）（罗府办20xx25号）

35、，进一步放开公共服务市场准入，通过竞争性方式选择承接政府购买服务的社会力气，指导购买主体依法开展购买服务工作，建立健全购买服务预算管理体系和监管规则，牵头做好政府向社会力气购买服务的资金管理、监督检查和绩效评价等工作。四、选购具备转移职能和购买服务的社会组织依据海涛区长的批示，联合民政部门，指导各选购单位梳理本单位已购买社会组织服务项目，对已选购的不具备承接政府职能和购买服务资质的社会组织进行梳理。五、推行“评定分别”，建立定标专家库为进一步落实“评定分别”这一招标投标制度的一项重大改革，在最终的定标环节赐予招标人充分的择优权，把定标的工作和责任还给招标人，实现招标择优，促进合同履约，拟牵头建

36、立XX区定标专家库，随机抽取专家形成定标评审专家，推动反腐保廉，真正做到公正评标、阳光定标。六、依法推动阳光政府选购依法依规开展政府选购监管，对非公开政府选购方式进行公示、审批、监管；对政府集中选购工作进行指导、监督。行政审批管理办公室年度工作要点今年是深化改革的关键之年，我办紧抓行政审批制度改革的历史性机遇，仔细实行上级审改精神，接着深化“四单一网”改革，创新行政审批服务方式，建立高效行政审批流程，实施网上多级联动审批增项拓面，进一步规范中介机构服务行为，加强审批过程监管，提高审批服务效能，为我市经济社会发展创建良好的软环境。一、全面实施行政审批“权力清单”制度。仔细组织实施市政府公布的行政

37、审批“权力清单”书目，适应审批权力动态调整和法律法规修订的新常态。着手牵头全市行政审批事项标准化建设工作，对七大类审批事项根据“六统一”的标准制定规范表，并与浙江政务服务网无缝对接，规范操作。全面清理备案事项，对审批性备案和告知性备案实施分类管理，明确运行规则和实施范围，实行书目化管理。（业务科）二、推行企业投资“负面清单”管理模式。结合实际，制定20xx版“负面清单”，建立“负面清单”以外企业项目投资政府不再审批机制，在产业集聚区对未列入“负面清单”的企业投资项目政府不再审批，实现承诺备案方式，并在试点的基础上逐步推开。（业务科）三、大力推动网上审批机制改革推动部门信息（除涉密外）并网，实现

38、数据互联互通，完善政务服务网办件信息库和电子证照共享库，实现审批信息资源共享。力推跨层级联动审批拓面增项，根据“能上则上”的要求，将符合要求的审批事项全部纳入审批网，并扩展到全市全部街镇和有条件的社区便民服务中心，开展网上审批服务。对材料困难难以电子化的审批事项，推行线上线下并行机制和网上预审查机制。加快网上审批自助点建设，向镇街、村居延长覆盖，为企业群众供应服务。建立网上审批管理制度，明确职责，促进改革的有效推动。（业务科、督查科、审批服务中心）四、进一步推动行政审批提速提效。建立完善以完工验收、开工许可为主要内容的事中事后监管制度，在产业集聚区实行高效审批。深化推动商事登记制度改革，实施工

39、商登记前置变后置，取消没有法定依据的前置审批手续，构建“宽进严管”的制度体系，实现投资与贸易主体登记设立快速审批。进一步推动工商登记“先照后证”和营业执照、组织机构代码证、税务登记证“三证合一”改革。创新施工用水、用电审批模式，加快进场施工进度。进一步完善多证联办制度，在去年实施城区商品房“四证联办”的基础上，今年进一步扩大房地产“四证联办”的范围。（业务科、督查科、审批服务中心）五、加强行政审批中介服务机构管理。完善中介虚拟平台建设，结合我市实际，引进更多急需短缺的中介服务机构。制订中介服务考评细则，对已入驻虚拟平台的涉批中介实行常态化测评和动态管理。结合网上审批改革，探究中介服务网上公布、

40、网上报名、网上竞价、网上备案机制，加强市县中介互动。（审批服务中心）六、建立企业投资项目联合测量制度。完善“三测合一”的详细实施方法，实行引进和培育相结合的方式，培育或引进具备国土、规划、房产三种资质的测量单位，对企业投资项目实施的地籍测量、规划测量、房产测绘的多次测量方式，实行一个部门牵头，分阶段实施测量测绘，指标数据统一，数据信息共享。（审批服务中心）七、深化全程无偿代理办制度。接着实施模拟审批、并轨审批、高效审批等审改创新举措，开展项目联合踏勘、联合会商、联合会审、联合竣工验收，做好建设项目联合竣工验收的扩面增量工作。进一步加强对两商回来项目和市政府重点投资项目的代办，更新重点项目代办库

41、。（审批服务中心）八、加强行政审批集中管理。接着完善“两集中、两到位”改革，力促市审批服务中心审批部门进驻率达98%以上，事项集中率达95%以上，既受理又办理率达93%以上。加强分中心管理，实行“统一发文、统一联网、统一监管、统一考核”。督促镇街将内部办理事项纳入镇街公共服务中心，提升基层站所入驻率，加强督查力度，确保各镇街公共服务中心和社区便民服务中心规范运行。（督查科）九、强化审批事中事后监管。建设审批在线监管平台，严格落实办件预登记、推翻事项双告知制、一事一评、审批案卷内审、不满足件回访、电子监察等工作。深化实施以“破两难、纠四不”为重点的作风效能建设，接着举办“记者陪你办事”栏目，不定

42、期开展日常巡岗和明察暗访活动，对严峻违规行为进行问责，并在中心效能监察通报上予以曝光，倒逼提升审批服务质量。（督查科、监察室）十、加强审批服务工作保障。深化开展五型机关创建，加强党组理论中心组学习，提高班子决策水平与驾驭全局工作实力。加强党组织建设，增加党员干部的担当意识、服务意识和创新意识，发挥党员模范带头作用。加强思想政治教化，强化业务练兵，开展丰富多彩的文体活动，激发全体工作人员的干事创业激情。加大对审批制度改革工作的宣扬报道力度，做好审批平台后勤服务保障。落实党风廉政建设责任制，完善考核和问责机制，力促审批提速提效，为我市经济社会发展供应有力的保障。（综合科、监察室）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页