2022银行主管竞聘演讲稿精品2.docx
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1、2022银行主管竞聘演讲稿银行主管竞聘演讲稿集合5篇演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在发展不断提速的社会中,越来越多地方须要用到演讲稿,信任许多挚友都对写演讲稿感到特别苦恼吧,以下是我细心整理的银行主管竞聘演讲稿5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。银行主管竞聘演讲稿 篇1各位领导、各位同仁:大家下午好!加入农行这个暖和的大家庭已经x个年头了,今日站在这里,我一方面感到特别荣幸,另一方面感到无限感慨,因为我人生最美妙的青春年华都是在这里度过的。正是出于对农行深厚的感情和对自己实力的自信,今日,我英勇地走上竞职演讲台,主动参加会计主管的竞聘。首先借此机会,我要对在座各位领导和同
2、志们多年来的关切、培育和帮助,表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮助,让我一步一个脚印,扎扎实实地走到了今日;是你们的激励和支持,让我战胜了诸多困难,在砺炼中更加理性与成熟。一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业务的操作,还是服务质量的提高,都有离不开人,离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理,我首先要做的是从内部管理工作入手,制定切实可行的岗位责任制,确定每个柜员的工作任务和岗位职责,做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进行最大限度地拆解,每个步骤都要有固定经办人员,并形成固定工作模式,对每个柜员负责的工作部分,以签定责任书的形式作出明确规定,不许越权操作,越级去办理业
3、务,发挥相互监督机制的作用,以严格的内部限制防范风险的发生。量化就是工作成果数量化,建立工作积分考核制,工作做得好、表现突出的人员嘉奖工作积分,不能完成工作任务甚至出现差错的人员要扣分,以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。随时公布积分状况,做到公允、公正、公开。定期按积分状况进行考核,实现良性竞争,调动起人员的工作主动性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要实行两种学习方式,基础会计制度和技能的学习以自学为主,重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主,定期对学习状况进行考核,考核成果会影响工作积分,努力创建良好的学习风气。实行轮岗等方式,为柜员学习综合业务学问创建条件,从而提高柜台人员的整体
4、素养,为做好工作打好人员基矗最终要留意在工作中肯定要按制度办事,杜绝违规操作业务,利用支行会计工作从零起先的有利条件,按规范做好帐务组织和帐务处理,从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架,为支行会计工作的达标创优创建有利条件。二、会计核算与营销并重假如说做好会计管理是会计经理的责任,那主动营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的改变。行长在20xx年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化,指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势,身为会计经理必需领先相识到这一点,要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点,吸引投资实力强,区内企业科技含量高,发展前
5、景好,各家银行都在该区设立了支行一级的机构,支行在成立之初,就同时面临极好的发展机会和激烈的市场竞争,这对会计经理而言,就意味着要实行各种措施,提高服务质量,为客户供应比其它银行更加优质和更具特色的服务。我拟从以下几方面入手:第一、在宣扬上,我认为要组织好柜台宣扬工作,使柜台成为我行对外宣扬的桥头堡,在宣扬中要有针对性,如针对该区企业科技含量高的特点,大力宣扬网上银行,主动举荐客户运用网上银行办理业务。为增加宣扬效果,争取在营业厅设置网上银行宣扬台,安装一台电脑模拟网上银行操作,使客户在办理柜台业务时,能够亲身体验我行网上银行便利快捷的优势,同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另
6、外宣扬工作要走出柜台。该区的电脑城常常举办一些大型活动,要结合这些活动,组织现场开卡,现场办理网上银行等,信任肯定会取得良好的效果。其次、在日常服务方面,要严格按规范化服务和限时服务的标准进行考核,提高服务效率,在一般状况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑服务,热忱服务,不能仅仅满意做一个办理业务的机器,而要变被动服务为主动服务,努力为客户排忧解难,为不同客户供应特性化服务。支行会计柜台的服务宗旨是后台为前台服务,全部人为客户服务,力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。第三、支持和激励会计人员走出柜台找客户,挖掘全部潜在的客户资源,对吸存工作做得好的人员
7、予以嘉奖,增加工作积分,做到全员面对市常第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点,努力收集各种会计信息,做好分析工作,找寻我行的市场定位,探讨切实可行的市场开发策略,为行领导的决策供应参考,为支行的业务开拓供应帮助,扩大会计服务的深度。总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针,团结全体工作人员,做好内部管理与限制,平安规范地处理业务,防范风险,限制风险,为支行的业务发展保驾护航,主动开展营销工作,不断提高服务质量,推行会计人员客户经理化,使支行的柜台成为管理严格、业务规范、营销有力的星级柜台。感谢大家!银行主管竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、同事:我叫*,现年25岁,中共党员,
8、毕业于*高校。感谢领导给我这次机会让我面对机遇,迎接挑战。参与工作近一年半的时间我不断学习实践,自己的理论水平、业务技能得到了明显提高。我竞聘外勤主任的优势有以下三点:一是有严于律己、诚信为本的工作作风。我信奉诚恳待人的处世之道。始终以“老醇厚实做人,勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,敬重领导,团结同志。在工作中,廉洁自律,与客户既做知心挚友,又保持肯定的距离,为人处事的作风得到领导和同志们的充分确定。二是工作实力强。在近两年的工作中,主动主动,始终坚持“学以致用”的原则,努力把学到的学问应用到实际工作中去,取得了较好的成果。在领导同事们的帮助下,开拓思路,主动探究收回不良贷了款的有效方法。
9、一年半的时间收回贷了款420万元,占前任客户经理放贷额的50%;参与清收竞赛,清收不良贷了款及利息共计68.3万元。三是综合协调实力高。在高校担当四年学生会主席的我,参与工作后更加注意社会阅历的积累。仔细领悟联社对各项工作任务的要求,争取工作主动性,使自己在学好业务做好本职工作的同时,较好的处理各种业务及关系。 假如我如若有机会上岗,我将会实行以下四项措施来保证做好工作:其一,正确理解领导决策意图,仔细落实执行到位。对上做好领导的左膀右臂,充分发挥参谋助手作用,仔细领悟把握领导指示,深刻理解指示精髓,将支配的工作落实到位;对下主动组织带领本科室同事,创新方式,周密运作,最大限度地发挥主观能动性
10、,使部署的各项工作任务得到圆满完成。其二,摆正位置,理顺关系,服务全局。面对管理和被管理的双重角色,时刻找准自己的位置,知晓分寸,弄清晰该干什么和不该干什么。理顺科室与主管领导、科室与科室、科室与同事、科室与自己、科室与外协单位之间的多层管理关系,做到不越位、不错位、不失位。坚持“三多三少”,即多一点虚心、少一点盛气,多一点自励、少一点自负,多一点奉献、少一点埋怨的原则。坚固树立听从意识、甘当配角意识,以健康向上的心态、饱满的工作热忱,服务于领导、服务于组织、服务于集体。其三,敬业爱岗,尽职尽责。牢记为民服务宗旨,遵循求真务实原则,发扬踏实耐劳精神,以争取“零误差”为工作目标,不断充电,丰富熟
11、知业务学问,培育良好职业素养,通晓业务操作技能,立足本岗本职,勤勤恳恳谋事,扎扎实实做人。工作上即当指挥员,又当战斗员,即谨慎冷静,又尝试创新,做实干型、才智型的中层干部。始终坚持没有最好,只有更好,让领导省心、放心,干出较佳的工作业绩。无论竞聘胜利与否,我都会以更加饱满的热忱、扎实的工作、务实的作风,提高自身素养,在自己的岗位上做出更大的贡献。感谢大家!银行主管竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导,各位评委:你们好!我叫XX,今年XX岁,本科学历,XX年高校毕业,同年在XX支行参与工作。由于工作突出,XX年度,XX年度连续两年被授予“市级优质服务标兵先进个人”和“XX先进工作者”荣誉称号。首先,感
12、谢各位领导对我的信任,给我这次参与竞聘运营主管的机会。之所以参与竞聘,是因为我具有以下四方面优势:一是具有扎实的理论学问。参与工作以来,始终坚持在学习中工作,在工作中学习,立足本职,勤奋钻研,不断丰富自我,完善自我,提高自我,使我的理论水平有了较大的提高。在入社后,联社组织的几次理论考试中均取得了优异的成果。平常所经办的业务也从未出现差错,能够圆满完成领导安排的各项工作任务。二是具有较强的工作实力。我在日常工作中脚踏实地,勤勤恳恳,诚恳待人,赢得了客户的一样好评,经过这几年在学习工作中的熬炼和领导的培育,自己的组织协调实力、分析推断实力、处事应变实力、社会交往实力都有了较大提高。调至营业部以来
13、,又加强了对更全面会计业务的学习,娴熟驾驭了日常运作的各项会计业务,工作实力得到了领导和同事的确定。三是具有剧烈的事业心,进取心和主子翁意识。我在会计岗位上深深感到会计工作对合行发展的重要作用,也深深体会到自己的责任重大。始终有干好工作的坚决信念,这也促使我更加酷爱会计工作,具有剧烈的主子翁责任感,兢兢业业,一丝不苟的做好每项工作。四是我年轻有为,精力旺盛,有热忱,有拼劲而且特别有耐性。会计工作细琐而繁重,我的年龄优势和耐性的性格为我供应了保障。我的接受实力强,对新业务比较敏感,能够创建性地开展工作,进入角色快速,并且有信念,有决心,也有实力圆满完成上级领导安排的各项工作任务。竞聘不是为了争官
14、。而是为了充分发挥自己的水平,体现自己的实力,在更高的舞台上实现自我价值。假如竞聘胜利,我的工作思路是:坚决听从上级领导支配,主动协作主持工作行长,以健全规章制度为基础,以完善管理为手段,以提高工作质量和经济效益为目标,当好助手,当好参谋,求真务实的开展工作。第一, 依据业务发展的须要,不断充溢自我、完善自我。首先,在理论方面,要强化金融专业理论学问的学习,进一步提高理论水平;其次,制定学习安排,有针对性的学习必要的管理学问,更加深化驾驭各项规章制度、操作流程和业务学问,理论联系实际,将所学学问充分运用到工作当中,不断提高业务质量和工作实力。其次, 加大内控管理力度,完善岗位责任制,使各项制度
15、与业务运行相适应。严格根据联社的部署支配,端正经营思想,健全内限制度,确保规范、平安的经营,对营业网点的制度执行、重要凭证管理运用、柜员卡交接运用状况、各种登记簿规范登记状况等方面加强检查,促进内控管理质量的不断提高。第三, 搞好员工业务学习,组织业务技术练兵,提高全员素养。业务的不断开展须要员工素养的不断提高。督促员工仔细学习会计合规读本和上级下发的文件,抓住一切可利用时间进行业务技能训练。让员工从业务理论和业务技能两方面得到提升,从而提升整个团队的业务素养。第四, 加强规范化服务教化,全面提升员工进行优质服务的思想。从增加员工主子翁意识入手,让他们懂得自己的发展紧紧和合行联在一起,银行业激
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