2022银行工作总结精选5.docx
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1、2022银行工作总结精选银行工作总结模板锦集八篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作实力的提高,让我们一起仔细地写一份总结吧。但是却发觉不知道该写些什么,下面是我帮大家整理的银行工作总结8篇,希望对大家有所帮助。银行工作总结 篇1今年以来,我行主动实行市委、市政府以及监管部门的相关会议精神,不断创新金融服务产品,提升金融服务水平,主动服务“10+3”产业集群建设工作,为促进建设华蜜xx、实现跨更加展起到了较好的推动作用。一、主动参加政银企见面会,扩大业务服务范围主动参与市政府组织的其次届资本交易大会及中小企业融资活动,与市中小企业
2、局联合开展政企银三方对接,在县域召开融资产品推介会,主动刚好向中小企业、个体工商户推介我行的贷款业务。截至11月底,我行各类贷款余额达到24.99亿元,居全省第6位,其中小企业贷款余额3.88亿元,安排完成率居全省第1位。二、主动开办新业务,加大支持地方经济发展力度我行着力推动贷款担保模式创新,主动申请开办动产、应收账款、仓单、结算单等质押融资贷款业务以及票据业务,目前动产质押、综合消费贷、票据等业务已获批开办。同时借助同业合作,开办了保函贷、接力贷等新业务,小企业贷款授信额度也由1000万元提高至20xx万元。三、努力提高服务水平,为地方经济发展创建良好的金融服务环境主动开展网点改造和网点转
3、型工作,大力推动农村支付环境建设,同时加强服务质量管理,刚好高效处理12345热线反映问题,通过组织网点员工业务培训、开展服务礼仪竞赛、争创文明服务窗口等措施,全方位提升服务水平。四、维护社会稳定、促进和谐xx建设我行通过开展平安意识大提升活动、风险联保责任制活动、“致员工家属一封信”活动以及合规学问竞赛等,实现了全年平安生产目标。银行工作总结 篇2时间的不行逆转公正而残酷,来到xx开发区建行已经半年了,职场和人生的半年时间屈指可数,多年后回顾应当是又一个值得牢记的里程碑。这半年里我经验了省行中小企业部、信贷审批部和丰乐路支行的实习熬炼,除了从学生到职场人的心境转变外,最大收获是起先培育自己对
4、不同环境的快速适应实力和与形形色色社会人士打交道融洽相处的社交实力,也在此真诚感谢入行后每一位关切爱惜指引我成长的同事。年末的半年都是最劳碌的冲刺季节,但冲刺之余亦要把握好合规风控的大前提,所以我本月工作思路是“当心操作,努力营销,争取吸存”,营销业绩为xx万保险x,在xx花园理财先锋小组中帮助营销xx元,并超额完成了网点个人年度营销任务全量资金x万保险x万(完成率为150%和370%),业务量在行长指责后有所突破,当日最快为交易x笔票数x张,可以说本月照旧不断进步,表现处于中上水平。一、半年工作总结本月我对柜员营销有了更深化全面的相识,除了储蓄卡、信用卡、网上银行、手机银行、短信通知、基金、
5、黄金、保险、龙行无忧卡、理财产品这些以“两卡一电、两金一险”为代表的十项常态化营销指标外,柜员另一块主要任务就是为本网点汲取新增全量资金,即俗称的拉存款,也是我从本月起先探讨如何优化改进的工作重点。柜员工作的限制性确定了我们更多是在柜台接待日常客户中供应的二次营销,这种营销方式相对于客户经理驾驭的系统资源和主动出击较被动,所以柜员营销多数靠小客户聚沙成塔,但更强调了柜员抓住大客户的重要性。在日常业务中我们除了每位客户必备的开口营销习惯外,会特别留心客户群中有无他行或者他点的潜力客户,并极力劝服其在本网点新开户办理定期存款、理财或基金等产品沉淀资产,为网点完成业绩贡献自己的一份力气。这其中有一些
6、优秀柜员会筛选常来的潜力客户通过交换联系方式建立微信群等方式纳入自己的客户关系管理系统,下班后由柜台被动营销转入客户经理的主动营销模式,对客户嘘寒问暖共享最新理财产品资讯激活客户运用产品解答怀疑等,在当下银行市场化竞争绩效考核愈发激烈的状况下信任这是将来大趋势柜员和客户经理的边界起先模糊,转而出现职能更全面的综合业务顾问。半年我也深刻体会到了网点和支行冲刺全年业绩指标的惊慌气氛,年末各家大小银行都为了争夺新增存款全量资金八仙过海各显神通,除了挖掘大客户发行高收益理财产品和多渠道汲取时点存款冲刺指标外,也要恰到好处限制自身的指标完成率,削减存款水分减轻业绩增长压力的同时做好客户到期资金与理财产品
7、的对接,为明年一季度做好存款打算,可以说银行业以营销业绩资源为核心的本质始终不变,也正是这种压力驱动才能支撑起银行业每年报表上浩大的利润。二、半年工作外思索1,新人谈话有感本月有幸与支行的杜行和符总进行了新人沟通,让我收益颇多,领导们以自身经验启示了我们:因为实力阅历受限,新人的眼光更要放长远心态要放扎实,银行业是一个轮岗频繁机会许多的舞台,建行尤其如此,网点熬炼更是入行后必不行少的经验,目前觉得煎熬的经验放在日后看来可能是最值得感谢的时间,我们不应过于计较自己处于什么岗位,而应致力于在企业须要自己的任何岗位上都努力做出成果绽放光彩。当然,在网点熬炼时也应对自己的职业生涯进行规划定位,对本行业
8、和经济形势的关注也应保持,提前做好相应的实力素养等各方面储备,这样才能在机会来临时蓄势待发。职场和人生虽无肯定公允,但大致公允总是有的,假如方向正确努力足够,你总能得到应有的回报。就个人看来,目前国内银行业每年招收大量新人的主要缘由是给旧网点换血,同时补充新开网点的有生力气,抢占传统线下渠道最主要的网点市场。大部分人的职业发展轨迹都将会是网点的柜员/客户经理等职位轮岗,等待时间阅历足够后,其中业绩精彩社交实力好的人会有机会成为将来新开网点的储备干部,走上营销转管理的银行家之路。对于这个方向的职业规划,个人觉得勤奋和情商会是比较重要的确定因素,因为勤奋有助于挖掘客户做出业绩,而情商会让你更好地学
9、习为人处世的社交实力,打造将来管理者的雏形。2,理财先锋小组初战有感本月有幸加入支行个金部和综管部组建的新人理财先锋小组,也起先参加1月份的黄金沙龙系列活动,骏景花园作为黄金沙龙第一站,和我们丰乐支行有着同样的对私优势,见识到xx保险xx之后再参加xx沙龙,有着不一样的感受。这类沙龙活动都是网点为促进指标完成而与第三方公司合作的客户集中营销,前期对于意向大客户的邀约是沙龙活动的重中之重。在骏景沙龙中,最大单就是一位xx大客户的x万黄金首饰套装,依靠散户几千几千的购买量很难达到场均50-100万的预期指标,对此我有两个提议:(1)线上:可否在省行官网和手机银行客户端推出黄金实惠月活动增加线上销售
10、量,同时与各大知名网络商城合作打造建行金官方旗舰店?个人感觉可能由于行业特性体制限制或线下营销传统,国内银行业普遍对网络销售不敏感,或者说反应迟滞,没有赐予线上渠道足够的重视和创新,因为阅历缘由我也没有比较具体完整的方案,只是初步提议:省分行是否可以与第三方黄金公司合作,在官网和建行手机银行都推出“黄金实惠月”的黄金在线销售与更多实惠的活动,同时与淘宝天猫或京东等知名网络商城合作打造建行金官方旗舰店,协作全xx的网点同时开展线下营销,集体造势?(2)线下:可否针对本支行意向购金大客户集中举办一场高层次黄金沙龙活动?因为黄金自身的高价值性确定了黄金营销必定以大客户为主,目前支行网点各自作战的方式
11、局限了场次规模,也不利于整合大客户资源对其进行高端综合服务。支行是否可以和第三方黄金公司洽谈合作举办一场高层次的大型黄金销售沙龙?这样虽然会增加额外的场地经费,但是也便利了做大规模和减轻网点压力,邀约的大客户到来时就由签到处相应网点的客户经理进行一对一接待服务,沙龙可以先以高端黄金饰品讲座的起先作为热身,加上提问或嬉戏环节进行互动,随后进行现场营销和业绩登记,这也只是我的初步想法,希望能对支行的营销工作有所帮助。加入这个大家庭已经差不多快有三个月了,和各位家人相处的这段时间里,发觉自己努力了许多,也进步了不少,在这个团队里,让我学到了许多以前没有过的东西,在这不仅是工作,更重要的是这个大家庭给
12、了我一个学习和锻练的机会,为我供应了一个让我施展的欢乐舞台。从这段时间来看,发觉自己和客户沟通起来越来越轻松,而且时间也越来起长,考虑的问题也越来越全,我想这就是阅历。在此诚心的感谢汇瑞的家人们对我的关照和帮助。三、现将这三个月的详细工作状况总结如下:在此,我深刻的体会到了汇瑞这个团队从老板到同事踏实仔细的工作看法,共同以一颗主动向上的心态来迎接每一天的挑战,也正是这个时刻提示着我自己,要把每一天的工作做好。其实,每一个公司的制度和规定大体方向和宗旨都相同,只是在细微环节上稍有区分而以,所以,我自然也很快适应了公司的工作环境以及工作流程,尽量协作大家的工作,其间虽然也有一些不当之处,但在大家的
13、帮助下,我也主动的改正,避开再犯,所以,我就融入了汇瑞这个大家庭里,并且仔细的做自己的本职工作。我很喜爱这里,并且也很情愿把这里当作锻练自己的平台,和公司共同发展,把工作当事业对待,做出自己最大的贡献。其实,不论在哪里,在哪个公司,我们都必需以饱满的热忱,仔细的看法,恳切的为人,主动的融入工作中,这也是作为一个员工基本的原则。团队精神是每个公司都提倡的美德,我认为,公司要发展,彼此的合作协调是很重要的。没有各个部门和各们同事的相互协作,公司的工作进程必定要受到阻碍,工作效率也要大打折扣,公司效益也自然会受损,这样对公司和个人都无好处。在汇瑞,目前我的工作主要就是负责销售部的业务基本工作,每天必
14、做的工作是点击关键词,更新b2b网站信息,熟识相关产品信息。与此同时也在完善每个网站上我们的供应信息,添加一些新的产品信息进去,让网站产品信息丰富起来,这样被关注的机会也就增多。同时也在帮助师傅这边的销售寄样寄货快递支配,自己这边也在不断的开发新客户,并且负责跟进和维护。两个多月以来,我更能体会到,工作时,专心,用心,细心,耐性四者同时具备是多么重要。就拿每次接到客户电话来说吧,我要专心的倾听任何一位客户的需求,用心的为每一位客户举荐我们最适合客户需求的产品,细心的为客户讲解产品的运用方法以及留意事项,耐性的跟进和维护好全部客户。在工作中,我深深感到加强学习,提高自身素养的紧迫性,一是向咱们的
15、资料学习,坚持每天挤出时间看产品学问,以做到更专业。二是向我们的同事学习,工作中始终要保持虚心谨慎、虚心求教的看法,学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法。三是向实践学习,把所学的学问运用到实际工作中,要实践中检查自己不足的地方,更好的提高自己。要做好一份工作,我认为最重要的是要有责任心,有了一份责任在身上,就会努力去完成它,并完成好,只有这样爱你的工作,工作才会喜爱你。假如失败了也不要气馁,总结失败教训,争取下次胜利,不论怎样,在工作和生活中要始终保持主动乐观的看法,才能工作的更好,生活的更精彩。银行工作总结 篇320xx年已经过去,各项工作也已经告一段落,在过去这一年的工作中
16、,有胜利之处,也有不足之处。在将来的20xx年中,为进一步提高我行大堂工作质量,我行将在20xx年工作开展不足的地方,进一步加强改进力度,详细的年度工作安排如下。一、合理延长大堂营业时间营业时间较少,是20xx年大堂工作中的第一个不足之处,这就干脆削减了相关工作的有效开展时间,不能实现我行业务运转效率最大化。为此,在20xx年的大堂管理工作中,将对大堂营业时间进行合理延长,保证大堂服务服务时间,提高业务运转效率。二、加强标准化文明服务建设目前,中国银行业的“服务领先时代”已经到来,银行业的竞争,是一种服务于信誉的竞争,但是我行20xx年的文明服务建设却还不够志向,或者说还没有做到最好,所以加强
17、标准化文明服务建设,是20xx年中我行大堂管理工作的一个主要内容。首先,要求每位员工坚固树立“以客户为中心”的服务理念,一心一意为客户服务,在做事、办事、接待客户、办理业务时,必需从为客户服务的角度动身,最大程度地满意客户的金融需求;其次,做好客户识别、引导和供应询问服务,对礼仪服务要求尽量做到“来有迎声、问有答声、走有送声”,力争为客户留下较好的第一印象;第三,主动主动做好客户的引导和沟通,将客户投诉解决在最前端,力争杜绝有效投诉;第四,对一切客户投诉都严格仔细对待,对内部进行严格处理,对外部主动与客户联系,争取客户的支持和谅解。三、加强6S管理建设在20xx年中,我行大堂的6S管理效果并不
18、特别明显,虽然在平安与环境两个方面,做得较为精彩,客户也较为满足,但是在员工素养等方面的管理,还有待进一步提升。所以在20xx年的工作中,将进一步加强6S管理建设,为我行创建更为良好的环境、提高员工素养、塑造良好的执行文化,提升我行综合服务水平。四、加强营销力度在20xx年的营销工作中,许多工作人员的营销主动性都不是很高,这就无法强有力的推动我行业务发展。20xx年中,将从工作人员的营销实力、营销看法入手,对他们进行培训、教化,一方面增加他们的业务营销实力,另一方面端正他们对营销工作的相识与看法,提高他们的营销主动性。最终,还要主动响应组织,主动参加“春天行动”以及其他各项业务竞赛活动,并制定
19、好相关考核方法、结合活动实行营销活动,以各项竞赛活动为契机,大力推动我行业务发展。同时,搞好大堂安保工作与文明创建工作,从各方各面提高我行大堂营业服务质量,促进大堂管理工作质量提升。银行工作总结 篇4保安公司上半年总结上半年我们公司在机关事务管理处的领导下,及东湖物业的监管下,能够仔细理解科技大厦的安保任务,熟识和适应机关安保的特点规律,通过自我加压、强化培训、规范秩序、严格管理等措施,以秩序井然、管控有力、礼貌待人、处置得当为总要求,有效地维护好科技大厦办公区域内的平安和秩序。回顾上半年的工作,点点滴滴的进步都离不开我们全体员工的共同努力。下面我代表新区保安公司驻科技大厦项目部总结如下:一、
20、所完成的任务1.维护好秩序,强化“四个管理”。(一)规范车辆管理,确保停放有序、进出平安。(1)结合科技大厦实际状况,制定了一系列的车辆管理方案,包括大型会议车辆管理方案;地下车库施工时段的车辆管控等。确保了各类车辆的进出及停放平安有序。(2)依据车辆管理方案,做好对路面及车库停放车辆的平安巡查工作,检查车辆门窗是否关闭,是否停放有序,有无漏油。上半年共检查出:漏油2起;车窗未关5起;小孩被困车内1起,均刚好联系车主在第一时间处理完毕。通过每日分时段平安巡查,确保了大厦停放车辆的平安。(3)非机动车辆统一停放在B1区东边非机动车停车位,每小时对非机动车进行巡查,对已充溢电的电动车刚好拔出充电器
21、以防止自燃事故发生。(4)外来车辆进出大厦,每日做好统计工作,上半年的外来车辆共计:110918辆。(二)严格人员进出管理,确保大厦办公环境的平安。(1)依据大厦人员管理要求,保安部针对外来访客办事人员,严格执行访客登记制度。(2)在6月份起先增设台帽岗,加强了对外来办事人员的管控力度,同时将主楼楼巡频次增加,保证在主楼各层每15分钟有保安人员巡察,确保了主楼办公环境的平安。(3)做好每日访客人员统计工作,上半年访客共计:55052人。(三)严格物品进出管理,确保大厦财物的平安。对进入大厦区域的大件物品进行严格检查。大件物品带离大厦保安严格核对,部门或相关负责人开具的出门证。上半年共有155张
22、。(四)严把施工管理,确保施工现场平安有序。(1)依据施工管理规定,施工人员必需有施工申请单及施工证才可进入大厦施工,门岗保安做好登记工作。(2)结合施工申请内容,当值领班支配保安人员在现场跟进,管控好施工平安,防止施工人员随意乱窜,并做好相关记录。施工单共计14张。(3)严格执行动火审批及监护工作,须要动火等特别作业的必需开具动火申请并核对相关操作证件。动火证共计26张。(4)做好施工人员统计工作,上半年施工人员共计:4076人。2.人机结合,实现互补,杜绝死角。(一)当值巡逻人员每日对大厦进行平安巡察工作,检查各区域门禁系统、车辆(二)监控中心负责人每日做好对监控系统及硬盘录像的检查工作,
23、确保监控系统及硬盘录像系统正常。(三)保安队长每周二对大厦周界红外线进行测试,以确保系统运行正常。3.突出预防管理,有效落实消防平安制度。(一)保安协作物业管理处对科技大厦进行了4次消防平安检查,通过消防平安检查,发觉部分消防器材须要充装、补充和新增。(二)为了提高消防平安意识,组织全体员工学习关于市政府关于加强和改进消防工作的实施看法实行全民消防平安宣扬教化纲要系列片和社区消防平安教化系列片的培训,做好消防平安学问的宣扬,了解消防平安的重要性。(三)每月进行一次消防平安检查,解除大厦区域内存在的各种消防平安隐患。包括用电平安,消防通道的畅通等,做到防范于未然。4.完善预案,注意培训,有效应对
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