2022车间主任个人工作总结_1.docx
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1、2022车间主任个人工作总结 工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?作为一名职场中人,肯定要养成写工作总结的好习惯。2022车间主任个人工作总结是为大家打算的,希望对大家有帮助。篇一:新的一年即将来临,20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入20xx年之际,作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。一、制定规章制度在生产上为了加强生产管理,车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工相识到质量的重要性。二、质量监控在生产过程中进行质量监控,帮助质检做好
2、产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式A:向管理要效益,向质量要效益,紧抓平安生产,没有平安就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。B:向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。C:向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的实力。在这点上要留意员工的思想动态,依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作,提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工
3、出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。四、生产设备方面每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。五、新员工培训对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养,和技术素养,使员工渐渐成为一个合格的正典人。六、信息系统运用在GMP信息系统运用上,全部的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份起先我们的
4、两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,削减质量事故的发生。七、车间卫生车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产协助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作主动性。八、在原料的选购方面基本上做到刚好精确。在生产上也是根据先报先生产,确保正常供货。九、员工的待遇方面车间配备了干净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制,提高了员工的工作热忱,每个月的工资表都能准时交到财务部,协作财务部门按时发放工资。车间不
5、足的地方主要在以下几个方面:1、员工的平安意识不强。2、对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检协作不是很好。4、员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。篇二:20xx年转瞬过去了,迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾20xx年感谢领导对我的信任和支持,7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任,这一年里跟着领导学到许多,得到的也许多。角色的转变后从起先跟着车间主任干到后来自己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难,但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对
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