2022年基层干部驻训的体会工作报告.docx

《2022年基层干部驻训的体会工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年基层干部驻训的体会工作报告.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年基层干部驻训的体会工作报告基层干部驻训的体会工作报告摘要：本文主要介绍干部驻训工作的开展状况，总结驻训中熬炼干部的好方法好阅历，分析其中存在的不足，并提出相关对策。关键词：基层中队干部驻训根据支队党委统一部署要求，为期一个月的首期山区基层中队干部到沿海中队驻训已接近尾声。这是支队为切实提高基层中队干部部队管理水平和灭火救援组织指挥实力的一项重要举措。一、基层干部驻训的必要性目前消防部队新任基层干部主要有两种：一种是接受地方高校毕业生，进行为期半年集中培训后下基层的高校生干部;另一种是从警校经过系统理论学习的毕业学员，其中这部分干部又分士兵学员和地方高考学员。近年来从地方高校接收高校生

2、干部已经成为一种趋势，地方高校生干部在给部队带来簇新血液的同时，也带来了一系列问题：由于地方高校生干部在部队时间短，当兵仅一年就当官，部队一日生活制度怎么执行、官兵思想工作如何做、灭火救援如何开展等部队各项工作还不熟识，就要担大梁主持中队工作，这在肯定程度上制约了部队建设发展。警校毕业学员在校期间管理模式与部队基本相同，但是在校期间主要是以学习为主，其主要角色是学生。以福建总队为例，警校中的士兵学员中大多是上等兵，虽然在部队服役过两年，但扣除新兵集训三个月、考学前辅导两个月以及其它培训时间等，实际在部队的时间也很短。他们从部队的被管理者到警校的被管理者，士兵学员事实上在中队也未曾真正接触过日常

3、的管理工作，在灭火救援现场也只是充当战斗员的角色，所以从学校毕业后也缺乏管理者的实际工作阅历和灭火战斗的指挥阅历。而高考考入警校的学员，对基层中队一知半解，不熟识部队各项工作的同时，对灭火救援工作也是找不到头绪，所以在部队各项困难繁琐的工作中，就显得捉襟见肘。因此，消防部队急需寻求一种主动有效的熬炼模式来培育新任基层干部。二、沿海驻训模式的预想效果新任干部下到基层后，缺乏工作阅历，假如无法刚好进入角色，滤布在影响部队各项工作有序开展的同时，也会给新任干部的第一任职造成不行磨灭的心理障碍。较其他中队而言，驻训单位身处经济开发前沿，迎接各级领导视察参观频繁，在部队管理等正规化建设方面也走在支队前沿

4、。此次驻训的新任干部基原来自山区中队，由于原单位编制小，许多应当正常开展的工作，程序就会被简化，内容就会被删减，灭火救援任务较沿海中队而言就是沧海一粟，这就可能给刚进入基层的干部造成主观上的误导，对今后的工作开展很不利。驻训就是想通过新任干部融入部队编制大、队伍管理正规、器材装备先进、灭火救援任务重的中队，在摸爬滚打中尽快进入基层干部角色，满意第一任职须要。三、驻训工作的主要做法和收获（一）提高相识，细心部署，主动对待。此次驻训与实习当兵熬炼不同，它主要是为了让山区基层干部在短时间内提高部队管理实力和灭火救援组织指挥水平。晋江大队党委首先在思想上认清支队部署此次驻训的重要性，驻训前召开部署动员

5、会，号召大队全体人员必需主动协作驻训干部完成驻训期间的各项工作，杜绝走过场；其次是一中队有目的地制定阶段性驻训安排，并依据驻训的实际状况刚好修改；再次是要求一中队干部在工作管理中敢于当黑脸，严格根据驻训安排督促指导驻训人员完成各项工作；最终是要求驻训人员进行阶段性总结，对于驻训当中好的方法接着运用，存在的不足刚好改进。（二）以练代训，从训练中学习训练。在日常执勤训练中，中队值班主官细心支配三类九操、假象灭火救援作战等科目训练驻训人员的组织指挥实力，培育驻训人员的协同作战意识。在两节拉梯、挂钩梯及体能等日常科目训练中，驻训人员通过一个动作一个动作的练，一个程序一个程序的作，有效解决了部分执勤训练

6、项目不会开展、不懂开展的问题，扎实提高其自身的业务技能和训练组织指挥水平。（三） “从里到外”调研器材装备建设。中队每周支配驻训人员对中队所属的装备器材进行了解熟识：从近期购买的德国进口一七式消防车到各厂家生产的照明灯具，再到中队依据灭火实际须要自行改造的装备器材。通过“看、用、问”，逐步引导驻训人员调研中队车辆器材装备的实际需求和购买中的留意事项、娴熟驾驭器材装备的性能参数和运用方法、摸索改进器材装备贴近实战、探讨器材装备的维护管理方法，“从里到外”对器材装备进行“解刨”，强化驻训人员的装备意识。（四）变火场为课堂，向实战要战斗力。压滤机滤布到沿海中队驻训，就是为了让灭火救援阅历不足的中队干

7、部通过多参与火灾扑救提高自身的灭火救援指挥实力，实现新形势下灭火救援 “打得蠃”的目标。支配阅历丰富的老指挥员带领督促驻训人员坚持逢警必出，深化火灾现场和救援一线，变火场为课堂。在“6.28陈埭火灾”扑救中，要求驻训人员既当战斗员冲锋在灭火救援最前沿，了解火灾扑救全过程；又充当视察员虚心向指挥员现场学习灭火救援组织指挥。指挥员在火灾现场向驻训人员总结战评，讲解在灭火救援现场可能遇到的问题及解决方法，强调灭火救援组织指挥中应当留意的事项。（五）日操作、夜讲评、阶段性总结。白天督促指导驻训人员完成各项工作的基础上，坚持每天晚上对每名驻训人员的任务完成状况进行讲评，了解驻训人员的思想动态以及生活工作

8、中遇到的困难，做到常常性沟通。利用每周队务会时间对驻训进行阶段性总结，提出驻训人员工作中的不足并提出整改建议，为下周的工作打好基础。（六）聘请外援，刚好沟通，共同提高。针对心理教化和软件建设自身也较薄弱的工作，驻训单位主动聘请泉州心理询问工作室和晋江档案局的专业人员来队进行特地授课和现场指导。为深化了解心理询问工作，驻训人员还较全面的学习了瑞格音乐减压与身心反馈训练系统，中队干部也在与驻训人员共同学习中提高自身实力。三、驻训工作中的不足（一）驻训单位干部有限，无法实现一对一帮扶。通过近一个月的驻训，虽然驻训人员在各方面工作都有了较大的提高，但是此次驻训由于驻训单位人员有限，无法实现全程专人跟踪

9、督促指导，驻训人员对于一些没有接触到的微小工作可能还是处在懵懂阶段。(二)驻训无法真正参加部队管理。由于驻训时间较短，驻训人员对驻训单位不熟识不了解，加上驻训单位也担忧驻训人员没有部队管理阅历，因此一些日常管理工作也只是在驻训单位支配下进行，处于被动状态。（三）驻训单位救援任务重，一些工作深化调研无法开展。由于晋江火灾形势严峻，部队出警频繁，因此六熟识和预案制作等工作仅仅停留在预案探讨、案例讲解等基础层面上，无法引导驻训人员进行实地深化调研考察。（四）不同单位驻训人员缺乏沟通。由于此次驻训均为新任干部，彼此之间沟通不多。这干脆导致驻训期间各驻训单位之间一些好的做法没有刚好得到沟通，影响驻训效果。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页