[班组对标学习心得体会] .docx

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1、 班组对标学习心得体会 关于班组对标学习有何心得体会呢?以下是小编整理的关于班组对标学习心得体会范文，供大家参考。 车间生产班班组对标学习心得体会【1】 我是棒材车间的一名班组长，重点与东区一、二棒车间进行了对标学习。 东区是老轧钢区，设备比较老化，相当于一二小型车间，主要生产φ12-φ32螺纹钢和一些小圆钢。 二棒车间年产接近60万吨，螺纹钢原料是6米150方坯，有φ123三切分，φ162、φ182两切分，成材率96.8%，定尺率101.5%。 在产量、成材率、定尺率方面和我们棒材指标还差一些，但是以他们的设备还可以轧我们最难轧的φ123三切分

2、，交给我们是达不到他们指标的。 “三流的设备，生产一流的产品”，我想这与他们班组管理水平比较高，班组长起到的作用有关。 生产班设定了五大员：劳保考勤员，平安设备员，政治宣扬员，技术质量员，经济核算员。 政治宣扬员负责宣扬一些指导思想和上级的指示精神，从而提高职工的素养和企业主子翁精神。 经济核算员，对班中经济效益进行核算，即当班的成本，一个班能生产多少钢材，班中须要多少气耗、电耗、设备零件损耗，轧制过程中的切头，切尾损耗等等，最终产品的定尺率，成材率是多少，核算当班的经济效益，在以前的班组实行的是“先轧后算”;而现在却优化到“先算后轧”。 我想这就是我们班组的差距和不足。 把“6s”管理深化到

3、每个职工头上，平常逐步养成的良好习惯和工作作风，把整理，整顿，清扫作为了平常的习惯。 例如的一棒车间四个生产班，各有更衣室和活动室，更衣室内更衣箱干净整齐，毛巾、拖鞋等定置摆放，地面地板砖干干净净一尘不染，活动室内的墙上挂着有职工的书法，合影照等等，室内中心放着乒乓球桌，是由班组自觉购置的，下班后有些职工就在这里进行活动，这样既变更职工的“心智”，又提高了班组的凝合力。 通过这次对标沟通学习，我深深地体会到，作为一名优秀的班组长，必需具备思想强、作风硬、能吃苦、善管理的实力，有责任心，能够发挥带头作用，那么他在职工中就会有威信，有号召力，职工就情愿跟着他干，这样的班组就能形成一种合力。 我会把

4、一些好的阅历和制度推广到我们班组，提高自的素养，从而提高班组管理水平，为我们作出更大的贡献。 炼钢厂动力车间中心泵站班组对标学习心得体会【2】 有幸到对标学习，通过现场观摩，学习沟通，量化对比，我找到了自身在组织协调，平安管理，职工教化等方面存在的差距，发觉了兄弟单位的管理亮点，为自身提升水平树立了标杆。 组织协调方面其实就是分工落实，明确责任，强化执行力。 以前我在这方面存在着干活大包大 揽，没有分工，最终造成自己累得半死，任务完成的速度慢，质量不高，即得不到领导的赞许，也得不到职工的拥护，即“事倍功半”。 通过与兄弟单位班组进步行阅历沟通，明确了今后组织协调方面的思路：分解任务，分担压力，

5、建立详细的分工责任图，将组里每名成员所担当的任务(每天干什么活儿，包括临时性任务)，指标(所担当的成本指标)责任(发生问题所担当的责任，应受到的惩罚)，张贴的墙上使大家一目了然而且必需严格执行从而提高我们组的工作效率。 平安管理无虚招。 以前我认为平安工作虚的东西太多，只要能应付差事就行，什么活动日、记录台帐、规程学背用呀都是虚的，走走过场就行。 通过对标学习，我意识到：平安工作一环扣一环，都是血泪的教训，根本无虚招，哪一环糊弄，哪一环就是你的薄弱点，就是那万分之一的事故的侵入点，搞不好就害人又害己。 今后我在平安管理上的措施：一是检查考核肯定严，不做好好先生。 二是平安实施隐患检查到位，处理

6、彻底。 三是通过实践演练考察职工平安操作规程的驾驭状况。 四是对全部操作设备重新进行标识，达到清晰规范。 职工教化方面，这是我的弱项，也是经常被忽视的工作。 今后我打算从大局意识教化动身，切实提高职工的工作自觉性，通过各种会议灌输：没有，就没有我们的饭碗;我们的工作干不好，影响的不仅仅是我们自己;要想收入高，就盼好;众人拾柴火焰高，我们要把自己的那点火点亮，为了的明天，更是为了我们自己的明天，仔细的工作吧。 另一方面，还要加强执行力教化，做好会议传达，将二钢轧厂的企业管理训条“开会+不落实=0，布置+不检查=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”引进来，做为班组执行力教化内容，最终一方面就

7、是加强制度教化，组织职工学习公司、厂、车间及班组各级管理制度，让职工明白什么是该做的，什么是违反规定的，通过各种有针对性地教化提高职工素养，增加班组整体战斗力，为车间生产建设做出更多更大贡献。 电力企业班组建设沟通学习心得体会【3】 为了进一步提高班组建设和平安文化水平，金元集团班组建设和平安文化建设沟通推动会在三亚召开。 我有幸参与了此次沟通推动会，并从中感受金元集团公司各级领导对班组建设和平安文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和平安文化建设方面的先进阅历，使我受益匪浅，体会颇深。 第一，要统一思想、提高相识。 班组建设的长远目标是将基层班组建设成为“平安文明高效、培育凝合人才、

8、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己实力的平台。 要实现这一目标，班组建设就必需要求注意实效，切忌形式主义和表面文章;班组建设是一项长期性的工作，不能一蹴而就。 要根据企业的发展目标和班组建设规划稳步推动，依据业务特点和工作性质分类实施;要开创出各级领导高度重视，党政工团齐抓共管的良好局面。 其次，要以人为本、构建和谐型班组。 班组既是班组人员之间工作、学习、沟通的小环境，又是彼此沟通和沟通的大家庭。 在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。 在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关切，相互理解，到处充溢温馨和谐。 此次沟通会中不少优秀班组的

9、阅历中都证明白这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热忱，更加有利于班组凝合力和战斗力的生成，为全面推动班组建设的开展供应保障。 第三，要把握关键，抓住重点。 班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素养起着特别关键的作用，黄主任就提出班组长应将50%的时间用在班组的管理上。 班组建设要落到实处，就必需重视班组的现场工作，作为班组建设的关键，班组长必需要以身作则狠抓生产现场5s管理。 班组长应常常深化生产现场，做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。 只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场

10、的班组建设工作。 第四，要强化培训，创建学习型班组。 班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术业务、平安技能。 并且要把班组的各项平安管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程中，培训工作要结合实际，注意实效。 本次沟通推动会让我感受最深的是中水公司翁元电站对待突如其来的泥石流来临时的淡定和镇静。 有条不紊的停机、撤人和数据爱护，没有员工们过硬的技术实力，没有平常应急演练的仔细到位。 这一切在那惊慌的不行能做到，不行能做到万无一失。 正所谓“养兵千日，用兵一时”足可见我们仔细做好班组技术培训工作是多么的重要。 所以班组建设必需要仔细开展好培训工作，培育班组成员擅长学习、勤于思索的

11、习惯，为每位员工营造深厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维实力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。 通过此次沟通学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进阅历，感受到了金元集团对班组建设的高度重视，更进一步提高了相识，理清了以后的工作思路。 明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。 现将此次班组沟通推动会的重点内容和心得体会与各位班组长一起共享体会，努力促进我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页