2022年员工晋升管理制度经典范例.docx

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1、2022年员工晋升管理制度经典范例 第一条员工晋升的基本原则及条件 1、贴合公司及部门发展的实际需求。 2、晋升员工自身素养到达公司及部门考核要求。 3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一样。 4、晋升员工透过人事行政部的晋升考核。 其次条人事审批权限 1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。 2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。 第三条晋升管理流程 1、员工晋升申报 1。1。由员工所在部门管理者对打算晋升员工的工作表现、业绩、各方面的潜力进行日常视察，并依据部门年度经营安排、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的

2、需求，向公司人力资源部提交员工晋升申请表。 1。2。员工晋升申报到正式任命期间，各部门可依据工作须要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作资料要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。 1。3。人力资源部依据各部门报审材料对打算晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。 2、组织晋升考核评估工作 2。1。晋升考核评估工作原则 2。1。1。充分敬重原则 人力资源部将充分敬重各部门用人需求，支持和协作完成晋升员工全面素养考核工作。 2。1。2。充分负责原则 本着对

3、公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。 2。1。3。充分举荐原则 针对极个别不贴合条件，有重大素养隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会举荐暂缓晋升。 2。2。晋升考核评估工作流程 2。2。1。人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的状况与晋升员工本人进行核对。 2。2。2。对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。 2。2。3。评估采纳面谈、问卷调查及公示证集看法评定等方式进行。 2。2。4。人力资源部绩效评估组最终依据

4、以上记录及评定出具考核评估看法报告，报送执行委 员会或部门管理睬议审核。 2。2。5。部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批看法。 2。2。6。部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批看法，总经理签批。 3、员工晋升任命 3。1。人力资源部依据全部审批看法编制人事任命公告。 3。2。任命公告将采纳以下两种方式进行。 3。2。1。部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。 3。2。2。公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。 第四条留意事项 1、各部门

5、统一根据以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。 2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。 3、所以晋升/晋级人员务必透过人力资源部晋级评估后方可任命。 4、日常考核由被提名人的干脆经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。 本制度自颁布之日起起先执行。 本制度由人力资源部负责起草、说明。 员工晋升管理制度(二) 为激励员工的工作专心性，我公司领导会议一样证明，每位员工均可透过日常工作表现、服务看法、专心的心态及对企业文化学问的驾驭程度等，提升自我的级别，每位员工都有机会透过自身的努力，体现自我的价值，实现自我的幻想，让自我为公司带来更大的效益! 1、全部员工在转正前均

6、有13个月试用期，详细时间视其表现而定，优秀者可提前结束试用期。正常试用期内无法到达规定工作标准，需持续试用的，在延期内到达公司标准的，可转为正式员工。试用期间员工病事假超过一周或迟到早退达3次者，不予转正。试用员工转正，须由所在部门领导提出申请报请上级经理审批，转交备案确认合格者，方可转正。员工转正后，刚好与本公司签订劳务合同，可享受三险待遇(养老、医疗、意外)，此待遇公司支付50%，剩余部分有个人担当，注：在合同期内，一旦有员工违约离职，其个人将担当一切法律职责。 2、在连锁店内表现优秀的服务员，受两次以上顾客好评，并且得到店长极力举荐的人员，可在递交晋级申请后两周之内理解考核。考核一次未

7、透过者，可于一周内申请二次考核，二次考核若仍不透过者，取消接着晋级机会，申请资格延后6个月。一次二次考核干脆透过者，可在三个月后申请另升级别，申请及考核程序同上。(服务员星级服务员-全星级服务员) 3、连锁店店长，可按工龄评定，在本公司以店长身份工作半年以上者，工作表现优秀，并且每月按安排完成任务者，均可上报申请级别晋升，晋升考核同服务人员晋升考核程序。级别为：三级店长二级店长-值班经理。 期望个位专心努力工作，充分发挥自我的才能，在让自我进步的同时，带动大家一齐进步，提升自身素养、提高经济收入! 员工晋升管理制度(三) 酒店员工晋升管理制度 第一章 总 则 一、目的 为使酒店人才管理到达人尽

8、其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作专心性和主动性，并在酒店内部构成公允、公正、公开的竞争机制; 规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理方法。 二、范围 适用于酒店全部员工。 三、基本原则 (一) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面思索员工的个人素养、潜力以及在工作中取得的成果。 (二) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，能够越级晋升。 (三) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展方向的改变而调整晋升通道。 (四) 能升能降的原则。依据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (五) 先内后外的原则。职位空缺时

9、，首先思索内部人员，在没有相宜人选时，思索外部聘请。 (六) 部门与行政部双重考核的原则。 四、 晋升需具备的条件： (一) 具有良好的职业道德 (二) 在职工作表现优良 (三) 具备较高职位的素养、技能或有相关的工作阅历和资格 (四) 具有较好的沟通和适应潜力 (五) 具有较大的发展潜力 (六) 完成职位所需的有关训练课程 五、 晋升核定权限： (一) 高层(包括：总经理、副总经理)由董事长提议，经集团董事会核定; (二) 部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定; (三) 中层(包括：部门正副经理)由主管副总初审、提议，总经理办公会核定; (四) 部门主管，由部门经理初审、提议

10、，主管副总核定; (五) 基层(领班)由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，行政总监批准核定; 六、管理职责划分 高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监(含)以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负职责职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部举荐贴合晋升条件的员工，并协作行政部进行晋级员工的详细考核工作。 其次章 员工的晋升通道 一、 纵向发展 部门一般员工→部门领班或文员→部门主管→部门经理或副经理→部门总监→副总经理→总经理 二、 横向发展 有时员工选取或酒店支配的第一份工作不必需是最相

11、宜的，假如发觉其另有所长，能够在公司内重新选取支配，如客房到前厅，再晋升为某一管理职位; 第三章 员工晋升管理 一、 晋升时机： (一) 依据酒店及部门经营管理的须要，对贴合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核。 (二) 某管理岗位职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可依本方法按程序办理晋升。 二、晋升程序 (一) 主管以上人员的晋升由行政部组织，高层或董事会审定 1。 确定拟提升职位 2。 举荐相宜人选 3。 晋升考核 由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核，考核资料主要包括： (1) 现工作岗位的表现、业绩; (2) 是否贴合

12、拟任职岗位的条件; (3) 管理方面的潜质; (4) 职业规划是否与酒店发展吻合; (5) 职业素养是否到达新岗位的要求; 4。 确定人选 经相关领导考核，批准后确定是否晋级;并由对应的领导签发任命通知，由行政部下发各部门。 5。 任职培训及试用 经批准晋升后，员工需理解新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将理解两个月的试用考核，全部薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者，退回原岗位或由酒店按须要按排到其它适合的岗位。 6。 重签聘用合同 考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任

13、期满依据考核结果确定是否续聘。 (二) 基层员工的晋升程序 1。 确定拟提升职位(部门) 2。 举荐相宜人选(部门) 3。 晋升考核 酒店行政部依据职位要求，对全部人选的任职资格进行审查，对于审查贴合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考核。 填写员工晋升综合素养与潜力考核表 4。 确定人选 行政部汇总考核结果，经与用人部门经理探讨后确定最终人选，由行政部总监签发任命通知。 5。 任职培训试用 经批准晋升后，员工需理解新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将理解两个月的试用考核，全部薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任

14、者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者，退回原岗位或由酒店按须要按排到其它适合的岗位。 6。 重签聘用合同 考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满依据考核结果确定是否续聘。 晋商国际大酒店行政部 员工晋升管理制度(四) 员工晋升管理方法 第一章 总 则 一、目的 为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满意公司和员工个人发展须要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。 二、范围 适用于公司全部员工。 三、基本原则 (1) 德能、技术和业绩并重的原则。晋升需全面思索员工的个人素养、潜力以及在工作

15、中取得的成果。 (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，能够越级晋升。 (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展方向的改变而调整晋升通道。 (4)能升能降的原则。依据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5)职位空缺时，首先思索内部人员，在没有相宜人选时，思索外部聘请。 四、 晋升需具备的条件： (1)具备较高职位的技能; (2)相关工作阅历和资格; (3)在职工作表现及职业道德; (4)完成职位所需的有关训练课程; (5)具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定;

16、 (2)副经理以上由董事长核定; (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定; (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。 六、管理职责划分 人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的详细执行部门。各用人部门负责向公司举荐贴合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 其次章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 部门一般员工-部门主管或助理-部门经理或副经理公司经理或副经理高层董事会股东 二、 横向发展 有时员工选取的工作不必需是自我最相宜的，假如发觉其另有所长，能够在公司内重新选取如工程到预算，再晋升

17、为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。(集团开发公司环境公司酒业公司贸易公司物业公司) 第三章 员工职业发展管理 依据公司的实际状况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式： 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与刚好更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，假如员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。 二、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮忙新员工依据自我的状况如职业爱好、资质、技能、个人背景分析思索个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源

18、部跟踪督促新员工谈话制度执行状况。 三、 进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写员工职业发展规划表(附件一)， 包括员工学问、技能、资格证书及职业爱好状况等资料，以备日后比照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 四、 人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需依据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际状况填写。人力资源部制订年度培训安排及科目时，思索从需求动身，参考员工培训需求确定培训资料。 五、 人力资源部每年比照员工职业发展规划表检查一次，了解公司在一年中有没有为员工带给学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核状况及晋

19、升状况，并提出员工下阶段发展举荐。 六、 各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与将来发展谈话，确定下一步目标与方向。 七、 员工依据个人发展的不一样阶段及岗位变更状况选定不一样的发展策略，调整潜力需求，以适应岗位工作及将来发展的须要。 八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。 员工晋升管理制度(五) 管理干部选拔与员工晋升管理制度 第一章 总 则 第一条 为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。 其次条 管理干部选拔与员工晋升管理遵循公允、公正、公开的

20、原则。 第三条 管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。 第四条 本制度适用于公司各项目部、各部门。 第五条 人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。 其次章 管理干部的选拔 第六条 管理干部选拔的基本形式有：逐级举荐。 第七条 逐级举荐能够透过公司各级管理人员举荐、人力资源部举荐、员工举荐或自荐三种途径进行。 第八条 依据公司人力资源职位空缺及员工发展需求状况，举荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。 第三章 员工晋升管理 第九条 公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在贴合条件的

21、状况下均有机会获得薪资的提升，详细按公司年薪管理制度执行。 第十条 贴合下列条件之一者，依据审批可获得破格晋职晋级： 1.在工作岗位上作出突出贡献和成果显著者; 2.提出合理化举荐被公司接受使公司获得较大效益者; 3.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。 第十条 员工晋职晋级的审批程序为： 1.部门负责人将举荐看法填入员工晋升审批表，经过分管领导审批后报公司人力资源部。举荐看法应包括考核状况、突出业绩、工作潜力和水平评价、工作看法和表现评价及潜质等5个基本方面; 2.人力资源部依据部门举荐看法，对员工的工作状况等进行调查了解和核实，并作出审核看法报人事分管领导审核; 3.人事分管领导作出审核看法后，报送公司总经理审批; 4.人力资源部负责依据审批结果刚好落实员工薪资、福利、职级的调整。 第四章 附 则 第十二条 本制度由人力资源部负责说明和修订。 第十三条 本制度自印发之日起施行。 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页