工模部模具车间年终总结.docx

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1、工模部模具车间年终总结工模部模具车间年终总结2022年即将过去，回顾这一年，为适应不断改变的市场需求，在公司上级领导指导下，针对不同的状况下，工模部做出了一些调整改善。为了满意客户模具时间上的要求，针对每一款产品我们在模具制作前设计、数控、制模的相关负责人绽开探讨，主动商讨制定出合理的设计方案，结合生产安排排期表并严格执行满意客户工期的要求。 二季度是工模部的生产旺季，为保证7月份相框起先生产，在部门经理的协调下，工模部相关人员开会，对自身所遇到问题都提出来，大家共同探讨，问题有了解决方案。部门人员针对时间紧，机床等资源有限的状况，我们做出以人力换时间换空间的作法，立刻分成两班，集中力气，为我

2、们的生产交期打下基础。通过工模部全体人员的共同努力，完成新开模具326套，在生产过程中更改模具207套，修理1642套/次。 一、2022年为满意生产需求做出部门整改1. 制作过程中针对产品要求做出模具品质验收标准，制模组长负责检验加工完成工件。发觉异样后刚好通报共同解决，避开工件流入下一道工序奢侈时间。结构的改动由设计更新图档，确保今后模具改动参照依据。对出现的异样状况做出统计在例会上做到检讨总结，针对问题对部门人员做出培训制定加工标准，使得模具保质保量按时完成。 2. 指定产品跟样工程师，对试出样品刚好检验，包括产品尺寸、结构外观并组装。发觉问题刚好反馈，以求模具刚好完成满意生产需求。与公

3、司结构工程师接触沟通，负责刚好将产品结构样签发给工程部，保证生产顺畅和品质部跟进。 3. 模具注塑生产过程中制模、修模组共同跟进每天模具生产状况，协同生产部作业。以生产交单为中心，发觉异样刚好修改保障生产进度，产品质量削减报废率。同品质、注塑部协调，修理生产中影响产能的模具，改善产品披风、缩水、气纹、夹线等问题，便于注塑机运用机械手生产，削减注塑部人力提高效率。 二、2022年工作中的不足及改善方法1.工作岗位的培训不足。假如能常常对部门人员进行不同技术岗位的培训，使部门人员的技术综*平都在不断的提高，就能削减出错率，提高模具品质及工作效率。 人员专业技能综合素养培育与个人实力的提升。定期给部

4、门人员培训、考核。并加强各小组负责人的工作支配实力。使其明白自己的工作价值观，建立良好的团队，为公司创建价值，从而达到共进退,同发展的目标结合制度管理，以提高员工的凝合力和工作效率。 2.平安隐患整改培训不全面。 没有平安就谈不上效率。针对此要求员工严格按操作规程操作，时时牢记平安留意事项，杜绝违规违纪行为。如模具在机床上钻孔，戴手套操机；行车操作中重物易摇摆；这都存在着许多平安隐患。所以要不断提高平安意识培训，把平安隐患歼灭在萌芽状态，防患于未然。 三、2022年工作目标及规划一、 成本费用限制： 1. 模具要满意注塑生产，那么首先就要从设计起先，在收到图就要对产品的素材进行分析，考虑水口流

5、道进胶位置大小，削减塑胶原料，模具的结构、运水、排气合理满意小顿位机台注塑压力，在生产中缩短产品成型周期，提高成品率。 2. 限制珍贵物料损耗及回收利用，对模具已在生产中的旧铜公，依据尺寸大小定期做出整理统计，便于用在新模或修改模具上，削减部门费用及削减待料加工影响进度。 3. 合理利用现有的生产机床设备，结合制定的<品质检验标准>,强化品质意识.增加部门省模人员， 削减模具外协省模加工的费用。 一、 生产效率的提高： 1.使工件标准化，有三个作用。 A.便利更换B.节约物料C.提高人力资源利用，闲的时间可以做2. 严格限制模具材料及辅件的来料拖期，杜绝因来料影响新/改模加工进度。

6、3通过工作工序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚分明。 一、 品质及7S管理： 1. 对车间进行7S管理，整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安、节约定期培训，建立每月考核制度，提高员工对工具利用及延长运用时间。 2. 提高模具品质的监督管控，要求品质负责人对加工全部的模具配件检验事项赐予全程跟踪与指导，直至完成交模。 模具品质要求1.分型面排气槽深度是否小于塑料的溢边值，PP小于0.03mm，ABS、PS等小于0.04mm 排气槽由机床加工，无手工打磨机打磨痕迹。 2. 镶件协作要到位，动作顺畅

7、，定位要牢靠，镶针要按图做定位固定，圆形件要有止转定位，镶件下面不行有垫片。 3. 后模表面需用油石去除全部纹路，省光至400#砂纸，。留意顶针位打磨后的痕迹要锉顺、省光，模面避开有烧焊痕迹。 4. 模具材料根据要求进行处理。5.产品要求喷光油的模具要抛光处理，喷一般油产品省1200#砂纸要交叉省。镜片、电镀件模具要抛高光。后模面省400#砂纸，骨位面省600#砂纸，司筒、柱位800#砂纸，模具不行有变形、台阶、尺寸大等问题。 6. 车机按键导槽单边S/0.015MM1010#砂纸，骨位单边S/0.030.06MM400#砂纸，前后模夹口位置S/0.05MM省模余量。 2022年将重点加强制模组长的培训与学习，使他们真正发挥技术带头作用。加强部门培训严格执行现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，使现场管理得到大的改善。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页