县房管局一季度工作总结.docx

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1、县房管局一季度工作总结 房管局对全市单位自管房进行政策指导、监督、管理、协调和服务职能。欢迎来到，下面是我给大家整理收集的县房管局一季度工作总结，希望对大家有帮助。县房管局一季度工作总结(一)县政府办：依据工作要求，现将我局20xx年一季度工作状况小结及年内重点工作报告如下：一、一季度工作小结1、强化监管，刚好驾驭房地产的发展动态。全县22家房地产开发企业一季度共完成投资850万元、房屋竣工面积17553，销售商品房132套、销售面积11824.84、销售额3383.06万元。一季度末房屋存量2213套、面积260454.9，核发商品房预售证2份，商品房预售面积29483.13。2、提质增效，

2、不断加快房地产权证的办理步伐。一季度受理产权登记188户、房地产转移登记 49户、办理抵押登记454户，受理合同备案142户，还贷注销125户。发放房屋产权证274件、建筑面积43759.43，发放他项权证455件、建筑面积139046.83;整理分户档案190余卷，抵押档案280余卷。完成了余光村、碧山村集体土地房屋测绘，洪星金元木业、五东殿青野茶厂白云机械厂、宏村印象等项目的房产测绘工作，测绘面积6万。3，保障民生，全力做好住房保障工作。督促企业单位完善材料，加快补助资金的拨付进度，一季度共拨付补助资金123.82万元;启动20xx年保障性住户的年度审核工作，主动做好保障性住房的修理维护;

3、加快高岐家园公共租赁住房建设步伐，主动做好20xx年度保障性安居工程跟踪审计对接工作，刚好实行措施整改了跟踪审计中发觉的问题进行。4、突出重点，全面推动20xx棚户区改造和谋划20xx棚户区改造目标。截至3月31日，完成10户棚户区改造地块补偿协议签定，会同有关部门对拟进行棚户区改造的地块实地查看，基本摸清了改造区域的房屋类别和改造户数，为确定20xx年棚改目标任务奠定了基础。5、强力推动，北街直管公房腾退工作取得新进展。抽调专人、细化举措，北街直管公房的腾退工作进展明显。已完成北街84间(套)直管公房的腾退工作，完成率达91.8%，。6、加强管护，直管公房管理方式有了新提升。一季度修理维护直

4、管公房56套，其中城区36套，乡村20套，刚好直管公房租金的收取工作，一季度共收取租金33.2万元。7、深化监管，物业服务实力和水平不断提高。组织人员，对全县13个小区20xx年物业服务工作进行了考评，并将考核结果进行了通报，有效的促进物业公司规范服务行为。一季度接待物业投诉10次，已全部支配人员进行受理和调处。8、主动谋划，全面做好白蚁防治的各项前期打算。完成白蚁防灭治面积5181，启动了20xx年度白蚁防治药品的选购工作，初步洽谈了 20xx年度白蚁防治项目和防治合同。9、刚好兑现，打卡发放城镇职工住房补贴。经过审核公示等阶段工作，一季度完成了我县20xx年度城镇单位职工住房补贴资金发放工

5、作，共发放对象401人，发放补贴金额204.88万元。二、近期及下一步工作重点1、加强部门对接，对保障性住房资金状况进行梳理，加快资金的拨付进度，提高资金运用效益;2、会同相关部门，对保障性住房住户信息进行审核，建立和完善承租户的动态管理机制;3、加快棚户区改造步伐，全面推动原缫丝厂宿舍改造、高岐家园基础设施建设工程。4、全面排查直管公房平安隐患，对直管公房和保障性住房进行全面巡查，刚好解除平安隐患，确保平安度汛。5、全面布置周密部署，做好20xx年全县城镇单位职工住房补贴资金发放工作。6.提高白蚁防治实力，拓展白蚁防治的防治面。7、明确专人，全面完成北街直管公房承租户的腾退工作。8、加强物业

6、公司考核管理，不断提高物业服务水平和实力;多措并举，提升物业费的收取比例。9、做好权力清单和责任清单的动态调整工作，进一步完善权力清单和责任清单制度，确保政府权力清单和责任清单的合法性和实效性，打造更加统一规范、简便易行、纵向顺畅、横向连接的清单模式，努力做到;接得住;、;放到位;管得好;，推动简政放权纵深发展。10、全面梳理产权证办理状况，加快权证的办理进度，严格根据中心、省市房产信息系统建设要求，依托房地产交易信息日报制度，加大房地产管理数字化建设投入，进一步为房产信息查核供应基础数据。县房管局一季度工作总结(二)20xx年1-3季度我局依据区政府平安会议通知精神，安检局及区消防部门的布置

7、，发动全局职工人人重视平安生产，确保人民群众生命财产平安，维护社会安定稳定，杜绝各类事故发生。现详细汇报如下：一，领导班子身体力行落实责任制，扎实开展平安工作。新年伊始，领导班子即组织召开平安工作会议，汇报上一年工作状况，制定新一年的工作安排。本人与区政府签订了晋安区领导干部20xx年平安目标管理责任制后，回到局机关，马上召集局属各部门、各企业负责人召开会议，明确行政领导和企业法定代表人是平安生产第一责任人，对平安工作负有全面的领导责任。层层落实责任制，责任分解到人。依据新一年人事支配，对局平安工作领导小组进行调整。王培棋局长任平安工作领导小组组长，郭孟营书记、林鸾强副书记、吴灵敏副局长任副组

8、长，局属各部门、各企业负责人任成员。下设办公室。从组织上、人事上保证了对平安工作的领导。以确保平安工作常抓不懈，一抓究竟。在详细工作中，领导班子以身作则，一季度召开一次平安工作会议，每次参与区平安工作会议，或派员参与平安工作相关会议，其次天即向全局通报状况，布置工作。每季度和王庄街道紫新社区领导一起全面检查我局的平安工作。每次检查，和局属各科室部门企业负责人一起参与，逐项落实，检查责任制项目，不走过场。定期下基层进行社会调查，坚守在拆迁工作第一线。依据区政法委的文件规定，区属机关要和社区结对子，搞好社区的平安工作，我局和象园街道的连翔社区结成对子。为此，领导班子确定由郭孟营书记带队，多次到连翔

9、社区进行社会调查，走访了社区居民，听取了社区领导班子关于社区建设的设想，和象园街道领导林孝信共同回顾社区创建的历史，探讨共建方案。针对社区建设存在的困难和须要帮助的问题，郭孟营书记提出了自己的看法，拿回来和房管局领导班子共同研讨，经探讨，确定对象园街道连翔社区实施帮助安排：在经济上分期予以资助。在社区建设和房地产物业管理方面进行技术指导。双方干部定期进行走访，相互学习，相互监督，取长补短，共同促进。二，从日常工作抓起，把好平安工作每一道关。局机关大楼的空调有原来的中心空调改为一般空调，节约了用电，避开奢侈。电工重新安装了各楼层各科室的电源线，避开电线老化和超负荷运转，定期检查各科室的用电平安。

10、局机关大楼及周边安装了闭路电视和平安监视探头，加强车辆平安管理，防止盗窃，也保障了办公秩序。和属地社区联防，由紫新社区增派保安人员在局机关大楼门口，实行定点布控和巡逻相结合的方式，强化平安保卫。定期检查大楼的平安设备，定期更换灭火器药物，保证气压足够。定点安放灭火器。为防止灭火器坏损移动，今年我局又添置了灭火器箱子。利用更换灭火器的契机，组织干部职工进行运用灭火器和相关灭火器材的培训，现场运用，轮番操作。局机关大楼平安防范工作由局办公室主任王允同志负责。建立了门卫制度，晋安区房管局大楼平安守则、晋安区房管局平安管理制度，配备了门卫、电工6名专职人员，每天24小时坚守岗位。下班前各科室人员自行检

11、查，再由值班人员巡察大楼各层，做到关闭全部电器开关。节假日由局领导带班，全体职工轮番值班，加强对局办公大楼及所站的平安保卫工作，每季度及节日均开展平安大检查。重点部门会计室、档案室、厨房设置了防护设施。加强对单位内部交通工具管理。节日假日车辆回库，公出须经领导批准。平安工作不是一项封闭性的工作，是一项人人参与的群众性工作，同时也是开放性的社会性工作。我局在开展生产平安工作中，引进社会监督机制，根据属地管理原则与王庄街道及紫新居委会共建，依据上级布置与象园街道连翔社区结对子，主动主动参加所在地区的;平安社区;创建活动，每次平安工作自检自查后均请居委会验收。请社区领导前来指导检查，请社区领导当评委

12、。我局还利用到各社区联合行动的机会学习平安工作先进阅历。拆迁工作中，均请乡镇、街道村居委会干部参加决策，参加宣扬发动，恳求检查督促拆迁工作全过程，其中包括检查监督平安工作。三，依据区安检局和区消防大队的工作部署和文件要求，协作搞好物业小区的消防平安，今年，我局派出二期专项任务工作队，每期15-20人，到各物业小区，搞好文明小区的建设，督查文明小区配套的完善，协作小区消防平安宣扬和消防器材的配备检查，训练。为促进物业管理服务公司和社区、业主刚好签订社区平安建设合同，落实防盗窃责任制，管理好社区车辆，深化各社区各物业小区，宣扬督促，落实门卫保安的统一着装，人员编制，制度上墙。摸清状况，针对存在的问题，刚好向区委区政府及相关部门汇报，并提出建设性看法。平安工作事关大局，头等重要，全局上下努力为平安工作作出贡献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页