2022年6s管理制度.docx

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1、2022年6s管理制度 篇一：办公室6S管理制度(最终版) 办公室6S管理制度 为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，削减因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从1月底起先将在全公司推行“6S管理制度”，并在2月全面执行。 第一章6S管理的定义 1.1 6S管理的概念 6S管理即指 整理、整顿、清扫、清洁、修养和平安。 1.2 6S管理的内容 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和特别用物品、一般物品和珍贵物品等； 整顿：对非必要物品坚决丢弃，对必要物品要妥当保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能常常保持良好状态。这样才能做到想

2、要什么，即刻便能拿到，有效地消退找寻物品的时间奢侈和手忙脚乱； 清扫：对各自岗位四周、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； 清洁：维护清扫后的整齐状态； 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； 平安：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：平安第一； 其次章 实行6S管理的目的 2.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。 2.2 将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于美丽的办公环境，也有一种美的感受。 2.3 办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对

3、外形象。 第三章6S管理详细规定 3.1 责任部门 行政部统一领导公司办公室6S的推动工作，对各部门6S开展状况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。从2月正式起先推行以后，每周指派专人进行抽查，月底进行公布。 3.2 责任区 个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作； 公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未安排到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由人资行政部制定标准，并指定专人管理。会议室运用的相关规定详见附表。 3.3 个人6S操作规范 (1) 员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品

4、包括电脑（关闭主机和显示器电源）、电话、文具架、资料框和茶杯，其它物品一律不得保留； (2) 个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉可用于存放私人物品； (3) 椅子需摆放整齐，员工不得将衣物、白大褂等挂在椅背上； (4) 公司内的植物有专人维护，不得用茶水或者纯净水进行浇灌； (5) 对舍弃的文件、资料，应遵照平安、保密的原则进行销毁； (6) 个人跟工作无关的物品必需放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品、化妆品等； (7) 试验用的试验器材必需在当天清洗干净各归其位，不得随意摆放； (8) 必需佩带工牌，工牌要保证干净，不得污面； (9) 人离开座位时

5、，应保持电脑显示器处于关闭状态； 3.4 张贴规定 公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣扬品等均需经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天； 每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。 3.5 吸烟规定 公司提倡禁烟，除总经理和会客室来客人外，任何人不得在办公室内吸烟。 发觉员工在禁烟区吸烟，每人每次罚款101元； 遇客人来访，接待人员应留意提示客人公司的吸烟规定。若发觉客人在禁烟区吸烟，则惩罚该客户的接待人员，每次罚款101元。 3.6 其它规定 (1) 员工应遵守公共责任区内的6S规定； (2) 接听电话及接待来

6、访客人时言行应大方得体；接听电话，在听到电话铃响后的两声接听。 (3) 工作时间提倡运用一般话； (4) 留意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆相宜，以饱满的精神投入工作。 (5)一次性纸杯是为客户打算，员工喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款10元。 第四章 附则 4.1 本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准。 4.2 本规定的说明、修订及废止权归行政部。 4.3 本规定自颁发之日起起先生效。 实施的五个阶段 第一阶段 截止1月12日 完成制度修订并公布 形成正式的书面材料，在公告栏上公布 其次阶段 截止1月20日 各部门执行过度期 帮助各部门根据规定执行，协调各部门在执行中的困难 第

7、三阶段 截止到30 树立正反典型 总结过渡期中出现的各种问题，公布正反典型实例 第四阶段 从2月1日起先 全面严格执行 采纳限期整改、严格执行等强制手段保证制度的落实 第五阶段 每月30日 内部评比，公布结果 为保证效果，每周抽查，形成书面月报告，月底公布 （备注：临时抽查发觉不合格行为，干脆累计入月考核得分） 常见问题及标准 篇二：生产车间6S管理制度 生产车间6S管理制度 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整齐有序，预防为主，保证平安。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，

8、做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动供应优质的管理平台。 整理（SEIRI）要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必 要的，除了有必要的留下来，其他的都消退掉。目的：腾出空间，空间活用，防 止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）科学布局，取用快捷；把留下来的必要用的物品依规定位置摆放， 并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消退找寻物品的时间，整整齐 齐的工作环境，消退过多的积压物品。 清扫（SEISO）清除垃圾，美化环境；将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，削减工业损害。 清洁（SEI

9、KETSU）形成制度，贯彻究竟；常常保持环境外在美观的状态。目的：创 造明朗现场，维持上面3S成果。 平安（SECURITY）平安操作，生命第一；重视成员平安，每时每刻都有平安第 一观念，防范于未然。 目的：建立起平安生产的环境，全部的工作应建立在平安 的前提下。 素养（SHITSUKE）养成习惯，以人为本；每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做 事，培育主动主动的精神（也称习惯性）。 目的：培育有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，

10、结合本公司的实际状况特制订本制度。 其次条 本规定适用于本公司选煤厂生产科各车间、各岗位、全体员工。 其次章 员工管理 第三条 工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴工作证（应正面对上佩戴于胸前），穿戴劳保用品，佩戴平安帽。不得穿拖鞋进入车间。 第五条 每天正常上班时间为12小时，3班轮番制。如加班依生产须要临时通知。 第六条 按时上、下班（员工参与班前会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下班须排队依次签到、签退。严禁代签及无上班、加班签到。违者依考勤管理制度处理。 第七条 工作时间内，车间主任、副主任

11、、现场管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适 当问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指签到后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无

12、关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依现场管理制度处理。 第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。 第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台上，违者现场管理制度处理。 第十四条 车间严格根据生产排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十五条 生产时假如遇到入选煤质改变、灰份过高,

13、有权上级处理。如接着生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条 员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。检修完地面清理废旧材料，不得遗留在车间工作区内。 第十七条 员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 第十八条 在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职造成停车事故，干脆惩罚当事人（管理人员因事而定也受连带惩罚）。 第十九条 生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负

14、责人共同研讨，经同意并签字后更改。 其次十条 在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 其次十一条 车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间主任以上主管支配,帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报人事管理部门按现场管理制度处理。 其次十二条 车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安。 其次十三条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，

15、乱扔垃圾。在生产过程中要留意节能减耗。 其次十四条 操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作区域不得杂乱无章。 其次十五条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 其次十六条 加强现场管理，随时保证场地整齐、设备完好。车间内边角废物及公共垃圾 须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。 其次十七条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查实者

16、，将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十八条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章 员工考核. 其次十九条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2. 勤、主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。 3. 能、主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等。以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节

17、做出相应处理; 第三十条 考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。 第四章 附 则 第三十一条 本制度由生产科制订、说明并检查，平安科考核。生产科全面负责本管理制度的执行。 第三十二条 本制度自2022年7月份起实施。 篇三：6S管理制度 XXX公司 发布日期： 文 件 名 称：6S现场管理制度 文 件 编 号： 版本号： 编制：审核: 审批： 2022年5月20日实施日期：2022年6月1日

18、修订记录 6S现场管理制度 第一章 总 则 一、目的：为了营造一个干净、整齐、舒适、合理、平安的工作场所和空间环境；强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素养，特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。 三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。 其次章 6S 的定义、目的 一、总目的 强化基础管理、提升员工素养及企业形象、加强企业竞争力；营造出整齐、舒适的工作环境；使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。 二、6S 的定义、目的 1、整理 1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。 1.2目的：（1）腾出

19、空间；（2）防止误用、误送； （3）塑造清爽的工作场所； 2、整顿 2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在须要时马上找到。 2.2 目的：（1）清除“找寻”的奢侈；（2）工作场所清除明白； （3）整齐的工作环境； （4）清除过多的积压物品； 3、清扫 3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。 3.2 目的：（1）保持令人心情开心的干净环境；（2）削减脏污对品质的影响； （3）削减工业损害事故； 4、清洁 4.1 定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。 4.2 目的：维持上面的3S成果； 5、素养 5.1 定义：人

20、人养成好习惯，依规定行事、培育主动进取精神。 5.2 目的：培育具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。 6、平安 6.1 定义：养成良好的平安防范意识，削减和杜绝平安事故和人身伤亡事务。 6.2 目的：确保生产现场处于平安状态，设备运转正常。 第三章 “6S” 推动组织、职责与权限 一、6S 推动委员会组织结构图 二、明确组织职责和权限 1、实行责任制 1.1 推行小组对委员会负责。 1.2 推行小组应依据委员会颁布的目标安排，制定具体的适合本小组实情的目标安排上交委员会，接受委员会的监督考核。 1.3 规定委员分管内容和责任。 1.4 规定推行小组分管内容和责任。 2、职责、权限 2.

21、1 主任委员 职责:为6S推行、实施供应资源支持和管理支持；定期实施6S活动之上级诊断或评价工作；主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。 权限：对6S推行活动有肯定管理权，6S活动争议仲裁权。 2.2 委员 职责：策划推行方案、推动和跟进6S相关活动；负责6S推动的过程指导、管理支持和工作协调；指挥、监督6S推行过程中各部门的运作状况。 权限：对6S推行活动方案有修改权；对违反6S活动标准的有指导改善权、按考核标准的惩罚权；对考核、检查小组与执行责任部门的争吵问题有仲裁权；对6S全面推行活动成果有检讨权。 2.3 6S专员 6S专员是6S活动推动的详细负责人。 职责：制定6S活动推动方案；召集会

22、议；整理资料；编制6S判定表、检查表；考核检查6S活动的执行状况；对6S异样状况进行监督、检查、整改指导；对6S执行状况进行记录、汇总；评比分数的统计与公布；6S宣扬策划、培训。 权限：对6S活动有建议修改权；对6S推动活动有建议权；对现场违反6S标准的有教化指导权、惩罚确定权；对6S考核、检查项目有评审权；对整改措施实施状况的跟踪验证权。 2.4 推行小组 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页