学生素质教育督导评估的自查报告-素质教育督导评估汇报材料.docx
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1、学生素质教育督导评估的自查报告|素质教育督导评估汇报材料学生素养教化督导评估的自查报告|素养教化督导评估汇报材料一、办学方向与教化观念我们的目标是:办学有特色,教学有特点,学生发展有特长。把学校办得让家长放心,使社会满足。始终以一切为了学生,为了学生的一切为宗旨,主动构建适应学生素养提升的教化模式和评价体系。更新教化观念,转变教化思想,树立正确的教化观、学生观和人才观。详细做法是:1.开齐课程,开足课时,全面育人;面对全体,因材施教;发挥特长;优差同等,多元评价。2.组织老师学习依法治校,依法执教,使我校形成了团结、勤奋、守纪、进取的校风,严谨、敬业、求实、创新的教风和勤读、善练、多思、多问的
2、学风。二、组织领导提倡求真务实、廉洁勤政、敬业爱岗、无私奉献的工作作风。学校校委会由校长、总务主任、班主任组成,班子成员年轻有为,年龄搭协作理,成员之间能团结协作,以身作则,公正廉洁,作风正派,敢于大胆改革和开拓创新,协调一样地开展工作。班主任是校长的得力助手,学校管理的能手,更是教化教学方面的高手,他们主动参与各类学习培训,转变观念,严于律己、团结协作,结合学校实际,共同确定学校发展规划;做到以身作则,要求老师做到的我们首先做到,办事踏实,不搞形式主义,有为学校发展尽职尽责的事业心和战斗力;定期召开校委会,商讨学校重大事宜,分工明确,各负其责。三、办学条件学校占地5739m2,校舍建筑面积1
3、213m2,微机5台,老师图书200,师均20册,学生用书1300册,生均2.8册,阅览室有报刊、杂志5类26份,能满意教学所需。四、师资队伍:学校在岗老师34人,其中本科12人,大专20人,中师2人,中级老师15人,初级老师19人。学历达标率和岗位合格率均达101%。学校坚持政治学习,业务学习,不断提高老师的政治素养和业务水平。学校组织各种教化教学活动,为老师发展搭建平台。为了更好地推动学校各项工作的开展,提高教化质量,把校长负责制、老师责任制落到了实处。同时又实行了老师工作量化考核管理,对老师的德、能、勤、绩等方面进行量化与绩效工资挂钩,极大地调动了老师的工作主动性。我校还注意对骨干老师和
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