2022年hr面试技巧及注意事项.docx
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1、2022年hr面试技巧及注意事项 hr 面试技巧和留意事项 【篇一: hr 面试时需留意的 101 个面试技巧】 一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。前 面讲得都是求职者所需的打算,再了解一下 hr 又会有什么打算呢 ? 1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的相识。 2. 找寻的是簇新血液,而不是又一个 “我们 ”的翻版。 3. 为职位空缺想象一个志向的候选人。 4. 当聘请新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作状况。 5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。 6. 确定工作所要求的资格是否已经变更。 7. 供应敏捷的工作时间以激励员工参加。 8. 描述工作性质
2、时请不要对困难避重就轻。 9. 与其它公司中类似职位 雇员的薪金作横向比较。 10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸 引各类人才。 11. 试图找到一个一百零一份一百零一适合的人是很难的,结果只会 是徒劳与奢侈。 12. 知道别的地方有志向的人选时,别错过这个机会。 13. 广告力求精确无误。 14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 15. 考虑录用经同事举荐的亲友。 16. 将每一次聘请的 进展及进步记录下来供日后参考。 17. 设定基本要求为标准以筛选应 征者。 18. 支配专人负责接听应聘电话。 19. 要加快程序,应事先准 备好标准信函,以便尽快通知应征者。 20.
3、 找出履历中你感爱好的地 方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。 21. 不能完全信任履历 的内容,或多或少其中有一些作者的 “加工 ”。 22. 发觉履历中有没有 与事实不一样的地方。 23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象 ? 24. 应聘表格从某种程度上说为应征者供应了公允展示的舞台。 25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的看法。 26. 响应不 及格的应征者应尽量礼貌,最好以激励为主。 27. 面试前与应征者进 行一些非正式的接触以利于自己作确定。 28. 确定是否须要为应征者 支配笔试。 29. 面试不肯定都支配在上班时间。 30. 为消退前来应征 者的惊慌,不妨
4、打算一些小茶点。 31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 32. 面试前要充分休息。 33. 在面试房间门口挂上 “请勿打搅 ”的牌子。 34. 示意应征者就坐。 35. 清晰说明面试地点的位置。 36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 37. 为每一位主试者打算好应征者的 具体资料。 38. 假如工作强调团队合作的话,支配应征者进行一些小 组工作活动。 39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相协作。 40. 面试时第一个问题力求简洁明白,以帮助应征者充分放松。 41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用 “是”或 “不是 ”就能 回答
5、的问题。 43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是 “是 ”或 “非 ”。 44. 运用应征者的简历和配对表帮助你打算面试时的问题。 45. 建议你多听少说。 46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在用心倾听。 47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 48. 打算好回答和提出相关问题。 49. 将面试所需的工具列一个清单。 50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 51. 起先面试前,端正 z 着装,理顺头 f 如何进行面试无论对主试者还是对应征者来说,面试都是令人惊慌 的场合。因此,学会在面试中如何令双方都放松,能够让双方最大 程度地了解对方。 52. 对于早到的应征
6、者应告知面试起先的时间。 53. 面带微笑,但不要过分,否则显得你很惊慌。 54. 要知道最佳人选也可能在面试时表现平平。 55. 穿著大方,切忌奇装异服。 56. 面试时力求表现自然。 57. 在视察应征者实力的同时也要征询他是否有意来你处工作。 58. 不要问与工作无关的私人问题。 59. 快速记录应征者相关的实力价值。 60. 将应征者反应热情的地方记录下来,你会知道今后如何去激发他 们。 61. 赐予主动的响应以便进行更深化的谈话。 62. 面试前几分钟谈一些轻松的小话题。 63. 对于那些勇于承认 “不知道 ”的应征者应表示敬重。 64. 在应征者惊慌时,自己先保持冷静。 65. 相
7、近的身体语言有利于双方建立良好的关系。 66. 训练自己能随时留意到对方的身体语言。 67. 留意对方手势 -它往往意味深长。 68. 留意应征者的声音 -惊慌会导致声音失真。 69. 进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构。 73. 每隔一段时间就要更新测试的内容与形式。 73. 整体地对待测试结果,而不要单看某一项。 73. 心理测试具有肯定的参考价值。 73. 要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定。 74. 询问公司内部应聘员工调换岗位的缘由。 75. 如要进行测试,应事前通知应征者。 77. 保持开放、主动的思维。 78. 赐予应征者退出应聘的机会。 79. 自始至终保持对应征
8、者的敬重。 f 分析面试 一旦面试结束,马上记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象, 这有助于你做出最终确定。 80. 假如你对应征者存在疑问,那么就信任直觉。 81. 避开对任何一位应征者做出带有偏见的推断。 82. 试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现。 83. 在调查应征者 的背景资料前应事先通知本人。 84. 将你的面试记录、参考和配对表与应征者的履历一起妥当保存。 85. 为每一位应征者独立分档。 86. 不要等到接见完全部的应征者后才起先打算你的清单。 87. 宁缺勿滥,切勿因为没有适合人选而降 低要求。 88. 供应应征者其次次面试的来回交通费用。 89. 在通知应 征者参与
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