2022年装备资产科工作制度.docx

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1、2022年装备资产科工作制度装备资产科工作制度第一章 总则1. 制度制定的目的为了加强工作流程，改进机关作风，提高工作效率，根据公司党委提出的提高执行力的要求，特制定本制度，以便明确科室人员任务分工，统一协作。2. 本制度的应用围中原塔里木钻井公司装备资产科全部工作人员3、本制度的主要内容本制度的主要内容有：工作汇报、考勤管理及款待费运用、设备修理、固定资产管理、油水管理及节能工作、资料管理、设备事故、设备检查、对设备库的管理、对修保站的管理、对外合同签订及结算。其次章 工作汇报1、 基层单位的工作汇报收集与问题反馈(1)、QQ群上的钻井队工作汇报的统计工作的主要负责人是库尔勒办公室的资料员（

2、郑景）,每天对钻井队在QQ群上的汇报进行统计和梳理。其他人员只要在办公室的都要登录QQ群，对于井队反映的问题，须要装备科协调解决的，随时处理，问题的处理主要由轮台前线办公室负责人处理，并于下班前将当天对井队反映问题的处理结果汇报给装备科长，对于重要问题的处理要先汇报，再按装备科长的看法处理。其次天，再由前线办公室负责人将处理结果通知给库尔勒办公室的李红梅，库尔勒办公室的资料员（郑景）再汇总到表格中备案。（2）、上井人员在现场收集到的井队反映问题的处理装备资产科上井人员，要刚好处理井队反映的问题，自己无法当场确定的要马上汇报。一般问题可先汇报给轮台前线办公室负责人（金培源和张志勇），轮台前线办公

3、室负责人要拿出处理看法并刚好处理问题，当天下班前汇报给科长；特别问题（如完井设备鉴定中发觉的问题、紧急问题和重大设备问题）要马上汇报给科长，由科长支配处理。2、 装备资产科内部人员的工作汇报制度原则上库尔勒办公室的工作人员首先向库尔勒办公室负责人（卫瑞和韩俊）汇报工作，轮台前线办公室工作人员向轮台前线办公室负责人汇报工作，库尔勒办公室负责人和轮台前线办公室负责人每天下班前要将当天的主要工作和其次天的主要工作支配向装备科长汇报。特别状况下（如在厂修理设备的大件更换、现场紧急设备问题、设备配套方案确定等）全部人员均可马上汇报给装备科长，由装备科长支配处理。对于关键问题，装备科长要向在疆的副总师汇报

4、，协商后再定。3、 汇报请示制度假如须要向领导汇报请示的，原则上由装备科长汇报，假如是紧急状况，装备科长可托付其他人向领导汇报。与公司其他部门的沟通和协调，主要由装备科长、库尔勒办公室负责人和轮台前线办公室负责人负责。第三章 设备修理1、 为了进一步加强公司设备修理管理工作，提高修理质量，确保修理工作有序进行，依据公司设备修理管理方法，便利科室人员工作，制定本方法。2、 轮台前线办公室负责人每月22日前上报下月度设备修理安排和费用预算，由库尔勒办公室负责人结合其他状况，综合后整理出书面报告，经装备科长审核同意后，再由库尔勒办公室负责人提交给经营管理科。3、 日常的小修，上井服务，由钻井队报告给

5、轮台前线办公室，由轮台前线办公室负责人支配修理，并确定项目修理负责人，由该项目的修理负责人负责过程监督并跟踪修理质量，刚好填写修理台账，当天下班前将处理的问题汇总汇报给科长和副总师。4、 进厂设备的修理，钻井队在完井前15天将设备修理安排报装备资产科，装备资产科轮台前线办公室负责人支配人员上井与井队一起进行设备鉴定，确定修理设备的名称、修理项目、修理类别。一般设备应由装备资产科科长审批，大型设备如泥浆泵、柴油机、绞车、电磁刹车和整体传动箱等要落实运转时间、损坏缘由并向科长及副总师汇报，由副总机械师审批。修理厂家的选择要综合考虑统筹支配。5、 监修人员选用原则，钻井机械设备的监修主要是张志勇、季

6、学军和霍世柱；机房动力设备的监修主要是韩清学和彭小军；电器设备的监修主要是韩俊、张振和刘天。6、 在修理厂监修设备的人员，在修理中发觉特别状况，须刚好向科长汇报，如需追加修理项目的，须经科长同意。7、 修理台账的建立，由轮台前线办公室负责人负责，并于每月30日向科长及副总师汇报。8、 由轮台前线办公室负责人负责指定专人（彭小军、刘天）每月收集建立本月内在厂设备台账和进出厂设备台账，并于每月28日汇报给科长和公司副总机械师。第四章 固定资产管理1、 固定资产的管理主要有设备选购、设备调拨、日常管理。2、 列入长期盼摊的确需购置的设备，由装备资产科填写需求安排表报公司领导审批后，按内控程序选购。3

7、、 调拨设备围：绞车、泥浆泵、柴油机、电磁刹车、天车、游车、大钩、水龙头、转盘、振动筛、一体机、除气器、离心机、各种电机、干燥机、压风机及其它须要调拨的设备。4、 公司属各单位的固定资产原则上固定运用，如需调拨，由装备资产科详细负责并开具资产调拨通知单，同时相应调整资产台帐。5、 新设备的调拨，依据生产须要和井队的申请报告，由副总师和科长协调支配，由轮台前线负责人按科长要求详细负责调拨并开具资产调拨通知单，原则上调拨单必需有科长的签字认可，科长不在疆时，由当值副总师签字确认，然后再传真到轮南设备库，设备库管理员（熊斌、孙希平、王永贵）按科长或副总师签字后的资产调拨通知单发送设备，留存底单，并于

8、每月15日前，将当月发生的调拨状况汇总成表，报装备资产科轮台前线办公室，前线办公室每月20日将已完成调拨的资产调拨通知单带到库尔勒办公室，由资产管理员（时志国、韩俊、刘振）收集整理，并负责每月与财务科协调，完成资产财务帐的划拨调整。6、 资产管理员每半年整理一份设备管理的调拨汇总报表及分析报告，并每年12次到现场，进行设备资产核对工作。7、 固定资产的日常管理工作由资产管理员负责。8、 特种设备管理，登记、检验和检测工作由资产管理员负责。9、 新设备或大修后设备的跟踪评价，设备投入运用1010小时后提交评价分析报告。钻台设备和泥浆泵的管理和跟踪评价工作由张志勇、季学军和霍世柱负责，机房设备的管

9、理和跟踪评价工作由韩清学和彭小军负责，电器设备的管理和跟踪评价工作由韩俊、张振和刘天负责，固控设备的管理和跟踪评价工作由时志国和张志勇负责，其他外围设备由金培源负责。分析报告要由科长审核后由库尔勒办公室资料管理员存档备案。第五章 油水管理及节能工作1、 油水化验站根据公司润滑管理规定实施细则对公司设备的用油用水进行监督、取样化验工作，对设备定期抽检，建立润滑油品监测记录。每月向装备资产科上报相关油品资料及油品化验报告。前线办公室的彭小军和韩清学主要负责对油水化验站的管理和监督工作，并负责对油水化验站的工作量进行考核，考核标准另行规定（由彭小军起草），每月评分。2、 装备资产科其他人员有义务在上

10、井时，随时在井队取样，带回化验。3、 节能工作的日常管理由时志国、韩峻、刘振负责。4、 时志国和刘振留意收集钻井队单井耗油台账，并进行分析，每月底向科长提交当月完成井油耗分析报告。5、 主动引进新工艺、新技术，推动节能降耗工作。第六章 资料管理1、 装备资产科前线资料管理由彭小军和刘天负责，负责对井队发放各种设备基础资料和运转记录，并做登记。2、 库尔勒科室资料的日常管理由时志国和韩俊负责，并由郑景帮助。3、 刚好反馈局下达的通知和各种活动，由卫瑞和韩俊负责。4、 依据生产状况，在公司站上发布一些通知和规定。由时志国、彭小军和韩俊负责。5、 局设备管理系统的填写和汇报，由郑景负责。6、 公司内

11、部的设备管理系统日常维护由韩俊、彭小军、刘振和郑负责。7、 每月出一期设备月报，其主要内容包括阅历共享、设备检查通报、现场突出问题、设备事故通报、中原局和公司下发的关于设备管理方面的件、井队上月汇报统计状况、培训状况等方面内容。由卫瑞和韩俊负责。8、 培训取证工作，由郑景负责，其他人员帮助，每月初下达该月的培训安排，月底将安排完成情及下月培训安排汇总审核后报人力科。由郑景负责建立培训台帐及档案。在设备月报中通报培训状况。时志国和韩俊负责井架、压力容器、高压管汇、放喷管线、行吊的检验和取证工作。9、 设备方面技术培训工作，比如工长、司机长和电器师的培训。主要由时志国和韩俊负责，负责时间的支配、内容的选择、培训地点等方面工作。第七章 设备事故1、 设备事故管理按公司1#件规定执行。2、 事故调查，接到井队汇报的事故状况后，由前线办公室会同相关科室组成调查组，到现场进行调查。3、 设备事故上报要求事故的书面报告包括以下第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页