大学教学工作计划报告.docx
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1、大学教学工作计划报告 在管理学中,安排具有两重含义,其一是安排工作,是指依据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在将来肯定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是安排形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在将来肯定时期内关于行动方向、内容和方式支配的管理事务。下面是为您整理的高校教学工作安排报告,仅供大家查阅。 为进一步规范教学管理,提高课堂教学质量,依据教务处20XX年工作要点,特制定本学期教学督导工作安排。一、指导思想实行切实有效的措施,加强教学质量管理,主动探究教学督导工作的新思路和新方法。实行多侧面、多环节、多形式的教学督导工作,从而进一步推
2、动教风、学风建设,实现对教学质量的有效限制,促进我校教学质量的全面提高。二、主要措施(一)进一步完善校院两级教学督导制度。各学院督导组紧密协作学校教学督导团的工作,以督带导,督导结合。(二)接着推行学生教学信息员制度。刚好收集整理学生对教学及管理的合理看法和建议,刚好反馈给校领导及相关部门。(三)定期召开教学督导工作会议,总结沟通状况,刚好将督导看法反馈到相关学院和个人。三、详细内容(一)课堂教学督导关注的重点课堂教学督导主要是从老师的仪表、语言表达、课程内容设计、重点难点的把握、教学的方式和方法、课件的制作、板书以及师生互动、课堂秩序、学生出勤率等方面,作出客观的评价。挖掘和确定老师的亮点,
3、增加老师的信念和教学热忱,同时,找出教学中存的不足,提出合理建议,帮助老师改进提高。培育先进,帮扶后进是教学督导工作的两大任务。(二)课堂教学督导的方式课堂教学督导注意“有点有面,点面结合”,主要有三种方式:1.随机听课对本学期担当教学任务的老师,采纳随机抽样的方式抽查,每学院抽查5名老师。2.针对性听课新任老师的课:对学校新进专职老师的授课状况进行检查,重点于课件的制作、教学内容的设计、教学过程的管理等方面。学生评价欠佳的课:对学生评价欠佳的老师进行诊断性听课,由督导组成员共同参与,客观评价,找出问题的症结,提出改进看法。需晋升职称老师的课:对近一年需评审职称的老师,依据老师申请,各学院统一
4、上报,由督导团随机听课并进行评价。追踪听课主要对象是个别教学问题多、学生反映大的老师,以及个别教学效果差的新任老师,要跟踪听课,反复听课,不断沟通,不断改进。3.实践课程听课主要是对全校试验、实习等实践性教学环节的检查,查看试验课老师、学生是否到位,教学内容是否有针对性,实力培育是否体现应用性等。(三)听课时间支配及反馈1.听课时间依据不怜悯况敏捷支配。争取对全校近一年内的每一位新任专职老师听课一次,实现对专职老师教学督导全覆盖。2.听课后,刚好与授课老师交换看法,指出优缺点,提出建议。3.仔细填写督导听课评估表,并向教务处等相关部门和学院反馈;须要通报全校的,刚好教务处网站发布。4.加强与学
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