烟草公司四要良好作风心得体会-烟草公司心得体会.docx

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1、烟草公司四要良好作风心得体会:烟草公司心得体会国家局局长姜成康提出的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”良好作风对卷烟工业当前和今后一个时期的改革发展具有重要指导意义，“四要”工作要求必将进一步激发全体员工干事创业的激情，促进卷烟工业的持续健康发展。我认为，要把姜成康局长的要求落到实处，必需精确理解和把握“四要”工作要求，提升团队实力，高质高效打造行业先进卷烟工厂。主动向前，切实加快工作节奏“节奏要快”，就是要求我们要主动向前，不等不靠，“快”字当头，进一步加快工作节奏。首先，要擅长抢抓机遇。机遇是瞬间的，稍纵即逝。当前，建设和重点培育“黄金叶”品牌工作，对河南中烟工业公司郑州

2、卷烟厂来讲就是难得的机遇。因此，“节奏要快”，必需树立剧烈的机遇意识，擅长在形势改变、政策调整中发觉机遇，并牢牢把握机遇，切实加快企业发展。其次，要切实提高效率。要提高工作效率，必需全面提升企业执行力，加快工作速度，提升工作质量。一方面必需深化开展“企业执行年”活动，进一步强化执行意识，全面提升主动执行实力；另一方面必需进一步强化工作策划实力，切实提升对有限资源的优化配置实力，比如郑州卷烟厂如何在三年内全面提升管理水平和队伍素养？这要求企业管理者有备无患，尽快制定详尽的科学规划，明确三年内每年每月干什么、某月某日达到什么目标。再次，要更加注意过程。注意过程，必需大力提倡过程限制观念，全体员工尤

3、其是领导干部对待任何一项工作都要做到大处着眼、小处着手、系统思索、周密部署、理清流程、加强监控、随时纠偏、确保效果。一方面要根据上级决策和部署，明确自身定位，进一步确定工作方向，理清工作思路，制定切实可行的实行措施；另一方面要扑下身子，切实做好事中监控，确保支配部署的工作落实到位。同时还要注意工作总结和考核，当好评论员，刚好对工作完成状况做出评价和奖惩，切实调动每一名员工的主动性和主动性。唯有如此，企业执行力才能真正提升，工作节奏才会进一步加快。敢争第一，切实提高工作标准“标准要高”，就是要求我们要敢争第一，敢于拉高坐标，提高工作标准。首先，必需敢担责任。工作中只有敢于担当责任，才有可能解放思

4、想、拉高坐标、提高标准，才有可能放胆一试、放手一搏。同时，只有敢于担当责任，各项工作才有可能加快推动，才有可能争得第一。哪个单位责随意识强，哪个单位工作标准就定得高，企业就更富有活力，发展就更具有潜力。因此，必需进一步强化全体员工的责随意识，使全体员工明确自身的工作职责。其次，必需拉高坐标。拉高坐标就是要高标准、严要求，主动向先进看齐，瞄准先进创建业绩。国家局提出要在全行业开展先进卷烟工厂创建活动，河南中烟对将来五年的发展也做出了规划。这要求郑州卷烟厂须将“做好河南卷烟工业排头兵、打造行业先进卷烟工厂”作为企业奋斗目标，瞄准国内先进，根据“省内一流、全国先进”的标准，严格设计各项管理指标，努力

5、使企业成为河南乃至卷烟工业企业管理的一个标杆、一面旗帜。再次，必需勇于创新。创新是现代学问经济的核心，也是企业发展进步的不竭源泉。当前，国家局提出要在全行业开展先进卷烟工厂创建活动，这对郑州卷烟厂管理提出了新要求，新厂建设使郑州卷烟厂对发展产生了新期望，重点培育“黄金叶”品牌对企业生产制造实力提出了新标准。面对新要求、新期望、新标准，郑州卷烟厂必需敢争第一，敢于做别人没有做过的事情，勇于创新，不断创新，并在创新中努力提高企业管理水平，提高生产制造实力，提高员工队伍素养，在创新中不断调整工作重心，提高工作标准，从而真正做到“标准要高”。潜心做事，切实强化务实作风“工作要实”，就是要求我们扎扎实实

6、，不虚不浮，一心一意谋发展，用心致志干工作。首先，要强化务实看法。只有具有务实的工作看法，才能讲实话、办实事、求实效。一方面全体员工必需切实加强自身建设，主动改善工作作风，做到虚心谨慎，潜心做事，低调做人，不张扬、不浮躁、不漂移，真抓实干，务求实效；另一方面必需强化广阔员工特殊是领导干部务实的工作看法，坚持实事求是，深化调查探讨，切实把精力放在抓工作落实上、放在解决实际问题上、放在持续改进不断创新上，确保企业各项工作扎实推动。其次，要提升实践实力。实践实力是工作落到实处的根本保证。不具备实践实力，谈“工作要实”只能是一句空话。要提升实践实力，一是必需擅长学习。要不断学习理论学问、专业学问，努力

7、驾驭行业发展的客观规律，驾驭本职岗位的专业技能，提高用科学发展观分析问题、解决问题的实力。二是必需勤于思索。要充分运用所学学问，对自身工作进行综合分析和系统总结，通过不断思索来明事理、辨是非、理思路、提素养。三是必需勇于实践。要不怕掉身份、折面子，深化实际，大胆探究，勇于实践，在实践中发觉问题、总结阅历，在实践中提升工作实力。再次，要强化团队精神。团队是指一群有互补技能的人，为了共同目标而相互支持、相互协作、共同工作。团队精神是一个高绩效团队的灵魂。“工作要实”必需强化团队精神，努力增加企业凝合力、向心力，增加员工大局意识、协作精神和服务精神，要求每一位同志必需心怀郑烟发展这一共同目标，加强沟

8、通，协调协作，相互支持，共同提升团队执行力，扎扎实实推动企业中心工作，促进企业取得实实在在的发展。勤政廉政，切实提升工作激情“状态要好”，就是要求全体员工激昂精神、提高素养、端正作风、恪尽职守，确保企业全面协调可持续发展。首先，要着力增加宗旨观念。只有有了良好的精神，状态才会保持良好。要有好的精神，必需着力增加宗旨观念。一方面要进一步强化烟草行业根本宗旨观念，提高全体员工对“两个至上”行业共同价值观的相识；另一方面要着力强化企业使命观念，进一步增加“践行两个至上，支撑河南中烟，促进员工发展”的使命感，切实把员工个人价值与企业使命、奋斗目标紧密联系起来，引导员工坚固树立不为私心所扰、不为名利所累

9、，立足本职奉献企业、奉献行业、奉献社会的价值观。其次，要着力加强队伍建设。提高员工素养，必需加强队伍建设。根据“历练队伍出活力”的任务要求，突出体制机制引导，加强学习培训，强化管理考核，努力打造三支高能高效的员工队伍：一是加强管理队伍建设，切实培育一支具有较高综合素养和较强业务实力的管理人员队伍；二是加强技术队伍建设，切实培育一支具有较高水平的技术人才队伍；三是加强修理操作队伍建设，切实培育一支“能工巧匠”型的修理操作人员队伍。通过三支队伍的建设，全面提升员工素养，全面激发队伍活力，在企业范围内形成比学赶超、主动向上的良好氛围。再次，要着力营造廉洁干事氛围。一是必需进一步加强党风廉政建设，深化

10、学习党的十七大精神，仔细学习中纪委三次全会精神，不断加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，努力提高领导干部自身免疫力。二是必需进一步推动实力文化建设，努力营造凭实力上岗、凭实力赢得酬劳的良好氛围。三是必需进一步推动用工安排制度改革，彻底变更根据员工身份进行薪酬安排的模式，建立按岗位进行安排的机制，全面调动员工工作主动性和主动性。四是充分发挥工会和共青团等组织的作用，广泛开展争先创优等各类有益的竞赛活动，切实培育员工竞争意识、集体荣誉意识和团队协作意识，激发员工干事创业的热忱，提升企业活力。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页