2022银行主管竞聘演讲稿精品1.docx
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1、2022银行主管竞聘演讲稿银行主管竞聘演讲稿集合6篇运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在社会发展不断提速的今日,演讲稿与我们的生活休戚相关,那么,怎么去写演讲稿呢?下面是我细心整理的银行主管竞聘演讲稿6篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。银行主管竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导,各位评委:你们好!我叫XX,今年XX岁,本科学历,XX年高校毕业,同年在XX支行参与工作。由于工作突出,XX年度,XX年度连续两年被授予“市级优质服务标兵先进个人”和“XX先进工作者”荣誉称号。首先,感谢各位领导对我的信任,给我这次参与竞聘运营主管的机会。之所以参与竞聘,是因为我具有以下四方面优势:一是具有扎实的
2、理论学问。参与工作以来,始终坚持在学习中工作,在工作中学习,立足本职,勤奋钻研,不断丰富自我,完善自我,提高自我,使我的理论水平有了较大的提高。在入社后,联社组织的几次理论考试中均取得了优异的成果。平常所经办的业务也从未出现差错,能够圆满完成领导安排的各项工作任务。二是具有较强的工作实力。我在日常工作中脚踏实地,勤勤恳恳,诚恳待人,赢得了客户的一样好评,经过这几年在学习工作中的熬炼和领导的培育,自己的组织协调实力、分析推断实力、处事应变实力、社会交往实力都有了较大提高。调至营业部以来,又加强了对更全面会计业务的学习,娴熟驾驭了日常运作的各项会计业务,工作实力得到了领导和同事的确定。三是具有剧烈
3、的事业心,进取心和主子翁意识。我在会计岗位上深深感到会计工作对合行发展的重要作用,也深深体会到自己的责任重大。始终有干好工作的坚决信念,这也促使我更加酷爱会计工作,具有剧烈的主子翁责任感,兢兢业业,一丝不苟的做好每项工作。四是我年轻有为,精力旺盛,有热忱,有拼劲而且特别有耐性。会计工作细琐而繁重,我的年龄优势和耐性的性格为我供应了保障。我的接受实力强,对新业务比较敏感,能够创建性地开展工作,进入角色快速,并且有信念,有决心,也有实力圆满完成上级领导安排的各项工作任务。竞聘不是为了争官。而是为了充分发挥自己的水平,体现自己的实力,在更高的舞台上实现自我价值。假如竞聘胜利,我的工作思路是:坚决听从
4、上级领导支配,主动协作主持工作行长,以健全规章制度为基础,以完善管理为手段,以提高工作质量和经济效益为目标,当好助手,当好参谋,求真务实的开展工作。第一, 依据业务发展的须要,不断充溢自我、完善自我。首先,在理论方面,要强化金融专业理论学问的学习,进一步提高理论水平;其次,制定学习安排,有针对性的学习必要的管理学问,更加深化驾驭各项规章制度、操作流程和业务学问,理论联系实际,将所学学问充分运用到工作当中,不断提高业务质量和工作实力。其次, 加大内控管理力度,完善岗位责任制,使各项制度与业务运行相适应。严格根据联社的部署支配,端正经营思想,健全内限制度,确保规范、平安的经营,对营业网点的制度执行
5、、重要凭证管理运用、柜员卡交接运用状况、各种登记簿规范登记状况等方面加强检查,促进内控管理质量的不断提高。第三, 搞好员工业务学习,组织业务技术练兵,提高全员素养。业务的不断开展须要员工素养的不断提高。督促员工仔细学习会计合规读本和上级下发的文件,抓住一切可利用时间进行业务技能训练。让员工从业务理论和业务技能两方面得到提升,从而提升整个团队的业务素养。第四, 加强规范化服务教化,全面提升员工进行优质服务的思想。从增加员工主子翁意识入手,让他们懂得自己的发展紧紧和合行联在一起,银行业激烈竞争的今日,优质服务对合行的发展又有特别主动和举足轻重的作用,让他们懂得从优质服务中要客户,从优质服务中要业务
6、,从优质服务中要效益,努力打造优质服务精品网点,用优质的服务来推动效益的新增长点。 假如这次竞聘不胜利,我也不会有消极心情,只把它当作是一次开阔视野和思维的机会,我同样也从中得到了提高,我会加倍努力的去工作去学习去完善自己。敬重的各位领导,各位评委,作为一名高校生职工,依据我目前的理论学问、业务实绩和工作实力,已经完全具备一个运营主管的必需条件,希望我会胜利,让我实现心中的美妙愿望:那就是在更高的舞台上为合行更充分的贡献自己的力气!感谢大家!银行主管竞聘演讲稿 篇2各位领导、各位同仁:大家下午好!加入农行这个暖和的大家庭已经x个年头了,今日站在这里银行运营主管竞聘演讲,我一方面感到特别荣幸,另
7、一方面感到无限感慨,因为我人生最美妙的青春年华都是在这里度过的。正是出于对农行深厚的感情和对自己实力的自信,今日,我英勇地走上竞职演讲台,主动参加会计主管的竞聘。首先借此机会,我要对在座各位领导和同志们多年来的关切、培育和帮助,表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮助,让我一步一个脚印,扎扎实实地走到了今日;是你们的激励和支持,让我战胜了诸多困难,在砺炼中更加理性与成熟。一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业务的操作,还是服务质量的提高,都有离不开人,离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理,我首先要做的是从内部管理工作入手,制定切实可行的岗位责任制,确定每个柜员的工作任务和岗位职责,
8、做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进行最大限度地拆解,每个步骤都要有固定经办人员,并形成固定工作模式,对每个柜员负责的工作部分,以签定责任书的形式作出明确规定,不许越权操作,越级的办理业务,发挥相互监督机制的作用,以严格的内部限制防范风险的发生。量化就是工作成果数量化,建立工作积分考核制,工作做得好、表现突出的人员嘉奖工作积分,不能完成工作任务甚至出现差错的人员要扣分,以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。随时公布积分状况,做到公允、公正、公开。定期按积分状况进行考核,实现良性竞争,调动起人员的工作主动性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要实行两种学习方式,基础会计制度和技能的学
9、习以自学为主,重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主,定期对学习状况进行考核,考核成果会影响工作积分,努力创建良好的学习风气。实行轮岗等方式,为柜员学习综合业务学问创建条件,从而提高柜台人员的整体素养,为做好工作打好人员基矗最终要留意在工作中肯定要按制度办事,杜绝违规操作业务,利用支行会计工作从零起先的有利条件,按规范做好帐务组织和帐务处理,从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架,为支行会计工作的达标创优创建有利条件。二、会计核算与营销并重假如说做好会计管理是会计经理的责任,那主动营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的改变。行长在20xx年财务会计工作
10、会议上提出了会计人员客户经理化,指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势,身为会计经理必需领先相识到这一点,要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点,吸引投资实力强,区内企业科技含量高,发展前景好,各家银行都在该区设立了支行一级的机构,支行在成立之初,就同时面临极好的发展机会和激烈的市场竞争,这对会计经理而言,就意味着要实行各种措施,提高服务质量,为客户供应比其它银行更加优质和更具特色的服务。我拟从以下几方面入手:第一、在宣扬上,我认为要组织好柜台宣扬工作,使柜台成为我行对外宣扬的桥头堡,在宣扬中要有针对性,如针对该区企业科技含量高的特点,大力宣扬网上银行,主动举荐客户运用网上银行办理业
11、务。为增加宣扬效果,争取在营业厅设置网上银行宣扬台,安装一台电脑模拟网上银行操作,使客户在办理柜台业务时,能够亲身体验我行网上银行便利快捷的优势,同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣扬工作要走出柜台。该区的电脑城常常举办一些大型活动,要结合这些活动,组织现场开卡,现场办理网上银行等,信任肯定会取得良好的效果。其次、在日常服务方面,要严格按规范化服务和限时服务的标准进行考核,提高服务效率,在一般状况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑服务,热忱服务,不能仅仅满意做一个办理业务的机器,而要变被动服务为主动服务,努力为客户排忧解难,为不同客户供
12、应特性化服务。支行会计柜台的服务宗旨是后台为前台服务,全部人为客户服务,力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。第三、支持和激励会计人员走出柜台找客户,挖掘全部潜在的客户资源,对吸存工作做得好的人员予以嘉奖,增加工作积分,做到全员面对市常第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点,努力收集各种会计信息,做好分析工作,找寻我行的市场定位,探讨切实可行的市场开发策略,为行领导的决策供应参考,为支行的业务开拓供应帮助,扩大会计服务的深度。总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针,团结全体工作人员,做好内部管理与限制,平安规范地处理业务,防范风险,限制风险,为支行的业务发展保驾护航,主动
13、开展营销工作,不断提高服务质量,推行会计人员客户经理化,使支行的柜台成为管理严格、业务规范、营销有力的星级柜台。感谢大家!银行主管竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同事大家好!(喊出的激扬)我是朝阳中心赵xx支队的贾伟,特别兴奋今日能参与这次主管的竞聘,我心理特别激烈,在这里我要特殊感谢孙总,杨总、程主任,贾经理给我这次竞聘的机会,我肯定会好好把握,不管竞聘的结果会如何,我觉的能参与到这次竞聘,本身就是对自己的一次历练,一次挑战,这将会使我终生难忘,或许将会成为我人生的一个转折点.首先请允许我作一下自我介绍,我叫贾伟来自漂亮的海滨城市烟台,北京化工高校市场营销专业毕业,高校里始终担当班长,毕
14、业后从事过北京高校创业投资探讨会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司,但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的,直到加入到了xx银行我才最终真正找到了可以另我寄予,能让我长成参天大树的土壤,时间过的真快转瞬我来已经有一段时间了,这段时间里我的综合实力得到很大提升,业绩也稳中有升吧,每个月没有太大的波动基本维持在一百六七十张左右,我曾胜利开发过联想集团,用友集团,华为集团、中科院,铁科院,水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位,展业方式以扫楼和谈活动为主,来xxxx后我先后经验了三任队长,我本着“踏实做人,本分做事”的理念,始终担当队里的副队长,主动支持协作队长的工作,得到贾
15、经理和每一任队长的确定和表扬,同时也从每一位队长身上学到了他们的优点,也看到了他们的缺点,在今后的工作中我会主动的借鉴和避开。更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担当一连二班的班长,这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望,带领二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉,并且我个人也获得优秀标兵的称号,同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友情,因此我信任我同样有实力、有决心、也有信念能再为xx银行带出一支所向无敌的精英团队。(激扬)这次竞聘我特别重视,参选支队长一个目地就是为了秉承xx银行的理念让优秀成为习惯,让优秀成为xx银行不竭的动力,以优秀带优秀,以优
16、秀促优秀,让优秀真正的融入到我们的每一天;我在市场规划开发,团队建设方面思索已久,今日拿出来跟大家共享一下,即使竞聘不成也希望能对xx银行的发展起到一点用处,下面是我在市场开拓和团队建设方面一点个人的愚见。一市场开发方面我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表,还要能统筹规划好市场布局,带领和指导团队成员拼杀在市场一线。现在信用卡市场众所周知可谓群雄逐鹿,为了发卡各家银行纷纷使出不同解数,同质化越来越严峻,要想在激烈的市场竞争中取胜,我觉的最根本的是1.如何规划好自己的市场,充分整合团队资源打造我们广发的核心竞争优势,集合有限的资源投入到特定的领域(地域),作好行业开发、地域区块开发,以及某一
17、类人群的定向开发,这样既目标明确,资质也简单把控,可以集中全团队的力气形成合力对某一目标阵地进行多波次的轮番攻击,团队全部成员要协同集群作战,形成强有力的拳头,步步为营,将市场一个个攻克,把市场一个个的吃透,要避开漫无目的的遍地撒网,这样既奢侈时间也奢侈珍贵有限的资源,在这点上我觉得我们朝阳中心潘xx支队做的很好,队长亲自带头奋战在市场一线,她们集合全团队的有生力气重点进攻机场,我们可以看到她们每个月的战役都打的特殊美丽,业绩也问鼎榜首;2.其次要充分发挥客户的口碑介绍作用,队长要负责监督指导队员对老客户做进一步的回访挖掘,在做好活卡的同时通过他们来发掘新的客户群、新的市场,在开发市场的过程中
18、不能单纯的为办卡而办卡,这样在激烈的竞争中很难突显自己的竞争优势和独特的差异化,3.要通过整合一些新业务如(销售基金、开发收单商户,销售黄金),在开发新业务的同时来为卡开发新的客户,一个行业的背后必定隐藏着一个巨大的客户群,而且这些客户群本质上都是互通的,对于我们来说是很难得也是再好不过的资源,我们要充分整合这些资源并做好资源共享,将这些资源的价值挖掘并发挥到最大,不要让这么珍贵的东西从我们身边白白流失。同时我们也要把这些新业务切实的贯彻下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设;4.在开发方式上要以点带面做好深度挖掘,要以一人带一群,以一点带一片,扫楼与展示相结合,着重开发单位以一些国有单位,
19、外资企业,大的股份制企业,一些发展潜力大,市场表现好的中小业为主,资质上要严格把控,主动的避开风险,队长要大局清楚,并帮助队员作好开发前的打算,尽可能多的帮队员并且教队员去谈一些好的活动,每天晚上都要都要帮队员规划好其次天的去向,在队员要陌拜一座大厦前先帮助他们先从网上查一下该大厦里有哪些企业,企业的联系人是谁,联系人的电话,这样既能帮队员削减很多盲目性,也能避开太多不必要的时间奢侈,防止队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的尴尬,让员工少受点不必要的挫折。二团队建设方面,打造一流高效率的精英团队我总结了六点看法。1要打造独特的团队文化,增加团队凝合力:团队就是队员的家,要让每一位队员感受的
20、家一般的暖和,让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐,缓解他们一天的疲惫,在团队中队长既要办演好父母的角色,也要当好教练的角色,在生活上要像父母一样关切爱惜好自己的队员,其实每一位队长都是从队员一步步走过来的,最能体会到队员工作中的辛酸,要体谅队员的难处,并赐予刚好的解决,在工作上要对队员的成果刚好发觉并主动赐予认可和表扬,多换位思索,对每一名队员都要做到不抛弃不放弃,对症下药,依据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出短暂沉沦的泥潭,多激励员工主动发表自己的想法,共同沟通,引领团队形成一种主动向上,互助协作、温馨和谐的团队氛围,在团队中形成“我为团队而骄傲,团队以我为傲慢”的团队
21、主子翁文化理念,让队员真正把团队当成自己的家。2要有严格的组织纪律,严格的执行力:纵观历史没有哪知纪律涣散的队伍能够成为成功之师的,只有具备了严格的纪律作保障,方能所向无敌战无不胜,要做到这点首先队长自己要严格自律,领先垂范,给队员作好表率,其实队长的一举一动队员都在时时关注和效仿,在遇到困难时要刚好调整好自己的心态,做到镇静从容,处变不惊,要有“泰山崩于前而不慌,无故加之而不怒”的那种境界,要用自己的行动给队员以足够的志气和信念,工作上也要对队员严格要求,注意每一细微环节,并对其出现的问题进行刚好诊断并找出其问题症结,指导其修正方向,帮其消退隐藏的地雷隐患。3要有严明的激励奖惩措施:要让团队
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