学校教师校本研修工作计划范文.docx
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1、学校教师校本研修工作计划范文 学校老师校本研修工作安排范文学校老师校本研修工作安排范文1为造就一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、具有肯定教化科研实力、适应新时期教化改革须要的老师队伍,为我校老师成为具有可持续性发展和自主发展实力,具有终身学习和教化创新实力的新型老师打下基础,充分发挥校本培训的功能和优势,现制定如下校本研修安排。一、指导思想以教化局课改工作要点为依据,以进修学校校本教研工作为依托,以学校发展为根本,以促进学生的发展为宗旨,以转变老师的教学观念,提高教研实力,依靠教研解决在教化教学管理、教学方式方法等方面亟待解决的问题,充分体现“教中有研,研中有教”的课堂教学特色,推动
2、学校教化教学工作的可持续发展。二、培训目标通过开展校本培训,使全体老师在实施新课程的教化教学实力与教化科研实力等方面的综合素养有明显提高;建设学习型组织,培育反思型老师,促进老师专业化成长;提高学校办学效益与品位,提高教化教学质量。本学年培训着重是提高老师以下三个方面的实力:1、通过开展校本教学探讨,强化教研组备课组校本教研的有效性。构建“合作备课+相互观课+反思型说课+参加式议课+领导评课”的教研模式。从而增加校本教研的实效性,提高校本教研的层次和水平。2、通过开展各种形式的老师读书活动,提高老师的理念素养增加老师的本位学问,培育反思老师,促进老师专业化成长。3、通过科研训一体化的研训活动,
3、深厚老师参加课题行动探讨的氛围,提高教科研的实效,提高老师分析教材、驾驭教材的实力,提升老师实施新课程教化教学的实力。三、培训对象全校在职老师,人人都要根据学校培训安排参与各项培训活动。四、组织领导建立以校长任组长的校本教研工作领导小组,制定工作策略,强化行政职能,负责实施运作的决策管理。五、制度管理与详细措施1、制定校本培训工作安排,实施全员培训。2、老师拟定校本研修个人安排,改进和完善教学管理,把校本教研、校本培训的管理纳入教学管理常规之中,拓展常规教学管理的范畴,强化系统管理。3、建立老师工作业绩考评机制,制定考评细则,量化考核老师参与教科研工作的表现、业绩,实施考评激励策略。六、培训内
4、容(1)专题培训:学习全国闻名课改专家李炳亭教授的新课改互动问答,组织全体老师学习五常市教化局20xx年课改工作要点及本校的课堂教学改革实施方案,帮助老师树立正确教化观念,主好听取他人看法,激发老师自我提高意识。(2)课改培训:依据本校的教学理念、教学模式以教研组为单位,开展集体备课活动,优化集体备课。要充分发挥集体才智,强化集体备课,重视从学科体系的角度来备好每节课,在备透课标和教材、备准学生、备好教法和学法、备足教学资源的基础上,突出对重点和难点内容的分析,既关注共性的教学要求,更要重视本班级学生的学情,对学生进行分层要求和分类指导。(3)教化实力和教学行为培训:以学科探讨为主要形式,巩固
5、、拓宽专业基础学问,使全部老师有较扎实的专业学问,并为老师创建必要的条件,围绕教化教学中出现的一些带共性、有探讨价值的问题,围绕某一个专题,组织探讨课,在参加、体验、反思中总结阅历,转变教化观念,利用区域教研的有利条件,开展互动学习,一方面邀请他们走进我们的教学活动,赐予指导;另一个方面,我校选派部分老师参与区域的教研活动,常常组织老师们听课、观摩,搭建课堂教学研讨平台,通过研讨、沟通,学习他人特长,提高相识,促进自己提高,促整体水平提高。(4)骨干老师的培训:内部挖潜,择本校之能人,举本校之“名师”。校本探讨的主体是本校老师,所以,充分发挥本校教学骨干、优秀老师的专业引领作用。我们将支配学科
6、带头人上示范课、研讨课,一方面为老师供应示范,解剖案例,另一方面也加大了对骨干老师、探讨型老师的培育力度。(5)教化科研实力和科技学问培训加大教科研实力培训的力度,以课题试验为载体,以“小问题探讨”为突破口开展教化科研,进行基本理论及方法的培训,指导老师有效开展课题试验,把教改科研与课题试验、日常教化教学工作结合,在实践中逐步提高老师科研素养,从学校创办科技特色的须要动身,要加大提高全部老师对科技的爱好和基础的科技学问及肯定的指导科技活动的实力,使之形成学校的特色。(6)网络平台培训:运用多媒体、班班通等现代信息技术手段,组织老师观看有关课改、教学、师德警示录象。接着发挥网络资源的作用,为老师
7、创设良好的教研环境。老师们可以通过教化网站虚拟教研活动,与全国各地试验老师零距离接触,从而向先进学校学习取经。拓宽了校本教研的渠道,丰富教研内容,使教研活动更具实效。45周岁以下老师,必需建立自己的博客,把自己平常教学中的一些感想小结,或是从各个渠道学习到的一些感受,发表在网上论坛中,每个学期跟帖不得少于四至五条。总之,我校将通过一系列富有特色的校本研训活动和形式,促使老师的教化观念不断得以更新,老师的道德修养不断得以升华,教化教学理论水平和业务实力不断得到提高,努力营造一个良好的老师之间沟通与合作的探讨氛围,形成一个自主学习、能动发展的老师专业成长机制,塑造出一个良好的学习型老师群体形象,不
8、断推动我校老师队伍专业化发展。学校老师校本研修工作安排范文2校本研修是一个学校的的活力和发展前景所在。通过校本研修,可以随时解决在新课程改革过程中出现的教化教学问题,不断提升老师的理论水平和教化实践实力,促进学校的教化教学质量的提高。本学期,我校将依据上级部门的校本研修工作安排,努力推动本校的校本研修,呈现我校的教研特色。一、指导思想依据县教化教研部门和乡中心校的工作部署,结合我校的实际状况,本学期将接着以新课程改革为指导,着眼于教化教学实践中出现的问题,通过校本研修,提高校本培训的实效性,聚焦课堂,改进教学行为,提高老师的专业素养和教学质量,努力打造出具有我校特色的校本研修模式。二、校本研修
9、目标1、推动新课程改革,全面提高教化教学质量,建设有自身特色的学校。2、完善校本研修制度、拓展校本研修途径、建立校本研修机制。3、结合教化教学实践中的详细问题,通过实践、研讨等活动方式,提高研修的质量,促进教学发展。4、建立一支师德高尚,素养良好、能适应现代化教化要求的反思型、科研型、学习型的老师队伍。三、校本研修原则1、全员参加的原则要求每位在岗老师都上级教化主管部门和学校规定的研修活动,老师还应依据自身的教化教学实践,不断反思、改进。2、教研研讨和教化教学实践相结合的原则从当前学校教化教学中的热点、难点问题及个人在教化教学中所面对的困惑动身,以实践研讨实践的方式进行1教化教学探究,全面推动
10、新课程改革在我校的实施。四、校本研修制度及措施(一)研修人员本学期接着在学校领导和教育处的指导下,以教研组为基础,以老师个人的教化教学实践作为教研的主要形式,通过教研活动,进一步完善校本研修。各组人员安排如下:(二)研修制度1、制定校本学习制度,学校支配每周三第七节进行课改理论的学习,除此之外,每位老师课下还要采纳自学的方式,总之每周要保证3至4小时的学习,要留有学习笔记,对此学校要进行检查落实。2、校领导既是各学科教研的提倡者,又是参加者指导者。校长每周听课至少2节,主管领导每周听课2节,教育主任每周听课至少4节,老师每周听课2节,听课记录要具体,并提出改进性看法。3、每个教研组在本学期每周
11、进行一次教研活动,留有听课记录和教研活动记录,以备存档。(三)校本研修内容及措施本学期,校本研修内容是接着加强师德建设,进行新课程实践,利用新技术,开展教研活动,提高教学质量,推动教学发展。1、学习法律法规,增加师德修养,做优秀老师。学习内容:组织全体老师学习老师法、“三平”精神。学习方式:采纳集体与自学相结合的方式,时间定于单周周五第六节。每位老师要留有学习笔记,写出学习心得。学习之后由学校规定时间进行沟通和探讨。2、学习新课程,加强理论修养。组织老师在双周周五第六节学习课程与教学论和新课程与教学评价,更新教化教学理念,做好教化评价。每位2老师都要仔细学习基础教化课程改革的有关内容,广泛阅读
12、,与时俱进。在学习教化理论的同时,写好读书笔记,教化教学案例,教学随笔与反思,期末统一收录存档。3、学习新技术,改进教学手段。我校要求老师并激励老师充分利用多媒体和远程教化资源备课、授课,开展以多媒体教学为主的教研活动。本学期仍旧要求年龄低于50岁的老师,每周至少利用多媒体上1节课,到学期末每人交八个优秀教学设计并配有相应课件,从而提高老师的教化教学水平,培育青年老师的教研实力。4、优化课堂教学,提高教学质量。课堂教学是进行教化教学实践的场所。在课堂教学教学过程中,我们进行理论实践,检验教化理念,完善教化教学方法。课堂,为我们老师将理论与实践结合起来供应了平台。本学期,在教研活动中,要求各个教
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