公司内部审计年度个人工作总结.docx
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1、公司内部审计年度个人工作总结 总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想相识提高的过程。公司内部审计年度个人工作总结是为大家打算的,希望对大家有帮助。公司内部审计年度个人工作总结篇一近年来,xx供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化管理的一号工程。随着企业发展方式的转变,内部审计已成为企业的免疫系统,从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化为全面经济效益审计。xx供电公司在深化分析企业管理需求的基础上,依据企业生产经营特点,建立科学的内部审计指标体系。审计部门依据企业生产经营的关键限制点和阶段性工作重点,有针对性地提出审计任务和工作安排建议,由审计、财务、营销、纪检监察等部
2、门参与的审计工作联席会议,定期通报审计管理工作的进展和审计成果运用状况,探讨解决审计工作中面临的困难,对审计成果的建设性、适用性进行评价。通过有效的指标审计评价,调动和激发一线管理人员的工作主动性和主动性,从而实现企业整体的经营目标。xx供电公司还围绕提升企业风险管理实力开展审计工作。通过制定和完善审计制度,进一步保障内部审计对企业经营管理进行监督和评价的权力和职责,开展以风险为导向的审计安排体系管理。通过风险评估和内控,优化资源配置,通过培育风险文化,营造良好的审计氛围。例如,针对xx市电网建设加快、输变电工程量激增的现状,xx供电公司加大工程审计力度,重点分析工程建设管理中的风险点,将内部
3、审计关口逐步前移,以工程决算审计为核心,实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价限制的系统化工程审计模式,并打破审计区域限制,整合跨区域审计资源,将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态管理,全面消退了审计盲区。一、加强过程管控,提升内审质量质量是审计工作的生命。xx供电公司从制度、手段和成果管理等多个层面入手,全面提升内部审计工作质量。在管理标准化方面,xx供电公司以制度建设为抓手,在审计管理、内部限制、风险管理、考核评估等方面,制定和完善了21项管理方法和实施方案,具体规定审计年度安排制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量限制、档案管理等全流程标准体系,逐步形成一整
4、套行之有效的内部审计制度体系。在信息化方面,随着企业erp系统上线运行,erp系统丰富的信息量和强大的信息分析功能可以大大助力审计工作。该公司审计人员主动学习erp流程操作、深化erp审计系统应用,着手开展erp环境下的项目审计工作。在此基础上,xx供电公司筹建了内部审计信息系统,根据资产从属,自上而下梳理经济业务流程,收集机构变动、人事调整、文件制度、财务报表、经济活动分析报告等信息,通过系统设置,形成常态化、模式化的分析结论。这样,就能够在接受审计任务时,快速供应相关支撑资料。在日常管理中,可以结合风险管理工作精确修正审计安排,并为管理决策供应系统化、多样化的协助信息,大大提高了审计工作效
5、能。为避开审计整改不到位、不彻底,以及被审计单位之间形成整改信息孤岛等问题,xx供电公司实施了审计成果的集成管理。审计部门将近年来检查发觉的问题和整改状况按单位建档,作为审计档案资料库的组成部分,输入审计信息数据库。同时,还建立信息综合反馈制度,对历年审计提出的看法和建议的整改进展、措施落实、整改成效、建议接受等状况进行定期监控和报告。对近年来检查发觉的问题和整改状况进行分析探讨,发挥监审联动机制作用,加大入库信息的查办和整改力度,把握共性,突出典型,实现审计成果的常态化管理、探讨型管理。此外,xx供电公司还根据审计成果运用考核评价方法和依法从严治企问责制度,将审计成果运用信息纳入年度绩效考核
6、,与各部门和单位的主要负责人业绩责任考核挂钩。通过增加内部审计规范化、信息化水平,加强成果应用,xx供电公司审计项目的数量和质量逐年提高,内审效能明显提升。该公司共完成财务、管理类审计xx项、工程类审计xx项,提出各类审计看法和建议xx余条,促进企业增收节支xx万元,真正发挥了审计在企业经营管理中的增值作用。二、创新管理手段,实现持续发展xx供电公司通过创新审计方法和手段,建立和完善审计人才储备机制、项目后评估机制、工作成果转化机制和创新培育机制,实现内部审计的可持续健康发展。xx供电公司主要负责人分管审计部,审计部门参加企业预算编制等经营管理工作,职能作用得到有效发挥。审计委员会职能分工和工
7、作程序不断改进和完善。通过理顺管理体制,整合相关资源,建立规范、健全、顺畅、可持续的审计执行体系,使企业上下对内部审计重要性的相识和协作度进一步提高,内部审计氛围日益深厚。审计任务需求和人力资源不足的冲突始终是xx供电公司关注并致力解决的问题。该公司在审计成员网络的基础上扩大建立了管理专家库和审计人才库,通过导师带徒、项目主审竞聘、审计人员评价、汲取多专业类类型的审计人员、对县级公司项目主审开展项目督导等方式,开展了人才培育和储备工作,大大提升了审计人员的工作实力和项目质量。另外,xx供电公司还将评估确认结论应用到质量改进措施中,促进了高质量审计成果的涌现,并逐步推广到整个企业活动的质量自我评
8、估中,对完善企业内部治理结构、防范经营风险具有重要意义。xx供电公司还特殊重视将工作实践提炼转化为理论成果,通过编写审计案例和典型工作阅历、撰写专题论文、开展课题探讨等方式,推出了一系列理论成果。近年来,依法治企环境下的审计成果管理对县公司审计项目实施审计督导等11篇论文分获xx省内部审计理论研讨和xx省电力公司管理创新多个奖项。此外,xx供电公司还建立了创新培育机制,包括跨行业信息收集、针对详细问题开展头脑风暴、建立大团队等程序和方法。去年以来探究开展的风险自评估工作、erp环境下的多模块审计、在现场审计流程中引入作业指导书制度、多类型项目组合实施以及绩效审计等工作,均在创新培育机制下取得了
9、肯定的成效。公司内部审计年度个人工作总结篇二xx集团公司审计部自20xx年8月成立以来,在集团公司的正确领导下,坚持以党的十九大精神为指导,仔细贯彻审计法和集团公司内部审计工作精神,坚持“全面审计,突出重点”的审计工作方针,根据集团公司领导的要求,紧紧围绕集团公司中心工作,以维护集团公司财经秩序、规范集团公司经济行为、促进党风廉政建设,提高资金运用效益为重点,以促进集团公司健康、持续发展为目标,主动履行审计职能,开展各项审计工作,较好地完成了各项任务,取得了肯定成果。现将2022年集团公司内部审计工作状况总结如下:一、加强学习培训,为做好内部审计工作奠定基础审计部从成立之日起,加强对审计人员的
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