2022实用的创业策划范文锦集五篇.docx

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1、2022实用的创业策划范文锦集五篇创业策划 篇1很多上过大学的人都有这样的体会：大学时期是人生中最美好的阶段，魂牵梦绕的岁月，风花雪月的年纪，对身边的事做起来都很有激情，对新鲜事物的出现总表现的很BIT(BIT指对某事物的偏爱)。资讯畅通无阻，信息频繁交换，时代瞬息万变，新旧事物交替很快，大学生作为时代的领跑者，也是一样。我是一名大学生，我的闲置物品很多，学生生涯十五年，学习用书，卡通书，杂志，音像物品，体育用品等，这其中不乏许多没有用的东西。这些东西送给同学，亲戚，朋友，那也只是一部分还有剩下的一部分却不知道如何处理。我们在校期间传统的出售方式一般以在校园内张贴广告或委托同学代售。这样虽然可

2、以处理掉一些闲置物品但是效果不佳。大部分学校的校园网都开设了“供求信息”一项，可是在市场调研中的数据中可以明显的看出来效果也是不好。针对与此，就校园大学生闲置物品置换方案阐述如下：一.市场潜力：1.目前吉林农业大学在校学生20000余人，其中本专科生14100余人，研究生1100人，在编教职工1700多人，20xx年学校计划招生4300人，比20xx年多出140人。未来3年内大学继续扩大招生，在校大学生还会持续增加，消费市场和货源非常稳定。2.我本身作为一名在校大学生，经常体会到自己闲置物品太多，扔掉很可惜，自己一留下很多东西都用不到了，有心卖掉又没有时间和精力，最主要是没有一个真正的交易市场

3、。3.我在吉林农业大学校园内做了一个关于大学生闲置物品如何处理的市场调查。市场调查报告共100份.(1)你想对你的闲置物品如何处理?留作纪念 卖掉 丢弃 送给同学52 42 21 16(2)如果你有闲置物品想处理你会选择哪种方式?在校园内张贴广告 委托朋友代售 放在置换店里代售 其他39 9 23 38(3)如果校园内开设一家闲置物品置换店你对此有何感想?希望 不希望 有没有都一样62 8 26(4)如果在校园内有做兼职的机会你会?很愿意去做 看情况而定 不愿意去做26 62 10二.业务范围：二手图书，二手家电，二手日用品，废旧物品回收等服务项目：大学生闲置物品出售，出租三.赢利模式：1.

4、在我店每件物品交易成功我店收取7%的手续费和3%的占地费四.资金规划：1. 资金投入：不少于5万RMB。2. 2万用于一年的房租3. 2万用于购买设备(2台收款机，货架，价条等)4. 1万用于其他费用(广告费，税费等)五.阶段目标：第一阶段(20xx-20xx年)：在吉林农业大学成立“千缘大学生闲置物品置换中心”。让这一新理念在校园内深入人心，打出一个品牌!第二阶段(20xx-20xx年)：在吉林省内各个高校陆续开设置换中心的分店，旗舰店等，扩大货源，扩展市场，让“千缘大学生闲置物品置换中心”成为新理念的代名词!第三阶段：(20xx-20xx年)在全国各大高校陆续开设置换中心的分店，旗舰店等，

5、继续扩大货源，扩展市场，使“千缘大学生闲置物品置换中心”成为高校校园内“必不可少的设施”!六.在校大学生课余时间在校打工“亮点”(一)校内勤工助学如何管理1.置换中心派专人对勤工助学学生进行岗前培训，制定工作时间表并指导开展工作2.由勤工助学管理员对勤工助学学生出勤情况，工作量劳动表现，劳动效果等情况进行考核3.勤工助学学生每学年考核情况作为评选勤工助学积极分子的依据(二)岗位要求1.学生应树立良好的工作形象，工作态度端正，责任心强2.讲究工作方法，努力提高工作效率，热爱所分配的工作3.参加勤工助学的学生因病因事无法工作，应事先向管理员请假并征得同意4.不能擅自缺勤和私自更换岗位5.通过勤工助

6、学活动，培养学生自立意识劳动观念，为培养学生“自我教育，自我管理，自我服务”等能力起到积极作用(三)报酬1.学生参加校园内勤工助学活动的报酬原则上5-8元/小时，高强度高难度技术性强的工作可略微上调2.学生的劳动岗位所在部门依据考勤考核情况填写“月报表”“及勤工助学工资签收表”3.每月财务定期发放学生勤工助学工资4.岗位分配按多人分一组即多组制(四)其他1.学生在进行勤工助学活动时，因本人失误造成经济损失的，要给予赔偿2.规定从下发之日起开始执行，解释权归置换中心七.口号：“情迷象牙塔，源自校园，服务学生，激情加盟，铸就无悔青春”八.宗旨：严格物品管理，健全运营机制，提高业务素质为广大师生提供

7、安全，诚信，实惠的交易平台。创业策划 篇2有特色，更要跟潮流根据目标客户群，酒吧应进行相应的特色包装，扩大知名度，提高影响力。比如：特色的外部环境、特色的内部空间设置和物品安排，特色的节目设置，特色的服务提供等等，在对外宣传时也应体现出特色。英皇的客户群多是STH一族，他们追求放松，释放工作压力，只要酒吧的特色吸引他们，他们便是常客。他们是泡吧中狂热的一份子，要high出激情，high出状态，简单一句话，要的就是high！特色要满足他们的需要。特色是基础，潮流才有竞争力。文化从经济发达地区流向欠发达地区，酒吧的潮流也遵循这这一规律。要未知先觉，关注发达地区的酒吧发展趋势，走在郑州同类酒吧的前列

8、，创造效益。和谐的音乐和迷离的美酒酒吧需要音乐，音乐是种源源流长的文化。酒吧必须营造一种特别的音乐气氛，这甚至关乎一个酒吧的生死存亡。也要注意怎样搞音乐，创造和谐的音乐背景。和音乐相比，酒吧更应该注意酒水的提供。只有喝酒的人才泡酒吧，所以酒文化才是酒吧的灵魂。要营造一流的酒文化环境，舶来酒和鸡尾是个趋势。做大节假日经济很多人因为平时难得空闲，所以特别喜欢节假日出来放纵。作为酒吧，要注重节假日的营销。针对不同的节日，采取不同的应对策略，突出节日的特色，进行相关的优惠、活动安排，可以很好地扩大知名度，提升酒吧的效益。搞好美女经济，提升诱惑力好的酒吧应该是一个充满诱惑力的酒吧，这就需要美女的功劳。有

9、美女的地方就会男人云集，就会有啤酒和豪情。酒吧需在此方面努力。具体可以请些美女领舞，扩大美女常客，邀请有些知名的模特等做客酒吧，渲染一种暧昧的气氛，创造出一种“只和陌生人说话”的氛围。主题party酒吧可以仅跟时尚潮流，进行一些主题活动的策划和举行。主题活动要紧扣客户的心理和行为习惯，充分考虑多种因素的影响。比如举行“火辣七月风，煽情酒吧夜”的活动，进行相关产品的推介，一举成名！这不但可以为酒吧创造出更大的效益，更可以满足EDH一族的需要，拓展了酒吧的客户群。提供优质服务，进行多种经营从另一种意义上来说，酒吧和消费者已经超越了提供服务和接受服务的.层次。而应该是一个整体，是谁也不能离开谁的关系

10、。因而，要把消费者看成是自己人，让消费者有浓郁的亲切感和尊贵感。酒吧里应该有点和顾客交流的气氛，如果没有这样的气氛是很难达到经营效果的。吧台是很好的交流区域，还有应该常常让一些“高手”吸引顾客的注意，并且注意和生客的交流。酒吧不只应该买酒，它的赢利渠道很多。比如提供酒吧大厅短消息大屏幕祝福服务，提供别的经营项目等。创业策划 篇3奶茶店就是一个资金投入低，消费人群广，回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转金，非常适合小本自主创业。但对于我们这些刚接触创业的学生来说。一份优秀的奶茶店创业计划书十分重要，对于以后的经营管理起着很大的影响。奶茶，发展

11、趋势很好，但要注意以下几点：1、我们的经营必须有特色，没有特色的产品是没有市场的。2、我们的品质要好，口感要保持一致。3、小店也要专业管理，合理安排人员，分工和良好的服务态度。4、及时了解消费者的爱好，及时调整我们的产品和口味。一、市场分析奶茶店就是一个资金投入低，消费人群广，回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了人工和日常开销外， 奶茶店经营管理不用太多的周转金，非常适合小本自主创业。一般一家奶茶店都能在几个月收回成本，最快的两三个月收回成本，但是奶茶店重要的还是靠的是口味，靠的是经营策略，靠的是独特的奶茶文化。近两年，奶茶在我国大江南北遍地开花，不论城市大小，不论男女老少，消费水

12、平高低，奶茶称谓日常街头的一个时常显现的亮点，走在繁华的闹市街头，很容易寻找到。手里拿着一杯奶茶，男女青年的身影，口感新鲜、味美。都是现做现卖，由多种可口的原料配成。随着市场的竞争越来越激烈，消费者对产品的质量越来越高。原材料价格一涨再涨。加上一些商家为保证利润，不断降低原料品质，导致现在奶茶市场一片混乱。奶茶已经成为近一段时间来垃圾食品的代名词，通过我们对消费者的调查了解，真正的原因还是在于奶茶口味的问题。口味不断推陈出新、变化多、形成众多系列，消费者选择广。现在我们最大的竞争对手就是学校外的奶茶，我们要从价格上与他们竞争。二、奶茶店的设备选购由于我们不是加盟别人的店，所以一切东西都要自己亲

13、自采购。由于我们做的是小本生意，所以我们要努力寻找物美价廉的货源。具体使用过程中的注意事项：1、封口盖封口盖必须与杯口直径大小一致，而且购买时要检查一下封口盖，是否有十字花刀，这样可以给顾客带来方便。我们会一大包的卖，这样可以节约成本。2、杯子杯子的价格相差不大，质量却相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑几家，认真选购。3、吸管选购的时候要注意用料的厚薄。三、设备的维护与优惠计划1、卫生是第一的。你的东西可以不好吃，但是一定要让人放心。2、一些学生会问我们有关色素、原料、质量等等方面的为题，我们一定要想好怎样回答。四、风险分析创业中的挫折是难免的。生意好不免会引起同行的竞争。虽然在短期上，顾客

14、会到他的店里消费，但是顾客是会比较的。他们终究会觉得我们的产品口感要更好些。我们要不断进行创新。五、财务分析1、日常消耗开办一家奶茶店是避免不了其他的日常消耗的，如水电费等。在用上电，我们会采取购置技节能电灯泡，这样既环保又节约。在用水方面，我们也做到了一水多用。水和电尽可能的做到回收利用。2、货物进出所有工作人员必须用有效凭证来到出纳处报销，此外，由出纳管理财务，会计每日一次对账，店长一星期一次查账。六、店面装置由于主要消费是学生，而现在的学生又比较早熟，因此，店面风格可以比较中性、温馨和浪漫。至于店面内的设计，则选择室内精美壁纸，营造出一种童趣、浪漫、休闲的环境，同样以花草作为主要装点工具

15、。桌椅以红色为主，可以引起顾客的食欲。我们以后将更详细的列举出一份价格表，让消费者满意。创业策划 篇4一、公司简介公司名称：xx美甲店。公司宗旨：满足爱美需求，打造一流服务。二、产品描述本美甲店为您提供自然甲修护，手绘甲，贴片甲，光疗甲，彩绘等专业美甲服务。三、环境分析经济环境：现在的年轻女性，不仅注重衣着，对指甲这样的细节也很讲究。对于美甲的要求也从原来的色彩多样变成了花样、点缀繁多。无论是朋友聚会还是走亲访友，美甲都是不可或缺的一项工程。投资规模小、收回投资快、利润比例高、可永续经营这四大特点是美甲行业无可比拟的优势。相对于别的行业，美甲店更具有顾客忠诚度。地理环境：xx美甲店位于xx大学

16、新校区教师公寓，周边环境以饰品店、写真店为主，主要客户都是大学生，特别是爱美的时尚女生。美甲店定位标准为低中端美甲等综合造型服务，店面规划面积为60平方米，装修整体风格体现时尚与品质。四、行业分析1、目标顾客描述：一般来说，是针对正在大学享受青春美好时光的女性，特别是对新鲜事物充满兴趣的年轻女孩才是美甲店的消费的主力军。2、替代品的威胁：涂抹类产品，如甲油、UV油等的使用；描绘类，如美容院、美甲店的手工描绘指甲等；电脑绘制类，如应用电脑照片技术和网络技术进行指甲印制等产品的替代威胁。3、供应商讨价还价能力：采取网购形式，几乎无讨价还价空间。选择性价比高，信用较好，评价较好的店铺进行购买。4、购

17、买者的讨价还价能力：由于大学生没有收入来源，用钱相对来说较为节省，因此讨价还价能力较强，为此我们决定采取免还价，套餐使用形式进行销售。5、现有竞争者的威胁：（1）竞争对手数量：两家.（2）竞争对手的主要优势：开店时间比较早，提前占领市场；有美甲的经验；技术娴熟。（3）竞争对手的主要劣势：店面小，环境不够干净整洁；服务态度较差，不够认真；老板与顾客有年龄差距，无太多共同话题。（4）本企业相对于竞争对手的主要优势：美甲材料及器材质量好；有一定的经验；服务热情周到，态度好；地理位置优越，有大量的客源；性价比高，与顾客有共同话题。（5）本企业相对于竞争对手的主要劣势：美甲操作技术不够熟练；经营美甲店经

18、验不足。五、行业市场竞争程度市场类型：完全竞争型。六、消费者分析消费者在选择美甲店铺的时候一般会注意这样几点：1、看美甲店铺的专业水平。2、看美甲店铺的服务水平。3、看美甲店铺的环境。4、看美甲店铺的美甲师的能力和名气。5、看美甲效果的性价比。消费者对美甲店铺有这样几个要求：1、普遍的消费者都希望美甲店铺在专业技术方面有所提升。2、一部分人希望美甲店铺的服务环境有所改善。3、大多数人希望美甲店铺提升美甲师服务水平。4、很多的消费者都希望美甲店铺提升美甲师整体素质。七、营销策略定位策略：1、美甲定价：（1）基本护理（护甲油）10元。（2）普通涂颜色15元。（3）OPI涂颜色20元。（4）全贴片3

19、5元。2、会员卡：（1）会员银卡：一次性充值100元（享受9折优惠）。（2）会员金卡：一次性充值300元（享受8.5折优惠）。（3）会员钻石卡：一次性充值500元（享受8折优惠）。市场沟通：美甲业属于低无形性、高不稳定性服务业，生产的服务产品不能被储存和运输，这是与实物产品最大的区别，因此，服务产品不能均衡地出现在市场上。服务的供给缺乏弹性，服务的供应曲线通常是一条直线。但是，顾客对服务的需求却因时间的不同而有很大的差异，如何面对需求波动，是美甲业经营者最棘手的问题。美甲店投资少，见效快，投资环境多种形式，用人少，技术易掌握，产品项目多。消费人群多，特别是周边各个大学的大学女性都是消费对象。本

20、店以形象好，档次高，服务好，最重要的是价格低。侧重的是价格与服务。以价格来吸引客人，以服务来留住客人。再加上我们良好的形象，我们华丽的美甲设计。给店锦上添花。八、组织管理1、员工人数配备：8-9人（根据日后经营状况可适度改变），采取两班制，早班时间为9点到12点半，午班时间为下午13点到16点半，晚班时间为17点半至21点。2、员工服饰等外形规范：（1）员工服饰要统一，体现美甲店的规范与秩序且与美甲店环境相一致，要求剪裁合身、活动轻便、简洁大方。（2）切忌浓妆艳抹，发型应一致扎起简洁干净，并且工作时佩戴口罩（考虑到员工自身安全与顾客卫生）。（3）员工在空余时间可相互美甲，成为美甲店的实体模特，

21、促进顾客的消费欲望，但不可影响为顾客的服务。3、员工工资体系和绩效考核：员工工资采用底薪+绩效提成的方式：（1）底薪根据员工的技术级别、出勤情况考察分配。（2）提成为综合绩效提成，是指美甲师服务收费、产品销售、会员办卡等合计的绩效，为了强化美甲师的促销意识，提成可采取累积提高制度，制定一个基本任务值：例如1000元，未达到1000元仅发底薪，连续三个月未达到就辞退。完成基本任务值，出发底薪按一定比例分档提成，例如，达到1500元，1500元全部按照比例2%提成，达到20xx元，20xx元全部按照3%提成，达到2500元，2500元全部按照5%提成，以此类推，调动员工销售积极性。九、财务预算成本

22、开支：房屋租金：每月20xx元左右（教师公寓）；房屋装修：10000元左右；美甲全套工具：1000元；宣传费用：每月200元（包括网站宣传和人员宣传）营业推广：每月300元；员工工资：每月900018000；预计收入：按人流量20-30人每天，每人次平均消费40元，每月收入25000-35000元左右。创业策划 篇5封面内容：项目名称：xxxxx项目创业项目策划书(居中)系部：申请人：联系电话：指导教师：联系电话：(布局要美观。)摘要：简要介绍项目（公司）概况，创办的目的、意义。第一章公司简介一、公司(项目)名称二、组织机构三、经营范围三、资本构成四、技术支撑五、创办公司(项目)的目的、意义第

23、二章市场调研一、校内外市场介绍二、市场调研以校内学生、教职工为主要调研对象，围绕经营的内容、经营目标、经营策略进行调研。对调研数据进行必要的分析，得出可行性结论。将回收的调研表等基础材料装订成册，作为附件1上报。第三章经营策略一、经营目标根据调研结果，资金实力等确定经营目标二、经营策略围绕经营目标，详细分析说明本公司(项目)的经营策略。内容包括采购策略、定价策略、服务策略、技术优势等。第四章资本运营分析一、资本构成：固定资本、流动资本构成及来源。二、成本构成及依据三、盈亏分析及预测四、资本回笼(还贷)分析及资金回笼周期预测。五、投资风险分析及对策。第五章公司规章制度主要包括资本金筹措、使用管理制度；股东进入、退出制度；产品服务制度、赔偿制度、员工管理制度、分配制度等等。第六章诚信经营承诺书