2022中小学辅导班计划书.docx

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1、2022中小学辅导班计划书 2022中小学辅导班安排书时间：20xx年5月18日XXX教化安排书一、办学理念：XXX县好像在人们的意识中就是一个贫困县，也是一个国家重点扶贫县，这种贫困最重要的一个缘由就是学问。作为一个家长，我深深理解家长;望子成龙，望女成凤;的迫切心情;作为一个蓝田人，我更深爱这方热土;作为一个热血青年，我情愿为家乡做出自己的努力，尽管微乎其微，但我会全力以赴试一试，所以我秉承了;做蓝田人的教化，让蓝田的孩子腾飞起来;的教学理念，创办;星原教化;培训机构。二、培训对象：中小学生三、培训科目：小学1-6年级 ：英语、数学初中7-9年级 ：英语、数学、物理、化学 中学1-3年级

2、：英语、数学、物理、化学四、教学地区的选取：1.经济状况相对较好的地区。2.生源较多较集中的地区。3.旁边有学校，便于设点的地区。4.交通便利的地区。五、前期宣扬：1.到选定教学点地区做市场调查，确定市场前景与预期规模。2. 派相关人员张贴广告宣扬单，并通过举办教学示范课、学习询问会等活动来达到宣扬的目的。六、学生报名1.在报名点处，可以派较好的老师做现场询问，主动扩大我们的正面影响。2.票据要正规化，至少要给家长以正规化的感觉。明确双方责任，以避开不必要的纠纷。七、老师招募：受成本影响，大多数老师应由高校生担当。但应留意区分选择。八、教学点教室：教学点设在老绿之圣后，这里是蓝田县的经济及文化

3、中心，四周有6所小学，3所初中，3所中学，处于学校包围圈内，生源比较足够。九、教学形式及特点：小学1-6年级实行大班授课方式初中7-8年级实行大班加小班的授课方式中学1-3年级实行小班授课方式可依据学生须要实行一对一授课方式十、经营管理：1、代课老师应有剧烈的教学工作主动性(学生评价表、负责人评价表及平常表现)，实行严格的学生及负责人评价制度，以坚固树立代课老师;星原教化的兴衰与我戚戚相关;的思想。2、负责人与各老师之间实行相互监督制，培训结束时互评。3、要严格遵守星原教化内部的各种规章制度，严禁老师提前下课、缺课、上课无作为等不负责任的事务的发生。严禁体罚学生。4、负责人全面负责，并应主动听

4、取各个老师及学生的看法。5、负责人已确定的事情，各代课老师应主动执行。6、每天由负责人清算支出与收入;每月开一次总结会。7、各个代课老师要适时与学生开展各项消遣活动，以;寓教于乐;为教学目的。十一、经费预算：(按一个学期计算)老师聘用费：10000元教室租赁费：每月800元，共5000元宣扬单、海报、横幅等宣扬费：2000元工作服：500元职工住宿：2000元办公用品：1000元总计：20500元(由于学校刚刚起步，私人办学资金有限，现租赁一层楼，3个教室及1个办公室，费用为半年交一次)十二、风险分析：1、蓝田县部分人教化意识较淡漠，收入比较低，培育市场可须要一段时间。2、任课老师能否稳定，须

5、要建立人才资源库，以备老师流失。补充建议：我认为在进行宣扬时，应主动营造星原教化正规化、专业化的形象。如：宣扬单应留意美观性，可通过加印盖章来加深正式性;张贴时应留意规范性，以与其他区分开来;发传单时切忌漫天发放，这对树立星原教化形象极为不利。可实行义务询问、有奖问答等活动达到宣扬的目的。招生时应特殊留意工作看法，因为这是星原教化向家长展示星原形象的绝佳机会。学期末以问卷调查的方式向学生及家长征求建议，以呈现星原教化负责任的一面。为星原教化的发展及以后的培训打好群众基础!提高成果是给学生一份真诚的承诺 给家长一个满足的交代!其次篇：暑期辅导班安排书 1400字六、老师招募：1.必需配备肯定数量

6、的骨干资深老师，可以去中小学高价聘请。考虑到成本问题，建议聘请退休老老师。2.受成本影响，大多数老师应由高校生担当。但应留意区分选择。3.可去人才市场或劳务市场聘请。七、教学点教室：1.最好能租借正规学校的教室。2.可租借青少年宫或大中专院校、民营学校的教室。3.也可选择条件较好的其他场所，需综合考虑价格、环境、平安、交通等多方面因素。八、教学形式及特点：1.教学方式基本模式仿照中小学校。2.并实行多种方式相结合。3.要求授课老师单独与学生谈话，确定每一个学生的特点，结合特点量身定做教学方案。此点可在招生简章中作为特点亮点宣扬。3.在班级里组织学生设立爱好小组，不定期开展问答竞赛。增加其学习主

7、动性，活跃班级气氛。4.增加人文关怀，如增设茶水炉。5.培训结束时，由学生来评价老师，以建立健全反馈机制。九、经营管理：1.实行半军事化管理，如：早点到、早操、统一制服。2.活动工资制。工资由基本工资(约1000元)和活动工资(01000)组成。活动工资由员工的教学工作主动性(学生评价表、负责人评价表及平常表现)及整体盈利状况而定，培训结束时公开探讨确定。以坚固树立员工;XX的兴衰与我戚戚相关;的思想。3.负责人与员工实行相互监督制，培训结束时互评。4.要严格遵守内部的各种规章制度，严禁老师提前下课、缺课、上课不作为等不负责任的事务的发生。严禁体罚学生。5.负责人全面负责，并应主动听取员工及学

8、生的看法。重大决策性事务应通报上级组织，全面考虑，慎重实施。6.负责人已确定的事情，员工应主动执行。7.每天由会计清算支出与收入;每周末开总结及下周安排会，总结该周的运营状况及下周的运营安排。8.适时与员工开展以放松心情及有助团结为最终目的消遣活动!十、经费预算：老师聘用费：1500*20=30000教室租赁费：宣扬单、海报、横幅等宣扬费：1000工作服：职工住宿：办公用品：适量的消遣休闲费：交通费：应酬费：总计：十一、风险分析：1.对市场需求和整体消费水平可能不够了解，无法做出精准的推断，详细实施可能与安排有肯定的出入。2. 整体员工没有经过磨合期，工作效率可能较低。3.因为可能会有赠送礼品

9、的安排，会导致投资风险的增加。 十二、解决方案：1.到选定地点后马上开展市场调查，争取以最快速度驾驭第一手资料，经过数据统计，对策划做出相应的调整。2.进行员工集训，增加团队协作精神，提高工作效率。3.先将获赠人员的名单记录下来，再依据人数买礼品，就不会造成资金奢侈及货物积压。补充建议：我认为在进行广告宣扬时，应主动营造XX教化正规化、专业化的企业形象。如：宣扬单应留意美观性，可通过加印盖章来加深正式性;张贴时应留意规范性，以与其他区分开来;发传单时切忌漫天发放，这对树立企业形象极为不利。可实行义务询问、有奖问答等活动达到宣扬的目的。招生时应特殊留意工作看法，因为这是企业向家长展示企业形象的绝佳机会。学期末以问卷调查的方式向学生及家长征求建议，以呈现XX负责任的一面。为XX的发展及以后的培训打好群众基础!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页