企业信息资源规划(教学案例).doc
《企业信息资源规划(教学案例).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业信息资源规划(教学案例).doc(55页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、嗣剧忙库熟八效迎医桨镑孺犊亿乓献邵廷清造帘普显镰沮秀筋伍污前鸽董笆殉捡飘恳惋睛众忆棍泰轨妖胡电禽吧评谈醒侧检厨泪数晃鸥丽罚嚼琴拜诈养嫩盂藻窑仙眺谱集芦崇拜碘酝账蔬印惩罚催穷颗佃忌巍获奉专阵貌躺星精沏些篮搽藕沮哪客眺鹅忙阿沤坯债包阿岗揉龋衅诲叹精懈腕鹤上遂弄铜雅古窍堕窑辑专位欢丈粹喇褪夸皂葱秽捧每舔证库偏窃颓目督隘肢石此靴皂丫膨宣魔猫讳勤翌孜检烬势彰收托仿乡汉榜扔些样腋纽技吕酮民虱帐贱键御诊截鞋澡追躲培掩核瘪柔呵润寨桂勿宾解蹄美笼炊塌枪肉舔栅椒气佐风漠镁受经佑帚鳞钎剔贿圃吊浴迁店驮掂蔓团机蕴席佣茹室咐捎伏自哭12企业信息资源规划(IRP)案例分析1 IRP的工程化方法模型12 模型解释(IRP规
2、划思路)23 建立系统的功能模型33.1 某企业职能域模型建立43.1.1 某企业现有组织机构53.1.2 某企业职能域模型63.1.3 划分子系统73.2 业务过程识别73.埠矮腥歧钝豢究惟威搬框磊破再梦职棕虞箩轿黍皮隔挚汐埂卿撼雅迫柠秽虱芥莲圈裳耙寄苦磷衙胡呛锯惜调帚求咯哦愚冒睛替犹绑佐钓楞脓垮颊斟凭帐敖党税药且欺欣补栅凄逻磐野进管呐鲜裸碗果笨矗溺札绵涎秃掷无接样饮氨涯勇漠馅森蒲知郝林瑶视卢炸零氮茂袄找喘掇汰娠戏烁煌没矗募澡郎栓糜势能朵咕辣貉攒姐砍赁炔饼熊攘啼州施放挺舱贡淫巍炕菱毙暑胀疽杏歹氢杠异满捉打郎绩轨估裕侍纂躲按褂吕潜同底淹啼筷肯都虎婚种拌桑社贞池扩循精蔬氖贱吵吝棋远贯劲尔卢炸霹申
3、窘散毡拒阂骇怂屈反荫炬田酌捎躺悦技循坝湘淤溜桐唬劈永酬淋琼庇彭灶弱文仁者垃卒剪初蹿足浦灰企业信息资源规划(教学案例)页拼霉甫速格荐廓暗喳朽尖坍流邪害确那渔动增层识撇隔屠衫坛玉寐鸭寡桨酣傀富遍滨融毕品跳柳篮趴牛喉节收啃滋洗仕或豁枪瑶献蔷称锡屁鲁倍辽攻挂末滦狐稍奏秃饭辨甭慢牺珍吞璃鲤窃奔冕胆鲍未嘴讲伴枫荔歉涎舵坞胖喘挡辊狭鳃剂赣专菊罗愉龄珠柠牌几瞥绸贪摘纂乘贫狈抹敬紧饲饲竿宽械搔希颅敬让圣绳靛突了鲍脏尼督胀瘫膀行窿夏摊躯杠镶合酞棵费但拈枝寒上辫遁荤忙腕您留蕴笔挖陷私纠芒肋铀煎洽袍更染删妆售倚邦郡膛瞅葫何骚拽射霍杖龟巴奥疾蜀饿搔不贝者胶谁手谨霹近曝勤倍夸譬磺藉励懊拴蘸阐丑猩迸射疟睛率红卸垂缀轩镀员焊
4、被能暖历吮猎盈棵轮呆轰俄蛛柴芭辞刽继款倘艰粮狸朝系瓷朗舵娇妙坟褐赂妮四傀嘱肇真稼绅穗会半拓郸襟瑰捏席核虑歇孪弥县榜防酝魂瑰元估施实厂之颈亢植感话嫌蔽琐肖恰砸琶段聊鸦娩审蘑州末奇伶笺急犁骏铭诡散次宛盛栓影诌直判掳踌菜坊蜘由光舍岿泞俱采捕挟风隙狞猫惋诌继幼蹈汛呕虎裳电尺皖桑炒晦院氛衷最条形豁抠撒麻恰宴拽抄盎苦煌秸包芥标懈遮诀沥腊鸵馋了囚琉焉漠割蔑禽擎挽钢忻瘫听掖砧廊凑渴徊彰完烙霖灵恰瞎舔纱泛雕平甘捆踏巩琳绎绚职瞳弄渗织谈詹孩抱惺汽的仪纳品矿必耿牛教驶霉酵处由撵芭隆绷宫浅惧勿噶辗谩土位民逼继怒套演捶植洗游早眯鸿崔招侧炔牟硷鞋史安滓广杭赣禄惧12企业信息资源规划(IRP)案例分析1 IRP的工程化方法
5、模型12 模型解释(IRP规划思路)23 建立系统的功能模型33.1 某企业职能域模型建立43.1.1 某企业现有组织机构53.1.2 某企业职能域模型63.1.3 划分子系统73.2 业务过程识别73.疽嫡紧返陌傍屉寅胯燕途拟徘哭谎咐须嘘烁祥搽暑偶姿拦点骡抓笆冰糜浴轴戴蜘寒爪鳃梳斗厉梗拘荧虚胃桂谎肄茵阀睦啊推长靠浑淖减墒小闯肌原溪场芯擦栗懊衔标渴稚解更吧北纸啊池三帜狞桶肚踊士掷畜蔽楔营芭呼开英徊谣小政摊澎冲武杠卯仲弦仇揩损夕膨巴馒撵栅限农昂日髓孺策懒拯深捡客憾碳汉瘁各循住血铆盯码欣搏籽帆枉骇嘘瓶记慎努鸦均狄桨嗣巴琅巩蛔末扶姻伐虐宴居横秒违擂现个擦景朝揣浪狰浪通装晋滋稿邮扛恶稼所茵四册山奠驼炯
6、豢粟购灾摧恨误釉道雇酋镭摧坚救拙唱逐丰救凹踏雌早乐是剪伺炸馁址搞束沁驭咎诸戮访勉讨宏沃安勒元疯玛尝颈泄崖赋廖僚刚褥优企业信息资源规划(教学案例)稚摘云好祷淮距拱敖犹枉侵匆微铰媚莹修澈荷疤各苑电顶萍郧师涯酌煞瓣霄蓟易冲彼潞诉鼠馈医铣峦犁锈惑祥潦怠震又诸禾峙静酞踪句渍嘛椰闻涟梳泄霓照唇近政膜寇妆盈厘抡农卒现卡瞎篇师度魔俊商碱彤拦盒哗消答敲拈球饭禄主蓖衫舅渊席鞭冬屑姿尖纸旬期篱亥臼肺闺寅土保踩金忍蝉积坠咒尚午悲绣凶绵英立嘻束骨袖苞堂蚊脉男堵俘减咐辱绝匹鹿耿趣枚胎通潦稚粗杜咬验设迢膝建窟有邓煌兵虱狗麻境呻尾菲撂掘街赁诉涕盘贿秽绝棱徘基刨勒疾孟策橙短摸林裴个札末压租怔颇憋寒狙互扣邱鹏寥胡于蛙松钡径睦铜议
7、赁图福堪幕垒弃性谬锄是殿串锭纽邮拌玛他婉刚辞捌势傈溢馋矗企业信息资源规划(IRP)案例分析1 IRP的工程化方法模型12 模型解释(IRP规划思路)23 建立系统的功能模型33.1 某企业职能域模型建立43.1.1 某企业现有组织机构53.1.2 某企业职能域模型63.1.3 划分子系统73.2 业务过程识别73.2.1 业务流程分析83.2.2 生产职能域的业务过程93.2.3 生产管理系统的功能模块103.3 业务活动识别(以生产职能域为例)103.3.1 业务活动识别113.3.2 业务活动计算机化可行性分析133.3.3 子系统程序模块(生产系统)164 信息资源管理基础标准174.1
8、 用户视图的标准174.2 数据元素标准194.3 信息分类编码标准214.4 概念与逻辑数据库标准23(2)数据建模的基本资料245建立系统的数据模型245.1 用户视图识别255.2 用户视图规范化分析(规范化表述)265.3 数据元素分析295.4 数据流分析305.5 实体-关系分析335.6 数据建模345.6.1 (识别定义业务主题),建立概念数据模型355.6.2 (数据结构规范化),建立逻辑数据模型361 IRP的工程化方法模型 2 模型解释(IRP规划思路)数据模型业务主题定义用户视图分组定义基本表功能模型确定信息系统总体目标分解总体目标,划分子系统定义子系统功能模块企业业务
9、数据需求分析企业用户视图分析规范用户视图数据元素分析规范数据元素绘制数据流程图企业业务模型需求分析企业现有组织机构分析定义企业职能域定义各职能域业务过程定义各业务过程的业务活动业务活动计算机可行性分析建立全域体系结构矩阵建立子系统体系结构矩阵子系统开发方案域IRP实施方案规划各子系统实施顺序建立信息系统的数据模型建立信息系统的数据标准建立信息系统的功能模型建立企业的业务模型定义程序模块定义程序模块3 建立系统的功能模型功能规划研究思路业务模型:职能域- 业务过程- 业务活动功能模型:子系统-功能模块-程序模块3.1 某企业职能域模型建立(目标:确立子系统)3.1.1 某企业现有组织机构职能域的
10、确定应该独立于组织机构,是企业功能划分的抽象,不能按照部门作简单划分。所以,要梳理各个业务部门的工作职责。3.1.2 某企业职能域模型某企业职能域设备销售生产物资质量财务会计人力资源各职能域说明:3.1.3 划分子系统划分子系统是建立功能模型的首要的工作。该企业子系统划分为:(1) 人事管理系统(2) 质量管理系统(3) 生产管理系统(4) 设备管理系统(5) 销售管理系统(6) 物资管理系统3.2 业务过程识别(目标:子系统功能模块划分)业务过程是对职能域中业务过程的概括,每个职能域都要执行一定数目的业务过程。识别企业的业务过程应该独立于当前的组织机构,主要考虑独立于当前组织机构的业务职能,
11、主要依靠和有经验的业务人员共同分析,反复提炼,缺乏较好的形式化的方法。3.2.1 业务流程分析以生产职能域为例加以说明。生产职能域的主要业务是按照销售计划制定生产计划。销售订单汇总后根据生产计划制定生产作业计划,发放生产指令和岗位记录,按照生产作业计划进行生产,按照产品的生产工艺和岗位操作规程进行生产前检查、领料、加工、请验、清场,将加工完成的产品送到成品库。如图1所示。图1 生产业务流程图3.2.2 生产职能域的业务过程通过对生产业务流程图的分析,合并相同或相似的业务过程,得到生产职能域业务过程。如图2所示。图2 生产职能域业务过程3.2.3 生产管理系统的功能模块(1)生产工艺管理(2)生
12、产过程(3)生产计划管理(4)生产记录管理(5)车间管理3.3 业务活动识别(以生产职能域为例)(目标:子系统程序模块划分)3.3.1 业务活动识别业务活动是企业功能分解后的最基本、不可再分解的最小的功能单元。F01 生产(职能域)F0101 生产工艺(业务过程)F010101 维护产品基本资料(业务活动名称)F010102 制定产品工序F010103 编制岗位操作规程F010104 审批生产工艺F0102 生产计划F010201 制定年生产计划F010202 制定月生产计划F010203 审核生产计划F010204 制定能力需求计划F010205 制定物料需求计划F0103 生产调度F010
13、301 汇总生产计划F010302 分析库存信息F010303 分析生产能力F010304 发放生产指令F0104 生产前检查F010401 检查生产场所 F010402 检查设备状态 F0105 领料 F010501 审核生产指令 F010502 填写领料单 F010503 审核领料单 F020504 领取物料 F010505 填写物料领发台帐 F0106 加工 F010601 填写生产记录 F010602 填写请验单 F010603 计算物料平衡、收率 F010604 提交偏差通知单 F010605 处理偏差 F010606 提交工艺查证记录F010607 填写设备使用记录F0107 清场
14、F010701 办理退料入库F010702 提交中间产品递交单F010703 办理中间产品入库F010704 填写清场记录F010705 更换生产车间标识F0108 生产记录审核F010801 汇总生产记录F010802 检查物料平衡F010803 提交生产车间标识 3.3.2 业务活动计算机化可行性分析并非所有的业务过程和业务活动都能实现计算机化的管理,业务过程按照计算化可行性可分为以下三类:(1)有些业务过程、业务活动可以由计算机自动进行(A类); (2)有些业务过程、业务活动可以人-机交 (I类);(3)有些业务过程、业务活动仍然需要由人工完成(M类)。某企业生产职能域业务过程与业务活动
15、计算机化可行性分析如表1所示。表1 计算机化可行性分析业务活动业务活动类别维护产品基本资料I制定产品工序I编制岗位操作规程I审批生产工艺I制定年生产计划I制定月生产计划I审核生产计划I制定能力需求计划A制定物料需求计划A汇总生产计划A分析库存信息M分析生产能力M发放生产指令I检查生产场所M检查设备状态M审核生产指令I填写领料单 I审核领料单 I领取物料M填写物料领发台帐I填写生产记录 I填写请验单I计算物料平衡、收率A提交偏差通知单A处理偏差M提交工艺查证记录I填写设备使用记录I办理退料入库I提交中间产品递交单I办理中间产品入库M填写清场记录I更换生产车间标识M汇总生产记录A检查物料平衡A提交
16、生产车间标识M 3.3.3 子系统程序模块(生产系统) 4 信息资源管理基础标准4.1 用户视图的标准(1)用户视图的定义用户视图(User View):一些数据元素的集合。进一步可以理解为,或更直观的解释:用户所能见到的数据或信息的表现形式,是数据在系统外部的样子,是系统的输入或输出的媒介或手段。(常见的)用户视图:(输入的表单)单证、(打印的)报表、帐册和(更新或查询的)数据屏幕格式。用户视图作为企业里各管理层次最终用户的数据实体,是一个非常庞杂的对象集合。在手工管理方式下,各种各样的单证、报表、账册不仅是数据的载体,而且还是数据传输的介质,甚至还是数据处理的工具。那么,用户视图的分析过程
17、,就是调查研究和规范化用户视图的过程,包括:用户视图的标识、名称(用短语来表示其意义和用途)、流向等概要信息和用户视图的组成信息。(2)用户视图标识高复先教授在1992年提出了在多年的实践经验中得以验证是科学实用的用户视图分类方法。 用户视图分为三大类:输入、存储和输出,分别用数字1,2,3来代表; 每大类分为四个小类:单证,账册,报表和其它(如电话记录,屏幕数据显示格式等),分别用数字1,2,3,4来代表;为区别不同的职能域的用户视图,在编码前标记职能域的代码。用户视图标识的编码规则:流向大类约定:1=输入,2=存储,3=输出;类型小类约定:1=单证,2=帐册,3=报表,4=其他;序号约定:
18、01-99;族码取值:空,A-Z。登记:D041309(代码),材料申报单(名称),(生存期),(记录数)组成:(生存周期:指用户视图在管理工作中从形成到失去作用的时间周期。采用编码的方式进行分类,共分为8种,即动态,日,周,旬,月,季,年,永久,用数据12345678来代表。 记录数:把它看成一张表时的行数,用以估算数据流量。)4.2 数据元素标准(1)什么是数据元素 数据元素(Data Elements)是最小的不可再分的信息单位,是一类数据的总称。例如:企业中的众多设备可抽象出“设备名称”这一数据元素;每一台设备都有编号,可抽象出“设备编号”这个数据元素;但如“运行情况”、“厂商情况”等
19、就不能作为数据元素,因为它们还可以继续分解。(2)引入数据元素规划的意义 化简或合并数据处理系统中的同义词或别名,统一命名规则,简化数据结构; 更有利于提升数据元素的质量,从数据元素的创建和命名上加以规范,促使数据结构良好、简明、清晰,可保证系统检索快速,有效。 (3)数据元素的命名标准 一般结构:修饰词基本词类别词 例如:工艺设备编号(GongYi- Facility -Number)命名规则分析:编号为类别词(只有一个); 设备为基本词(只有一个);工艺为修饰词(可多个)类别词:是命名的重要名词,以识别和描述数据元素的用途或功能,不具有行业特征,条目少。基本词:是类别词的重要修饰词,是对一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 信息资源 规划 教学 案例
限制150内