技术部门年终工作总结四篇.docx

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1、技术部门年终工作总结四篇 技术部门年终工作总结四篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，因此好好打算一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我收集整理的技术部门年终工作总结4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。技术部门年终工作总结 篇1一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在XX年度的各项工作中，紧紧围绕“安排”这一管理主题词，秉承“

2、脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作看法，以矿井“平安、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈刚好性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作安排和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力气。一、XX年度工作总结1.主要经济指标完成状况截止10月底，安排生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司安排产量，全年预料生产原煤x万吨。截止10月底，安排总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程安排进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程安排进尺xx米

3、，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程安排进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程安排进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中心风井改造工程累计施工x米。2、主要工作完成状况(1)合理谋划组织平安改扩建工程a XX年2月，与合肥设计院合作确定中心风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b XX年5月，南风井绕道进队施工;c XX年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d XX年10月，北风井下部巷道工

4、程完工;e XX年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。(2)优化布局，优化设计，优化工艺a 优化布局：依据矿井发展实际状况，多次编排年度安排，五年规划，XX年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。XX年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，刚好调整工作面接替依次，明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理支配安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。b 优化设计：由技术部参加或单独完成的矿井技改方案3个(中心风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采

5、区布置调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。c 优化工艺：推广运用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化XX年度，主动实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面赐予相关激励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。XX年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综

6、掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。XX年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故XX年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的平安施工。(5)以技术促效益，以科技促发展XX年度，生产技术部深化分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议

7、生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装运用等技术难题。并依据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了XX年度灾难预防与处理安排的编制。(6)强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强基XX年度，在政工部的指导下，技术部进

8、一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。二、XX年度工作存在问题和缘由分析作为生产管理部门，深化现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成肯定损失。重点工程和煤锚工程推动不志向，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由;地质条件困难，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由;业务联系单及设计存

9、在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了肯定的不刚好。三、XX年的工作重点及努力方向1.主动谋划矿井改扩建工程XX年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中心风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析实力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。2.加快打算巷道的掘进速度，实现采掘平衡104采区岩巷工程量大，XX年矿井生产实力达xx万吨/年等实际状况造成矿井接替惊慌，我部门将主动推广岩巷综掘作业

10、线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学支配队伍，确保正常接替。3.接着加强顶板管理，确保生产平安从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场管理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需支配专人跟班，确保顶板平安。4.扎实推动平安质量标准化建设在XX年胜利创建标准化的基础上，仔细比照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿

11、井建设再做贡献。技术部门年终工作总结 篇2温故而知新，前行回望更知曲直，20xx安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为 20xx年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、

12、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建项目限制中心全盘限制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者

13、寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。二、项目多头并进20xx年共开展项目如下：四月天时尚商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余); 四月天综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级) 耗时三个月有余; 魅力DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余; 魔力DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月; 这些项目中我想只有开发者自身才

14、知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有 “仿豆瓣点评项目”和 “资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。 项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。三、技术不过关网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。设计数据类别：技术部门没有专业市场相识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏相识

15、，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一样;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致魅力DNA(仿豆瓣点评项目)和魔力DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。程序逻辑设计：四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示逻辑;魔力DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还困难，目前除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;

16、而将魅力DNA(仿豆瓣点评项目)及魅力DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。懒散及目标的缺乏导致 表现数据阶段效率低下。 设计数据类别 、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐性。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。技术部门年终工作总结 篇3为改革创新与建设基层农业技术推广体系，提高农业科技成果转化率，增加农夫吸纳应用科技实力，依据上级业务部门的统

17、一部署和本单位的详细支配，多年来，严格根据“一流的工作标准，工作制度、工作效果、工作阅历”的指导思想，早安排、早支配、早落实，实行有力的工作措施，农业科技指导工作取得了肯定的成效。现将工作总结如下：一、工作基本状况创新高效农业技术推广与培训模式，探究高效农业推广新机制。依托农夫好用学问和好用技术培训工程，采纳传统方法与现代手段相结合，开展对科技示范户的培训。同时我干脆面对示户，针对实际状况进行好用技术指导，增加示范户的好用性和可操作性。建立核心试验田、示范田、示范户、示范基地，使新技术、新品种得到展示，起到以点带面、点面结合的辐射带动作用，使广阔农夫看到了科技带来生产方式的根本转变，科技是农夫

18、走上富有道路的根本途径。进行全程和全方位技术服务，提高了示范户的科技实力。我与示范户相互沟通，示范户遇到技术以及生活上的难题，多次深化田间地头，手把手、面对面地为示范户进行技术指导和技术服务，受到示范户的好评。二、工作成效通过干脆送科技入户，增加了我干脆入田头，进入生产第一线的时间和机会，使我更能深化浅出地了解当前高效农业生产状况和农夫需求，便于更好地开展工作。同时，又可以通过对“三农”工作的调查探讨，查找问题，探讨对策，为领导决策当好参谋。科技入户接近了我们农技人员与农户之间的距离，同志式的农技推广使农户更易于接受，乐于接受。通过开展宣扬、培训、田头指导、科技询问等科技入户方式，既为广阔农夫

19、树立了绿色农产品工作总结的生产经营理念，又为农夫解决生产中遇到的实际问题和困难。科技入户促进了农业科技工作的.开展。在农技人员入户的同时，我也把农业新技术的试验示范工作干脆带到农户中，试验与应用相结合，让农户也干脆参加到农业新技术试验中，听取农户看法，接受农户建议，使农业新技术更具好用性。在今后的工作中，我将接着有效的开展科技指导工作，同时做好工作总结，获得珍贵的第一手资料，通过努力，让农夫群众切实提高对科技学问的利用率，为农夫增产增收做出自己的贡献。技术部门年终工作总结 篇420xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作状况作一个简洁的

20、总结。一、20xx年完成的主要工作内容1、新项目开发1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。2）从20xx年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套3）和正在开发中如XXXXm11，XXA21指针，XXxc303指针也正按进度进行等。4）一些潜在的项目如XXxKZRF、XXx，XX公司BP31、XX科技ZB197等。2、技术部交底工作1）完成现有各类工装靠模的编码归类。2）完成重点项目的技术资料的整理并刚好签认报批，如XXXXxcD345eser批准，日精初物样件确认等。根据项目的进度，一些资料也在评审中。3）完善各个新

21、品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。3、技术更改和创新1）优化了困难的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，P003指针等”。由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等”2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。还改进了打

22、胶水工装，明年还将接连改进像热铆，飞边等一些工艺。3）现场工艺文件更合理化的归档，还用运用塑封保存。4）还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。5）今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。运用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。6）我们还首次运用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。7）还有专业技术人员和工程师的加入，充溢了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。二、工作中的不足1）技术部人员多数为新学员，工作实力方面相对单一，我们须要加快提升自身综

23、合水平和实际操作实力，尤其在限制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员，更须要加强公司制度（程序）培训工作。2）质量限制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程限制方法还存在不足，管理思路不清楚，限制重点不突出。3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。三、将来的准备和要求1、增加责任心工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保

24、证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”2、改进工作方式1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要刚好的检查并与其他部门沟通，耐性的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的看法，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成？”20xx年的工作给了我们许多的教训，20xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体肯定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们的技术实力，全面推动各项工作，刚好完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页