动力车间安全总结.docx

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1、动力车间安全总结 动力车间平安总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，让我们一起来学习写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我收集整理的动力车间平安总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。动力车间平安总结120xx年动力车间在工厂安委办的正确领导和车间主任的细心指导下，仔细贯彻工厂安委办关于平安生产工作的一系列指示精神，以落实岗位平安生产目标责任制为主线，不断地建立健全了车间平安生产管理制度，主动开展了平安生产月活动、平安行为视察活动、危急源（点）辨识评价等活动，取得了很大成效。现将动力车间本年度平安生

2、产工作总结如下：一、20xx年平安生产工作状况（一）明确平安生产目标，签订岗位平安生产目标责任书为全面贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针和工厂安委办的指示精神，落实平安生产主体责任，强化平安生产管理，推行平安标准化和职业健康平安管理体系建设，有效预防和限制平安生产事故，车间主任与各岗位每位员工都签订了20xx年平安生产工作目标责任书，明确了各位员工平安生产目标、平安生产职责，以及平安生产目标的考核奖罚等。（二）学习了标准体系文件和2个禁令为了使各位员工熟识和驾驭各项平安生产管理制度，车间对全体员工进行了标准体系文件的学习培训。由于动力车间有许多特种设备设施和特种作业，为了稳定持

3、续地为整个工厂生产供应动力保障，我们重点培训了特种作业平安规程、平安生产通则等文件，具体讲解了各项内容及条款，并进行考试，使全员都达到合格上岗。中心企业平安生产禁令和反违章禁令是做好平安生产工作、最大限度的防范事故发生的重要保障，是各工厂平安生产工作必需遵守的基本要求。我们车间也是根据工厂安委办的要求，全员学习和考核了这两个禁令，同时我们车间要求每一位员工时刻牢记每一条禁令，坚决禁止违章作业，遏制平安生产事故的发生。（三）修订和完善平安生产管理制度标准，推动班组平安文化建设为了强化车间的平安管理，不断的修订完善了一些管理制度，如平安生产责任制度、平安培训教化制度、平安生产例会制度、平安生产检查

4、制度、岗位平安标准等；建立了一些平安生产管理台帐，如特种设备台帐、新职工三级平安教化台帐、特种作业人员台帐、平安隐患整改台帐、平安消防器材台帐等等。班组是工厂生产中划分的一种最基本、最基层的生产单位和管理单位，其重要性不言而喻，所以我们车间特别重视班组的平安生产建设，严格根据工厂安委办的部署以及班组平安文化建设八项标准的要求，推动车间各个班组的平安标准化建设，逐步建立了班组平安生产管理体系，班组平安教化培训体系、班组平安生产检查体系、班组班前班后会和“三检制”等等。（四）主动开展了一系列平安生产活动1、平安生产月活动2、“五个一”活动3、危急源（点）辨识、评价4、平安行为视察活动5、班组平安文

5、化建设6、平安工作改进活动员工都主动参与了各项平安生产活动，通过对日常操作行为仔细细致的视察、记录、探讨、总结，削减或消退了自身的担心全行为，逐步养成良好的作业行为，提高自身的操作技能；通过危急源、隐患点辨识，查找出了各个岗位、设备设施、工作环境等存在的平安隐患，刚好进行了整改和监控，有效地预防事故的发生；通过这些平安活动的开展，员工的平安意识得到了增加，操作技能得到了提高，进而遏制了事故的发生，为车间平安生产目标的完成奠定了坚实的基础。二、20xx年平安工作不足之处1、平安教化培训的考核力度不够。有些员工投机取巧，从某种程度上减弱了教化培训的效果， 根本没有达到培训的目的，这样员工的平安意识

6、薄弱、操作技能欠缺，在日常工作中很简单发生平安事故。2、班组平安建设八项标准没有全面进行。上年度我们车间的班组平安建设工作仅推动了一半，当时依据车间实际状况没有全面实施，在今年将安排严格根据八项标准进行推动，并且全部覆盖车间各个班组，并做好记录归档。3、平安事故的应急预案及演练工作欠缺。三、20xx年平安生产工作安排20xx年已经起先，我们动力车间将在新的一年里始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，一如既往的实行工厂安委办的平安生产指示精神，强化平安生产管理，使车间的平安工作再上一个台阶。本年度车间的工作安排如下：1、做好平安基础工作，建立健全平安生产管理制度。不断的修订和完

7、善平安制度，建立健全各类平安管理台帐。2、强化平安目标管理，落实岗位平安生产目标责任。车间主任负总责，与各岗位各员工签订20xx年平安生产工作目标责任书，主管及平安员详细实施平安生产管理工作，班组长严格实行各项平安制度、规定、措施等，各岗位员工根据平安生产作业标准操作，主动参与平安生产活动，提高平安意识，履行岗位平安生产职责，圆满完成岗位平安生产目标任务。3、加强平安教化培训及其考核。依据工厂安委办20xx年平安教化培训安排，我们车间制定20xx年动力车间平安教化培训安排，严格执行培训效果的考核评估，并将考核的结果纳入岗位业绩考核。4、全面推动班组平安建设。依据八项标准的要求，我们车间各班组将

8、深化开展班组平安文化建设，将八项标准细化分解，形成统一但有区分的表格形式，简洁明白，简单实施。5、接着执行车间平安生产例会、检查、整改制度。本年度车间将一如既往的执行这三项制度，平安生产例会每周一次进行；平安生产检查一月四次，并通报检查结果，各责任人落实整改；对于平安隐患，填写隐患整改验收单。6、完善车间平安事故的应急预案及其演练。车间将建立各项平安事故的应急预案，切实加强突发平安事故的应急反应、协调、处置实力。制定演练方案，通过演练，提高员工对应急救援物资器材的正确、快捷的运用方法，并驾驭应急救援响应程序。动力车间平安总结220xx年1-12月中，动力车间平安和工余事故多发，共计发生0起事故

9、，死亡0人（均为承包商和工余事故）、受伤0人、干脆经济损失0万元。其中平安生产事故发生0起,承包方事故0起、工余事故发生0起、公司损失工作日数0天的后果。杜绝一般事故B级及以上生产平安事故。杜绝一般环境事务级及以上环境污染事务和生态破坏事务。供水、供汽平稳率100%，杜绝非安排停工。污染物排放达标率100%。职业病发病率为零。一、工作主要特点：锅炉压力容器、电器等属高危行业，设备老化、生产期长。二、平安工作提升。1、（1）大力执行公司7s制度，使员工由7S第一层次清洁、清扫、整理、整顿，向其次层次素养迈进、形成正确的设备操作习惯，树立员工的主子翁责任感。，仔细修理每一个设备，修复更换老旧设备，

10、严格按要求对设备进行年检、效验，进一步完善车间制度、预警机制，做专业平安学问培训。（2）推行看板管理，使车间管理，车间每日运行状况呈现给每位员工，使信息快速流淌、集思广益、同心同德、群防群治。2、加强应急预案演练，刚好完善各项现场处臵预案严格落实应急预案演练安排，通过演练一是对演练的可操作性进行完善；二是加强演练的程序性，使岗位员工知道先做什么后做什么，确保演练的有序进行；三是通过演练，进一步对岗位事故应急处臵预案进行修订。20xx年1-10月份，车间组织相关岗位进行6次应急预案演练，演练结束后依据演练状况刚好对各岗位事故应急处臵预案进行修订。3、加强隐患排查及治理工作，确保平安生产20xx年

11、1-10月份，车间加强对各生产岗位隐患排查及治理工作，发觉1项平安隐患，共整改平安隐患6项，另外还有4项平安隐患没有整改完成。4、加强施工平安监护，确保施工平安车间1-10月份组织了动火作业42次，临时用电作业41次，受限空间作业5次，吊装作业1次，高处作业35次，管线打开作业59次，挖掘作业5次，车辆入库作业48次。车间加强施工平安管理，未发生违章施工和施工平安事故。三、提升平安管理的有效做法1、对各类检查发觉的.问题实行滚动管理，落实问题整改 建立车间各项检查问题管理档案，对问题整改实行滚动管理，确保不遗漏问题项，并举一反三杜绝类似问题的再次发生。1-10月份动力车间共发生检查问题58项，

12、目前还有8项未整改完成。另外，车间自检发觉各类问题102项，并对问题进行分类总结严格落实问题整改，截至12月底，共计整改自查问题94项，8项正在整改中。另外，车间将全部未整改问题汇总并编制出问题整改进程表，召开车间例会定整改时间、整改岗位、整改责任人，确保问题整改无遗漏。2、对员工交通方式进行分类管理，杜绝交通事故发生 将车间全体员工依据拥有车辆类别进行分类，并与机动车驾驶人员签订交通平安责任书；依据不同类别的驾驶人员定期组织培训，确保员工交通平安，真正做到“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”。3、编制检查手册，细化车间自查组织人员编制车间检查手册，将检查内容详细化、标准化、规范化，查法规、查标

13、准、查制度，确保检查的可执行性；另外，还详细规定每一条检查内容对应的检查人员、受检岗位、检查频次和检查程度级别。通过检查手册的编制可以大大提高车间自检，岗位自查的可操作性，同时提高检查效率，目前检查手册正在进一步制定中。四、工作中遇到的困难1、公司相关管理制度制定不够细致，可操作性不高，对于制度上似是而非的条款相关职能部室仅通过口头说明或规定，一旦发生意外无法划分责任。2、公司管理制度没有经过实际的评审，许多制定不合理的地方无法在工作中无法真正实现，且有些职责划分模糊，禁不起深究。3、相关职能部室对车间检查过于详细，代替可车间的许多检查内容，让车间管理陷于被动。动力车间平安总结3为切实做好车间

14、平安生产工作，在稳定日常平安生产工作的基础上，我车间从源头抓起，仔细组织，周密部署，狠抓落实，扎实的开展了各项工作，现将2月份工作总结如下：一、严格执行平安例会制度。1、针对“春节”“元宵节”期间，职工思想麻痹，平安意识放松的状况，坚持“过节不减会”，刚好传达上级文件指示和平安理念到每一位员工。2、在例会上，针对春节期间突降大雪，车间领导多次强调员工上下班途中的平安问题，提示员工做好防范措施，彰显车间平安工作的人性化、细致化。二、员工平安培训教化。2月x日2月x日，车间陈主任对全体员工进行了一次“岗位平安操作规程”培训，此次培训涵盖了我车间“司炉、水化、换热、空压、综合泵”全部岗位，通过培训提

15、高了员工的平安意识和操作技能。三、隐患排查及整改。坚持“日常隐患排查”和“定期隐患排查”制度，以“零容忍”看法对待各类隐患，并逐步实施隐患问责制。 到目前为止共排查出隐患 3 项，整改隐患 3 项，整改率100%，四、为协作”清剿火患“活动，落实“四懂四会”，我车间制定了防火制度及防火措施，并更换了一批不达标的灭火器。五、2月x日，车间组织全体员工进行了一次“煤气泄漏事故”模拟演练，提高了员工的现场应急处置实力。六、工作中存在的不足。个别员工思想相识不够、行为不够规范，班组“双指双述”、“手指口述”执行不够到位，事故应急演练中存在员工相互协作不默契等现象，今后将主动改进。七、下步准备。1、3月

16、份，我车间将主动响应公司开展的“抓开局、打基础、实现首季平安无事故”活动，进一步落实责任，落实好防范措施，确保一季度最终一个月平安生产稳定。2、主动推行“白国周班组管理法”、“手指口述”“双指双述”工作法，促进现场管理从粗放型管理向精益化管理转变。3、发动各级管理人员狠查“三违”，杜绝习惯性违章。动力车间平安总结420xx年的最终一个月即将结束了，我车间本着“以人为本、平安第一、预防为主”的方针、“抓平安、促生产、强管理”的原则，圆满的完成了各项生产任务，现总结汇报如下：一、平安例会制度和平安宣扬1、充分利用板报形式宣扬“新平安生产法”“红线意识”“三个百分百”等，营造平安工作气氛。2、车间领

17、导通过安委会、车间主任讲话会以及每周一次的班组活动会，学习公司下发的“关于开展20xx年元旦节前平安大检查的通知”、“关于公司开展冬季平安大检查的通知”等文件精神，第一时间把公司的平安形势和平安理念传达给每一位员工。3、严贯彻执行平安例会制度，刚好制定各项平安防范措施。动力工段。针对当前工段岗位人员过于分散、过热蒸汽和饱和蒸汽交叉运用的状况，进一步落实班组长定期巡检制和操作工岗位责任制。 生化工段。 针对生化工段新上“高效气浮装置”，需对操作工行工艺方面的培训，尽快适应新设备。 针对深度处理工段接触、运用化学药品多、新工人多状况，刚好制定“化学品危害特性及防护措施”。二、隐患排查与整改主动落实

18、“公司20xx年元旦节前大检查“的通知，全面开展隐患排查及整改。以“零容忍”看法对待各类隐患，本月共排查出隐患 8项，整改隐患 8项，整改率100%。三、平安教化1、本月对全体员工进行了一次“平安生产学问”培训，且全部通过了相应的考试，通过这次培训各岗位工进一步提高了平安意识，提升了个人平安水平。2、全面推广“白国周班组管理法”，动员班组长主动借鉴、吸纳其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，现场管理从粗放型向精益化转变。四、其他1、本月车间进行动火作业12次、吊装作业2次、高处作业1次，全部办理了相关作业票证并圆满完成。2、生化工段两个中控室安装应急照明灯，提高了发生突发事故时的平安系数。五、下步准备1、动员车间一切力气，抓好 “两节“期间的平安工作。2、落实交接班制度和班中巡检制度，确保设备完好、消防应急器材齐全。3、做好“深度处理uf、ro”“余热锅炉”“高效气浮”等新设备调试期间的平安工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页