培训工作计划集锦8篇.docx

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1、培训工作计划集锦8篇 培训工作安排集锦8篇日子犹如白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，是时候起先写工作安排了。但是信任许多人都是毫无头绪的状态吧，以下是我收集整理的培训工作安排8篇，欢迎阅读与保藏。培训工作安排 篇120xx年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工相识培训工作的重要性，主动引导职工自觉学习，娴熟驾驭服务技能，增加岗位竞争力和熬炼员工的自信念，培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。培训工作以门店(部门)为基本培训单位。贯彻操作技能、服务技能、服务看法相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。预料在

2、三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位相识和岗位技能。一、专业技能培训(1)管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急迫的学问需求。因此今年我们打算加大对管理人员专业学问的培训力度。在条件许可的状况下，输送部分员工参与一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。(2)酒店前厅是创建优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此。今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能竞赛来加强员工各种服务技能的不断提高。

3、在服务技能的培训中，则将外请和内练结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的状况下，顺当完成此项任务。(3)针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。今年将作为提升员工的自身素养的一个重点，在条件许可的状况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。培训工作安排 篇2针对员工顺应才能、立异才能、履行才能柔弱虚弱的景象，分别公司五年成长安排纲领战十一五整体成长计谋，鼎力促进员工素养晋升工程，凸起下技艺、下技能人才网培育种植提拔及专业技能气力贮备培训，为公司树立具有永绝合作力的卓著企业供应符合的人力资本，片面晋升公司员工的综开素养战营业才能，促进企业康健疾速

4、成长。1、整体目的1、增加公司下管职员的培训，晋升运营者的运营理念，坦荡思绪，加强决议安排才能、计谋开拓才能战当代运营经管才能。2、增加公司中层经管职员的培训，进步经管者的综开素养，完备常识布局，加强综开经管才能、立异才能战履行才能。3、增加公司专业技能职员的培训，进步技能实际火平宁专业技艺，加强科技研收、技能立异、技能改革才能。4、增加公司操纵职员的技能品级培训，不停晋升操纵职员的营业火平宁操纵技艺，加强宽格实行岗亭职责的才能。5、增加公司员工的教历培训，晋升各条理职员的迷信文明火仄，加强员工部队的团体文明素养。6、增加各级经管职员战止业职员执业资格的培训，放慢持证上岗任务程序，进一步标准经

5、管。2、本则取恳求1、脆持按需施教、务务实效的本则。凭据公司改造取成长的必要战员工多样化培训需供，分条理、分种别地绽开内容丰富、情势灵活的培训，加强训诲培训的针对性战实效性，确保培训量量。2、脆持独立培训为主，中委培训为辅的本则。整开培训资本，树立健全以公司培训中间为重要培训基地，邻近院校为中委培训基地的培训收集，容身独立培训弄好底子培训战惯例培训，经过中委基地弄好相干专业培训。3、脆持公司院校的结合办教方法，专业进修为主的本则。凭据公司需供支流取相干院校停止结合办教，创办相干专业的专本科课程学习班，构造职工应用周终战节沐日散中讲课，分别自教完成教业，获得教历。4、脆持培训职员、培训内容、培训

6、时间三落实本则。20xx年，下管职员加入运营经管培训乏计时间许多于30天；中层干部战专业技能职员营业培训乏计时间许多于20天；一般职工操纵技艺培训乏计时间许多于10天。3、培训内容取方法公司带领取下管职员1、中心、国度战当局的年夜政目标的进修，国际政治场面地步、经济情势剖析，国度有闭政策律例的研讨取解读。经过下级主管部分一样构造调训。2、开拓计谋头脑，晋升运营理念，进步迷信决议安排才能战运营经管才能。经过加入企业家下端、峰会、年会；到国际中成功企业观光进修；加入国际中出名企业下级培训师的下端讲座。3、教历教位培训、执业资格培训。加入北年夜、浑华和中心、省委党校的教历学习或mba、emba进修；

7、加入下级运营师等执业资格培训。中层经管干部1、经管实务培训。消费构造取经管、本钱经管取绩效审核、人力资本经管、激励取相同、带领艺术等。请专家传授去公司散中讲课；构造相干职员加入专场讲座；正在公司培训中间汲取时期光彩课程。2、教历学习战专业常识培训。主动勉励相符前提的中层干部加入年夜教函授、自考或加入mba及别的硕士教位学习；构造运营、企管、财会专业经管干部加入执业资格测验，获得执业资格证书。3、强化项目司理培训。本年公司将下鼎力构造对正在职战后备项目司理停止轮训，培训面力图到达50以上，重面进步他们的政治素养、经管才能、人际相同才能战营业才能。同时守旧全球职业训诲正在线长途职业训诲网，给员工供

8、应进修的绿色通讲。恳求公司各单元要提拔具有相符建筑师报考前提，且有专业成长才能的员工，构造强化培训，加入社会建筑师测验，年净增人数力图到达10人以上。4、坦荡眼界、拓展思绪、限制疑息、吸取履历。构造中层干部门期分批到凹凸游企业战闭联企业进修观光，理解消费运营状况，鉴戒成功履历。专业技能职员1、由各专业副总工程师、工程师按期停止专题技能讲座，并扶植公司本身的长途训诲培训基地，停止新工艺、新资料及量量经管常识等专项培训，培育种植提拔立异才能，进步研收火仄。2、构造专业技能职员到同业业进步前辈企业进修、进修进步前辈履历，坦荡视家。年内企图支配两批职员到xx、xx单元观光进修。3、增加对中出培训职员的

9、宽格经管，培训后要写出版面资料报培训中间，须要时对一些新常识正在公司内停止进修、推行。4、对管帐、经济、统计等需经过测验获得专业技能职务的专业职员，经过企图培训战考前教育，进步职称测验的及格率。对工程类等经过评审获得专业技能职务的专业职员，延聘相干专业的专家停止专题讲座，多渠讲进步专业技能职员的技能品级。职工底子培训1、新工进厂培训20xx年继承对新雇用员工停止强化公司的企业文明培训、司法律例、休息规律、平安消费、团队肉体、量量相识培训。每项培训年没有得低于8个教时；经过执行徒弟带门徒，对新员工停止专业技艺培训，下层各单元、分公司的新员工条约签定率必需到达100%。试用期分别绩效审核评定结果，

10、审核没有及格的予以解雇，审核劣秀者给于必定的表扬嘉奖。2、转岗职工培训20xx年要继承对人力中间职员停止企业文明、司法律例、休息规律、平安消费、团队肉体、择业不雅念、公司成长计谋、公司抽象、项目停顿等圆面的培训、每项没有得低于8个教时。同时跟着公司的扩建，外部失业渠讲的添加，实时停止专业技能培训，培训时间没有得少于20天。3、职工技能品级培训20xx年公司企图新培育种植提拔下级工程师2名，副下级工程师3名。中级工以上职员占技能职员比例到达70%以上；20xx年一圆面继承提高，扩展比例，任务重面是培育种植提拔下级技能职员，企图培育种植提拔下级技工2人，中级技工10人。构成较为完备的技艺人才系统。

11、下层单元及分公司要把任务重面放正在底子任务上，重面培训中级工战下级工，争夺中级工以上职员能占全部技能工人比例40%以上，使技能经管职员的素养有团体进步。4、放慢下技艺人才的培育种植提拔战职业技艺审定程序。本年，公司将选择部门主业工种停止轮训，并正在本市相干技校当令构造相符技师、下级技师前提的员工停止强化培训、审核，力图新增技师、下级技师达30人以上。使其布局战总量趋于公道，渐渐谦足企业成长的恳求。职业技艺审定要使35岁以下的技能工人正在职业技艺培训的底子上完成初度审定取证任务。5、增加复开型、下条理人才培训。各部分战下层单元要主动制造前提，勉励员工自教战加入各种构造培训，完成小我私家成长取企业

12、培训需供相一样。使经管职员的专业才能向差别经管职业标的目的拓展战进步；专业技能职员的专业才能向相干专业战经管范畴拓展战进步；使施任务业职员限制2种以上的技艺，成为一专多能的复开型人才战下条理人才。6、抓好工程施工职员的培训。做好特种做业职员的平安技能取证战复证培训任务，宽格履行持证上岗的规则。正在建工程项目司理部，要依照三位一体经管系统尺度恳求，踏实有用地做好施工消费闭键工序战非凡进程操纵职员的培训，和施工状况掩护、职业康健平安的应急预案的练习训练培训，确保人力资本谦足施工消费恳求。要把施工启包工程队职员的培训羁系归入经管视家，执行引导战有用的干涉，打消隐患，实在爱护企业疑毁。绽开职业技艺交锋

13、，增进年青劣秀人才的发展。公司本年将选择35个重要职业停止技艺交锋，并经过专业交锋的情势，提拔培育种植提拔年青劣秀下技艺人才。绽开教历训诲1、公司培训中间要取一些高级院校结合办教，创办土木匠程、市政工程技能、电气工程及电机一体化等技能专业年夜专班。经过天下成人下考，对相符登科前提的公司员工停止有企图的散中培训，获得教历。2、取一些高级院校结合办教，实行市政修建工程及电气电机类专业的函授本科班；保举劣秀中层以上经管职员到一些高级院校攻读硕士教位。进步公司下管职员的教历、营业火平宁决议安排才能，更好地为公司效劳。3、变更员工自教主动性。为员工自教测验供应优越的效劳，赞助员工报名，供应函授疑息；造定

14、或调解现有正在岗职工教历学习的嘉奖尺度；将教历火仄做为上岗战止政、技能职务提升的前提，添加员工进修的动力。4、步伐及恳求带领要下度看重，各下层单元及营业部分要主动到场合营，造定实在有用的培训实行企图，执行引导性取指令性相分别的方法，脆持正在开拓员工致体素养上，建立久远不雅念战年夜局不雅念，主动构建年夜培训格式确保培训企图开班率达90以上，全员培训率达35以上。培训的本则战情势。依照谁管人、谁培训的分级经管、分级培训本则构造培训。公司重面抓经管层带领、项目司理、总工、下技艺人才及四新推行培训；各部分战下层单元要严密合营培训中间抓好新员工战正在人员工轮训及复开型人才培训任务。正在培训情势上，要分别

15、企业实践，量体裁衣、果材施教，中培取内训相分别，基地培训战现场培训相分别，接纳技艺练习训练、技能交锋、审定测验等灵活多样情势；正在培训方式上要把讲课、脚色扮演、案例、探讨、现场欣赏等方式彼此分别。选择最好的方式战情势，构造绽开培训。增加培训底子设备的扶植战开拓。一是增加战高级院校的结合办教力度，正在就远院校设置培训练习基地，并充足发扬他们的培训资本战专业专长，主动整开，公道开拓，使其正在公司人力资本培训开拓中发扬主干感化；两是要凭据公司外部本身专业专长，扶植本身的培训基地、职校功用。选择专业或课题，构造编写得当企业特色的培训课本或课本；三是要增加企业专兼职培训师部队扶植，执行资本的有偿效劳。确

16、保培训经费投进的落实。我们要按国度现止规则，即按人为总额的1.5足额提取职教经费，由培训主管部分限制利用，财政部分监视，个中0.5上纳公司一样调和利用，宽禁将培训经费挪做他用。确保培训后果的实在有用。一是减年夜检讨引导力度，完备轨制。公司应树立完备本身的职工培训机构及场合(如职工年夜教、职业技能教校)，并对培训中间各级各种培训状况停止没有按期的检讨取引导；两是树立表扬战转达轨制。对培训任务结果明显，踏实有用的单元战培训机构赐与表扬嘉奖；对培训企图落实没有到位，员工培训任务滞后的单元予以转达评论；三是树立员工培训状况反应轨制，脆持将培训进程的审核状况及效果取自己培训时期的人为、奖金挂钩。完成员工

17、自我培训相识的进步。增加为下层单元现场培训任务的效劳相识，充足发扬营业主管部分的客观能动性，主动自动深刻现场办理培训中的实践成果，扎踏实实把年度培训企图落实到位。公司办班培训及员工中收培训要宽格依照人力资本经管方法步伐战恳求构造落实战实行。各主理部分要做好开班前的谋划及讲授设想，各单元要做勤学员的选收任务，确保培训量量的有用性。培训是赞助员工进步生计才能战岗亭合作才能的有用门路，勤奋进步员工进修的自动性，扶植一收下素养的团队是人力资本部责无旁贷的职责。我们必定要盲目站正在公司扶植具有永绝合作力的卓著企业的计谋下度看重员工的进修战发展；同时，企业要念正在猛烈的市场合作中坐于没有败之地，就必需落实

18、创立进修型企业，从放慢职业训诲战培训奇迹的成进步手，去晋升员工部队政治、技能的团体素养，修建人力资本的焦点合作力，以此进步员工到场企业市场合作的才能。正在企业改造年夜成长的本日，面对着新时代所赐与的时机战挑衅，只要连结员工训诲培训任务的活力战朝气，实力为企业作育出一收才能强、技能粗、素养下，顺应市场经济成长的员工部队，使其更好地发扬他们的聪慧才能，为企业的成长战社会的提高做出更年夜的孝敬。人力资本做为企业成长的第一要素，但我们的企业老是感到人才梯队易以跟上，劣秀的员工易选、易育、易用、易留？以是，若何挨制企业的焦点合作力，人才t培育种植提拔是闭键，而人才的培育种植提拔，于员工经过不停地进修战培

19、训，不停晋升本身的职业素养战常识技艺，挨制一收下绩效的团队，从而使企业从劣秀到卓著，永久基业常青！培训工作安排 篇3为使我校的文明礼仪教化更深化、富有成效的开展，本学期，我们要在上学期学校文明礼仪教化的基础上接着深化地开展中华传统文明礼仪教化、现代文明礼仪教化，促进师生及家长礼仪规范的养成。一、指导思想通过师生“在校学习礼仪、走向社会实践礼仪、带动百万家庭传播礼仪”，来形成人人讲文明、重礼仪的良好氛围，从而全面提高我校礼仪培训工作水平，形成礼仪培训工作特色，促进学校和谐发展。二、活动要求（一）开展文明礼仪系列教化活动各年级各班依据年级学生的特点，从学期、年度系统性目标动身，确定每月文明礼仪教化

20、主题，并制定好年级文明礼仪教化活动要求，提出详细的礼仪教化措施。详细主题的确定，可参考“文明礼仪教化基本内容”。各班要把班级礼仪教化主题通过书面通知刚好告知家长，让家长协作学校开展各类文明礼仪教化活动。通过各系列的主题式的文明礼仪教化活动，让学生知道现代社会生活中有哪些礼仪规范，应当怎样做，不应当怎样做，通过反复的实践，驾驭交往技能。（二）开展文明礼仪教化实践体验活动各班要依据每月训练主题要设计各类实践体验活动，通过实践体验活动，培育学生的礼仪情感，激发学生对礼仪的认同感，不断强化礼仪的成就感，感受到礼仪的乐趣，从而自觉地实践礼仪，形成高尚的礼仪品质。（1）各年级各班要充分利用各种节日，如周末

21、开展“今日我当家”、“找寻我身边的礼仪细微环节”活动等等。本学期“十一”长假期间接着实行各类文明礼仪实践活动。（2）主动开展“文明礼仪形象学生评比”活动。三、详细措施（一）进一步加强文明礼仪校内文化建设1、各班要开拓班级文明礼仪展示台，要将班级开展的“文明礼仪标兵”的评比通过展示台予以展示；要将班级文明公约、各班礼仪之星展示出来。各年级要开拓年级礼仪教化阵地，将年级每月文明礼仪标兵通过礼仪教化阵地营造出深厚的礼仪教化氛围。2、老师要做到不在公共办公区吸烟、扎堆闲聊、大声喧哗；在指定区域内停放车辆。个人办公区要保持办公桌位清洁，非办公用品不外露，桌面码放整齐。当有事离开自己的办公座位时，应将座椅

22、推回办公桌内。下班离开办公室前，运用人应当关闭所用机器的电源，将台面的物品归位。（二）注意多种教化的结合。各班要把文明礼仪教化和学校其他德育工作有机结合，要发挥家庭教化的作用，把文明礼仪教化与家庭教化有机结合，各任课老师要把文明礼仪教化活动与学科教学活动有机结合，各班要把文明礼仪教化活动与学生的日常行为规范养成教化有机结合。通过各种教化，使学生养成文明的举止。（三）重视礼仪教化的评价工作。1、在开展文明礼仪教化的活动中，要求组织学生剖析自己，针对自己文明礼仪习惯中薄弱的地方，从班级每月文明礼仪主题提出两个文明习惯目标，月底刚好进行总结比照。2、在老师中开展“文明有礼老师”评比四、保障措施1、学

23、校成立以校长为组长，副校长为副组长，其他校中层干部为成员的文明礼仪教化活动领导小组，加强对活动的组织与实施。2、充分发挥校文明督导岗的监督作用，坚持文明礼仪日查日报制度，发觉问题刚好整改。3、各班依据学校实施方案，结合班情，拟定出自己班级实施的详细方案，因需而搞，形式多样，凸现特色。要作好记录，每阶段有一份主题活动设计及活动后的感想。4、加强师德建设，老师要学会“四个一”，即一张笑脸相迎、一句好话回应、一双眼神激励、一颗爱心相待。以身作则，做好学生的表率，起到带头和示范作用。5、加大宣扬力度，创建深厚的舆论氛围。通过倡议书、广播站、宣扬栏、班队活动、国旗下讲话等多种形式将主题宣扬教化实践活动宣

24、扬到每一位老师，每一个学生，并争取家长的协作，形成教化合力。6、文明礼仪教化要长抓不懈，寓礼仪教化于各项主题教化活动之中，寓礼仪教化于课堂教学之中，抓好养成。各年级、各班肯定要强化学生礼仪训练，让文明礼仪成为学生的习惯。培训工作安排 篇4培训目标通过对全镇卫生技术人员培训，使全镇卫技人员的专业技术水平进一步提升，结合医疗卫朝气构基本设施的改善，使卫生网络服务实力得到提高，为推行新型农村合作医疗制度，提高全镇居民健康生活水平供应有力保障，为建设农村卫生保障体系奠定基础。培训形式实行形式多样，内容丰富，寓教于乐，生动活泼，学以致用的教学方法，留意克服以往“以考代教”的简洁方式，要拓展教学内容，丰富

25、教学形式，提高教学质量，通过讲座、座谈会、研讨会等方式，使干部职工通过不断的学习教化和答题考试，真正在业务水平上有新的收获和提高。培训对象1、乡镇卫生院中从事临床诊治工作的医生。2、乡镇卫生院中从事医学影像、检验等医学技术工作的人员。3、取得合格资质的乡村医生。培训时间XX年12月至XX年5月培训内容1、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物临床应用指南)萧县卫生局2、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物处方集)萧县卫生局组织领导卫生技术人员培训是农村卫生工作的一项重要内容，工作任务详细、时间长、涉及面大。为做好培训项目实施工作，赵庄镇卫生院成立培训工作领导小组。组 长：吴XX副组长：王 X 李XX

26、 谢 X成 员：陈X 朱X 陈 X吴XX职责：明确职责，落实责任，细心组织，严格管理，仔细实施，确保实效，按时完成培训安排实施工作，并整理保存好安排、签到簿、考试成果等相关文件资料以备检查评估。工作要求搞好医疗卫生技术人员培训，是提高医疗卫生专业技术人员的业务水平和业务实力，加强我镇医疗卫生专业技术人员队伍建设，为全镇人民供应一个平安健康的医疗环境的重要工作内容，全镇的医疗卫生技术人员都要高度重视此项工作，保证此次培训工作落到实处。培训工作安排 篇5?新的一年即将来到，在工作中，也应有新的规划，争取在以后的工作中昼发挥我工作潜能。以下就是本人的工作安排：一、培训教化方面仔细做好本职工作，努力探

27、究，大胆尝试，用不同的方式针对性的对服务员及导医进行培训，调动员工工作主动性，发挥员工的主子翁意识，提高工作质量增大工作效益。1、在课程上，做到每月有培训，每周有培训，开展导医培训周、导医培训月、服务员培训周、服务员培训月坚持不懈，常抓服务质量。2、先后从理论、实际操作、礼仪、礼貌、仪容仪表、形体等方面入手，做到课程规范化，系统化，科学化，让每一位员工都能够听得懂，学得进，能够学以至用，淋漓尽致地体现在工作中去。3、开展语言方面的课程，针对员工不懂广东话的弱点，一对一的教学，本土员工教外地来的员工，并加深员工之间协作的精神，增加友情。4、开展英语课程，要求每一位员工都能以简洁的英语与外宾沟通，

28、避开外宾无法接待的尴尬现象发生。二、在管理工作方面我在做好培训工作的同时，要将管理工作这方面接着下工夫，将主要围绕爱和严这两个字。1、教化员工，不是一朝一夕的事，是一项长期的工作，这就须要足够的耐性。在平常的工作中细心视察，发觉了员工的错误，坦诚地和他沟通，员工是能够接受的。2、严格要求，措施得力。严是爱，松是害，在对员工关切爱惜的同时，也不忘对他们严格地要求。我服务部制定了严格的服务部管理制度，大家一起遵守，每天坚持下午5：30开班例会，指出昨天工作中的不足，并按排当日工作目标，并上传下达公司的文件与要求。三、自身素养方面在工作的同时，我也不会遗忘提高自己的自身素养，不断提升精神追求，增加职

29、业道德，驾驭工作规律，拓展学科学问，强化专业技能和提高自身文化水平。1、多学习。我要抓紧点滴时间学习，学习先进的工作理论，学习身边领导的珍贵工作阅历，学习专业学问。要让读书、学习成为自己生活的一部分。2、多反思。自我反思是提高业务素养的基本途径。在今后的工作中，要对自己的工作行为，员工的活动方式，工作目标的确定以及工作成果进行反思。3、多推敲。建立良好的工作关系。通过赏识员工，使员工感受到自己的价值，从而增进员工与我及员工之间的感情。只有员工之间相处得很融洽，主任与员工之间相处得开心，才能更好地进行工作管理。同时还要多琢磨管理的方法，努力形成主动向上的风气。同时，还要在部门会议上开展自我教化，

30、使员工能够自已管理自己，自己约束自己，自己教化自己，自己超越自己，从而不断进步。4、多总结。对于自己的工作中的胜利或失败，要刚好总结，不断为自己今后的工作积累阅历。捧着一颗心来，不带半根草去。陶行知先生的真知灼言，言犹在耳，在新的一年里，我将勇于进取，不断创新，争取取得更大的进步。我是这么想的，也将这么做。培训工作安排 篇6一、加强组织领导，接着完善保密制度建设1、高度重视保密工作队伍建设。坚持做到保密工作机构健全、保密工作队伍不散，保密工作人员刚好调整和补充，做好工作交接。提高全局干部职工的保密意识，自觉遵守保密法的各项规定，把保密工作同我局工作有机地结合起来，用保密学问指导业务工作，从而推

31、动各项工作的有序开展，开创保密工作的新局面。2、加紧完善我局保密工作各项规章制度。重点抓好保密宣扬教化、涉密人员培训、涉密信息发布审批、等项工作制度的健全和落实，抓好保密载体收发、登记、保管、清退、销毁等环节，堵塞各种失泄密漏洞，进一步完善我局各项规章制度和职责，建立健全档案管理各项规章制度和涉密人员岗位职责，充分发挥机关干部在保密工作中的重要作用。3、落实保密工作领导责任制。充分相识到新形势下保密工作的重要性，进一步落实领导干部的保密工作责任制，刚好调整保密工作领导小组，接着坚持一把手亲自抓、分管领导详细管、办公室组织负责日常工作，科室专人管的保密工作组织原则，有分工有协作，职责明确，把保密

32、工作纳入单位目标考核内容。二、增加保密法制意识，广泛开展保密法制宣扬教化工作1、在全局范围内开展保密法制宣扬教化。坚持以各科室、领导干部和涉密人员为重点，充分利用中心学习组、民主生活会、座谈会等形式，组织学习保密法律法规学问和保密科技学问。切实抓好保密宣扬教化工作，充分发挥典型案例的教化警示作用，不断提高广阔干部和涉密人员的保密意识，着力推动保密宣扬教化制度化、规范化。2、将保密教化纳入本局日常政治业务学习当中。领导班子成员和保密干部要进一步加强保密法及保密工作业务学问的学习，组织单位涉密人员及分管领导参与保密业务主管部门举办的培训学习和业余自学，要不断提高政策理论水平，正确把握保密工作发展趋

33、势。要多形式组织开展宣讲，使保密宣扬教化向深度、广度不断推动和拓展，努力营造保密工作良好氛围。3、充分利用各种会议、宣扬橱窗等形式开展保密教化，重点抓好领导干部、各科室重点涉密人员的保密教化，把保密工作理念普及到单位每一位职工，不断增加保密意识、保密观念和维护保密平安的自觉性。三、仔细抓好保密日常管理及信息报送工作1、抓好隐私文件的管理。施行密件和重要文件登记制度，加强对密件的监管，保证隐私载体不丢失。规范文件资料的运作程序，特殊是涉密文件资料严格签收制度，严格限制流向，实行专人保管，专柜保存，确保涉密资料、信息的平安。加强档案管理，制定档案保密制度。2、抓好计算机信息网络的技术防范和保密管理

34、工作，加强监管，存放有序，有效地防止网上泄密事务发生。规范网站信息公开审核工作，严格根据“谁供应、谁审核、谁负责”的原则，审核信息的保密性，加强对干部职工的保密宣扬教化，不断推动保密工作上新的台阶。3、抓好保密工作杂志的征订工作，刚好将我局保密工作动态信息刚好上报市保密委。接着加大对保密工作的力度，不定期检查，推动各项保密工作任务的落实。严格执行各项制度，肃穆查处泄密事务，仔细自查，清除涉密隐患。培训工作安排 篇720xx年，人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下，在人事工作日益繁重，酒店管理标准提高的形式下，通过部门全体员工的共同努力，取得了肯定的成效。人事培训部工作主要从以下几个方面开展：

35、一、员工聘请、入职、离职20xx年度XX市区及广东省各地普遍存在“招工难”现象，特殊是服务性行业及酒店业尤其突出。为满意酒店的.经营须要，保证各部门的用工人数及运作，人事培训部加强聘请力度，通过以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、职介举荐及学校学院聘请等，甄选酒店需求的人才，全年度共办理入职员工598人次，办理离职员工609人数。各月份明细详见附表(20xx年度每月入/离职明细汇总表)。二、员工变动、违例状况、好人好事一年来，人事部为员工办理的变动，包括职位晋升、薪金变动、岗位调整共416人次，20xx年员工违例人员共173人次(其中甲类过失88人次、乙类过失63人次、丙类过失22人次)。在好人

36、好事方面，人事部共为178名员工颁发“好人好事奖章”，并且为得奖人员赐予50元至200元的嘉奖。每月明细详见每月人事部呈送总经理室“变动/晋升、违例、嘉奖人员状况表”。三、员工培训20xx年开展的培训内容包括：新员工入职培训、员工在岗技能培训、消防培训、初级卫生救援培训、服务意识培训、中西餐服务程序培训、宴会服务程序培训等。采纳培训的形式：人事部培训部支配的内部培训，包括各部门管理层对员工进行内部管理和工作技能培训、轮岗培训及以老带新培训，以及员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。四、人事培训部各分部工作总结1、人事部办公室人事部办公室现在人员(包括培训部)7名，为更好完善办公室人员各司其职

37、，提高工作效率，我部对各个人员进行工作重新安排，并用书面形式确认工作负责内容。人事部还主动协作酒店实施的“新人员编制及新工资方案”。人事部在20xx年度办理员工杂费缴款费用合计为￥4865元。每月详见附件“20xx年度员工杂费收益表”。2、员工食堂员工食堂是酒店员工每天用膳就餐的场所，员工食堂在职人员20名(编制23名)，每天供应一日四餐确保完成约1400人次的用餐任务。员工食堂除酒店员工就餐外，还有酒店编外人员、天驰旅行社人员及临时人员就餐。20xx年度员工食堂费用支出总计为￥1107934元，20xx年度收费合计为￥173108元，20xx年食堂实际总费用为￥897806元，每月平均为￥7

38、1817元。餐次平均每月为37494次(含高级餐厅及一般餐厅)。明细详见附表“20xx年员工餐厅实际物料选购、用餐餐次汇总表“及“20xx年度员工食堂现金收入报表”。20xx年11月29日员工食堂发生火情小事故，但在黄副总的领导下，在餐饮部大力支持下，员工食堂保持正常运作，确保员工的膳食支配。于20xx年1月12日员工食堂经修理已经正常运用。3、员工医务室医务室是酒店配套服务场所，24小时营运，现在医务人员5名(编制6名)，除对酒店客人服务外，医务室还服务于酒店员工。20xx年度医务室医疗费用：药品自购数额为￥32924元;客人医疗收入数为￥15804元(其中药品成本数额为￥3210元);员工

39、医疗自用数额为￥31193元(其中员工超额医疗费收入为￥3364元);12月底医务室药品期未盘存数为￥14126元。每月明细详见“医务室医疗费用20xx年底报表”。4、员工附属楼/更衣室员工附属楼是员工住宿场所，位于酒店对面附属楼;员工更衣室是员工存放制服及更衣场所，位于酒店b2楼层，附属楼和更衣室现共有员工15名。员工三班轮值工作。员工附属楼共9层，共有宿舍房150间，其中经理套房24间、仓库房14间。现开放作为员工宿舍的楼层有6层，其它楼层主要是原酒店筹备办公室、保安机动房、楼下作为仓库运用。宿舍居住人员包括：酒店编内员工、编外人员(桑拿技师、公主dj)、天驰旅行社人员、实习生、临时帮工人

40、员及其它外来临时住宿人员，员工附属楼常住人员约390人，其中经理级以上人员18人，实习生110人，编外人员78人，如遇宴会帮工或双休日帮工，在住人员约480人。20xx年度宿舍房租收益合计为￥367878元。培训工作安排 篇8培训中心在学院领导下，全面贯彻党的教化方针，坚持与时俱进，开拓创新，加快发展深化改革的原则，面对市场，努力拓展多元化办学途径，在学历教化、技能培训、接着教化、平安评估方面做了一些工作，技能部和学教部上半年的工作总结与下半年工作思路如下：综合办上半年工作总结：上半年共收入8万元（主要是房屋出租费、复印费、古泉校区食堂款），做好培训中心协调与管理工作。协调开班，服务到培训单位

41、。综合办下半年工作思路：做上半年工作的基础上，主动参加市场开发，协作各部门办好培训开班前的打算工作，做好后勤服务保障工作。技能部上半年工作总结：一、经济收入方面上半年（15月份）收入约43万元（实际入帐38万余元，另有4万余元6月份入帐），基本做到时间过半完成任务过半，较好完成年度安排细化的经济收入安排指标。二、开拓培训市场方面1、注意广告效应，先后在金陵晚报、南京晨报等南京市主要报刊及有关询问活动中为培训鉴定做招生宣扬，引起较大反响。2、留意与企业单位保持联系，把握合作机会。先后与南京市维管处、南京雨田汽车公司、武警消防士官学校、江苏小天鹅空调南京服务公司、尧化门职业中学、上海梅山钢铁公司、

42、南京钢铁公司、大丰职高等单位建立了友好合作关系。3、为了贯彻年初制定的培训中心发展方向市场化、规模化、规范化，把握尽量多的市场机会，技能培训部在做好现有业务的同时，主动进行项目开发。对旧机动车鉴定估价师、汽车经纪人等在沿海等大城市已出现的培训项目，搜集了大量相关资料，为今后开发新的项目、抢占市场先机做前期工作。4、为了完成今年交通技师学院富贵山培训分校的招生安排，主动组织有关人员到中学中考的英语、体育加试现场，进行招生宣扬，取得良好效果。三、培训、鉴定方面1、技能部在培训、鉴定过程中，始终把平安放在第一位，配备了消防器材，做到平安培训、鉴定，没有发生平安责任事故。2、依据国家职业标准，制定了培

43、训教学安排和技能鉴定方案，采纳劳动和社会保障部、中国就业培训技术指导中心组织编写的专用于国家职业技能鉴定的教材，仔细组织理论和技能教学。3、15月份培训技师95名，高级工41名，中级工340名；鉴定高级工39名，中级工340名，初级工68名，并办理了职业资格等级证书。超过同期培训人数，基本完成年度安排细化的社会效益安排指标。4、在扩大培训规模的同时，仔细组织培训教学，注意培训鉴定质量，做到既符合国家职业技能培训鉴定标准，又令学员满足。四、有待解决的问题技能培训部在主动地开展各项工作的同时，也意识到有些问题限制了前进的步伐。场地设施不足。汽车新技术的发展凸现培训中心技能培训设备设施陈旧，与其他培

44、训单位相比，场地设施也处于落后状态，这无疑将影响技能培训市场化、规模化的发展进程。在院领导的关切下，目前正在努力解决。技能部下半年工作思路：一、主动开拓培训市场，加大广告宣扬力度，扩大知名度，增大市场份额，争取多招生；主动与企业单位合作，为企业培训技能人才，重点是高级工、技师培训；主动与高等院校、职业学校合作，培训中、高级工。目前已落实的培训业务有：上海梅山钢铁公司100人左右的高级修理工培训、南理工40名学生中级修理工培训、金陵职大47名学生高级修理工培训，南京钢铁公司300名高级工培训正在洽谈中。二、做好本校学生的职业技能培训、鉴定工作。1、组织好20xx级驾驶（3）班、检修（4）班的中级

45、修理工培训、鉴定工作（7月8月完成）。2、组织好20xx级学生的中级职业技能鉴定工作，古泉校区78月份完成。3、与各系部一道组织好学生其次专业技能鉴定工作。三、依据培训要求完善技能培训场地、设备。四、主动参加学院招生，做好招生及新生军训工作。五、做好技校生教学安排、师资、教学场地、教材、教学管理、学生管理等有关工作，确保新生入学及教学有序进行。学教部上半年工作总结：今年上半年很快就要过去了，回顾这几个月来的工作，学教部的工作面临着竞争激烈的市场，这半年，有开发市场的艰辛，也有有胜利的喜悦。仔细总结上半年的成果与不足，对进一步完善今后的工作很有必要。一、学教部办班及创收状况上半年接着教化（截止6

46、月1日）先后开办了“多媒体课件、高速马路建设管理、危急品货物运输、马路施工和养护、交通工程设备质量控、电子商务基础、一般话班（两期）等多个培训班，举办了“公共关系学问讲座、公文写作学问讲座、科学论文写作学问讲座、创新实力学问讲座（已开两次）”5次讲座，成高辅导班在各级领导的支持下，成高辅导班在册人员42人，危急品货物运输从业人员培训两期共78人，教化培训总人数1278人左右。上半年截止5月31日，学教共收入约16万元，其中约6万元平安评估费将在6月份入帐。二、学教部接着教化、学历教化等工作开展状况1、加大宣扬力度，扩大中心办学影响：上半年在接着教化、学历教化、新职业资格项目培训等方面做了大量的宣扬。在市艺术中心“职技证书展示会”进行各方面的宣扬；到市各技校、职校、部分中等专业学校及大明路汽车一条街进行学历教化宣扬；利用登报、加强宣扬力度。2、开拓市场，开发新的培训项目：经过努力，获得多项办学资质。获得市劳动保障局鉴定中心的“秘书、营销、物业、人力资源、项目管理”等项目的国家职业资格培训资质。“企业信息管理”国家职业资格培训资质已报省劳动保障厅鉴定中心待批。在学历教化方面，力争与南大等多所高等院校进行联合办学的洽谈，取得了较好的进展；受南京市一般话辅导站的托付开展面对社会的一般话的培训；受系统托付开展道路违章人员的培训工作；承办校内外的多项讲座。帮助学院进行