安全生产年度工作总结范文2022.docx
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1、安全生产年度工作总结范文2022 一年的工作已经是结束了,在这接下来的时间中也是须要摆正自己的心态,对自己的工作进行反思总结。下面是由网我为大家整理的“平安生产年度工作总结范文2022”,仅供参考,欢迎大家阅读。平安生产年度工作总结范文2022(一)生产部年度工作总结年在惊慌和劳碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料
2、板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的xx品实现了向xx同时生产的胜利过渡。顺当完成xx吨、xx吨。热处理方面:依据客户的要求,刚好请教同行业厂家的相关阅历,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚起先接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面:xx器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨,并
3、合理调整生产安排,利用xx时间,开发了x产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成xx材料xxkg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量限制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量,刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求,在生产部内部支配专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产
4、出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满意客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这20xx年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量供应了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化
5、,公司新聘请员工许多,共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流淌量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训,保证新进员工的顺当进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。五、平安生产方面在过去的一年里,基于行业的特别性,我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中,能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化,培训操作工正确操作生产设备,发觉问题刚好处理。但是在x月x日、x月x日和x月x日仍旧发生了xx因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故,针对此类事务,生产部对全体操作工进行了
6、更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。20xx年度,我院的平安生产工作在县卫生局和镇政府的领导下,始终坚持“平安第一,预防为主”的平安生产方针,从提高相识入手,加强领导,完善制度,强化管理,深化开展平安检查,主动消退事故隐患,通过全院职工的共同努力,未发生一起担心全事故。我院在平安生产方面的详细做法是:1、加强领导,健全组织,是平安生产管理的基础我院成立了以院长为组长,分管院长为副组长,院委会成员及各科室负责人为成员的平安生产工作领导小组。并强化了24小时值班制度,形成了横向到变纵向究竟的平安生产管理体系,使平安管理工作在组
7、织上不脱节。2、制定相关平安生产管理制度,使平安工作标准化,规范化为确保我院平安生产,提高医疗服务质量,结合我院平安工作的实际特点,医疗平安方面,制订了医疗事故防范处理预案,突发公共卫生事务应急预案,成立了医疗质量管理委员会,护理质量管理委员会,药事管理委员会,感染管理委员会。用制度管理人,既教化了大家,又有效的促进了职工遵章守纪的自觉性。生产生活方面,各科室下发平安隐患自查登记表,实行每月一查,发觉问题,刚好解除,把担心全隐患事故消退在萌芽状态。3、强化宣扬培训,增加平安意识,是搞好我院平安生产的基础今年以来,我院充分利用职工大会,村医例会等形式对全院职工进行平安教化,学习有关平安生产规定及
8、院平安生产规章制度,使他们在思想相识上有一个新的提高,切实增加平安意识。总之,今年我院在平安生产中做的还不错,今后,我院将仔细总结阅历,在新的一年里,我院将以党的方针政策为指导,仔细发扬成果,订正不足,开拓创新,与时俱进,进一步落实平安生产责任制,全力抓好平安生产工作,创建一个良好的平安的就医环境,为全面建设和谐社会做出更大的贡献。平安生产年度工作总结范文2022(二)一年来,公司实现了“平安、和谐、平稳”过渡,杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生,基本完成了今年工作目标。回顾我们的平安工作主要作了以下几个方面:一、建立健全各项平安规章制度,形成无死角的平安管理网络平安环保工作在国家
9、是靠法制管理,在企业是靠制度管理,平安环保责任制是一切制度的中心。结合公司实际状况,我们制定了各级各岗位平安环保责任制,成立了平安环保委员会,形成了横向到边、纵向究竟、上下配套连动的平安生产管理网络。围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度,比如平安教化培训制度、平安生产检查制度、岗位交接班制度、爆破物品管理制度、采场平安管理规定、提升系统平安管理制度、施工队平安管理规定、平安人员跟班检查制度、重大工程平安措施审批制度、危急化学品管理制度、消防平安管理制度和提升系统日常检查标准、竖井和斜井提升系统平安检查表、采场平安作业要求、平安工作考核标准,平安惩罚细则等多项规章制度和平安标准,依照制度和标准
10、严格企业平安管理。二、增加平安管理力气,充溢基层管理人员,建立有效的平安管理体制,严抓施工队伍的平安管理平安问题,生命至上。公司组建以来,经营层始终把关乎职工生命健康的平安工作放在压倒一切的重要地位,在企业管理构架上充分体现“平安是企业第一效益,平安是领导第一责任,平安是职工第一福利”的企业平安管理理念,公司经营层一名副总经理特地负责平安环保工作,成立安环科,配备专职平安管理人员,增设两个坑口车间,每个车间配备矿井主任一名,专职平安管理人员x,详细负责矿井平安管理;每个施工队必需配备中段带班长和三八班平安管理人员。公司平安科平安员对矿井实行责任区管理,矿井平安员和施工队平安员实行跟班作业,确保
11、24小时井下有平安管理人员带班作业。全公司专职平安管理人员x,兼职平安管理人员x。同时为加强对施工队的平安管理力度,将原有多个施工队伍进行资质确认、淘汰整合,并签订平安环保管理协议、相邻施工平安协议等,对施工队的管理由粗放管理向精细管理转变,实行一体化管理工作,实行同等标准、同等考核、同等奖惩,避开以包代管的现象。三、加强现场检查力度,抓好生产现场管理我矿矿岩稳固性较差,随着作业面不断改变,担心全因素也随之改变。据此,我们将现场管理纳入平安工作重点,加大力度,常抓不懈。1、加大平安检查、惩罚力度,彻底消退事故隐患。要求各车间做好平安自查自纠工作,刚好发觉事故隐患,并进行彻底整改;肃穆处理各种违
12、章、违制行为。公司在每月14日、15日和26日、27日组织平安大检查,并刚好通报检查状况,对隐患较多,整改不力的赐予严厉惩罚。自1月份至今,共处理违章、违制行为x,事故隐患整改不力的x,罚款金额x。使井下违章、违制行为大为减低。2、加强井下的文明生产,从1月1日起先到春节期间,各矿井、施工队支配人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟;主巷两侧全部的淤泥、杂物全部清理干净;川脉内存在的杂物、废石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各种标牌要重新悬挂,达到醒目美观;各中段井口要清洁卫生,无杂物;各管、缆要按标准固定,不得缠绕,通过整改井下达到了“五无”、“四化”标准。平安生产年度工作总结范
13、文2022(三)20xxx项目部在公司领导及各单位(业主、监理等)大力支持下,平安生产工作健康得以有序的开展。项目部仔细贯彻平安生产方面的文件精神,坚固树立“平安第一,预防为主,综合治理”和“管生产必需管平安”的指导思想,始终坚持以人为本的平安生产理念,通过深化开展“平安生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动,结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求,为项目部营造出安定、和谐的施工环境,确保工程建设的各项工作平安顺当进行,平安工作总体处于可控状况,现就20xx年我部的平安生产工作汇报如下:一、平安生产目标完成状况1、平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全,并有效运行的平安管理
14、体系,形成平安生产的长效机制;2、平安生产零死亡。未出现平安特殊重大、重大、较大和一般事故;重大危急源得到有效限制,平安隐患整改率100%;3、特种设备定期检验率100%,合格率100%;4、在岗人员平安教化面达100%;特种作业人员持证上岗率100%,转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%;5、现场平安防护设施、平安爱护装臵到位率100%;6、无职业病发生;7、作业人员劳动爱护用品发放、运用率100%。二、平安生产工作开展取得的成果1、健全平安管理体系,保证各项制度落到实处项目部通过制订的平安生产目标,并逐层进行分解,刚好对项目部平安管理目标、机构人员和平安生产责任制进行更新
15、和修订,其中明确了各级人员和部门的平安职责,并在施工过程中监督落实到位。依据公司、业主的要求,我部建立健全平安生产管理体系,加强领导,分工明确,项目经理全面负责整个项目的平安工作,是平安生产的第一责任人,项目生产经理主抓工程的平安生产工作。项目部安质环保部,全面监督和指导现场的平安生产,专职平安员,刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点,安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。并依据公司提出的修改看法于20xx年x月份经修订后重新出台,使得制度更加完善,内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的平安职责。做到了以制度约束人,以制度管理人,并且坚持不断地检查各项平安
16、文明施工制度的执行状况,发觉问题刚好订正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理,杜绝事故发生。2、加强平安教化培训,提高全员平安素养20xx下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队接连进场,处于施工高峰期,对新进场人员平安教化培训显得尤为重要,我部通过细心组织合理支配,切实有效对各工人进行相关教化培训,并落实三级责任书(项目部对施工队负责人,施工队负责人对施工班组张,施工班组张对班组成员)签订工作,使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求,提高平安理论水平,强化其责任心。截至目前,项目部安质环保部,举办平安教化培训会议5期,参与培训人员达xxx余人次。3、细化平安技
17、术交底,规范工人操作因施工队的工人文化程度、业务实力参差不齐,给项目部施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该工程的平安状况进行平安生产技术交底,交底方式主要实行会议、半工半交,班前会等方式,使得工人更简单去理解,加深印象,从而做到规范施工,平安施工,为平安生产打下坚实的理论基础。以此同时,我部结合安质环专项管理提升活动,由专人负责落实交底的执行状况,刚好反馈,查漏补缺,不断完善脚底内容,截至目前,我部共组织5个施工队,进行平安技术交底共43份。4、重视平安隐患排查制度,消退一切平安隐患项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同,结合项目
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