办公室工作计划及目标.docx

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1、办公室工作计划及目标 办公室工作安排及目标安排20XX年综合办公室的工作方向：(一)努力加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；(二)努力提高理论水平，从根本上解决思想相识和觉悟的不足；(三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促实力；(四)努力改进工作方法，提高工作效率；(五)营造团结互助、倾力协作工作氛围；(六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；(七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参与，开诚布公的进行面对面的沟通以刚好改进工作作风；(八)建立办公室工作学习制度，刚好驾驭各类文件精神和业务学问，树立良好的服务意

2、识，更好的为各部门供应顺当开展各项工作的条件。20XX年度综合办公室重点工作细分：(一完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会确定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作；(二)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作；(三)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行状况；(四)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点；(五)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作实力；通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、塑造我公司优良的企业文化。安排为完善工作作风，提高企业品牌。2022年公司综合办公室以提高素养，强化服务为宗

3、旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺当完成，制定综合办公室工作安排如下：一、党建工作安排1、主动做好入党主动分子的培育工作，为党组织培育后备力气。每个支部至少2名。2、做好党员发展对象的举荐、测评、培育、政审等工作，完成全年党员发展安排。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。4、抓好党校建设，做好党员培训工作。5、;七一;期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。6、制定方案，开展好;党员先锋岗;活动。二、宣扬工作安排1、理顺公司宣扬报道网络，加强领导和管理，使宣扬内容更加丰富，贴近员工

4、，提高xx新闻的水平。2、结合公司实际，强化公司形象宣扬工作。重点理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等运用公司统一色、统一尺寸等。3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、小学教科室工作安排企业形象宣扬工作。4、协作公司其他部门做好宣扬报道工作，如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。三、群团工作安排1、制定安排措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。2、;五一;、;五四;、;十一;期间各组织一次丰富多彩的文体活动。3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深化开展;岗

5、位练兵;、;岗位先锋;等活动，做到覆盖面广，效果显著。四、2022年平安工作安排1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好探讨、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司平安保卫系统。2、做好平安保卫人员的培训工作，提高思想、业务素养，维护好公司办公秩序、生产秩序。3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。4、做好重点要害部位、治安困难场所的管理工作，定期检查，留意发觉治安隐患，要求有关部门限期整改。5、仔细做好消防平安工作，制定消防器材的配备安排，定期检查、落实消防器材的运用、更新工作。五、档案管理工作安排

6、1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务实力。六、环境卫生管理工作安排1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。七、后勤管理工作。1、对卫生室、伙房、款待所、水炉、宿舍等接着进

7、行改革，更好地服务于员工。2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生学问宣扬教化。八、车辆管理工作安排1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定具体的车辆运用消耗定额，并进行严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教化工作，确保行车平安，文明驾驶。3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点依据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。九、办公室工作安排(其它方面)1、推行;5S;管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管

8、理考核。2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。3、服务热忱，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。4、抓好通讯费用管理，依据公司详细状况根据定额，落实到部门。5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。6、依据须要合理配置微机，选择好用软件推广运用，确保系统运行正常，提高工作效率。安排旧的一年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究综合办公室工作

9、新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作安排汇报如下：一、加强沟通，抓好宣扬工作综合办公室将依据公司工作实际须要，制定相应制度执行状况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。二、完善绩效考核制度，使之更有序进行公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积累。但在详细操作中，还有很多地方急需完善，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是

10、有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。三、完善培训、福利机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素养普遍有待提高，综合办公室将依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为员工带来帮助。同时，去年7月份起先的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。综合办公室将希望接着为员工能争取到此类的福利活动。四、完善各类物品的选购招标工作走向市场，了解市场行情做好采价打算，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，主动听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议看法。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页