2022年浅谈企业文化与安全管理(精选多篇).docx

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1、2022年浅谈企业文化与安全管理(精选多篇) 第一篇：浅谈企业化与平安管理 平安是人类最重要和最基本的需求，一切生活、生产活动都源于生命的存在。随着现代化大生产的增加，事故的发生更具有突发性、灾难性和社会性，爱护人类自身是21世纪最重要的课题。实现平安的最根本的途径是平安管理。平安管理是企业生产经营活动的保障，在企业管理中处于重要位置。平安管理贯穿于企业生产经营的各个领域，是一项很重要又比较简单忽视的工作，平安问题现在越来越受到人们的关注和重视。假如做不，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。我国每年平安事故许多，特殊是近年来在采矿、交通运输等企业多次造成特大的平安事

2、故，实在令人痛心。血的事实告诫我们，在当今社会主义现代化建设、全面建设小康社会的大形势下，我们更应充分相识到平安管理工作的重要性。平安管理的效能发挥，自然离不开管理的主体、对象，其最根本的确定因素是人，即管理者和被管理者，他们的平安化素养及其平安化环境干脆影响管理的机制和能接受的方法。人们愈来愈留意到，职工的平安化素养的提高，是不断推动平安明生产，实现自主平安管理,爱护职工在劳动中的平安和健康的关键。企业平安管理是企业管理活动的一项重要内容，它与其他管理，特殊是生产过程管理和设备管理有着亲密的联系。企业平安管理又是企业平安化的一种表现形式，是企业平安化在企业平安管理中的某些阅历化、理性化不断发

3、展和优化的体现，科学的企业平安管理也属于企业平安化建设的畴。企业平安化的氛围和背景或特定的平安化人环境也会形成或造就企业特别的平安管理模式。无论是企业的决策层、管理层、执行（操作）层，他们对自己的平安的意识、看法、认知、信念、价值观，他们所具有的平安物质环境及各自具有的平安学问和操作技能都是企业平安管理的基础。企业平安化不仅在平安科技的物质领域，还在人对平安的生理、心理、社会、道德、习俗、修养等无形的上层建筑的精神领域为现代企业平安管理供应了顺应时代发展的基础和成长的背景（环境）。因此，企业平安化也干脆影响或造就了与时代经济、化发展相协调的企业平安管理的机制和方法。当然企业平安管理的进步和发展

4、，作为一种独特的平安化发展过程，作为企业平安化的一种表现和相对独立的现象，自然也丰富了企业平安化，也反过来促进了平安化对人类的发展。平安化与企业平安管理有其内在的联系，但平安化不是纯粹的平安管理，企业平安化也不是企业平安管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程。企业平安管理是企业管理全过程中的同步进行子功能系统，企业平安化是企业平安管理的基础和背景，是理念和精神支柱，企业平安管理的哲学、管理者与被管理者的平安素养、平安管理的伦理道德等这些无形的高尚境界却都用平安来培育、影响和造就。平安化与企业平安管理是相互不行取代的，那种误认为提倡平安化，企业平安管理就可以不要了，或

5、认为企业平安管理落后了、过时了等等观点是非常错误的。平安化（称前者）与企业平安管理（称后者）虽然都是为了人的平安和健康，但各自的目标值和广度及深度大不相同，两者之间的区分可以简要归纳为以下几方面。1）涉及对象：前者针对全民、全社会,即公民、大众、家庭、社会、全人类；后者针对工人、职工、劳动者、生产经营活动的人员、雇员。2）围及环境：前者指生产及非生产环境，即生产、生活、生存领域，凡人类能到达进行活动的地方；后者指生产（劳动）环境、作业环境，或生产经营过程中的环境。3）时空观念：前者指人活动的时空领域，平安涉及全方位、全天候，只要有人类存在，在人能到达的地方，在人进行活动的任何时间都要考虑平安；

6、后者的时、空，主要指企业生产过程的时间和空间，在企业或在企业相关的地方，也可以扩展到从事生产经营活动的全过程中的时间和地方。4）追求平安与健康程度：前者强调全民、公众（消费者）、人类的身心的平安与健康，是一种高尚的人道、明标记，保障人的生理和心理的平安、舒适、健康；后者现阶段强调了要在生产过程中，或在生产经营活动中工人职工、管理者、被管理者的不伤、不死、不得职业病，有符合国家法定要求的劳动条件和作业环境。5）采纳的方法：前者主要通过传播、宣扬、科学普及、教化、提倡、法律等手段，从人的思想、意识、观念、人生价值观、道德行为去启发教化人，以人为本，珍惜人生，爱惜生命，互爱互帮，学会自救互救、逃命应

7、急本事，提倡博爱、伦理、自律，达到人、群体、社会、家庭在生理、心理、各方面实现完满、舒适、平安、健康的境地；后者采纳行政、法制、经济、科技、教化等手段，带有强制性、限制性和惩处性的形式，是以实现生产经营活动总目标为最终目的，是以保障劳动者的平安与健康为条件，在肯定围内是一种平安生产约束手段。6）对人影响侧重点：前者突出影响人的平安思想、意识、思维方法、人生观、价值观、伦理、道德规，主要从精神领域，从平安管理的“软件”方面及智能开发影响人的平安行为和自律实力，在全方位、全时空接受平安化的塑造力，成为理智、高素养的平安人；后者主要从平安技术、平安生产的物质环境，平安生产关系、操作技能等方面得到有限

8、的教化和培训，在生产经营活动中受到更多的影响是强制、规和约束，采纳的种种管理手段主要侧重于人对技术、对物质环境的平安限制，偏重于“硬件”。7）对人影响的深度：前者对人的整个人生过程都不断影响，注入和培育、塑造，用平安的精神财宝和物质财宝教化和激励人，提高人的平安素养即平安技术和平安化学问，平安的社会适应力和平安的生理、平安的心理承受实力。这种开放、无约束、无强制的自然、自由的教化，突出一个对人的爱，对人生、人类的爱，这种合符时代发展的平安化可以一代一代地传继下去，并优化和旺盛，一个人无论在何时何地都自觉或不自觉地被当时当地的平安化熏陶、改造和提高，平安化的传播和光 大是没有国界的，平安化注入就

9、会在心灵的深处发生质的变更；后者是通过有局限性的企业平安管理技术和方法，在企业职工从事生产经营活动的过程中发挥作用，由于是强制、惩处、约束性的，被管理者有始终是处在一种被动平安，听从平安，要我平安的强迫、监督状态，从精神上、心理上的影响是相对短暂的、有限的，调换岗位或另寻职业后，又要重复被动平安强制、压抑的局面。难怪有人提出并探讨平安行为科学，在企业平安管理上，要探讨人的平安心理和平安人机学，给职工投入感情，讲人情味，讲辩征法，以人为本，对工人要“爱”要“护”，企业平安管理才能长久、深远。8）从经济投入考虑：前者须要许久不懈的平安化教化，全民响应和社会响应，虽然是长久地、世代相传的，但每时期的

10、投入是不会太多的；后者须要不断地坚持技改、培训和修理，或淘汰陈旧的设备、工具，也投入平安教化，对于企业来说，压力是很大的。当然前者培育出更高质量的生产者，也就是大大降低了企业对工人的平安投入，后者的经济压力和平安生产方面的欠债，已影响到企业的兴衰和企业的平安形象。9）对外部环境的反应实力：前者具有独特性、继传性、开放性、先进性、汲取选择性，对人类身心平安与健康有益的做法或表现形式都会被融于平安化的洪流之中，反之就被排出。一种优存劣汰的自我爱护实力，保持了平安化的永昌不败；后者的企业的传统性、科学性、受外部市场经济影响很大，经济是平安管理的根本制约。 其次篇：浅谈企业化与平安管理 平安是人类最重

11、要和最基本的需求，一切生活、生产活动都源于生命的存在。随着现代化大生产的增加，事故的发生更具有突发性、灾难性和社会性，爱护人类自身是21世纪最重要的课题。实现平安的最根本的途径是平安管理。平安管理是企业生产经营活动的保障，在企业管理中处于重要位置。平安管理贯穿于企业生产经营的各个领域，是一项很重要又比较简单忽视的工作，平安问题现在越来越受到人们的关注和重视。假如做不，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。我国每年平安事故许多，特殊是近年来在采矿、交通运输等企业多次造成特大的平安事故，实在令人痛心。血的事实告诫我们，在当今社会主义现代化建设、全面建设小康社会的大形势下，

12、我们更应充分相识到平安管理工作的重要性。 平安管理的效能发挥，自然离不开管理的主体、对象，其最根本的确定因素是人，即管理者和被管理者，他们的平安化素养及其平安化环境干脆影响管理的机制和能接受的方法。人们愈来愈留意到，职工的平安化素养的提高，是不断推动平安明生产，实现自主平安管理,爱护职工在劳动中的平安和健康的关键。 企业平安管理是企业管理活动的一项重要内容，它与其他管理，特殊是生产过程管理和设备管理有着亲密的联系。企业平安管理又是企业平安化的一种表现形式，是企业平安化在企业平安管理中的某些阅历化、理性化不断发展和优化的体现，科学的企业平安管理也属于企业平安化建设的畴。企业平安化的氛围和背景或特

13、定的平安化人环境也会形成或造就企业特别的平安管理模式。无论是企业的决策层、管理层、执行（操作）层，他们对自己的平安的意识、看法、认知、信念、价值观，他们所具有的平安物质环境及各自具有的平安学问和操作技能都是企业平安管理的基础。企业平安化不仅在平安科技的物质领域，还在人对平安的生理、心理、社会、道德、习俗、修养等无形的上层建筑的精神领域为现代企业平安管理供应了顺应时代发展的基础和成长的背景（环境）。因此，企业平安化也干脆影响或造就了与时代经济、化发展相协调的企业平安管理的机制和方法。当然企业平安管理的进步和发展，作为一种独特的平安化发展过程，作为企业平安化的一种表现和相对独立的现象，自然也丰富了

14、企业平安化，也反过来促进了平安化对人类的发展。 平安化与企业平安管理有其内在的联系，但平安化不是纯粹的平安管理，企业平安化也不是企业平安管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程。企业平安管理是企业管理全过程中的同步进行子功能系统，企业平安化是企业平安管理的基础和背景，是理念和精神支柱，企业平安管理的哲学、管理者与被管理者的平安素养、平安管理的伦理道德等这些无形的高尚境界却都用平安来培育、影响和造就。平安化与企业平安管理是相互不行取代的，那种误认为提倡平安化，企业平安管理就可以不要了，或认为企业平安管理落后了、过时了等等观点是非常错误的。平安化（称前者）与企业平安管理（

15、称后者）虽然都是为了人的平安和健康，但各自的目标值和广度及深度大不相同，两者之间的区分可以简要归纳为以下几方面。 1）涉及对象：前者针对全民、全社会,即公民、大众、家庭、社会、全人类；后者针对工人、职工、劳动者、生产经营活动的人员、雇员。 2）围及环境：前者指生产及非生产环境，即生产、生活、生存领域，凡人类能到达进行活动的地方；后者指生产（劳动）环境、作业环境，或生产经营过程中的环境。 3）时空观念：前者指人活动的时空领域，平安涉及全方位、全天候，只要有人类存在，在人能到达的地方，在人进行活动的任何时间都要考虑平安；后者的时、空，主要指企业生产过程的时间和空间，在企业或在企业相关的地方，也可以

16、扩展到从事生产经营活动的全过程中的时间和地方。 4）追求平安与健康程度：前者强调全民、公众（消费者）、人类的身心的平安与健康，是一种高尚的人道、明标记，保障人的生理和心理的平安、舒适、健康；后者现阶段强调了要在生产过程中，或在生产经营活动中工人职工、管理者、被管理者的不伤、不死、不得职业病，有符合国家法定要求的劳动条件和作业环境。 5）采纳的方法：前者主要通过传播、宣扬、科学普及、教化、提倡、法律等手段，从人的思想、意识、观念、人生价值观、道德行为去启发教化人，以人为本，珍惜人生，爱惜生命，互爱互帮，学会自救互救、逃命应急本事，提倡博爱、伦理、自律，达到人、群体、社会、家庭在生理、心理、各方面

17、实现完满、舒适、平安、健康的境地；后者采纳行政、法制、经济、科技、教化等手段，带有强制性、限制性和惩处性的形式，是以实现生产经营活动总目标为最终目的，是以保障劳动者的平安与健康为条件，在肯定围内是一种平安生产约束手段。 6）对人影响侧重点：前者突出影响人的平安思想、意识、思维方法、人生观、价值观、伦理、道德规，主要从精神领域，从平安管理的“软件”方面及智能开发影响人的平安行为和自律实力，在全方位、全时空接受平安化的塑造力，成为理智、高素养的平安人；后者主要从平安技术、平安生产的物质环境，平安生产关系、操作技能等方面得到有限的教化和培训，在生产经营活动中受到更多的影响是强制、规和约束，采纳的种种

18、管理手段主要侧重于人对技术、对物质环境的平安限制，偏重于“硬件”。 7）对人影响的深度：前者对人的整个人生过程都不断影响，注入和培育、塑造，用平安的精神财宝和物质财宝教化和激励人，提高人的平安素养即平安技术和平安化学问，平安的社会适应力和平安的生理、平安的心理承受实力。这种开放、无约束、无强制的自然、自由的教化，突出一个对人的爱，对人生、人类的爱，这种合符时代发展的平安化可以一代一代地传继下去，并优化和旺盛，一个人无论在何时何地都自觉或不自觉地被当时当地的平安化熏陶、改造和提高，平安化的传播和光大是没有国界的，平安化注入就会在心灵的深处发生质的变更；后者是通过有局限性的企业平安管理技术和方法，

19、在企业职工从事生产经营活动的过程中发挥作用，由于是强制、惩处、约束性的，被管理者有始终是处在一种被动平安，听从平安，要我平安的强迫、监督状态，从精神上、心理上的影响是相对短暂的、有限的，调换岗位或另寻职业后，又要重复被动平安强制、压抑的局面。难怪有人提出并探讨平安行为科学，在企业平安管理上，要探讨人的平安心理和平安人机学，给职工投入感情，讲人情味，讲辩征法，以人为本，对工人要“爱”要“护”，企业平安管理才能长久、深远。 8）从经济投入考虑：前者须要许久不懈的平安化教化，全民响应和社会响应，虽然是长久地、世代相传的，但每时期的投入是不会太多的；后者须要不断地坚持技改、培训和修理，或淘汰陈旧的设备

20、、工具，也投入平安教化，对于企业来说，压力是很大的。当然前者培育出更高质量的生产者，也就是大大降低了企业对工人的平安投入，后者的经济压力和平安生产方面的欠债，已影响到企业的兴衰和企业的平安形象。 9）对外部环境的反应实力：前者具有独特性、继传性、开放性、先进性、汲取选择性，对人类身心平安与健康有益的做法或表现形式都会被融于平安化的洪流之中，反之就被排出。一种优存劣汰的自我爱护实力，保持了平安化的永昌不败；后者的企业的传统性、科学性、受外部市场经济影响很大，经济是平安管理的根本制约。 第三篇：企业平安化与建筑工程平安生产管理实践论 企业平安化与建筑工程平安生产管理实践论上传：bjzlsgssjs

21、论作者：不详您是本第 167 位读者摘要：企业平安生产事故的发生缘由是多方面的，主要有违反操作规程或劳动纪律；教化培训不够，缺乏平安操作学问；生产设备不符合平安要求；平安防护设施缺少或存在缺陷等，但事故的根本缘由在于人的担心全行为，因此企业平安生产的关键是改善人的行为方式，最大限度地削减人的担心全行为。 关键词：企业平安化 建筑工程平安 生产管理 1.前言 企业平安生产事故的发生缘由是多方面的，主要有违反操作规程或劳动纪律；教化培训不够，缺乏平安操作学问；生产设备不符合平安要求；平安防护设施缺少或存在缺陷等，但事故的根本缘由在于人的担心全行为，因此企业平安生产的关键是改善人的行为方式，最大限度

22、地削减人的担心全行为。 目前企业平安化的培育和建设，从员工的行为入手，提高他们的平安意识，确立企业的平安目标，提倡共同的平安价值观、思维方式和行为规，由此营造员工心理认同和具有团体凝合力的良的平安生产环境和秩序，有效地调整和限制员工的行为，达到自律的最高境界。 企业平安化可以分为环境化、物质化、行为化、意识化几个方面。化是抽象的，必需与管理实际相结合方能发挥应有的效应；而管理的实施也应当充分考虑企业化的定位和建设，二者的有机融合，才能真正达到企业化的建立和管理水平提高双赢的目的。 下面以广东奥林匹克体育场工程为例，就如何实现二者的有机结合并以此促进大型建筑企业和大型工程项目的平安生产管理作一个

23、初步的探讨。 2.工程特点 广东奥林匹克体育场是九运会主会场，位于广州市东圃镇，占地面积30万，总建筑面积(不包括看台面积4万)14万，设有固定观众座位8万席，总投资12.3亿元，由广东省建筑工程集团有限公司总承包施工。该工程于11019年1月动工，2022年9月竣工，它在施工平安生产管理方面的主要难点有以下几个方面： (1)项目规模大，工期紧，不同专业参建单位多，人员素养参差不一，工序困难，需立体交叉作业，社会影响面广，平安生产管理难度大； (2)大面积混凝土结构上层看台坡面倾角达31，悬挑跨度向场内外分别为10.0m和10.6m，外悬挑端距地面近40m，采纳超高支顶脚手架； (3)钢屋盖由

24、超过1万根互不通用的杆件和面积达60000的屋面板组成，其中径向主桁架单榀重达128t，长75.1m，高5.2m，起吊高度达53.6m，安装精度要求三维限制在2mm以内，高空作业量大，与地面距离大； (4)场地空旷风大，又属雷区，加上施工人员中有不少烟民，而动火点多，仅钢屋盖施工的高空焊接动火点就多达6500多处，消防管理难度大； (5)各种预留井口和孔洞繁多； (6)施工中应用大型机具设备多，运输车辆进出频繁，用电点多、面广且线路长。 3.制定目标，建立体系-平安环境化 作为施工总承包单位，不仅要高标准和严格根据合同履行业主提出的“质量、工期、投资”的“三限制”要求，同时必需落实对整个工程施

25、工平安生产的全方位限制。为此在工程动工之际，总承包项目经理部就提出了平安生产创“六无”的高标准管理目标，即实现“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故”。 与此同时，以项目总经理为平安生产第一责任人，成立了平安生产领导机构，并设置特地的平安生产管理部门，将平安生产管理责任制层层落实，严格抓进场参建队伍的管理，组织其建立相应的平安生产管理机构并制定有关的责任制度、教化制度、平安技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场平安管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实平安管理考核指标，在合同上明确平安生产施工的详细责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”(不损害

26、自己、不损害别人、不被别人损害)， 由此建立横到边、纵究竟，专管成线、群管成的平安管理体系，形成全员管理格局。 从设立消防台帐人手，完善动火审批制度、消防检查制度、奖罚制度、巡逻制度、仓库管理、火灾扑救及事故处理制度、危急品装运和运用规定，制定突发事务的应急方案等，建立施工现场防火的管理规章制度，坚持不懈抓消防，对液化煤气瓶的运输、储存和运用时的防晒、防爆、防火等都制定了严密的措施。建立“总承包项目经理部防火责任人、分项目部防火责任人、专业施工队防火责任人、防火平安员巡(监)火员、义务消防队”五级消防管理架构，组织了特地的治安防火巡逻队，配备对讲机等必要装备，形成全员参加、全天候群防群治的消防

27、组织络，工地设有专职巡火员40人，夜间巡逻队员8人，义务消防队员196人。 4.确定重点，加大投入-平安物质化 为了限制施工环境的平安因素，根据施工总平面布置的要求，严格管理各项施工设施。在基础施工阶段，基坑面积大、围广，还有6个独立深大基坑，为了确保施工平安，将全部基坑周边围蔽起来，共设立1.2m高的防护栏长达2678m，并在道路旁边的基坑装设平安警示灯，边坡每隔6m竖起1个“严禁攀爬、防止触电”的警示牌，24小时监控边坡平安。此外，考虑到本工程底板厚、面积大，钢筋绑扎作业人员多，为了切实保证生产平安，禁止电焊机进入底板围，确保电源电缆与钢筋脱离接触。 在设备机具的平安性和修理管理上严格设备

28、进场的性能检查，严抓安装就位后的平安调试，并建立设备卡刚好记录运用过程的故障、修理、保养状况，以保障施工设备的正常运转。对于特别设备如塔吊、桩机等必需取得劳动监督部门的检验合格证方准运用；对井式提升笼强制要求运用12种平安装置，经检验合格并配备劳动监督部门认可的平安员方可投入运用。 在消防方面强化管理，确保防火平安。消防投入虽然看不到干脆经济效益，但总承包项 目经理部充分相识到“平安就是效益”，因此对于消防工作须要投入的经费，领导高度重视，该花的钱决不省，确保根据有关消防管理条例不折不扣地配备消防器材和设施，沿体育场周边设置了1条直径101mm，长约1600m的消防水管，四周设置了配备消防水带

29、的消防栓，合理设置消防设施，如灭火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢临时房屋上都架设了避雷针；施工期间又依据现场的实际状况投入20多万元，增设了1套消防专用供水系统，这样使得工地的消防设施达到较高水平，整个消防系统配置完善、消防通道畅通，特殊是宿舍、仓库、脚手架、模板堆场和易燃易爆物品临时存放点等重点监控部位，消防措施得力，有效地将火险隐患歼灭在萌芽之中。 施工场地的变换以及施工阶段的改变，导致施工用电线路改动工作量巨大。总承包项目经理部始终严格执行建设部施工现场临时用电平安技术规(jcj48-88)的要求，临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，均编制有专项设计方案，坚持做到三级配电，两

30、级爱护，电箱实行“一机、一闸、一爱护”制，照明、动力分别设置，采纳tn-s接零爱护系统。在施工现场及临设围设置防雷系统，保证雷雨季节施工作业及居住环境的防雷平安。钢屋盖吊装作业时，重点监督吊装施工临时用电方案的实施，合理架设用电线路。装修期间重点对电箱少装漏电爱护器进行整顿，严厉查处运用“拖板”和乱接乱拉行为，并对碘钨灯的运用做出限制。 5.全面防卫，重点监控-平安行为化 5.1 统一思想，加强教化 总承包项目经理部常常组织员工学习平安生产政策和法律法规，教化干部员工深刻领悟平安生产的重要性和肃穆性，同时仔细落实平安技术交底制度，有针对性提出各个施工阶段的平安要求，包括临时施工用电、深基坑围护

31、、高支模、高空吊装等专项设计和平安技术方案，制定和下达雨季施工、防雷、防暑、防台风等季节性专项平安措施，保证平安教化普及到施工现场的每位员工。 进场员工必需驾驭必要的平安学问和平安技术，自觉遵守工作纪律和平安操作规程，保证忙而不乱，达到“我懂平安、我要平安、从我做起、保证平安”的根本目的。在施工高峰期现场人数多达5053人，全部人员都接受过严格的平安教化和培训，各种平安教化都签名存档。全部特别工种(电工、电梯工、焊工等)均经专业培训，并持有专业主管部门签发的上岗合格证，由于措施得当，最大限度地提高了平安系数，为防止平安事故供应了有力保障。组织各参建单位开展“做一件预防事故”、“忆一次事故教训”

32、、“当一天平安员”的活动，以社会上活生生的惨痛案例进行平安教化，时刻警醒每位员工，提高他们的忧患意识，大大提高了教化效果。 5.2 抓防护，严格监控 落实有针对性的各类专项防措施，下大力气解决存在的薄弱环节，严防高处坠落，对于高支模、深基坑、大型机械设备、大负荷用电设施等部位，定期监测，专人负责；对于高温、高湿、台风、易燃易爆等恶劣施工环境，制定周密的应急预案，管理到位，落实到人。 （1）模板、脚手架和作业平台：上层看台坡度大，悬挑跨度大，外悬挑端支模高度近 40m，是平安限制的重点部位之一，严格落实高支模的平安措施，是保证看台平安施工的关键。为此，重点监控、落实模板搭建和拆除的平安保证措施，

33、加强成品爱护，防止支模立柱与外脚手架立杆共用等违章行为，消退支模的平安隐患。 (2)塔柱与钢屋盖高空作业：由于塔柱形体高大，高空作业危急性大，故施工期间24小时派专人轮值，监控塔柱施工平安。钢结构屋盖高空安装作业实行在看台搭设满堂红操作平台的做法，为了加大平安系数，将钢管立杆与4层楼面钢筋混凝土立柱拉结在一起，加强棚架平安性能；在中间设置隔离层，加强走梯和通道的平安监控，实行悬挑铺平爱护，临边和靠近立杆的电箱以及其它设施加设防护棚，在棚架平台的周边设置1.2m高围护栏杆，并拉挂平安，同时在运用中注意棚架的维护和检查。在钢屋盖结构杆件焊接施工中，动火点多达6500多处，给消防管理工作带来了很大的

34、压力。为此，在焊接点部位特地设置了专用水箱，配置了相应的消防器材，加强了专人监控和检查。 （3）结构施工阶段，高空、立体、交叉作业施工繁多，平安防护主要以“三宝、四口、五临边”为重点，对28个梯口、96个进出口、36个洞口、35个井口和预留管道口、井式提升笼的进出料口等进行严格围蔽爱护。对拆除排栅后形成的四周临边进行重点维护，同时刚好加强围护施工过程中形成的新“口子”和临边等。 （4）在污水处理池、渠箱、管沟和地下车道等施工中，针对“面窄沟深”的2特点，严抓“三宝”，执行平安标准，杜绝麻痹思想，统一运用钢管设置标准化防护栏杆，拉挂合格平安，设置警示平安牌。 （5）施工现场烟民众多，为确保消防平

35、安，在平安区域开设特地的吸烟点，配有专用水桶，严禁在非吸烟点吸烟，并严格奖罚制度。 （6）进行钢筋取样时，必需先把作业模板淋湿，并配有灭火器及专人监控，作业完毕经检查符合消防平安要求后才能离开。 5.3 加强检查，落实整改 结合工地的实际特点，制定相关的防护措施，重点抓平安防护和落实平安生产责任制，对重点部位实行重点检查、危急部位反复检查，着重查制度、查违章、查隐患，不断检查、督促、整改和落实，严查密检，确保人人、时时处于平安的良状况，预防事故的发生。一旦发觉问题，则一查究竟，按章惩罚并勒令整改，决不手软和姑息。整改指令书明确规定整改的完成时间，并且根据is09002的模式封闭，即整改指令书发

36、出后，被要求整改单位要签署整改完成状况和时间，由平安管理部门核实整改状况后确认，才能将整改指令书归档存查。由于人员多，素养不一，总承包项目经理部特殊重视狠抓个人防护问题，自始至终强制性要求按规佩戴平安帽、高空作业必需系平安带等，对违反者一经发觉立即予以制止，耐性教化并严格按章处理，促使广阔员工自觉运用防护措施。 5.4 主动活动，广泛宣扬 主动开展平安生产周和“安康杯”活动。平安生产周是本工程现场强化平安活动的主要形式之一，每年都紧紧围绕这一主题开展内容丰富的活动，实行悬挂标语横幅、出宣扬专刊、 张贴宣扬挂图等有效措施，广泛进行宣扬教化，同时仔细组织专项平安检查，成立“安康杯”平安竞赛活动领导

37、机构，制定活动方案和平安保证措施，组织平安学问竞赛活动、平安大检查及专项平安检查，将平安生产意识，贯彻到每个员工日常的施工作业中。 在消防平安方面，充分利用实物、图片、录像等进行宣扬教化，强化日常的平安防火教化。在“平安生产活动周”和“119宣扬周活动中，邀请消防局的消防专家开设消防学问讲座，订做大型消防宣扬标语，购买宣扬挂图及消防宣扬教化片等，进行广泛的宣扬教化。对传媒新闻报道保持高度警觉，社会上重大火灾事故见报当天就召集各参建单位有关管理人员开紧急会议，布置相应的工作，组织专项检查，刚好将有关报道和评论组织学习，充分利用案例提高参建人员的消防意识，刚好吸取社会上火灾事故的教训。 6.全员管

38、理，成效显著-平安意识化 经过上述努力，该项目在整个工程施工的1018天中，未发生过一起重大平安事故，实现了“六无”平安管理目标，先后近500次接受国家、省、市各级领导的视察、检查以及国内外建筑同行的参观并得到高度评价。工程还荣获了国家优质工程“鲁班”奖，全国建筑业新技术应用金牌示工程、广东省科技进步一等奖等20多个奖项以及被省、市评为平安生产明施工优良样板工地、平安生产最佳样板工地，项目总经理连续3年被评为广州市平安生产标兵。同时经过本工程平安生产管理实践，广阔员工的平安生产意识大大提高，生产行为更为规，更加自觉，形成了一个良的平安生产管理氛围，为今后类似大型工程施工的平安生产管理供应了有益

39、的借鉴。 第四篇：浅析企业化与企业管理 浅析企业化与企业管理 刘宁 （安徽科技学院城建与环境学院，安徽 凤阳 233101) 摘要：优秀的企业化，能够带动员工树立与组织一样的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一样；能为员工营造一种主动的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，创建激励员工主动创建的工作环境，对企业的绩效产生强大的推动作用。关键词：企业化，企业管理，员工管理。 1. 引言 企业化是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的一个组织的特有的化形象，须要主要领导和员工来共同打造。在企业的商品或者服务进行生产管理的过程中以及企业长期的发展战略中，企业化发挥着灵魂的作用，也是构

40、成企业核心竞争力的重要成分。因此，企业要树立“诚信立本，质量优先，务实为基，创新为辅”的理念，将企业化真正融入到企业的生产经营过程中，调动企业内部的主动性，既能够带动企业的发展，并且还可以关注到个人的价值，推动员工的个人发展，实现企业与员工的共存共赢，同时可以升华企业化，变企业的强制性管理为员工的自觉性行为，真正将企业是为自己的家。 2. 企业化发展的现状 作为现在企业发展过程中必不行缺的理论和方法，企业化已经受到社会的极大关注。但是就目前的发呈现状来看，许多企业并没有建立良的企业化，表现如下：1.企业化没有引起大多数人的关注，只有少数人留意到，并且理论与实践上严峻又是偏颇，重理论轻视实践；2

41、.企业化还没有被真正纳入管理的行列，它应有的作用无法发挥；3.许多人缺乏长远的目光，不能从企业的长期目标来着眼，因此相识不到化发展建设的许久性和艰难性；4.企业化的发展过程中也并没有制定具体的目标和详细的实施措施，因此，企业化与管理思想没有融为一体，这也导致企业管理过程中弱化了企业化的作用。而正是这些现状的存在，导致人们对企业化产生了很多误会。 3如何加强企业化建设 建构起合理的对企业化的管理机构，这是实现企业化建设的重要步骤只有将企业 化深化到企业管理的各个方面，才会让化服务于企业管理发展，在员工之间形成良的化氛围，他们能够互敬互爱，并且有竞争上进的趋势，只有真正将每个人的优势发挥出来，让每

42、个人成为企业的主子，这样才会让企业更有发展前途，才会有更强势的企业。 4.企业化与企业管理的关系 企业化，分为硬化与软化两种。硬化，是指企业人员本身的化行为；软化，则是指企业中应用的科学技术。企业管理运用科学的现代管理方法，其本身就是运用软化为企业服务的一种表现。企业化是企业管理胜利与否的关键。因为，企业化是企业在长期发展过程中形成的价值观念、经营思想、群(举荐打开w.haword.m)体意识、行为规等的一种综合体，是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有持续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，使得每一个员工知道企业提倡

43、什么、反对什么，怎么做才能符合企业管理的内在规要求，怎么做可能会违反企业管理的宗旨和目标。胜利的企业化是组织员工思想、行为的依据，是企业管理胜利的关键。 5.总结 企业化与企业管理是一种相辅相成的关系，谁也不能缺了谁，这是每一个企业都应当重视的问题。只有的企业化才能让公司有更的发展，而的企业管理也让企业化更加稳固与深化人心，慢慢变成一种自觉遵守的化，而不是靠冷冰冰的制度与条令让员工变成机器，的企业就是一个家，是一个大家，是一个能留住的家。 参考献： 1朱长春.公司治理指引m.北京：机械工业出版社，2022. 2郑兴山.跨化管理m.北京：中国人民高校出版社，2022. 3李旭，程玲云.企业管理m

44、.北京：经济科学出版社，2022. 4陈劲.管理学m.北京：中国人民高校出版社，2022. 5赵顺龙.企业战略管理m.北京：经济管理出版社，2022. 6苗成栋，王喜雪.现代企业管理概论m.北京：北京高校出版社，2022. 第五篇：浅谈企业化与企业管理 沈阳高校科技工程学院 课程：管理科学与艺术 论: 姓名：解明忠 班级： 所在院（系）：机电学院 学号： 完成时间：2022-10-18 目 录 摘要 2 一、企业化的定义 2 二、如何加强企业化建设 2 三、企业化与企业管理的关系 2 四、提高企业化管理实力的措施 3 五、个人结语 3 参考献 4 摘要 企业之间的竞争活动,不仅仅是经济活动的竞

45、争,也是企业化的竞争。:当今时代,竞争已经扩大到了化的竞争,一个胜利的企业要依托于胜利的化,但是胜利的企业化须要长期努力才可以实现,并且须要各级领导和全体员工的共同努力,上下一心,才可以实现对新化的推广和弘扬。本分析了企业化和企业管理的相互关系,提出了企业化和企业管理有效结合的方法。 【关键字】：企业化 企业管理学问经济 竞争 一、企业化的定义 企业化是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的一个组织的特有的化形象,须要主要领导和员工来共同打造。在企业的商品或者服务进行生产管理的过程中以及企业长期的发展战略中,企业化发挥着灵魂的作用,也是构成企业核心竞争力的重要成分。因此,企业要树立“诚

46、信立本,质量优先,务实为基,创新为辅”的理念,将企业化真正融入到企业的生产经营过程中,调动企业内部的主动性,既能够带动企业的发展,并且还可以关注到个人的价值,推动员工的个人发展,实现企业与员工的共存共赢,同时可以升华企业化,变企业的强制性管理为员工的自觉性行为,真正将企业是为自己的家 二、如何加强企业化建设 建构起合理的对企业化的管理机构,这是实现企业化建设的重要步骤只有将企业化深化到企业管理的各个方面,才会让化服务于企业管理发展，在员工之间形成良的化氛围,他们能够互敬互爱,并且有竞争上进的趋势,只有真正将每个人的优势发挥出来,让每个人成为企业的主子,这样才会让企业更有发展前途,才会有更强势的

47、企业。 第一,坚持以人为本的观念,激活企业化的生命力。 其次,不断发展完善企业的制度,使得企业化的管理有明确的制度保障。 第三,彰显特性,不断增加企业的化管理。 三、企业化与企业管理的关系 企业管理分为“管”和“理”。科学技术和企业化分别负责“管”和“理”。随着市场经济的发展,企业简单出现两个明显的缺口:政治思想工作僵化,陷入误区;生产经营人管理导向和支撑的缺损。企业政治工作负责“管”,在行为方式上有明显的强制性,抑制了人的思维创建性,简单引起员工反感。企业化负责“理”,企业管理创新、技术创新、服务创新都必需围绕企业化来开展,以创建企业化为核心。企业化的实质是人化在管理上的体现,企业化在提升企业凝合力方面有着不行