学校远程教育工作计划.docx
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1、学校远程教育工作计划 远程教化,在教化部已出台的一些文件中,也称现代远程教化为网络教化,是成人教化学历中的一种。是指运用电视及互联网等传播媒体的教学模式,它突破了时空的界线,有别于传统的在校住宿的教学模式。运用这种教学模式的学生,通常是业余进修者。由于不须要到特定地点上课,因此可以随时随地上课。学生亦可以透过电视广播、互联网、辅导专线、课研社、面授(函授)等多种不同管道互助学习。是现代信息技术应用于教化后产生的新概念,即运用网络技术与环境开展的教化。招生对象不受年龄和从前学历限制,为广阔已步入社会的群众供应了学历提升的机会。搜集的学校远程教化工作安排,供大家参考阅读,更多内容 ,请访问工作安排
2、频道。农村现代远程教化已实施五年。五年来,学校领导高度重视,全体老师主动参加,刻苦学习,在现代远程教化的建设、配备、管理、培训、应用等各项工作取得了肯定的成果,尤其是一批青年老师脱颖而出,成为技术骨干;建立了工作责任心强、技术相对娴熟的管理队伍、技术队伍;信息教化技术在老师中得到了普及,教化教学观念得到了更新,形成了由学校规定老师运用发展到老师要求运用的良好格局。依据20xx年县教化工作会议和远程教化工作会议精神,为进一步做好新学年的远程教化工作,实现“远程教化示范校”目标,特制定本工作看法。一、贯彻两个文件,实施一项制度:新学年重点实行安徽省教化厅教基20xx8号文件关于全面推动农远工程应用
3、与管理工作的看法、安徽省歙县教化局教电20xx13号文件关于印发歙县贯彻“关于全面推动农远工程应用与管理工作的看法”实施看法的通知精神,突出“农远”设备的管理、增配、运用,确保设备的正常运行,发挥设备的教学效益。努力实施安徽省中小学校现代教化装备制度,依据安徽省中小学校现代教化装备制度要求,结合我校实际,修改、补充、完善原订的相关制度,重点是管理、应用、培训、考核等制度。使远程教化体现出规范化、制度化、效益化。二、接着保证投入,强化设备管理:在过去的五年里,我校始终确保了远程教化的经费投入,达到或超过了上级规定经费投入比例,保证了设备的正常应用。远程教化工作也取得了肯定的成果,但与上级的要求还
4、有较大的差距,与兄弟学校相比还有肯定的距离,仍旧不能满意广阔学生、家长的须要。因此,新学年我们将接着保证远程教化所需的经费投入,添置补充必要的设备,并进一步强化设备管理。开学初全体管理员、技术员要同心协力对计算机教室、多媒体教室、电子备课室的设备及各村小、教学点的设备进行一次全面的除尘、维护、调试,有故障的刚好修理。已损坏的报总务处,经校长室同意后补充更新。设备干脆管理人要明确自己的管理职责、管理要求和应达到的管理效果。必需做到:一勤于整理设备储存室,保证室内干净整齐,设备分类摆放整齐、有序。二勤于为设备“洗澡”,随时为设备表面除尘,协作技术员定期为设备(主机、显示器)内部清除灰尘。三勤于收存
5、,对于那些一时不用、有故障短暂未修理或已报废的部件等刚好收入储存室保存。四勤于与技术员联系,便于让技术员随时可以维护、修理。三、管理技术协作,提高应用效率:校长坚持做到为远程教化保驾护航,激励老师、督促老师运用,为远程教化建章立制,为远程教化供应必需的经费,保证设备更新与补充,保证设备正常运行。分管校长做到敢于管理,擅长管理,与管理员、技术员协作,充分调动管理员、技术员的工作热忱。总务处做到主动与管理员协作,管理好设备,包括设备的存放、平安、整齐卫生,依据技术员的要求刚好购置有关设备、资料。教务处做到妥当支配好、调整好各科、各老师的教学应用,并指导、督促老师运用,检查老师的运用状况,组织老师开
6、展相关探讨活动,不断提高运用质量。学校保证干脆管理员的权益,在评先、评优、考核、晋级等方面赐予优先考虑。这几年来,学校都特别重视技术员的培育,新学年将接着培育技术员,使他们进一步提高管理、维护、修理技术,以满意设备故障多发期的维护、修理须要。各科老师应达到或超过学校规定的应用课时,共青团、少先队要充分利用远教资源开展品德教化活动,学校综治办要充分利用远教资源开展平安教化、卫生教化、疾病防控教化活动。做好各项运用记录,学校将把应用状况纳入年度考核。四、试行电子备课,实现资源共享:1、学校将选用有技术、有实力、肯奉献的老师担当电子备课室管理员,制定管理方法。规定45周岁以下的老师必需实行电子备课,
7、每个学科一台计算机(小学部2台),支配一名骨干老师担当组长,负责学科专用机的运用和资料整理,教育处支配好老师用机时间。老师依据远教办支配的上机规定进行备课,明确提出电子备课室的作用只是用于备课,一切为教学服务,促进学科与资源的整合。2、备课室内计算机并入校内局域网,老师可运用中心资源库、卫星接收资源、网上资源及光盘资源,进行备课,制作课件,也可进行课题材料及远程学习等。老师制作的教学设计和课件,在电脑上必需有备份,管理员将老师的材料分学科分年级进行处理,以实现校内资源共享,充溢学校教学资源库。3、电子备课以学科备课组为单位,备课组老师共同参加备课。学期初由备课组长负责安排教学设计量,详细分工落
8、实,责任到人。利用集体备课时间对每一个单元、每一个教学内容进行集体探讨,分析教材,明确目标,把握教学方向。每单元主备老师要提前一星期将教学设计存放入学科计算机,其他老师进行动态修改。上课老师刚好撰写教学后记,并署名存到相应的教学设计后。4、各备课组每学期开学初制定具体的备课分工安排,经教研组长审核后上报教务处。教学设计和课件至少提前一周上传到学科备课计算机中,以便其他老师阅读参考。每篇教学设计包括教学目标、重难点、教学流程、练习设计等等,运用老师依据本班学生的实际状况修改和整理,完全抄袭网络教案或无主体完善的网上*则视作无教案。学校对实行电子备课的学科进行随时检查,并记入档案。电子备课室每周一
9、至周五的8时至21时按依据支配表向老师开放。五、开展培训活动,提高应用技术:接着加强远程教化培训工作。在总结前几年培训效果的基础上依据据学校实际状况,针对各类信息技术教化的不同特点和需求,合理确定培训内容。以教*用作为培训重点,开展信息技术设备、设施应用学问、技能和操作方法等培训,提高管理、应用人员运用机器设备的学问和技术水平。把远教培训作为校本培训的内容之一,实施常规培训,不折不扣完成接着教化现代教化技术规定的学时。接着选拔有关领导、管理员、技术员、骨干老师参与省、市、县级培训,建设一支素养高技术强的管理应用骨干队伍。贯彻学以致用的培训原则,坚持理论学问与详细操作相结合、集中培训与分散学习相
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