安全年终工作总结模板七篇.docx
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1、安全年终工作总结模板七篇 平安年终工作总结模板七篇总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它可以有效熬炼我们的语言组织实力,让我们抽出时间写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢?下面是我整理的平安年终工作总结7篇,仅供参考,大家一起来看看吧。平安年终工作总结 篇1今年在公司各级领导的正确领导下,平安科组织开展了平安管理与平安技术、环境爱护管理、职业卫生管理、现场管理、特种设备管理、平安标准化管理、外协(业务承揽)单位平安管理与技术等详细工作,现总结如下。一、平安生产管理坚固树立科学发展,平安发展的理念,发挥主要领导引领示范作用,切实解决平安生产工作的难点和薄弱环节
2、中的平安生产重大问题,把风险降至最低点。要求相关职能部门负责人到xx技改工程项目施工作业区域现场办公,对重点工程施工项目实施现场办公,对其进行技术指导及平安监督检查;开展与业务承揽单位负责人进行业务沟通、技术沟通及工作座谈等活动。要求xx等人分别对技改工程所涉及的平安管理工作、重大平安问题、工程进度及质量作出重要指示及工作支配;要求技改施工单位定期汇报技改工程平安管理工作、平安施工方案、工程进度及质量以及施工中存在的平安技术等重大问题;要求公司工会、宣扬部对公司级领导、相关职能部门负责人现场办公状况进行宣扬报道。强化重大危急源管理,突出实战性应急演练。由公司平安科、保卫科、调度室、供应科、分别
3、组织一次火灾事故实战性应急演练。公司工会、宣扬部、各矿、车间单位要加大双平安月活动的宣扬力度,充分发挥双平安月活动的宣扬稿件、广播电视、网络信息等功能,开展多种形式的宣扬活动,在全公司范围内营造深厚的平安氛围。公司平安科、工会、宣扬部要对各矿、车间单位、业务承揽单位“双平安月”活动开展状况进行监督指导,对表现突出的单位和个人,将予以适当嘉奖;对开展不力的单位,将在公司安排会和平安例会上进行通报指责,并予以考核。班组中工会小组劳动爱护检查员在班组成员上岗前要进行平安状况点检,既从职工的身体状况、精神状况、心情状况等方面察言观色,对不适合上岗的暂不上岗,待身体、心情状况转变后方可上岗。各工会小组人
4、员要以班组为单位建立平安上岗点检台账,由检查员仔细填写。按规定严格执行交接班行为规范。工会小组劳动爱护检查员要帮助双方的班组长仔细进行平安工作交接,要协同班组成员到生产线进行环境、设备、管网等平安状况确认,班组检查员要做好记录。二、日常生产工作在日常的生产工作中,班组长或工会小组劳动爱护检查员在生产运行期间要对生产岗位进行巡检,岗位操作人员在工作中对出现的异样现象,要严格按规程进行处理并刚好报告班组长或工会小组劳动爱护检查员,对发觉的隐患刚好组织处理。建立工会小组劳动爱护检查员报告制度,发觉平安隐患马上报告车间,车间针对出现的问题要马上组织解决,解决不了报公司相关部门组织处理,将隐患彻底歼灭在
5、萌芽状态。开展新项目、新岗位危急危害辨识、评价限制工作。新项目单位主要负责人要亲自带队组织专业技术人员、平安管理人员、班段长及阅历丰富的老职工以新工艺、新设备、新材料为重点,对各作业区逐个岗位、逐个设备进行具体的辨识。辨识要全面,不留死角,对辨识出危急源点要制定限制措施,对辨识出的危急源点和限制措施让岗位人员100%知晓,并懂得怎样限制。举办两期平安管理人员、班段长参与的平安生产综合管理培训班。培训的内容:平安管理、班组建设、职业卫生、劳动防护、xx生产现场工作标准、职工守则、现场救援救援学问等。公司组织相关单位对平安标准化达二级标准的xx进行一次自我评审,查找存在的问题,形成自评报告。分别按
6、xx平安标准化生产现场工作标准、露天矿山平安标准化生产现场工作标准进行对标落实检查,达到平安标准化生产现场作业标准的要求。今年以来平安科按公司的支配部署完成了平安管理、环境管理、职业卫生管理、现场管理、特种设备、外协(业务承揽单位)平安管理、对外工作联系与业务沟通及领导交办的其它工作任务,全科同志能以大局为重,为搞好公司平安生产工作不遗余力。全科人员在完成本职工作的同时相互之间协作协作,特殊是科内6名同志在分管基层单位的过程中能够主动参加基层单位平安管理、职业卫生管理、环境爱护管理、现场管理、特种设备、外协单位平安管理管理等几项工作,对基层的平安管理工作起了指导性及推动性作用。三、存在的不足尽
7、管我们做了大量的工作,但距离公司的工作要求还存有肯定差距,主要表现为:有的平安管理人员对下面的要求不够;检查考核存有死角;有爱面子的现象,在惩罚上就低不就高;对相关政策的把握上,还有待于提高。对上述现象和行为我科要仔细总结,仔细对待,仔细改正,在今后的工作中要加强严、细、实平安管理,要仔细落实好公司交办的各项工作任务,实实在在地完成各项工作。平安年终工作总结 篇2“做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标,自肩负平安员这个重任以来,我始终保持醒悟的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作,在现行岗位上一年来,严格根据年初制定的工作目标,全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针,强化平安生
8、产管理,公司有关领导的信任与支持下,从事我特别珍惜这个平安角色,以主动的看法投入工作,今年的工作我感到特别充溢的一年。现将一年来工作总结如下:1、以“做一名合格的平安员”作为自己工作的动力,思想上围绕爱国爱党,行动上到处想着局利益主动上进,帮助所长仔细落实平安生产责任制,加强有关平安生产法规、确定、条例,扎实作好平安培训工作,坚决地履行平安责任书承诺,努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗,严谨平安意识和职业道德,对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过平安日活动、生产运行分析会一起学习平安方面技能学问,吸取分析事故教训,总结事故教训,不断增进业务水平的提高,只要利于项
9、目发展利于平安生产的自己身先立足。2、在所长的正确领导下,仔细对辖区的设备和人员进行职能监督,在安排、布置、检查、总结、考核生产工作中,杜绝习惯性违章行为,坚决狠杀无票工作,坚决惩治爱护器退出运行行为,使自己能驾驭分管的设备运行状况以及威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。3、每天不定时对施工现场检查,刚好了解平安生产状况。进行夜巡和特巡,对重大的平安隐患缺陷照实汇报领导,落实督促完善。能刚好完成上级领导交给的工作任务。4、主动主动牵头做好“平安性评价工作”、“创一流中建筑企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大检查活动,在这些活动中以严、细、实的要求仔细扎实开展,取得良好的效果,受
10、到上级的表扬。5、仔细履行职责,在落实“安评”工作中严把平安关,进一步提高了平安的健康水平,大大改善了全镇平安隐患局面。今年在平安管理工作中虽然取得了肯定成果,但于领导要求还存有肯定差距,明年,我将严格根据上级领导的要求和指示精神,进一步狠抓平安管理,为实现全年平安无事故,保障人民群众生命财产平安,做出更大贡献。平安年终工作总结 篇320x年自下半年起我项目部在各级领导的指导下,坚持以“平安第一、开拓发展”为工作主线,主动探究新形势下的平安生产管理工作思路和方式,努力提高生产平安水平。今年项目部工程平安生产形势总体趋于平稳,现将我项目部工程平安生产工作总结如下:一、平安生产总体形势:本项目部工
11、地工程平安生产状况总体稳定,未发生重大平安生产事故,各类伤亡事故指标均为零。二、平安生产工作回顾:为了仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,强化平安监管,依据马路工程平安生产工作的特点,今年主要做了以下几方面的工作:1、加强领导,完善平安生产组织体系建设。抓平安生产工作,首先抓施工队主要负责人的思想意识的提高。今年,我室主动探究平安生产新思路,认为施工队负责人是指挥施工现场平安生产的重要环节,只有将施工队负责人平安意识提高了,才能抓好各施工项目的平安工作。根据上述思路,我室刚好召开了各施工队负责人平安工作座谈会,在会议上,大家对如何抓好平安生产谈了一些看法,大家认为:要抓
12、好工地的平安管理,首先要抓好工地的平安网络建设,健全项目部的平安部门,要按规定配备项目平安员和平安管理人员,因为平安管理人员是项目主要领导的眼睛和手,要给平安管理人员足够的权力,让他们放手大胆的去管,平安生产才能走上正轨。要切实加大平安生产投入,不要为了一点蝇头小利而节约平安设备、人员的投入,往往一些平安隐患就是一些小事,但施工队不留意思、不整改而变为平安事故。通过平安会议,各施工队负责人都有很深的触感,相识到平安工作生产的重要性,并明确表示要将平安生产工作做细做实,提高平安管理水平。2、加强特种作业人员的培训与教化,提高操作技能。依据上级领导部门的指示,要落实特种作业人员的平安教化。切实加强
13、其平安意识。施工队要保证其平安工作的环境,加强平安设施投入。特种设备操作,要做到持证上岗、岗前培训,提高其操作技能水平。3、主动提倡创建文明工地活动创建文明工地是项目部形象的综合体现,要加强环保,整齐,不乱丢乱放各材料。4、主动开展平安生产检查加强平安生产检查,每周至少检查一次,大大提高了平安生产力度,主动解除平安隐患及限制危急源,有效的抑制了平安事故的发生。三、总结存在的问题:目前,我项目部建设领域存在的问题为:1、各班组负责人现场监管不力,平安帽未正确佩戴者日益增多。2、高空作业人员,平安防护用品未佩戴齐全。3、大多数班组没做到落手清,各废弃材料乱丢乱放,严峻破坏了现场现容。4、平安网随意
14、扯开,并作业后未挂好,严峻降低了平安性。浦东新区川沙镇军民村D5-2地块配套商品房项目日期:20x年12月20日平安年终工作总结 篇420xx年已经结束,回顾过去的一年,在联港区管委会的部署和领导下,我司仔细实行上级有关各项文件精神,听从政府安监部门的监管,扎实有效的开展了一系列的平安生产管理工作。在公司各级领导的大力支持下,以及全体员工的共同努力下,公司始终把平安工作放在首位,仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针,狠抓平安专项管理,不断提高企业本质化平安水平。为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。归纳起来主要做了以下几方面的工作:一、完善平安设施基本管理平
15、安设施的管理是平安管理工作的重点。公司在1月份对全厂全部的消防器材全部进行了更新,并建立了消防器材运用及保养记录台帐,将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上,使消防设施得到了日检月保。平安员日常主要对各车间的消防设施进行检查,保证消防管道内通水,灭火器完好无损,使其平常处于最佳状态,关键时刻用得上。二、特种设备与特种作业人员管理本公司特种设备多,作业人员多。为了避开特种设备故障和人员违规操作引起的平安事故,保证特种设备全年处于良好的处态。今年特殊加强了特种作业人员的管理,从源头把关,坚持持证上岗,在招工时,没有特种人员作业资格证的人员,一律不以聘用。从而规范了队伍的建设。建立和完善
16、了特种设备台帐、保养制度,定期对特种人员进行考核培训,从思想上提高特种人员对平安工作的相识和责任感。三、强化平安教化培训活动,不断提高员工平安意识1、从员工一入厂起先,组织开展新员工入厂的“三级”平安教化,从厂级的教化,“宣扬国家的平安法律法规、公司的平安管理规章制度”再到车间级的“工艺生产流程、危急源的识别、劳动防护用品的运用”最终到班组级的“岗位操作技能、平安操作规程、平安防护装置运用的培训”一步步确保我们的新员工受到了系统的、有层次的、全面的职业健康平安管理教化。确保我们的新员工入厂“三级”平安教化率达到了100%。2、对新调动工种的员工和请假离开岗位三个月以上的员工,我们坚持不懈,常抓
17、岗位操作技能和平安意识培训。对老员工,我们每季度都开展平安生产学问和岗位平安操作规程的学习活动。3、消防演练、消防学问培训:12月31日上午,组织了车间班组长开展消防学问培训,学习了消防法律法规、燃烧学问、防火学问;观看了消防教化片“重特大火灾案例剖析、火灾预防和扑救、火场逃命和自救、消防器材和设施的应用”等内容,并全部通过了书面考试合格。下午我们组织了生产车间的员工开展年度的消防演练,现场设置模拟火点,让员工置身火场,亲自操作灭火器材,扑灭火灾。通过理论和实践的培训,使员工增加了防火意识,练就了灭火本事,收到了良好的效果。4、重新规划和建设平安文化宣扬栏,更直观、更全面的展示公司平安管理网络
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