2022年人资经理求职简历表格.docx

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1、2022年人资经理求职简历表格?也很重视个人的奖项部分，那么在呈交个人简历的时候也可以附带嘉奖证书作为补充。职业证书的作用，在许多时候与学历证书效力一样， 像是就业资格证书、会计证等等。姓名：性别：男诞生年月：*联系电话：学历：本科专业：工作阅历：8年民族：汉毕业学校：*学住址：*电子信箱：自我简介：熟识人力资源和行政管理的系统管理和实务操作,最适合在该方面发展，工作仔细负责，沟通协调实力强，能够适应较工作压力，笔好。求职意向：目标职位：人力资源经理人力资源主管 | 人事主管人事专员目标行业：房地产开发建筑与工程期望薪资：税前月薪RB6000期望地区：*到岗时间：1周以内工作经验：2022.1

2、2-至今*集团*园林工程有限公司人力资源主管职责和业绩：北京*园林工程有限公司，下设*分公司、*分公司、*分公司、*分公司、*高尔夫球场建立公司、*园林景观设计有限公司等6个分公司。主要负责*集团园林工程公司的人力资源聘请工作、培训、绩效、薪酬和员工关系。制定聘请流程、开拓聘请渠道、人员的初试；制定及优化公司人力资源规章制度（特殊是人力资源各模块工作流程制定、绩效考核体系构建、薪酬体系制订、劳动合同及员工手册优化）；指导绩效考核、薪酬推行、办理社保工作及员工离职管理与谈判，劳动争议的防与处理。2022.10-2022.10*房地产开发有限公司行政专员职责和业绩：我在一家集房地产开发,管理及高档

3、涉外别墅的物业公司,房地产经纪,房地产顾问、酒店为一体的九家分公司的台资房地产开发集团公司工作，详细项目包括：*新城项目四-七期（精装高层住宅）、*山庄（涉外高档别墅）、*酒店（四星级）、*厦（高档写字楼）；负责进行聘请渠道规划，完善和拓展聘请渠道；有效沟通与分析用人部门聘请需求,组织实施聘请流程，面试和甄选关键岗位人员，满意人员聘请需求，为公司聘请到最须要的人才（主要是开发和物业公司的各专业人才的聘请），建立人才储备库，促进人员的优化配置 ；负责本部门员工的劳动政策法规培训；负责指导起草培训安排，进行员工入职培训、绩效考核的培训及业务部门培训的协作与指导；帮助各部门做好员工的培育与激励等工作

4、；负责指导职位说明书的编制并进行实时的修改以使其实现动态管理，并能起草人力资源件及相关规章制度（例如2022年新劳动合同法实施后公司员工手册的修订）；负责制定系统的人力资源管理流程，负责指导与协作设计公司各层级的绩效考核方案和评价标准的绩效管理体系，绩效结果的审核与反馈，依据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作，绩效面谈及绩效改进工作的跟进，收集考核制度实施问题和效果，供应建议及解决方案；负责建立和发展薪酬福利体系，参与薪酬市场调查，审核工资与奖金的发放，提出调薪方案并组织实施，管理员工福利事项；负责指导劳动关系管理，受理员工投诉，进行劳动争议、纠纷、诉讼的处理等； 员工劳动合同的订立、履行、试用

5、、转正、调岗、变更、解除、终止等合同管理工作及人事档案的调动，刚好维护员工信息，分析离职面谈记录和离职数据，跟踪公司员工的离职动态；负责引导和指导员工的行为符合企业化方向，开展企业化建设活动，管理部门日常工作，进行目标管理和员工激励，通过指导和培训建立专业化的团队，管理本部门行政事务，做好人力资源和行政相关政府关系；做好员工沟通协调与服务工作，限制办公、人力资源管理费用支出；能独立完成社会保险和住房公积金的网上信息系统软件的操作申报和缴纳；熟识外国人及台港澳人员就业证、临时住宿登记证明、签证、居留许可等证件的申报与变更等；熟识住房公积金的开户、申报、合并、转移、支取、封户等实操流程；熟识北京市

6、的劳动法律法规与人事政策，熟识劳动仲裁和劳动庭审事宜；工作仔细负责、效率高、能适应高强度的工作压力、工作方法敏捷又不失原则、团队协作精神强；较强的语言表达实力、人际交往实力、应变实力、沟通实力及解决困难问题的实力，较强的责任感与敬业精神、能同时处理多项工作；娴熟运用常用办公软件、网络应用及办公设备的简洁维护；熟识办公用品的选购与控管、车辆的修理、上保险与保养管理、体活动的组织与开展、行政固定资产管理、公司董事会会议接待及出行、公司的防火安、保卫、卫生管理工作并定期组织检查，保证公司运营安，会议支配和外单位来访接待。2003.10-2022.8*物流有限责任公司人事专员 职责和业绩：毕业后的第一份工作就在该公司从事我最喜爱的人事工作，从一个一窍不通的学生成长为一个有肯定阅历的人事工作者。我主要负责公司网管、物流司机、库管人员、装卸工的聘请；负责公司人事规章制度和人事工作流程的建立；公司管理人员的社保事宜；并常常随物流负责人检查和督促库房的工作。教化培训：11019.8-2003.7*学本科专业：第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页