2022年公司员工奖励制度.docx

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1、2022年公司员工奖励制度 篇一：公司员工奖惩制度细则 公司奖惩管理制度 （探讨稿） 一、 目地 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的主动性和创建性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员主动出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、 分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特别岗位可以依据经营特色予以适当调整；（惩：约束全 员行为） 2. 管理操作类：适用于全部中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保 障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：

2、适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特别经营贡献的个人；（奖： 业绩好或为企业发展有贡献） 三、 奖惩原则 1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩刚好的原则：为刚好的激励员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需刚好。 3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够 赐予嘉奖；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公允，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。

3、5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人同等，一 视同仁。 四、 奖惩项目设置（一） 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政惩罚：通报指责、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察嘉奖。 经济惩罚：罚款等。 3. 专项嘉奖类： 专项嘉奖指对员工在专项事务优异所进行的嘉奖，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特殊嘉奖等。 四、奖惩项目设置（二） 1. 累计奖惩： 惩处：2次通报指责记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 嘉奖：2次通报表扬

4、记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性嘉奖500元。 2. 功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报指责，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩处措施 (一)、行为规范类： 1. 着装仪表： 4. 5. (二)、管理操作类 1. 培训会议管理 六、嘉奖措施 篇二：公司员工嘉奖制度 公司嘉奖制度 一、总则 (一) 目的： 为提高员工的工作主动性，激励员工长期为公司服务，嘉奖为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 (二) 范围： 公司全体员工 (三) 职责： 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、说

5、明之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、说明之核准工作。 (四) 签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一) 工龄服务奖： 1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二) 年度优秀团队奖： 1. 评比标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司战略经营安排、业绩的不断提升； 候选部门年度考核业绩必需是80分（含）以上； 2. 评比对象：公司各部门（以部门为单位） 3. 评比流程： 年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖

6、项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4. 嘉奖标准：奖金3000元 。 (三) 年度“优秀员工奖”： 1. 评比标准： 保持主动的工作看法，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩；能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 工作满一年（含）以上员工； 个人年度业绩考核必需是85分（含）以上； 2. 评比对象：公司全体员工； 3. 评比流程： 由部门内部举荐并填写申报材料，如有相关工作成果 可作

7、为附件一并提交，经部门负责人同意（举荐）、行政综合部部审核，总经理批准； 4. 嘉奖标准：奖金1010元，晋升一档工资。 (四) 特殊贡献奖： 1. 评比要求： 在公司经营和内部管理方面取得突出成果，工作成果对公司经营业绩及将来发展有重大作用或对管理有重大价值。 对本公司有显著贡献的特别行为；对提高本公司的声誉有特别功绩； 创新的项目或建议被公司接受、实施，对公司业务的发展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； 遇到突发事务，如灾难事故等，能临机应变，不惧风险，救援公司财产及人员脱离危难； 2. 评比对象

8、：全体员工 3. 评比流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4. 嘉奖标准：50010100元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五) 特殊荣誉奖： 1. 评比标准： 在各类竞赛或评比活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 2. 评比对象：公司全体员工 3. 评比流程： 个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。 4. 嘉奖金额： 国际性竞赛（评比）：一等奖 20000元，二等奖15000元， 三等奖 10100元，入围（选）奖 5000

9、元； 在国际性刊物发表文章 5000元。 国家级竞赛（评比）：一等奖 15000元，二等奖10100元， 三等奖 5000元，入围（选）奖 1010元 ； 在国家级刊物发表文章 3000元。 省部级竞赛（评比）：一等奖 10100元，二等奖8000元， 三等奖 3000元，入围（选）奖 1010元； 在省部级刊物发表文章 1010元。 市（厅）级竞赛（评比）：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1010元，入围（选）奖 500元； 在市（厅）级刊物发表文章 500元。 集团内部竞赛（评比）：一等奖 1010元，二等奖500元， 三等奖 300元； 在集团或县级刊物发表文章按公司创作嘉

10、奖标准再次嘉奖。 (六) “好人好事”奖 1. 评比标准： 见义勇为、舍己为人 热心公益、志愿服务 拾金不昧 2. 评比对象：全体员工； 3. 评比流程： 个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准； 4. 嘉奖金额：200-20000元 (七) 创作嘉奖： 1. 评比标准： 主动创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的酷爱和感恩之心； 所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表； 所创作作品必需为员工本人原创作品。 2. 评比对象：全体员工 3. 评比流程： 员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行

11、政综合部在公司网站 篇三：公司员工奖惩制度 第 1 页 共 13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、嘉奖先进、惩罚落后、调动员工主动性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公允、公正，更好地规范员工的行为，激励和鞭策广阔员工奋勉向上，创建更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神激励和思想为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包

12、括奖惩有据原则，奖惩刚好原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩刚好原则：为刚好地激励员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需刚好； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公允，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人同等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够赐予嘉奖，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为

13、员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的嘉奖。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。惩罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 第 2 页 共 13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。惩罚和惩戒通知单必需知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公允的惩处，员工有申诉的权利。 2.5对员工奖惩实行拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出惩罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达（责任）过失单；若当事人对惩罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对惩罚事项进行核实并提出终结看法

14、。 三、嘉奖的目的、方式和类型 3.1嘉奖的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满意，又要达到激励员工勤恳工作，奋勉向上，争取更好业绩的目的。 3.2嘉奖的方式分为行政嘉奖、经济嘉奖。 3.3行政嘉奖包括通报表扬。 3.4经济嘉奖包括奖金、奖品。 3.5公司特殊贡献奖包括荣誉及其他物质嘉奖，由行政人事视详细状况确定嘉奖内容。 3.6以上二种嘉奖可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发101-500元； 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必需和应当达到并保持应有的工作水准和完成公司所支配的工作任务；惩前毖后，

15、从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2根据规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重赐予相应的惩罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的状况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写（违纪）过失单； 4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、的完成状况，凡对本人负有干脆责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写（责任）过失单。 第 3 页 共 13 页 4.3惩戒的方式有行政处分和经济惩罚两种。 4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严峻违纪（辞退）。 4.5经济惩罚即为罚款

16、。 4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 4.6.1（稍微）违纪行为，视状况严峻状况赐予10-50元不等的经济惩罚，如造成损失需负赔偿责任； 4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时赐予101元经济惩罚，如造成损失并需负责赔偿责任； 4.6.4严峻违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。 五、详细奖惩内容 （一）工作看法和思想素养类 第 4 页 共 13 页 第 5 页 共 13 页 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页