2022小学下一步内部控制工作计划范文.docx
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1、2022小学下一步内部控制工作计划范文 2022小学下一步内部限制工作安排范文时间是箭,去来迅疾,我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程,来为以后的工作做一份安排吧。好的工作安排是什么样的呢?以下是职场范文网我为大家收集的小学下一步内部限制工作安排范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。一、预算管理制度1.健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度。合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位相互分别。2.学校成立以校长为组长、校务会议成员为组员的预算编制领导小组,依据局预算编制要求和学校实际状况及发展需求,按规定的程序和时间编制下一年度预
2、算安排。依据区局审核通过后下发预算状况,按时间节点和项目明细支配各项支出。3.学校须严格执行经批准的预算安排,坚持收支平衡的原则,不得超预算增加支出。因特别状况需调整后逐级上报。4.依据内设部门的职责和分工,对根据法定程序批复的预算在学校内部进行指标分解、审批下达,规范内部预算追加调整程序,发挥预算对经济活动的管控作用。5.加强决算管理,确保决算真实、完整、精确、刚好,加强决算分析工作,强化决算分析结果运用,建立健全单位预算与决算相互反映、相互促进的'机制。6.加强预算绩效管理,建立;预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用;的全过程预算绩效管理机
3、制,在规定时间内于校务公开栏内公示。二、收入管理制度1.建立健全收入内部管理制度。合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保收款、会计核算等不相容岗位相互分别。2.学校必需严格执行上级的收费规定,依据学校实际状况,确定收费项目及价格,报教化局审核、备案后,在校公示栏公示。3.学校的一切收费行为须做到有章可循,有据可依,全部收入都要开列合法的收据,禁止一切乱收费。4.学校的各项收入应当由财会部门归口管理并进行会计核算,严禁设立账外账。业务部门应当在涉及收入的合同协议签订后刚好将合同等有关材料提交财会部门作为账务处理依据,确保各项收入应收尽收,刚好入账。财会部门应当定期检查收入金额是否与合同约定相
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