2022年质量管理演讲稿(精选多篇).docx

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1、2022年质量管理演讲稿(精选多篇) 第一篇：质量管理演讲稿 质量平安是我们的责任 质量是产品的基础，没有质量，谈品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们食品企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工细心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。 我们都学习了质量管理的八项原则,其中一项就是要全员参加.不管在什么状况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人确定质量，而非机器确定质量。质量也是一种责任心的培育。事实上，我们都知道，产品质量是我们每一

2、个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应当提高职工的业务素养，把产品质量深化到每个职工的心中。 纵观我们的责随意识，在平常执行中打折扣的现象还普遍存在。这说明在平安管理上仍旧存在有章不循、违章不纠、视而不见的现象。这一系列现象说明“思想相识、职能职责、现场监督、教化培训、过程考核、保障机制”不到位，一句话，就是责任不到位。 我认为质量平安就是我们的责任。那么，如何进一步真正落实平安责任呢？我认为，要比照部门职能、岗位职责和生产设备现状进行平安质量责任剖析，重新谛视安装质量的过程管理，重新谛视生产人员熟识设备的程度，重新谛视培训的针对性，重新谛视管理系统文件 的执行力，重新谛视设备事故多发期

3、隐患排查力度，重新谛视平安生产与经济效益的关系，重新谛视目前的平安质量管理模式。 任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主子，企业的生存和我们的生活休戚相关，为了企业的发展而工作，企业供应我们赖以生存的经济来源，假如我们不专心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握将来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细微环节在精益求精中，真

4、诚在每一道工序中， 同时，检查和反思表明，进几年公司发生的担心全事务，暴露出以下几点问题：1，员工平安生产意识和技能水平、解决问题的实力还达不到工作要求；2，是管理机制还不能适应平安生产责任体系的要求，就是平常奖惩考核不到位的详细表现；3，隐患排查力度还存在漏洞；4，单位平安资金投入不足，平安生产的奖惩制度不完善，不能形成长效的激励机制。 质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的实力，为了企业的发展和旺盛，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起我们西域阳

5、光美妙的明天！ 其次篇：质量管理演讲稿-1 理念的质量确定管理的质量 2022年是国家进行食品平安专项整治的第一年，也是各个食品生产企业理清思路、重视质量、抛弃杂念、力求发展的关键一步。企业要想生存必需培育质量观念，要想发展必需重视质量管理。理念的质量确定管理的质量。 三鹿集团就给我们演绎了一起活生生的事例，一个资产上亿元，规模浩大、分公司遍布全国的上市公司，由于毒奶粉事务的发生，仅在几个月内就负债亿元，步入了破产的行列。在相关的食品德业，与其相类似的质量问题，行业潜规则在我们面前层出不穷，也不绝与耳。如面粉里加入超量的增白剂甚至有些不法商贩在里面加入工业用的吊白块，看着面粉白了，满意了消费者

6、的心理需求，但对人体的毒害是无法估量的。在行业浅规则和经济利益的驱使下，食品德业添加剂的滥用实在令人咂舌。还有喷洒剧毒农药的蔬菜、用硫磺熏蒸过的蘑菇、腐竹、变质的食品被裹上美丽外衣、利用色素将食品裹上迷人的颜色等等，我们在做的每个人都时时承受着这样的毒害，它们离我们实在太近了，有些不法行为在人们的无可奈何之下堂而皇之地被默认了，引导人们走入了错误的推断，竟然认为面粉就应当如此的白才对，鸡柳就应当经过油炸之后变成这样的橘黄色才是好的，蘑菇就应当是这样的鲜白才是最好的。经过勾兑的白酒，采纳工业酒精作为原料，甲醛、甲醇超标造成食用者失明甚至死亡。试问这样的企业它们能够走 多远？在谋取利益的同时也给自

7、己种下了必定灭亡的种子。 我们公司也是生产食品的企业，培育质量观念，重视质量管理也是我们企业所面临的一项重要工作。或许有人会认为这个道理我懂，我也是这么做的，但我的力气太小，无法变更大局，就像裹着美丽外衣的食品我无法鉴别它是好是坏，是否采纳了变质的原料，是否添加了有毒的添加剂，摆在市场的蔬菜是否农药残留超标等等。质量是领导管的，他们说行就可以。这看似无可厚非的一句话就导出了质量和权利的冲突，也引出了每个人的质量责任是什么，遇到质量事故平常人应当怎么做，你应当做到怎样的程度，在发生事故时你尽责了吗？或许有人会认为，我在自己的岗位工作，机器要坏，我无法限制，来什么原料出什么酱，我也无法预料，但你想

8、过吗，你工作的岗位有什么机器部件，什么是故障频发部件，备品备件是否足够，质量是否过关，突发事务你是否能够快速处理，你岗位上的质量指标是什么，你怎样做不影响产品质量，遇到质量事故你应当怎么做，这些你是否都能牢记在心中，而不是只挂在嘴上，懒在手上，迟在行动上。对于出现的事故你究竟做的如何，是否由于你的失误造成了这次事故呢？ 在番茄酱生产的每个环节上都有质量指标，都有着相互关联的质量责任，原料的质量当然重要，但生产过程中的质量限制也是至关重要的，番茄酱的色差、红色素、霉菌，总酸，ph、还原糖、杂质含量、重量、浓度、粘度、包装质量、标签质量还有质量原始记录的照实记录，假如不照实记录当时所发生的事务，以

9、后就无法查证。这些指标贯穿于每个工作岗位，假如每个岗位的工作人员都能仔细负责履行自 己的职责，站好自己的岗，我想，有些客户反馈的浓度不足、红色素、色差低、总酸高、还原糖不够、杂质含量高、霉菌高、粘度过高、包装物上有霉变现象、有霉斑、有煤灰、标签模糊、脱落等现象是能够解决的，也是能够杜绝的。 培育质量观念，从我做起，重视质量管理，从小事做起，质量观念确定质量管理。企业的生存和发展要依靠过硬的产品质量。 2022年4月2日 第三篇：质量管理竞赛演讲稿：质量与管理 各位尊敬的大领导，敬爱的小领导，大家下午好。我是五车间的*，我今日来演讲的话题是：质量与管理。 我们在进行产品质量培训的时候常常提到“人

10、、机、料、法“。这里人是排在各因素的最前面。因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，假如人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态，但是提高质量背后是什么？我认为质量意识就是一个员工的使命感。在车间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯，对质量都有不同的要求。有的员工很注意质量，而有的员工却比较马虎，我们可以制定许多的条规去约束那些表现不怎么好的员工，但是效果却不明显。所以我认为，培育一个员工的使命感不应当从哪些表现略差的员工身上入手，因为我们没方法一下子变更一个人的习惯，也就没方法让一个员工一下子就提高自己的质量意识。反而我们在管理这些质

11、量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的心情，员工也不能建立起对于质量的使命感。所以我认为与其去指责哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工，只有充分的确定哪些好员工，给他们更多的表现机会，让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注意质量的员工，让大家看到好员工的质量意识，给大家起到一个榜样的作用，引导大家培育好的习惯、建立起质量意识，让大家明白质量把握在我们每个人的手中也让好员工能够更加坚决自己的看法，自己的信念，这样通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动一个班甚至一条线生产线的质量水平。 除了人之外，另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能。 学习改善一个人的学问 训练改善一个人

12、的实力。先进的设备当然能提高产品质量，但更需员工有先进，精湛的技术水平。我们公司有着一流的数控设备，但是我们不能只是允当一个操作工，只会操作一个筒单的循环按扭。我觉得我们应当开展一些实际的技能上的培训，员工只有对于自己所用的协助材料应当去了解，这样，才知道应当怎样去限制，从那个方面去限制，激励持续改进，不断对全部细微环节问题进行改进，这样才能保证设备生产出来的是放心的产品。 只要大家通力合作，充分调动起员工的主动性和能动性，我信任在管理或者生产质量上我们能够取得双赢。感谢大家！ 第四篇：质量管理岗位竞聘演讲稿 敬重的各位公司领导、评委： 大家好! 我叫haoword，11019年进入公司工作，

13、多年来，我从生产操作起先，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理阅历，今日有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任!感谢大家的支持!感谢公司能赐予我这个机会和平台!能让我呈现自已才能的机会。 说实话，今日能以这样的方式展示我自己，内心特别的激烈，因为从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩，。在工作期间我接连的参与了与公司生产经营休戚相关的学习和培训讲座，如卫生部主办的食品添加剂运用卫生标准、贵州高校生命

14、科学院和贵州省食品工业办公室主办的食品企业质量检验与平安示范、贵阳市质量技术监督局主办的标准化基础学问和企业标准体系实施指南等，全部的这些学问就像生命的养素，不断的使我变得强壮，充溢活力。 社会在进步，科学在发展，我们的观念在变更，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我一直的追求。不要等到机会溜走的时候才发出感叹：曾经有一个很好的机会摆在我的面前，但是我没有抓住!从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的 每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我须要一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习

15、中不断的取得进步和提高。 质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程限制和质量体系运行并持续改进的部门。在详细的管理过程中它涉及到生产技术与过程限制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术询问与服务、市场潜在需求探讨、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业学问，还要具有相关丰富的管理阅历和高度的责任心及服务意识，而这也正是我始终以来所追求的价值所在。 我们五倍子公司至成立以来，始终以是以优良的品质和良好的服务去服务社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者服务十多年，深受众多医药、

16、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢迎，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广阔员工辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献的，因此我们要为我们所从事的事业而傲慢。 人无完人，事事在改变，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它须要我们去不断的总结与改进。目前我们须要改进的有：一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这简单造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必需推陈出新，热忱、主动、主动的去与各部门沟通与协作，把工作共同做好，因为我们是一

17、个团队;外则主要表现在与客户的沟通和沟通上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行限制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的满足和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现出组织存在的意义。 二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品始终都没有什么大的改进，老是默守成规，不去寻求进步，因而始终没有什么新的产品出来，记得08年我去参与上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能推出新产品呢?质量管理也须要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升

18、，全新的质量服务理念和技术服务询问、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都须要我们去深化的思索。 质量管理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和服务质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与限制，核心是ccp，包括技术指导和教化培训，如对开发出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直到每位员工能独立生产和操作;检验质量管理是也称符合型质量管理，是以检验为中心的一种质量管理，检验人员依据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验，符合标准的合格，不符合标准的不合格;服务质量管理是指对公司内部，外部进行质量跟踪，技术指导、事故解答

19、与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量教化培训机制，对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的学问培训，提高全员质量意识，让全员参加，共同监督、共同管理，从而提高顾客满足，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。 组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量管理部的目标是要体现组织存在的价值，即我们的组织要由市场引导的被动生产向引导市场、引导消费者的主动生产方式转变，从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必需加强沟通与协作、对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去改进、设计、研

20、发我们的产品，使我们的产品从满意客户的须要提升到客户须要我们产品阶段。 对于产品改良与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事，这是一件大事，须要各部门的主动协作，并为之努力和奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必需去想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改进花椒麻味和脱色水精品质而成立的产品质量改良小组一样，这也是创新，不肯定要开发室来做，当然研发部门确定是责无旁贷。或许你不是一个研发专家，但你可能是一个想像家，或许在你不经意间就能出现出绝妙的点子，为研发人员供应优秀的产品设计方案。大家都知道近年来由于在食品平安上出现了很多问题，特殊是食品添加剂这一块，国家质检总局是严查严

21、打，对滥用、违法生产等与以停业整顿和关闭，因此对于产品改良和将来产品研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化剂的替代品或新的复配方案，以达到最佳的优化效果并符合国家相关法律法规，让我们的产品品质有一个质的飞跃，接着并保持在同行业中的领先优势;二是要大力研发自然香精香料、调味品和调味料，向旅游、休闲等方向靠近，走自然、绿色、休闲之路。随着我市避暑之都的名气越来越有影响力，与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进一步的推动与提升，我们可以利用这个平台，并通过匠心多彩公司等把我们的产品推向全国各地和国际市场。 假如我有幸竟聘上质量管理部副经理这个职位，我将全力以赴的带领好这个团队，不断的学习和总结阅历、主

22、动的开拓创新，把这些年来学到的学问和积累起来的阅历敏捷地运用到工作中去，详细体现在几个方面：一、主动的协作厂部绽开对花椒精油和辣椒油树脂等产品生产许可的询问和申证工作;二、主动组织员工参与相关机构组织的各种学习与培训，提高理论与业务水平;三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清晰、摆放整齐并归类放置，对留样有疑问或出现异样现象时，刚好排查与追踪，并报告上级领导，以削减经济损失和事故的发生;四、加强服意识，提高技术服务质量，做到三满足，即顾客满足、公司满足、我们满足;五、亲密协作公司选购部，限制好原材料的符合性与质量标准，对新供应的原料或变更厂家后供应的原料做产前试验，以保证公司产品质量;六、加

23、强平安防范意识，对分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产平安和员工人身平安;七、加强监视测量设备的巡查与校验，削减产品质量误差;八、主动主动的与相关主管部门和公司各部门的联系与沟通、协作与协作;九、每年对生产、销售和相关人员等进行2-3次的质量、技术培训，提高全员质量技能与意识;十、新开发出来的产品或新工艺要对生产人员及相关人员进行产前培训，合格后方可上岗;十一、逐步建立起质检员车间负责制，全全负责该车间的生产过程质量限制、分析检验、监视测量装置的校验与计量复核;十二、加强对市场和客户的需求与潜在需求的探讨，为产品的改良与开发供应牢靠设计方案;十三、建立网络qq平台和技术服务

24、询问平台，提升总体服务水平。 总之，此次进行组织架构的完善说明白公司对产品质量和质量管理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发觉人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司营运实力的一个特别好的举措，在这之前众诚公司的胜利已经得到验证。我坚信，在公司各位领导的正确领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、亲密协作、尽职尽责，定能把质量管理部的工作做好。当然我也有很多不足，距离公司的要求还相差甚远，但我会不断的加强学习、勤于思索、努力工作不断完善自已。 不管今日我是否竞聘胜利，我都会以饱满的热忱仔细干好本职工作，虚心接受各位领导、各位员工提出的珍贵看法，对于我来说，今日我来了，这本身就是一

25、种胜利!感谢大家! 第五篇：质量管理部竞聘演讲稿 敬重的各位领导:大家好！ 我叫xx，很兴奋有机会参与这次竞聘，同时特别感谢厂里给了我一个“推销自己”的机会。我2022年毕业于xxxx，同年来到xxxxxxx。在过去的一年多时间里，我先后在综合车间、电气车间、质量管理部实习及工作。今日我竞聘的岗位是质保员，我之所以竞聘这个岗位，主要是因为我具备以下几方面的优势和实力: 一、比较熟识和了解这项工作，能尽快的投入到工作当中。我从2022年3月到质量管理部实习，通过这段时间的学习和实践，已经对这项工作有了肯定的相识。无论是原材料方面，还是生产过程中的质量检验，都学习到了很多专业学问，为以后的工作积攒

26、了肯定的阅历，这也是我能够胜任这份工作的基础。 二、发挥计算机的特长，质保员这项工作要常常和计算机打交道，因为制作产品的检验安排、整理原材料，统计质量检验信息都须要娴熟的运用计算机。也正因为这样我要发挥自己的计算机特长，合理和充分利用计算机特长做好这项工作。 三、具有较强的事业心和责任感，俗话说责任重于泰山，假如我能担当治保员，肯定会把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入，尽自己最大的努力干好每一项工作，提高自己的工作实力。 四、能够正视自己的不足，并主动改正。我来到单位的时间并不长，可能有一些专业技术没有接触过，但是我会尽快驾驭，成为工作中的能手。所以在今后的工作中，我将不断地提高自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。 敬重的各位领导，无论这次竞聘胜利与否，对我来说都是一次熬炼和考验。无论结果如何，我都将一如既往地踏实工作，听从组织支配，尽职尽责地完成领导交代的每一项工作。感谢大家！ 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页