2022年医院培训总结.docx

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1、2022年医院培训总结 医院培训总结 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，感谢 篇一：医生培训心得 ? 白银市其次人民医院新进人员岗前培训心得 姓名:。2022 年 9 月 7 日 ? 敬重的院务领导: ? 您们好！ 首先感谢贵院给了我这次加入贵院的机会，很荣幸成为白银市其次人民医院的一员，我是毕业于湖北医药学院临床医学专业的张国兰，甘肃会宁人。 来到新的环境，我即将踏上新的工作岗位，这是人生中的一次转折，是从学生到一生的转变，是从单纯的校内生活到困难的社会生活的转变，对于一个新上岗的员工来说医院有许多的状况须要去熟识，去适应，很感谢医院给我们这些新的员工供应一次珍贵的培训机会，

2、集体参与了为期 8 天的新员工岗前培训，受益匪浅。 培训第一天：上午首先是强院长的 讲话，他对于我们这些新员工的到来表示热情的欢迎，对二院做了具体的简介，要求我们今早熟识医院的环境，熟识医院各科室的业务，熟识医院的规章制度，熟识医院各类人员医德规范要求，驾驭各科室的操作规范，并且对我们提出三点希望:一是爱医院；二是爱岗位；三是爱患者。两个要求：一是做人（学会善待他人，善待自己）；二是做事（从小事做起，把细事做透，责任第一）；简洁精辟，让人体会深刻。会后人事科罗科长带领我们熟识了医院环境，给我们具体讲解了医院各部门所在。下午强院长讲了党的群众路途教化实践活动，提到路途的总要求、活动中的四风、路途

3、的基本内容、指导思想、两个务必、中心八项要求、基本内涵、习近平指出的四个自我、两个一一百零一零一年、XX 党的宗旨等；最终让我们了解的其次人民医院开展不作为慢作为专项整治活动方案、开展慵懒散乱专项整治行动工作方案的通知等内容。 培训其次天:上午康主任讲了医疗平安核心制度，重点提到十三项核心制度:一、首诊负责制度；二、三级医师查房制度；三、会诊制度；四、危重患者抢救制度；五、疑难危重病例探讨制度；六、死亡病例探讨制度；七、术前探讨制度；八、手术分级制度；九、临床用血审核制度； ? 十、病历书写基本规范及管理制度；十一、交接班制度；十二、查对制度；十三、分级管理制度。最终送我们六句话来体验医务人员

4、人生:同等待人，换位思索，钻研业务，主动上进，树立志向，成就大医。下午熊主任讲了医院感染管理及废物管理。首先要知道什么叫医源性疾病？医院感染有哪些以及怎样预防。废物管理重点强调了手卫生指征。 培训第三天：雒主任讲了医保农合政策，农合农村户口的居民在当地卫生局办理的医疗卡，一般出当地看病，都须要开转诊单，报销也是在当地卫生局 报销。社保卡是城镇居民在当地医保局办理的医疗卡，一般分为居民医保和职工医保，居民医保是自己到所在区社保缴费，范文 TOP101 职工医保是所在单位代缴费，在本地医院住院报销，只要是医保定点医院，都可以在医院干脆报销。一般状况报销比例从大到小是职工医保，居民医保，农村合作医疗

5、。详细报销政策每个省市都不同，需询问当地卫生局或医保局。 篇二：医院管理培训心得体会 ? 医院管理培训心得体会 ? 有幸参与了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。我认为，此次培训的目的是培育医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变实力，通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业学问的学习和技能的训练，提高了科主任管理、经营实力和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围。培训内容从激励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理与 领导艺术等方面分别进行了阐述，以浅显而富有劝服力的举例和互动嬉戏，让大家真正参加并主动思索，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。 （一） 科

6、学决策实力 ? 决策是领导干部的主要职责。面对错综困难的局面和瞬息万变的形势，领导干部要擅长刚好作出正确选择。选择不刚好就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。 （二）贯彻执行实力 ? 领导干部要擅长贯彻执行上级组织的决议和确定。要把上级的精神和意图依据本部门实际制定行之有效的方案和安排贯彻下去，并做到全面精确，得当有力。 （三）组织管理实力。 每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。最全面的范文参考写作网站领导干部要擅长把本 部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹 ? 兼顾。正确处理各种关系，合理

7、组织各方力气，恰当运用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。 （四）综合协调实力 ? 作为领导干部，良好的协调实力是不行或缺的。要擅长团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅长激发全局干部理事的热忱，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要擅长社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创建良好的外部条件。 （五）选材用人实力 组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素养的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要擅长发觉人才，不惟成果、阅历，把真正有实力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性

8、，促进事业发展。另一方面，要善 于因人施用。每位员工不行能都是人才，范文写作但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要依据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的实力，保障工作顺当开展。 （六）处事应变实力 ? 社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的改变，领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的方法，光凭老阅历和老方法是无法应付的。必需仔细了解新状况，加以分析探讨，审时度势， ? 适时调整，争取最佳效果。 （七）开拓创新实力 在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。假如领导干部仅仅具备萧规曹随的作风

9、，也不能肩负起时代给予的领导职责和任务。必需敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路， 开拓新领域，促进工作不断发展。 （八）学习、实践实力 ? 这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的实力。领导干部素养的培育和提高，主要还在于自身的学习、实践实力。时代在前进，科学在发展，领导干部假如不通过加强学习提高自己的政治修养和实力素养，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部肯定要深化实际，在实践中加深对理论学问的理解，在实践的过程中用理论去探讨、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，思想汇报专题指导自己的行为，不断熬炼自己，提高自己。 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，感谢 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页