实用的公司上半年工作总结锦集5篇.docx

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1、实用的公司上半年工作总结锦集5篇 好用的公司上半年工作总结锦集5篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我为大家整理的公司上半年工作总结5篇，希望能够帮助到大家。公司上半年工作总结 篇1一、20xx年上半年主要工作完成状况20xx上半年，XX公司深化实行XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以平安生产为保证，以创新管理为手段，坚固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营实力、保障平安生产、创新营销方式等方面狠下功夫。(一)生产经营完成状况。2

2、0xx年上半年，XX公司生产经营状况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年安排XX万元的XX%。(二)项目发展有新亮点。作为公司20xx年项目建设的重点，4500Nm/h全液体空分二期项目从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车，均严格根据国家有关规定、程序和流程进行。20xx年X月X日XX时，4500Nm/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产胜利，目前已步入正常运行轨道。(三)经营实力得到增加。20xx年公

3、司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时驾驭市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的实力，逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年春季公司三次实行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的沟通互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力协作主业公司做好各项协助型工作，当好乙方。(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与限制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、连接紧密、简约高效的工作模式。四是创新

4、用工薪酬管理模式，激发广阔职工工作热忱。(五)平安工作持续推动。公司仔细实行XX公司及XX公司安委会精神，完善党政同责，一岗双责，齐抓共管的责任体系，进一步明确各级领导的平安生产责任，结合日常 二五巡查制度，深化开展春季平安大检查和平安生产月活动，实行有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了平安稳定的生产经营局面。(六)党群工作注意实效。党群工作以开展党的群众路途教化实践活动为主线，着力构建大党建工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注意实效，仔细落实党风廉政建设责任制，主动开展效能监察，持续推动惩防体系建设。20xx年公司组织开展了职工轻排球竞赛、三

5、八节趣味运动会等活动，并主动参与XX公司辩论赛，进一步凝合了人心，激昂了精神。在文化建设方面，开展成长讲堂创新职工培训方式，锻造XX公司精神和核心价值观。二、目前存在的主要困难和问题应当看到，XX公司经过五年的发展，在取得成果的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍旧存在，甚至部分问题的解决已经燃眉之急。一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的渐渐增多影响，特殊是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势困难多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内

6、控管理方面存在肯定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的实力、素养同公司的快速发展要求还存在肯定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素养不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有肯定的差距。三、下一步工作思路和详细措施针对公司发展实际和暴露出的问题，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：(一)

7、创新思路提升竞争实力。一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，接着推动品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，实行敏捷多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销打算工作，确保质量效益双丰收。二是深化挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行状况，查找差异缘由，抓住重点问题和主要冲突，落实解决措施。三是增加抵挡风险实力，持续推动风险管理及内部限制体系建设，增加干部职工的风险防范意识;要刚好开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力气，从严把关维护正常生产经营秩序。(二)多措并举实现管理升级。一是持续推动基础管理

8、，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格根据年初提出的五项要求，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深化开展对标管理，进一步加强对市场状况和同行业信息的把握，学习先进单位管理阅历和环保阅历，提高水平缩短差距。四是推动绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，刚好进行兑现，提升经营活力。(三)夯实基础确保平安局面。平安工作须要常抓不懈，公司将时刻绷紧平安管理这根弦。20xx年下半年，公司将接着实行XX公司及XX公司安委会精神，以深化开展平安生产月活动为抓手，结合安健环工作体系要求，进一步推动平安责任

9、体系建设，加强日常巡查，实现平安监察关口前移，同时加大平安考核和职工平安教化活动力度;对在各项大检查中发觉的平安隐患，下大力气进行整改，实事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，确保平安局面。(四)狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的协助者，又是管理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素养亟待提升。为此，20xx下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中心八项规定要求，

10、下大力气整改存在干部队伍中的四*问题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平凡、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实能上能下的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培育大张旗鼓的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。(五)凝心聚力做好政治保障。公司党群工作要接着坚持融入中心、服务大局的工作思路，以深化开展党建聚力 增效发展主题教化实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝合力，将政治优

11、势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，仔细实行八项规定，广泛开展反腐倡廉宣扬教化活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;一心一意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。四、对XX公司工作的看法及建议请XX公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培训、风险防范管理等方面赐予更多的指导和支持。同时，请XX公司有安排、有重点地加大对辅业单位中层干部的培育力度，为辅业公司发展供应有力的人才支撑。公司上半年工作总结 篇2根据公司半年工会工作重点排版要求，结合变电工区的实际状况。变电工区工会在公司工会和工区党

12、政领导班子领导下，详细做了如下工作：一、围绕公司中心工作、落实职代会精神公司十五届二次职代会结束后，我们立刻组织工区全体职工对总经理工作报告和工会工作报告进行了集体学习和由职工代表负责的分组探讨，使全体职工进一步认清了公司十一五开局年所面临的生产经营任务。并且向职工通报了提案的答复状况，大家都表示特别满足。平安生产是企业发展的前提，也是我们工作的重中之重。年初阶段，我们利用春检的空闲时间，组织了职工技能和平安培训。对安规、运规、调规，进行了集中培训和逐一考核，并聘请电池、开关专业的专家对运行人员进行业务学问培训，考核好的同志在工区简报上赐予通报表扬，对考核成果未达到要求的职工进行了强化培训使之

13、达到标准，全面提高了平安意识和运行岗位的技能。通过这几项培训考核工作为工区的平安生产提高供应了保障，工区上半年做到了零差错、无违章。春检起先后，工区劳动监督检查小组对工区各个所站和作业现场的劳动爱护及防护用品的发放和运用状况进行不定期检查，运用率达到了100结果令人满足。在检查的过程中，我们也兴奋的看到职工的平安防护意识和自我爱护实力有较大的提高。二、主动推广厂务公开工作、接着深化进行“四必访”工作在公司开展的平安生产承包工作中，我们先后多次召开会议组织职工代表及班组长对承包考核的总体思路和各个细微环节部分进行探讨，会上畅所欲言，提出了许多的合理化建议，使工区的平安生产承包考核体系完善、科学。

14、在承包考核的执行中也得到了工区职工的支持和理解，对派遣制高校生和首席员工的鉴定与举荐工作做到了公开、公正、公允。上半年，我们接着关切生活有困难的职工，送去了公司和工区领导的问候。累计探望职工13人次，发放慰问金4700余元，并建立了困难职工档案。在公司献爱心捐棉衣的活动，工区共捐助209件，真正体现了工区职工关爱社会的精神。三、 关爱职工生活、开展丰富文体工作我们工会在日常工作中非常注意关切职工的利益，本着关切职工健康的原则。今年的工作重点是解决职工食堂分餐问题，克服了各种困难并完成；在春检工作过程中，工区食堂依据职工口味进行合理配餐，并送到作业现场，充分体现了工会为职工服务的宗旨。依据工区人

15、员较为分散的实际状况，我们开展了常常性的群众文体工作。各所站利用去年配备的体育器材每天检查开展体育熬炼，乒乓球、羽毛球、台球等活动开展的绘声绘色。工区工会安排在下半年利用生产的间隙阶段开展工区范围内的竞赛，促进所站间沟通，工区的篮球队也充分协调时间，在工会的组织下，在工区内部进行了多次的沟通赛。工区足球队也与外单位进行了友情竞赛，相互沟通阅历，受益许多。我们还参与了公司举办的演讲竞赛，并取得了较好的成果；同时主动参与“爱心活动平安工程”的摄影竞赛，以及其次届职工艺术节会徽的征集活动，也体现了变电运行职工的良好精神面貌。做好、做实其他方面工作根据工区工会年初的工作排版。我们完善了工区的爱好爱好小

16、组，汲取有业余爱好的职工入会，在工作之余开展丰富的活动，吧职工们组织起来相互介绍阅历，提高各自的水平。此外，工区工会的网页也完成了设计工作，进入了后期的完善和上网阶段。为了更好的完成报道工作，今年我们特地成立了工区宣扬网刚好向公司、刊物及网站发表文章，宣扬企业和工区的好人好事、新闻等，取得很大收获。上半年的工作结束了，我们较为精彩的完成了公司的要求和工区工会既定的工作排版，下半年我们会用更加有效的工作完成工作目标迎接公司的检查。公司上半年工作总结 篇3上半年，经营部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备

17、汇报一下：一、主要完成的工作：X、完成了东部新城XXX国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量运用PE管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的基础。X、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为XX.X万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。X、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价XX万元，已履约XX万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后

18、来增加的收尾工程。X、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。二、工作中出现的问题及解决方法：X、在年初工作中，因为自身业务水平较低、阅历不足，在刚起先的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题原委出在哪里?面对多次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身实力，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。X、不能正确的处理市场信息，详细表现在：缺乏把握市场信息的实力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;缺少处理市场信息的实力，有效的信息是靠把握、

19、分析、处理、提交的，刚好驾驭了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性;缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的实力，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。X、缺乏安排，缺少保障措施。详细表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对安排的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量安排。对焊接设备加强维护保养，发觉问题刚好处理，不留

20、隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。三、今后的工作准备：X、培育市场，加大广告宣扬，树立品牌意识。济南目前正在大搞城市建设，东部新城、西部高校城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣扬，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。X、做好售后服务方面的工作，特殊是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后服务。许多新兴的管材，刚起先打入市场时轰轰烈烈，但是为

21、什么没过多久就消声隐迹了呢?就是因为保障措施不到位，服务水平达不到。我们要在修理方面下工夫，对人员进行系统的培训，购买抢修专用工具，备齐修理管件，真正做到使客户无后顾之忧。X、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。目前，我们最强大的竞争对手是四川森普管业，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着浩大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都实行了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，相互完善、相互补充、相互利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。X、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，

22、应当多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战实力。X、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。X做好平安方面的工作，平安是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，不断增加员工的平安意识和自我防护实力，为员工创建一个平安、舒适的工作环境。公司上半年工作总结 篇420xx年前半年，公司早着手、早计算，仔细落实全市经济工作会议支配，

23、实行有效步伐，主动筹谋全年工作目标，并有安排、稳步推动各项工作，现将前半年的工作环境总结陈诉请示如下：一、主要工作完成环境(一) 扎实推动7项市属重点工程扶植任务今年公司共承揽市属重点工程扶植项目主要有7项，分手为：府前街改造工程、运煤大道工程工程、第一污水处置惩处厂晋升泵房改造工程、XX市城区污水管网改造扶植项目(二期工程)府前街(城排口-第一污水厂)、XX经济开拓区孝能路道排工程、湿地公园工程、中六路途径工程。截止到目前，各重点工程项目进展环境如下:1、府前街改造工程工程内容：扶植单位为XX市当局工程扶植事务治理局。该工程西起永盛路，东至迎宾路，全长2451.031m，途径红线宽30-40

24、m。工程内容包孕：雨水工程、污水工程、给水工程、照明工程、电力电信工程、路面工程，工程中标价为5687.09万元。该工程4月4日开工，6月底全线铺油工程已竣工。2、运煤大道工程工程工程内容:扶植单位为XX市交通根基设施扶植项目治理有限公司。我公司承建其次标段(K3+640-K7+945)，全长4305m，工程造价2574.55万元。该工程4月25日开工，预料9月底主线竣工，截至目前：已完成:清表2.7万;路基挖土方18万m;路基填土填土方18万m;强夯2.5万，铺设20cm砂砾垫层2万，浇筑c35混凝土小矮墙500m，砌筑盖板涵202米，清倒垃圾7万m。3、第一污水处置惩处厂晋升泵房改造工程工

25、程内容：扶植单位为XX市当局工程扶植事务治理局。该工程位于XX市污水处置惩处厂院内西侧。该工程共分为三部分，第一部分为进水井晋升泵房，建筑基底面积1741.60，建筑面积50.16，地下深15m，地上一层檐高5.85m，主体为框架布局，池体为钢筋混凝土布局;其次部分为调整池，建筑基底面积1091.40，建筑面积64.96，地上一层檐高7.90m，蓄水4000m，主体为框架布局，池体为钢筋混凝土布局;第三部分为污水管网，全长210m，接受泥程度衡机顶管施工。该工程20xx年11月开工，预料7月底竣工，截至目前：已完成：晋升泵房箱体预制、下沉、封底工作、调整池及210米污水管网铺设工程全部竣工。4

26、、XX市城区污水管网改造扶植项目(二期工程)府前街(城排口-第一污水厂)工程内容: 扶植单位为XX市住房保障和城乡扶植治理局。该工程动身点位于府前街与城排口交叉口邻近，终点位于XX市第一污水厂西门邻近。管线全长1055.22m。依据工程特点，接受沉井共同泥程度衡机器顶管技巧进行施工。工程中标价为911.18万元。该工程4月15日开工，预料7月底竣工，截至目前：已完成：5个工作井的预制、下沉、封底工作全部竣工，完成顶督工程300m，别的4个工作井正在施工中。5、XX经济开拓区孝能路道排工程工程内容：扶植单位为XX市当局工程扶植事务治理局。该工程南起XX市梧西线(与吴汾路交叉口)，北至筹划站前路，

27、全长1590.28m，途径红线宽45m。工程中标价为2323.94万元。该工程5月12日开工，预料8月底竣工，截至目前：已完成：清倒煤矸石14000m，铺设雨水管1000m，污水管1000m，砌筑反省井17座，平整路槽7500。6、湿地公园工程工程内容：扶植单位为XX市当局工程扶植事务治理局。湿地公园工程由东侧停车场、南侧途径、西侧途径、游客中心广场四部分构成。此中：停车排场积为4000;南侧途径全长180m，宽5m;西侧途径全长120m，宽5m;游客中心广排场积为5000。该工程于20xx年11月15日开工，7月1日主体工程已全部竣工。7、中六路途径工程工程内容：扶植单位为XX市当局工程扶植

28、事务治理局。该工程位于绿城广场与张家庄小区中心，南接时代大道，北接胜溪街，全长360m ，宽12m。该工程20xx年12月15日开工，6月底已竣工。(二) 尽心努力做好城区途径维护、排水设施清淤工程1、城区途径、人行道维护修理人行道650，侧平石共计40m，铺油6600，摊铺水稳4500，处置惩处途径塌陷15处，共计130，人行道塌陷9处，合计14，调换雨水篦35套，反省井盖11套，雨污水井盖座浆3套。2、 清淤工程人工清淤：东起三皇路，西至永安路，北起崇文街，南至时代大道范围内雨水井全部清理完毕，共清理雨水井4000余座，清理垃圾210m。机器清淤：对城区迎宾路、永安路、二环路、三皇路、振兴

29、街、新义街、府前街东段、新安街、新民街、中和路、南景不雅、北景不雅、旭日街、城南大道、梧桐街、湖滨路、学府街、学苑路18条城区途径排水管网进行吸污车清淤，清理雨水井2968座，反省井248座，共计清理管道65000m。(三) 锲而不舍抓好党建工作扎实推动公司“三基扶植”、主动开展下层组织整体晋升年运动，抓载体，求立异，充分施展党组织的战斗碉堡作用，坚持进行党员集中学习，党支部中心组学习，严格执行党支部工作制度，组织召开了专题组织生活会，是党员的党性意识明显加强，思想不雅念有了较大的转变，比学赶超蔚然成风，凝合力战斗力全面增加。按时收缴前半年党费1626元，主动开展党员运动日，组织党员主动介入到

30、重点工程扶植项目中，有效施展了党员的先锋表率作用。(四) 着力抓好全方位治理工作强化了工程施工治理。每一项工程开工前，抽调工阅历富厚、专业技巧突出的精干力气组建了项目部，将工作任务分区、分段落实到每个责任人;订定科学合理的施工，依据工程进度倒排工期、挂图作战，加班加点进行施工作业;立异施工工艺，将曩昔传统的现场预制雨水、电力反省井的做法改为“事前预制，按需安装”，即依照工程设计标准要求预先在场外进行反省井预制，工程施工必要时运输至现场安装，既包管了预制件的质量，又极大的缩短了工期;狠抓文明施工，提倡绿色施工理念，从现场资料堆放、场地清理、警示标牌设置、机器停放的各方面严格依照施工规范要求进行，

31、尽量低落噪声及扬尘对市民的干扰，有效晋升了施工现场文明形象。公司上半年工作总结 篇520xx年，区城建开发公司全面实行十八届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，在公司组建同时，进一步团结一样、坚决信念、拉高标杆、加速推动。一、上半年工作完成状况（一）基本完成新公司组建依据xx区区级建设单位实体化运作试点工作方案精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建特地工作小组，开展各项新公司组建工作。一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司限制人数60人，设“六部一办”7个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产管理部和总师办，现方案已上报区编委办

32、审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进行分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作；事业编制人员已明确保留事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位；长病假人员已多方询问政策，并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工看法征求，报区人社局审核备案。五是协作区审计局完成公司资产清算。六是完成人员聘请，因征迁“双清”工作须要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行聘请征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进行核查登记，并开展房产过户产权办理。（二）深

33、化开展各区块开发建设1、xx区块加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建设有序推动，骨干路网基本成型。（1）开展重点地块拆迁“清零”。一是抓农户清零，接着坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路，上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁，剩余10户逐户进入司法强制程序，为依法依规实施强制执行工作打好基础。二是抓企业清零，充分发挥“四级联动”机制，成立特地谈判小组，对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大谈判和综合施策力度，完成2家企业签约，实现9家已签企业腾空、拆除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零，在建华、红五月社区回迁安置的基础上，加紧督促腾空506套过渡用

34、房，安排6月底前腾空。（2）重点抓好地块出让。今年安排出让5宗用地共213亩。为确保地块顺当出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块，深化分析现有地块土地整理、周边配套设施建设状况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理，其中普福C2-01地块、xxC6/C2-01和R21-18地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。R21-05地块、C2-07地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。三是围绕重点实施地块清零，R21-05地块农户已全面完成，剩余2家企业（兴隆村委会、装饰市场）已签未腾，C

35、2-07地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主动对接意向公司，与实力国企就300亩商业核心区合作开发进行多次对接，目前已达成初步合作意向。（3）有序推动安置房建设进度。一是加快在建安置房项目进度，目前，建华R21-13安置房已进行室外景观施工，年前完成竣工验收。兴隆R21-01安置房已实现主体结顶，年前完成主体竣工验收。二是加快其他安置房项目前期，红五月R21-22、23安置房完成施工图编制，正在图审阶段，安排年底实现开工建设。兴隆R21-02安置房已完成施工图编制。（4）加快基础设施建设。强化基础设施建设，促框架成型

36、。今年安排实施道路项目7个，目前，三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已基本完成技术前期，进入施工招标，其中园区路完成招标，实现开工建设。安排实施河道建设项目4个，其中六号港实现开工建设，进行场地土方清运及苗木迁移；五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工。同时加强与市区相关部门协调，刚好跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线，区块内兴建路、同协路连接事宜。（5）完善配套设施建设。一是加快xx重点项目建设。重点启动中心公园（xx美术馆）项目前期。二是加快教化设施建设。R22-13幼儿园4月底实现开工建设，目前进行基础施工，R22-14小学目前正在进行主体施工，6月份弱电施工进场。

37、R22-21幼儿园完成扩初编制，R22-06幼儿园、R22-04小学启动技术前期，安排明年开工建设。三是实施生活配套项目。R22-12邻里中心已完成扩初编制和日照分析，安排今年完成前期，明年开工建设。（6）启动储气站迁建选址。随着xx新城整体开发建设的全面铺开，地块内燃气集团所属的液化气分公司搬迁问题已严峻影响到区块的开发进度，新燃气储气站的选址搬迁工作燃眉之急。依据区领导工作要求，在相关单位的协作下，我公司前期与燃气集团进行了多次对接，并踏勘了多处现场，着手编制了选址方案，共拟定了6处用地进行利弊分析和比选，初步选定了迁移地址。（7）探究现场有效管理模式。xx区块已进入征迁清零扫尾及工程全面

38、开展建设阶段，区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多，影响区块整体形象。依据xx市创建文明城市的有关规定及精神，对区块四周搭设管理围墙并进行墙体美化。对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效管理，多次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商，主动探究有效管理方式。2、普福区块加快配套建设、加快回迁安置、加快建管移交。（1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招标，优质高效实施样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程，细心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作，确保房源质量。（2）实施基础设施建设。着重加快安置小区周边在建道路项目的扫尾和验收整改工作，确保安置小区的交通、环境和排水排污需求，力争验收移交工

39、作能够与回迁安置同步完成。同时，加快实施临时排污泵站建设，启动永久性泵站选址。（3）完善配套公建建设。2所幼儿园、1所小学已建成并投入运用，配套邻里中心已完成扩初编制，安排年底开工建设。20xx年普福区块全部配套项目全面投入运用。（4）着手回迁安置前期工作。回迁安置工作涉及面广、环节多、程序困难，问题多样，涉及老百姓的切身利益，作为项目建设主体，为确保工作顺当开展，公司将提前谋划、主动对接，充分听取街道、社区看法，加强与部门的协作、形成合力，保障工作顺当推动。3、九堡区块道路工程扫尾，查漏补缺，涉及10条道路和2条河道尽快移交管理。（1）道路移交管理方面。一是关于道路移交前空档期管理。涉及路面

40、日常养护及应急抢修托付区市政养护所实施，涉及交通秩序整治与管理、局部道路垃圾清运、沿线未运用土地围墙施工等管理工作，托付九堡镇实施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招标，6月中旬进场施工。三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批权下放，由区交警部门审批中。（2）关于九乔路延长段、横四港延长段建设。目前已完成施工招投标，进行施工许可证办理，安排6月份实现开工建设。4、xx广场区块等待启动定海社区拆迁，加快支路和停车楼项目手续办理。（1）关于停车楼拆迁问题。目前，已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城，正在对接中。（2）关于西子百大周边两条道路建设问题。协作西子

41、百大项目竣工验收须要，安排年底前完成两条支路手续办理。5、两个代建项目（1）协作文广新局做好九堡东城文体中心代建服务。20xx年1月份完成项目设计-选购-施工总承包（以下简称“EpC总承包”）招标。（2）加快检察院“两房”项目专项验收。20xx年1月底，区检察院已正式搬入新大楼。目前，剩余规划、人防2项专项验收存在问题，进度缓慢，目前正协作检察院督促总包单位进行整改落实。二、下半年工作思路及详细工作安排下半年，我公司将依据6月3日滕勇区长专题调研工作会议精神，围绕年初工作安排，仔细做好区块开发顶层设计，集中精力实现重点突破。全力以赴抓好下半年重点工作，突出抓好xx区块征迁“清零”、地块出让和普

42、福区块回迁安置。实施安置房、道路、配套设施建设，抓好已建道路移交管理。1、围绕重点项目抓好征迁扫尾“清零”一是成立特地工作小组。我公司将依据问题分类成立若干征迁“清零”工作组，集体企业工作组以街道、开发公司、国土局、社区四位一体组成，国有企业工作组以街道、开发公司、动迁公司、社区四位一体组成。二是建立一户一档、一企一案。对剩余10户农户做好相应方案，在特地谈判小组上门不断约谈的同时，做好两手打算，依据地块许可证性质分三批走行政裁决和司法强迁程序，安排20xx年上半年全面完成。进一步调查摸底未签约企业，了解状况，探讨、分析、探讨解决方案，对重大问题通过征迁指挥部会议集体协商决策。三是详细工作时间

43、节点支配。已签约未腾空企业，涉及项目具备开工条件或停工等待的，6月底前腾空并拆除；涉及项目今年需尽快开工的，8月底前腾空并拆除。对未签约的企业，涉及项目具备开工条件或停工等待的，8月底前签约腾空并拆除；涉及项目今年需尽快开工的，10月底前腾空并拆除。涉及与今年开、竣工项目有关的国有企业9月底签约，10月底腾空拆除；其他年底前腾空并拆除。2、围绕地块出让加大招商力度一是抓招商促出让。面对土地市场严峻形势现状，会同区招商局，利用各种招商平台，加大xx区块出让用地举荐力度，主动上门对接原合作开发商，招揽意向单位，进一步与万科、远洋、中铁、方兴等企业洽谈协商，力争年前完成普福C2-01地块、xxC2/

44、C6-02地块、C2-07地块招商与挂牌出让工作。二是抓拆迁扫尾促出让。会同彭埠镇及相关社区推动R21-05地块、C2-07地块、300亩核心地块剩余企业征迁及遗留问题扫尾工作，力争10月底前完成地块签约拆除工作，为下半年地块出让创建条件。三是抓宣扬促出让。为确保完成今年我公司的出让安排，将加大宣扬举荐力度，安排在xx区块四周，特殊是艮山东路沿线围墙上设置墙体广告，宣扬区块优势、定位及将来发展蓝图，同时，在出让地块上设置大型广告牌，表明出让地块性质及各种技术指标，让意向单位一目了然。3、围绕进度品质抓好安置房建设。一是完成普福安置房整改提升。公司将充分借助行政审批权力下放的有利东风，早报建、早

45、开工，早建设，树立精品意识，强化项目管理，与属地联动，细心建设品质农居。对于已具备回迁安置条件的普福安置房项目，公司充分听取民意，加快房源提升方面，7月底前完成样板房、阳台封闭、雨棚加装等提升改造工作。二是加快在建安置房建设进度。建华农居三期安排6月份综合管线进场施工，年前实现主体竣工，兴隆R21-01地块安排8月份实施外架拆除，年底主体竣工。三是做好新开工安置房项目打算。红五月安置房二、三期已完成扩初批复和施工图图审，正在进行代建招投标，待彭埠二小、蔬菜公司拆除后，实现开工建设。兴隆R21-02、03地块完成施工图编制，地块内剩余农户及企业将在年内完成签约、拆除，为明年项目开工创建条件。4、

46、围绕区块成熟完善基础设施、配套设施建设一是推动基础设施建设。基本建成道路4条，xx园区路、五号港路、五号港弄、九乔路延长段安排6月底完成招投标，8月份进场施工，年底基本建成。开工建设3条，三官塘路北段安排8月份完成招投标，年内实现开工建设，同协路、兴建路西段安排9月份开工建设，年前完成雨污水管铺设。完成技术前期2条，xx广场2条支路年前完成技术前期。六号港年底前建成。二是加快配套设施建设。配套设施建设总目标：普福“一幼一中心”全面建设，xx“一小一幼”全面建成，九堡文体中心开工建设。即：普福幼儿园安排6月份底完成竣工验收，普福邻里中心年底前完成技术前期，实现开工建设；xxR22-14小学安排7

47、月份完成主体结构，9月份市政景观进场施工，年底竣工，R22-13幼儿园安排8月份完成中间结构验收，12月份完成主体竣工验收。九堡东城文体中心安排7月底实现开工建设，年底完成桩基及土方开挖。5、围绕回迁安置抓缺口问题解决一是科学制定方案。细化工作目标，倒排工作安排，落实主体责任，明确部门分工，合力推动。二是深化调查摸底。建立“一户一档”，全面驾驭回迁户状况，做深做细前期各项打算，争取工作主动。同时，会同属地街道、社区刚好驾驭回迁户思想动态，亲密关注各类群体活动信息，提前做好各项工作预案三是敏捷解决安置缺口问题。为确保8月底完成普福583户农户回迁安置，近期公司将围绕普福安置房缺口问题，接着加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接，运用政策，突破常规房源安置思维，针对普福社区详细安置问题，大胆创新，主动探究安置方式的多样化，敏捷运用实物安置、货币安置、指标回购和期房返租等形式，增加可操作性。6、围绕核心地块出让实施规划调整加大谈判协商力度，形成与有实力国企合作开发xx区块300亩核心区块可操作性初步框架，并刚好上报区政府主要领导。如上述合作模式达成，