2022-2022学年度春学期学校工作计划.docx

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1、2022-2022学年度春学期学校工作计划 2022-2022学年度春学期学校工作安排 一、指导思想 以科学发展观为指导，以学习贯彻党的十八届三中全会精神为主线，以办人民满足教化为宗旨，以实施素养教化为主题，围绕区局年度工作重点，以立德树人为根本，以提升教学质量为核心，规范学校科学管理、全面提高育人质量。以和进文化为前沿，努力打造人民满足学校。 二、工作措施 （一）抓好学生常规教化工作 1、培育行为习惯。利用校会、班会、国旗下讲话等途径有安排、有针对性地对学生进行行为习惯的养成教化，做到重点清，要求明，措施实，让每一个学生熟知良好习惯的内容，从思想上内化为自己的行动。抓好宿舍管理工作，老师值宿

2、，从严管理。 2、开展德育活动。主动开展各种主题教化活动，引导学生做酷爱学习、酷爱劳动、酷爱祖国的一代新人。利用学雷锋-走进敬老院，走进社区等活动契机，培育学生对社会的关注。常常深化学生尤其是特别学生、贫困学生家庭中走访慰问、指导帮助，关注弱势群体，亲密家校联系，形成教化合力。 3、接着开展完备教室创建活动，构建显明的班级文化。做到班级黑板报、校级橱窗要围绕教化中心定期更换。新学期，各班要充分调动学生参加的主动性和主动性，引导学生依据实际状况对班级图书角、艺术角、荣誉栏、文化墙等进行重新定位和布置，做到班班不相同，班班有特色，为学生的成长创设良好的氛围。 （二）坚持德育为首，不断提高育人实效。

3、 1、抓师德师风建设。坚持周一政治学习制度不动摇，组织老师重温教化法规及学校规章制度，强化组织纪律观念；主动参与上级组织的师德师风教化活动，以活动增加老师的事业心、责任感；持续最美老师活动，引导老师学习身边的榜样，为人师表，教书育人。对老师执行教化法规、关爱学生、敬重家长、爱护学生平安、抵制有偿家教、杜绝体罚和变相体罚等方面加强检查和考核，引导老师主动参加公益活动，并作为老师绩效考核、职称评聘、评优评先的重要依据。 2、抓业务素养提高。通过走出去、请进来等方式，为老师创建学习沟通的机会，拓宽老师的视野；以集体备课为基础，以一人一课为展示平台，主动开展有针对性的、有实效的教学探讨活动，提高老师课

4、堂驾驭实力和课堂教学效率。定期对老师教学常规进行检查，仔细记载。教务处与教科室要协同组织好公开课、示范课及学科竞赛活动，在提高备课质量与课堂效率上狠下工夫，形成生动活泼、开齐上好、轻负优质的教化教学新局面。 3、抓德育队伍建设。主动构建以班主任为主体，全体老师主动协作的德育工作队伍。正常班主任月度例会制度，正常班主任考核评优制度。引导班主任切实做到班务工作到位。每天从早晨的卫生打扫、课间活动、中午就餐到晚上老师值宿，做到全跟踪、全方位。二是 （三）教学管理 1、扎实流程管理。一是扎实备课环节。备课首先要在学习课标、研透教材的基础上细心制定教案并工整书写。提倡备详案，工作10年以下的老师必需备详

5、案。有效开展形式多样的集体备课活动，杜绝一切形式主义。二是扎实上课环节。全部任课老师都必需以足够的打算、务实的看法、饱满的心情投入到每天的课堂教学中，注意运用现代化的教学手段调动学生的主动思维和主动参加，着眼学生良好学习习惯的培育，努力构建充溢活力、才智的有效课堂，构建让学生感到华蜜的完备课堂。三是扎实作业布置和批改环节。作业的布置要精当，形式要新奇，难度要相宜。老师要刚好仔细地批改好每一次作业，重视二次批改，提倡面批。坚持抓好学生作业的书写，切实提高学生作业书写的水平。四是扎实共美生的辅导。课后辅导要着眼于共美生，把准薄弱环节，提高辅导的针对性和实效性。五是切实抓好周周清考核工作，做到日日清

6、、周周清。 2、加强质量监控。接着实行随堂听课及月度教学工作检查的方法，了解老师的课堂教学、备课及学生作业等状况，落实学科教学常规，提升课堂教学效率。 （四）科研管理 1、正常课题探讨。教科室要组织课题组的全体成员围绕课题制订的实施方案，扎扎实实开展探讨活动，加强课题探讨的过程性管理，注意阶段性成果的总结推广，刚好积累课题探讨资料。 2、扎实校本研讨。接着开展每周一次的校级教研课活动，扎实进行草根式的行动探讨。每次听课活动后，在评课的基础上，老师都要撰写一篇高质量的听后反思，并刚好上传至个人教化博客上或校内网相关栏目中。 （五）特色管理 1、丰富校内艺术活动。接着开展大课间、社团等工作。要求老

7、师在活动中不仅要重视艺术学问、技能的传授，更要注意艺术爱好、艺术精神的培育，通过普及与提高相结合，课内与课外相结合的方式，使学生的艺术才能得到熬炼和发展。 （六）平安管理 学校高度重视平安工作，详细做到四点：一是仔细制定各项平安工作制度、措施和应急方案；加强值日导师和门卫值班制度、进出校门登记制度。二是强化平安教化，与各部门签订平安责任书；三是平安工作常态化，常常性巡察校内，对出现的隐患刚好整改。接着进行黑校车整治。四是严格食堂管理，保证师生饮食的卫生平安，仔细贯彻执行食品卫生法的管理规定，严把食品原材料选购关、操作关、程序关、节约关，切实加强卫生检查，杜绝食物中毒事故的发生。 （七）后勤管理

8、 坚固树立服务师生、服务教学、服务学校发展的思想，树立大局整体观念，提高服务质量和服务水平。强化后勤内部管理，变后勤为先行，化被动为主动，详细做到三点：一是要严格执行财务预算制度，厉行节约，全面开源节流，要进一步加强对水、电、办公用品的管理，严禁开无人灯、无人机、无人扇，所需物品添置接着严格实行申报审批选购再审批的流程；二是要严把食堂质量关，确保学生的饮食卫生平安；三是建立后勤人员定时巡查校内制度，发觉问题，刚好解决，确保教学工作正常有序地开展。 初级中学2022年春学期工作安排 一、指导思想 本学期，学校将以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，仔细落实2022年xx区教化局春学期开学

9、工作会议的相关内容，坚持走以德立校，科研兴校，质量强校，文化润校，特色亮校的内涵发展之路，深化实施素养教化，大力提高绿色质量，不断提升我校的影响力和美誉度。 二、工作思路 以凝心聚力、攻坚克难、依法治校、追求卓越为总思路。详细围绕六个方面做文章：咬定质量目标，实现质量攀升；强化师德教化，构筑法制红线；创新德育工作，引导向善向美；抓实教学常规，助力老师成长；规范后勤管理，实现阳光运作；落实平安措施，保证师生平安。 三、工作目标 1.办学宏观目标：办有时代特征的现代教化.努力构造丰富多彩的校内和班级文化，大力开展学校特色项目建设，以特色项目促进学校特色发展，着力提升师生校内生活华蜜指数。 2.学校

10、育人目标：惟德惟才，至善至美.坚持立德树人，扎实推动各项主题德育活动，抓实学生行为习惯养成教化和文明礼仪教化，引导学生向善向美。 3.学校质量目标：初三仍旧是三五目标，即中考总均分及除英语学科外均分全区第五，英语均分全区第七，达线率55%;初一、初二除英语全区第九外，总均分、其余学科均分为全区第七；会考科目地理、生物均分全区第七。 4. 深化师德师风实践活动，接着开展双禁活动，组织开展六有好老师立功竞赛活动和学生心中的好老师评比活动。 5.坚持校本课题探讨，主动做好优秀探讨成果的推广工作，开展多层次教研课题研讨活动，抓实集体备课和公开课，增加教科研对教学质量提升的支撑力和贡献度。 6. 深化高

11、效教学探讨，彰显学校教学风格，加大教学质量过程性监控力度，加强学生学习质量评价与监测力度，提高绿色生态质量，力争2022年中考刷新校纪录，各年级有更多的学科成为优势学科，其余学科成为优胜学科。 7.注意老师的学历、专业素养提升，设立老师发展论坛，推动老师专业成长转型升级。 8. 做好学校章程和各类规章制度的修订完善，确保依法治校，让制度第一、校长其次民主集中制的管理思想深化人心。 9. 巩固平安创建的成果，进一步加强学校平安和食堂管理，确保师生平安和学生伙食质量的进一步提高。 10.接着实施立刻就办后勤服务落地行动，规范后勤管理，实现阳光运作，改进服务看法，提高后勤管理工作满足度。 四、工作措

12、施 1.规范办学:推动依法治理，自觉遵守教化法律法规，做到有令则行，有禁则止，加强管理，健全制度，保证改革和办学的正确方向，为每一个学生创建公允、健康的学习环境。主要包括以下工作： （1）严格执行三表,确保课程表、师生作息时辰表、活动课表（特殊是周二、周三社团活动表）的严格执行，要求年级组和班主任要加强专任老师执行三表状况的考核记载。 （2）开展对学生课业负担专项督导，真正把学习时空留给学生，把健康和睡眠还给学生。 （3）做好国家义务教化学校管理标准试验区的迎检验收工作。 （4）实行校务公开和民主管理，发挥党组织的政治核心作用；发挥工会及教职工代表大会的监督管理作用，做好学校章程和各类规章制度

13、的修订完善；发挥学生家长委员会的参加决策作用。 2. 创新德育: 坚持立德树人为根本任务，培育践行社会主义核心价值观，不断增加学生社会责任感、创新精神、实践实力、心理素养。主要包括以下工作： （1）制度育人：政教处、团委要探讨如何抓实一日常规检查，保证校内无纸屑、杂物，垃圾不落地行动要坚持，校内环保小卫士的作用要发挥。 （2）创新德育工作，各班要设立道德银行,政教处要拟定道德银行储蓄细则，通过做好事加分、行为失范减分，引导学生向善向美。 （3）半学期评比一批美德少年，用身边的事迹教化身边的人，提高德育工作的实效性。 （4）接着开展序列化德育探讨，使我校德育工作不止停留在纸上、嘴上，要落实在行动

14、上。 （5）坚持活动育人：初一、初二每月都要细心组织一个大的主题活动，丰富校内文化。 （6）开展中国梦，我的梦系列化德育活动。 （7）将每年四月定为心理关怀月,对学生进行专业心理健康教化，开设一节心理健康辅导课。 （8）将八礼四仪教化与入队、入团仪式教化有机结合。通过仪式教化提升学生思想境界，从小树立人生信仰。 3.师德师风:师德师风建设恒久在路上，完善教化、宣扬、考核、监督与奖惩相结合的师德师风建设长效机制。主要包括以下工作： （1）接着开展双禁活动，坚持把师德师风建设摆在老师队伍建设的首要位置。 （2）切实做好师德考核量化工作，比照师德考核方案，仔细排查、肃穆处理各种师德失范行为，创设良好

15、的育人环境，建树良好的师表形象。 （3）暑期接着开展教化服务进社区活动。 （4）建立健全留守儿童、贫困生、学困生、残疾学生等特别学生和弱势群体的关爱、救助和帮教体系。 （5）定期组织学生问卷调查,开展学生心中的的好老师评比活动，强化对师德师风的监督和考核。 （6）主动开展行风评议工作，通过家长委员会，听取家长各方面的建议，不断改进工作。 （7）细心策划校内活动，舒缓老师心情，舒张老师特性，引领老师在快节奏、信息化的网络时代学会转身，学会驻足，留意身边的漂亮，领会平凡之中的宏大、微小之处的精彩。 4.队伍建设:为防止老师队伍结构失衡，精神倦怠，我们要挖掘内部潜力，盘活存量资源，搭建老师专业成长平

16、台，优化老师专业发展激励机制，打造一支精气神足、专业素养高的老师队伍。主要包括以下工作： （1）加强党建，形成党建特色。要依据党建工作目标，围绕学校教化教学工作中心，创新和丰富学校党建工作的内容和形式。教化引导党员充分发挥共产党员的先锋模范作用。要加强对入党主动分子的培育，按规定程序做好党员发展工作，不断壮大我校的党员队伍。 （2）调优配齐领导班子。本学期要做好四位主任助理转正工作以及新聘四位主任助理的选拔工作，实现领导班子梯队的新老结构合理化。校领导班子成员要勤看、勤思、勤做，创新部门工作思路，提高独挡一面、独领一线、主动作为的实力，增加担当意识。 （3）进行团委的改选工作，将一批年轻有为的

17、年轻人汲取进团委组织，储蓄学校管理后备力气。 （4）加快名优老师培育步伐，调动一切资源为老师成长搭建平台，充分发挥好人力资源部的作用。 （5）设立老师发展论坛，激励老师学有专长，既有实践，也有理论，逐步成长为某一领域的行家里手、领头人物。 （6）激励老师主动撰写博文，参加xx区第四届教化博客大赛。 （7）主动运行校内微信公众号，发布老师先进事迹，传递正能量。 （8）全面实施大阅读工程，组建老师读书联盟，开展阅读活动，评比校内阅读形象大使、阅读小明星和十佳书香家庭. 5.教化科研: 教科研实力是学校教化做大做强、转型提速的第一支撑力，我们要借助教科研整合课程资源，锻造一支业务精湛的队伍。主要包括

18、以下工作： （1）加强教化教学常规管理。开齐课程开足课时，使教学常规工作进一步规范化、制度化。主动开展学校检查、老师互检和沟通互动，学校将加强不定期抽查，完善对教学常规管理的检查评估、反馈通报制度，并把检查结果列入老师个人和学校评估档案，作为老师职称评聘、评比先进的重要依据。 （2）抓实集体备课、公开课。集体备课，同组老师必需全部参与，有固定时间和地点，分管校长（与校级干部听课分工一样）督查并至少参与一个组的集体备课，助推年轻老师成长。 （3）完成课题结构调整，实现以校本课题探讨为重点的转变，激励老师主动申报微课题. （4）做好老师参加高层次论文大赛、上课竞赛的指导工作，力争获奖层次有明显提高

19、。 （5）加强青年老师的培育力度，建立健全人才培育梯队。组织青年老师外出参与各类培训和教学观摩。 6.品质提升: 把推动学校特色发展、品质提升作为学校发展新的努力方向。主要包括以下工作： （1）建立四校一片在内的校内文化标识。校旗、校徽、校歌、校训、形象片是学校文化的重要标识。 （2）开展优秀家长评比活动，提升家庭教化水平。 （3）主动参与汉字听写大赛，力争取得优异成果。 （4）加强学生社团建设，激发学生学习热忱，培育美德，展示才能。 （5）加强体育特色强项建设。体艺组组建好校田径运动队、篮球队、足球队，制定训练安排，力求在市各类体育竞赛上再创佳绩。 （6）加强足球普及工作。依据学校实际编制足

20、球校本教材，每周开设一节足球课。 （7）深化推动完备系列文化建设，主动参加新教化试验。 （8）在毕业季、招生季，设计有学校文化的招生简章，召开给学生留下美妙回忆的毕业典礼。 7.后勤管理: 后勤部门要本着一心一意为教化教学服务、为师生服务的宗旨，努力做好学校财务与财产管理、校舍平安和卫生管理、老师工作与生活服务等方面的工作，以制度落实、责任落实为重点，主动营造良好育人氛围。主要包括以下工作： （1）改进后勤服务看法，提高服务质量，全面做好7S食堂管理工作。 （2）学校物资选购、小型修理均须填写相关申请单，报分管校长或校长审批后方可实施。申请单一式两联，一联交供货方结账运用，一联留存备案。 （3

21、）大宗物资均须实行招标制。三家以上竞标，方可实行招标，质优价廉者中标。学校设立招标小组，成员为校长室、总务处、工会、一般老师，每次招标，招标小组随机产生。 （4）食堂、小商店要严把进货关、杜绝三无食品、过期变质食品进入校内，保证师生食品平安。 （5）后勤管理主任要教化职工关爱每一位学生，把便利、卫生、平安、养分留给每一位师生，洗干净每一只碗、择干净每一棵菜，让师生吃的放心、舒心，提高师生的华蜜指数。 8.平安保障:学校平安是一切工作的前提和基础。抓好学校平安工作，责任重于泰山。我校坚固树立珍惜生命、平安第一的治校理念，坚持以人为本，主动落实各项平安工作制度，不断完善学校平安工作体系，主动防范学

22、校各类平安事故的发生。 1.思想高度重视，制定有力措施。学校把平安工作列入重要议事日程，成立学校平安工作领导小组，依据详细形势，把涉及师生平安的各项内容分解落实到人，形成校长干脆抓、分管副校长详细抓、全体老师合力共抓的良好局面。 2.平安制度保证，实施落实到位。学校建立平安保卫工作领导责任制和责任追究制，与门卫保安人员签订相关平安责任合同，不断完善学校平安保卫工作规章制度；建立签订责任书制度，对班主任及任课老师明确各自的岗位职责，贯彻谁主管，谁负责的原则；建立学校平安意外事故处置预案制度，成立以校长为组长的重大平安事故应急处理领导小组，制定重特大平安事故应急处理预案。 3.加强平安排查，刚好整

23、治整改。利用班会、黑板报、国旗下讲话、学科教学等途径对学生开展各项平安预防教化的同时，每月支配一次全面的平安隐患排查，平安演练，主动协作相关部门加强对校内周边的综合整治，确保学校正常的教学秩序和学校师生的平安。 新学期孕育新希望，困难与机遇同在，压力与动力共存，我们唯有用创新的精神、发展的理念，同心同德、同心同德，为把学校建成环境美丽、和谐共进、优质高效、特色显明、富有内涵的一流学校而共同奋斗！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页